2022年法院财务年度工作总结.docx

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1、2022年法院财务年度工作总结法院财务年度工作总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，以下是我为大家整理的法院财务年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。法院财务年度工作总结1因此，一年来，全体干警时时到处对自己严格要求，以严谨细实、勤奋努力、克己奉公、乐于奉献的工作风范，优质高效地完成院党组交给的各项任务，确保了全院各项工作的顺当进行。在工作中，我室一贯追求工作的质量和效率，注意改进工作思路和方法，讲求工作的原则，把“实事求是，务实创新、细实严谨”作为自己的座右铭。结合实际和办公室工作的特点

2、，妥当处理好各种关系，做到了上情下达，下情上传、协调内处关系、综合各方信息，起到了参谋助手作用和桥梁纽带作用；做到了说实话、报实情、办实事、求实效；做到了不该说的不说、不该问的不问，把原则作为天平、严守纪律、保守隐私；做到了克己奉公、秉公办事、廉洁自律，不以权谋私，坚持原则；带头执行各项纪律规章制度，模范执行领导的确定；工作中勤于思索，与时俱进，主动进取，听从大局，讲求团结；做到了心明眼亮，脚勤手快，无论大事小事，无论办文办会，均高效快捷地精彩完成了领导交办的每一项任务，保证了全院公文的规范运转，保证了会议的质量，保证了领导政令畅通，保证了全院的后勤服务。详细工作如下：1、独立起草了各种文件、

3、报告、总结共60多份，刚好和照实地将法院的各项工作状况向各级党委、人大、上级法院作了汇报，刚好向全院干警传达了上级党委、法院及本院党组制定的各项方针、政策、确定，并予以督促落实，做到了上情下达，上情上传，确保了政令畅通；2、采编信息宣扬工作简报97期，以平实简洁的语言，刚好快捷地向各级党委、上级法院及相关单位反映了我院在改革、审判工作、队伍建设等方面的状况，加强了上下左右的联系，构建了通海法院的信息宣扬网络；办公室工作的好坏干脆影响着全院的各项工作。法院财务年度工作总结2一、我院实行绩效管理的初衷我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在

4、激发工作热忱上发挥了肯定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作主动性;三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后，法院财务人员工作汇报。特殊是进入新世纪后，法院面临的形势和所处的环境发生了改变，主要表现在几个方面：一是法院担当的社会责任更加艰难，单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行;二是群众对法院和法官的期望值更高，不调整法院管理手段就不能适应时代要求;三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼费收入调动法官主动性已经为政策所禁止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考

5、核体系，个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思索，200*年底我院党组经过广泛调查、征求看法，提出了改革法院管理模式，提高法院管理层次的新课题，并由政治处牵头着手构建责任目标管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序，以此激发法院工作人员的工作热忱，推动法院工作实行跨越式发展。二、关于构建绩效考核体系的几点思索绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课题，我院党组绽开了广泛的探讨，并在以下问题上达成一样看法：绩效考核体系的基本特征构建绩效考核体系，首先思索的问题是设置这一体系的目的是什么，我们要通过绩效考核实现哪些目的，取得什么样的成效。这

6、些内容就确定了绩效考核应当具备的特征。我们认为，主要包括几个方面：一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核，还是法院内部的部门考核，目标的设置肯定要符合工作实际，符合法院工作规律，目标过高不但不利于调动主动性，而且简单助长弄虚作假风气;目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核对象对该项工作的信念，降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时，以上三年各项数据的平均数为基础，结合上级法院有关要求适当予以调整，保证各项工作的连续性。二是法院工作的特别性。法院绩效考核在全面考核的同时，要突出审判执行业务的中心地位，不能偏离法院的主要业务。我院对审判业务外的易得分指标，设置为限制性指

7、标，即达到肯定的指标即得满分，完不成指标按比例减分，超额部分不予以嘉奖，避开了把法官的精力吸引偏离法院工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整特别符合法院现实状况，体现了考核体系设置的科学性。三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区分在于，它能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官个人的工作成果效率和付出的努力，而不是单项指标的考核。因此，考核内容的设定要尽量周全，避开出现目标上的偏差。我院在设定队伍建设、宣扬信息调研等全院部门共同目标的基础上，还针对部门工作职责设置了业务目标，尽可能通过目标考核全面真实反映部门的工作业绩。四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于实现考核标

8、准的公正性，因为不同法院的状况差异较大、同一法院内不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大，实行工作全部量化实难有一个肯定公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准，总分设定为人均60分，对不同岗位业务目标均设定为人均40分，根据工作职责，逐项分解分值，以人均得分排序，实现人多部门和人数部门的标准统一，实现了考核的公允公正。五是考核程序的民主性。绩效考核工作顺当进展的基础是让考核的权威性，考核的权威性又必需以民主性为基础，只有考核对象共同参加的考核体系才有生命力，失去考核对象的支持，完善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作周的主要任务就是征求各部门工作看法，修订完善绩效考核方法;每季度的考核初

9、步结果由部门进行核对，听取部门的看法;考核结果刚好公布，接受全体人员的监督，让绩效考核方法真正成为巩义法院的“小宪法”，成为指导部门工作的头号文件。六是考核操作的简便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在于促进工作，考核程序的设置应删繁就简，具有较强的简便可操作性，既要保证考核工作的效率，要又考虑到部门的工作负担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为主要的考核组织，尽可能削减业务庭因考核新增加的工作量，保障审判执行主要工作顺当开展，工作汇报法院财务人员工作汇报。七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最关键的环节，也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单位、部门、法官个人的政治、经济、精

