2022儿科主任医师述职报告3篇.docx

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1、2022儿科主任医师述职报告3篇 儿科主任医师是科室的骨干，进行时常的自我评价、述职也特别有必要。下面是工作范文网小编为您带来的儿科主任医师述职报告3篇，欢迎阅读!儿科科主任述职报告范文120-年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增加职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺当完成本年度目标任务。20-年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心同德，共渡难关，最终又明显地

2、改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成果，全年的业务收入达到240万元，比去年同期增长了11.2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长11.6%和13.8%，取得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展先进性教化，提高干部职工的政治思想素养。自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信念，从责随意识、平安意识、服务意识来教化职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作实力等方面查找不足，仔细整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和一心一意为人民服务的宗旨教化，并通过实施开展诚信在卫生，满足在医院活动、组织展白衣天使

3、风采，树立党员形象活动、开展医院管理年活动和实施医疗惠民工程四项举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立医患联系卡。一年来，科室在坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大

4、量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史水平。四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1、注意人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历探讨，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2、强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3、抓好三个环节的管理和监控(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;(2)住院时：严密视察，平安护理，文明服务;(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。

5、平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。定期进行平安教化，做到制度化、常常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估：五、加强护理质量管理一是接着实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的.技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排，实行各种措施仔细组织落实。四是进一步规范护理操作用语

6、、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。六、加强学科建设，促进业务快速发展接着沿着突出心内科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标的发展思路，把科室做大、做强。(1)接着加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。(2)提倡多科室的参加合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是协助检查，把内儿科的常见病、多发病刚好诊断清晰，让老百姓少花钱钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践，今年我科室就对十几例

7、心梗病人行低分子肝素钙的强化抗凝治疗并取得了显著疗效。六、不足之处诚信服务、爱心服务还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍旧未被广泛认同等等。总之，回顾过去，展望将来，内儿科全体医务人员有信念有实力把我科建设成虹溪中心卫生院的精品科室，能在虹溪中心卫生院光辉绚丽的发展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!儿科科主任述职报告范文220-年即将过去，通过学习讲话思想上有了很大的提高，在上级领导的指引下，紧紧围绕在学校、系的工作目标，在校领导的关怀之下，全系师生共同努力，团结一样，完成了学

8、校的各项任务。作为儿科系系主任更须要总结过去，正确评价自己。现将本学期的工作总结汇报如下：一、仔细学习，与党中心保持一样。仔细学习党中心的各项方针、政策;仔细学理论，坚持改革开放，主动拥护党中心，认清国内国际形势，使自己感到作为一名党员、一名青年人，要爱自己的祖国，爱自己的人民。深感到我们应当时刻仔细学习，提高自己的思想觉悟。并履行党员的职责。坚决反对与党中心保持一样，坚持一个中国的原则立常二、仔细工作、任劳任怨自从担当系副主任，主持儿科系工作，从工作中的配角转变成主角，仔细领悟学校领导下达的各项精神、任务，转达至全系教职工，做好每一件事。在目前儿科专业取消，儿科系老师思想心情波动的状况下。主

9、动做好每一位的思想工作，主动为儿科系、为老师着想，并起带头作用，与大家共同完成工作任务。(一)主动抓教学。教学是我系目前主要任务，面对教学任务不变，老师人员严峻流失状况下，调动大家的主动性实行一是促进教学方法，高年老师与低年老师结合教学，新内容和旧内容结合，课堂授课与自学结合。二是强化教学质量，强调授课内容仔细打算，授课前集体备课。青年老师授课前试讲，授课后学生评论。于今年上半学期组织学生对授课老师进行了评议。三是赐予肯定嘉奖，对授课学时多，授课效果好的老师进行嘉奖、激励教学。四是改革教学内容，有两个调整。对授课内容按实际须要，国内各医科院校儿科教学大纲进行了适当的调整。以适应今后临床工作。对

10、生产实习内容也进行了调整。如：儿科的协助科室让学生进行轮转。五是完善基本教学条件。在经费惊慌的状况下，加强教研室建设促进了教学工作顺当的进行。(二)主动培育青年老师：在老师队伍严峻流失和教学任务紧迫的状况下，主动培育青年老师。对其教学内容亲自批阅，对其教学授课亲自指导，进行备课、试讲。赐予熬炼机会、尽快成熟，我系一名青年老师已担当大课授课任务，并得到学生好评。(三)主动参加教学，虽然担当工作较多，系主任，省医学会儿科学会工作，临床医疗工作。但仍亲自参加教学。教学工作量在全系仍居多。做到了与大家同甘共苦、同心同德，并保证教学质量，受到学生好评。(四)主动做好学生工作，做到了教书育人。保持良好师德

11、，言传身教，既要讲学问，也要讲如何做人，讲如何做一个有道德的人。亲自管理学生轮回实习，生产实习。支配实习病区，讲课、查房。三、团结同志，尊师爱教。团结同志，首先要敬重，不以领导自居，自从担当系主任工作。敬重师长，关切老老师生活，关切新老师成长，听取他们的看法、建议。认为事情只要大家同心协力才能将工作做好。顾全大局，自己担当的是儿科专业取消系的领导，老师人心不稳定，支配工作困难。为了工作，自己能顾全大局有的人认为自己懦弱我感到这是一种高的涵养作为一个干部，一个党员要有修养，只有这样才能将工作做好。不求功名：自从任职以来，将学校评比的优秀老师等荣誉让予年轻老师，以资激励。四、提高自身业务素养：作为

12、一名干部，仔细学习思想理论，提高思想觉悟。提高行政管理实力。使工作步入轨道。作为一名老师，树立良好师德，保证教学质量。通过学习，完善教学内容，仔细对待每节课，每位学生。作为一名医生，一心一意为人民服务。坚持三个一切的服务宗旨。通过学习，提高业务实力。总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开。与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面队困难，竭力克服。以一个一般人，一位党员，一名干部，对待同志热忱，对待工作主动，并虚心学习，听取看法，圆满完成任务，紧跟党中心的步伐，在上级领导的关切支持下，依靠全系教职员工，团结一样，迎接新的挑战。儿科科主任述职报告范文3敬重的各位领导、各位同事，下午好

13、!我从20-、9月份起先担当儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关切，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特别的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特别性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作状况向大家汇报一下：一、仔细工作、任劳任怨自从担当科室副主任，帮助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度

14、，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科;圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是着急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思索，将患儿的疾苦放在第一位，敬重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为习以为常。我们全科室工作人员任劳任怨，在主动解除病人苦痛的同时，提高服务质量，改善服务看法，急

15、患者之所急，想患者之所想，得到了广阔患者的信任和支持，提高了社会效益。二、不断提高自身业务素养作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充溢自己，才能使自己的业务实力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。三、以后的工作准备儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展燃眉之急。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝合在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且实力并不突出、创新性不强，如能接着担当科室副主任，将尽自己最大的实力，帮助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页