10、神利益有紧密联系的时候，才能发挥体系的引导激励作用。特殊是实行新的财政政策后，经济嘉奖已经成为历史，我院将绩效考核结果作为晋升、任免、嘉奖等事项的主要依据，使绩效考核成为鼓舞士气的重要手段之一。绩效考核体系的主要保障“徒法不足以自行”。绩效考核体系须要人的执行实现运转。法院绩效考核管理是一项涉及法院方方面面工作的系统性工程，工作量大而且困难，须要投入肯定的人力和精力来保障运转。一是绩效考核工作须要法院党组的高度重视。绩效考核是法院的重要工作，是法院党组决策得以落实的重要手段。绩效考核体系的构建、目标的设定、结果的运用等工作，均须要由党组决策完成。在推行绩效考核的每一个环节，我院党组都以主导者的

11、身份主动主持、支持考核工作的开展，每季度召开一次绩效考核专题会议，分析绩效考核工作中存在的问题，为职能部门履行职责供应了坚毅的后盾，保障了考核工作的顺当进行。二是绩效考核工作须要职能部门的亲密协作。绩效考核是关于法院工作的综合性考核，考核数据涉及数十项指标，仅靠某一个部门难以保障考核体系的运转。我院成立了以政治处为主，办公室、探讨室等13个部门共同组成的考核工作组，明确了各职能部门的考核工作职责，并依据工作状况予以奖惩，强化成员部门的责随意识。每月召开一次工作例会，职能依据考核数据制作案件质量评查通报、涉诉信访工作通报、立案流程管理通报等，总结工作阅历、分析存在不足，提出改进看法，形成了齐抓共

12、管的工作局面，保证了我院在全市法院综合考核中单项指标进入前三名。三是绩效考核工作须要中层干部的主动参加。中层干部是党组与法院其他工作人员之间的桥梁和纽带，是党组决策得以贯彻执行的坚毅保障。绩效考核工作是项对全部部门、全体工作人员的考核，就必需依靠中层干部的执行力来保障运转。我院将部门的考核人均成果作为中层干部个人业绩排序的主要数据，将部门考核与中层干部考核联结起来，在绩效考核工作中考察中层干部的管理实力、组织实力、协调实力，充分调动了中层干部对绩效考核的主动性，使绩效考核工作成为一项全员参加的管理手段。绩效考核体系的协助措施任何一项管理机制都不行能达到尽善尽美。法院管理工作具有特别性和困难性，

13、绩效考核体系自身的局限性，都确定了绩效考核须要通过其它协助措施相助，共同保障法院工作的健康发展，我们的主要思路和作法是：一是构建审判文化教化体系。绩效管理属于纲性、被动式管理，其不能解决法院管理中存在的全部问题。特殊是在当前的形势下，法院的经费保障、职级待遇等问题仍存在很多自身难以解决的实际困难，绩效考核的激励作用受到明显制约。做好法院管理工作，还须要统一思想、鼓舞士气、提倡奉献等手段，引导法官和法院工作人员由被动的接受管理，向自强自励、热忱创业转变，在法院内部营造务实干事的氛围。二是运用工作通报适度调整。西方有句法律格言“法律就象一个房间的蜡烛，不行能照亮房间的全部角落”。虽然绩效考核体系覆

14、盖面较广，但它就象法律一样恒久不行能将法院全部工作全部列入考核条文。我院针对该问题，出台了通报制度。对不具有普遍性不必列入考核规定的工作，运用通报表扬、通报指责对部门或法官的业绩得分进行调整，既保证了考核制度的科学合理，又对实绩赐予了应有的敬重。三是刚好针对单项加强引导。在绩效考核工作中，原则要坚持激励标准的统一性，尽可能做到同劳同值，同时要结合不同时期法院工作的重点、难点、弱点通过提高绩效考核中的比重进行引导。我院在20xx年上半年绩效考核中信息和调研工作相对落后，院党组在分析缘由后，针对信息和调研工作对绩效考核做出补充规定，发挥了绩效考核的引导功能，把法官的部分精力引向弱项工作，促进两项工

15、作在后半年有了明显起色。办公室工作在全年单项考核中名列前茅，为我院整体工作取得好成果做出主动贡献。三、政工部门在绩效考核中的地位绩效考核工作既是法院的重要工作，更是政工部门的基本工作。政工部门担当着本院各部门和人员工作绩效考核任务，担负着对上级法院考核任务的执行落实，在整个绩效考核体系中具有举足轻重的地位。明确政工部门在绩效考核中的地位有利于职责发挥。绩效考核体系的中枢部门。绩效考核工作须要多个部门的共同参加，须要大量的协调工作，这项工作责任无疑须要政工部门来担当。近年来，我院政治处在党组的支持下，精确定位，主动发挥中枢部门作用，帮助主管院长召集多次绩效考核工作会议，并仔细分析上级法院考核方案

16、，对目标任务进行分解，对各部门做好本职工作提出建议，保证了我院各项工作呈现百舸竞流，百花齐放的好局面。绩效考核体系的参谋部门。绩效考核工作是项动态的管理工作，其结果的运用主要在于以此为基础对法院各部门和全体工作人员实行奖惩，激励全部部门和全体人员扎实做好本职工作，同时还应包括对考核数据的综合分析，把握法院工作开展状况，看准工作中存在的问题和不足，为改进法院工作把脉看玻20xx年，我院政治处在主管院长的指导下，先后向党组提交了4期绩效考核通报和3期分析报告，为法院财务年度工作总结3光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领

17、导的期望”。然而，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;工作思路上没有创新意

18、识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页