2022在全市办公室主任座谈会上的发言材料.docx

《2022在全市办公室主任座谈会上的发言材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022在全市办公室主任座谈会上的发言材料.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022在全市办公室主任座谈会上的发言材料 今年以来，××县委办公室围绕办文、办会、办事;三件大事，以;带一流团队、建一流机关、创一流业绩为目标，创新思路，完善机制，规范流程，提高效能，促进了工作上水平、出精品。下面是小编为您举荐在全市办公室主任座谈会上的发言材料。 一、锁定;三员定位，当好参谋助手坚持把服务贯穿到工作的全过程，引导全室人员以当好;三员为定位，推动工作落实。 一是加强调查探讨，当好;参谋员。围绕领导关注的视点、基层关切的焦点、群众关切的热点，根据;出状况、出阅历、出思想的要求，加大综合调研力度，下发了2022年调研课题，确定了××

2、个调研课题。围绕农业产业化、全县村级组织建设、为民服务、党史学习教化等热点、难点问题和市委重大决策的制定，协调县级领导、镇办及县直部门主要负责人开展调查探讨，目前已组织调研活动××余次，完成调研报告××多篇，在市级以上刊物上发表××篇。 二是强化信息工作，当好;情报员。仔细吃透上情，把握外情，了解下情，做好领导参阅的编发和政务信息收集、上报工作。今年以未编发领导参阅××期，上报市级以上信息××多条，为领导刚好了解国情党策，驾驭社情民意，倾听群众呼声，进行科学决策供应了第一手资

3、料。 三是抓好政务办理，当好;公务员。一是办文做到;简、短、精。制定了关于精筒文件提高文效的有关规定，规范发文程序，规定了;十不发文，推行电子政务，进一步削减发文数量，提高了发文质量。改革呈文方式，依据轻重缓急，将呈阅文进行科学分类，便利领导办文；二是办会做到;删、短、精。出台了关于严格限制会议的通知，实行县委办公室;一个口审批、两个提倡办会，严格会议审批，压缩规模，限制数量，提倡合并开会，提倡召开现场调度会，在削减会议的状况下，提高会议质量；三是办事做到;快、实、好。领导交办事项做到仔细登记，抓紧办理，尽快落实，刚好反馈。 二、建立;三个机制，促进决策落实今年以来，我们紧紧围绕县委重大决策，

4、建立三大机制，抓协调、抓推动、抓落实，有力地推动了全县经济和社会各项事业科学发展、快速发展、协调发展。 一是建立综合协调机制。建立了县级领导班子办公室主任联席会议制度，对重要工作、重大问题刚好联系，相互沟通，统一步调，对一些难点问题，主动协调，仔细解决。围绕县委重点工作，广泛征求县级领导和部门看法，编制好月份工作支配。超前谋划，主动服务，每周整理编写县委常委一周工作支配，为领导驾驭面上状况，集中精力抓大事创建了条件。 二是建立目标考核机制。完善了对县级领导、镇（街道、经济开发区）党政正职、县直部门主要负责人、单位副职及副职以下工作人员、村级的五大考核体系。对这五个体系实行日常考核与年终考核相结

5、合，领导考核与专项考核相结合，过程考核与效果考核相结合，发挥考核的导向作用。 三是建立督查落实机制。建立了督查工作数据库，紧紧围绕县委重点工作部署开展督查，实行;三个一督查工作制度。即每半年组织一次由全体县级领导、镇（街道、经济开发区）和县直主要负责人参与的观摩活动，对全县面上工作进行现场督查；每半年组织人大代表、政协委员进行一次全县机关作风行风评议活动，评议结果纳入部门年度绩效考核；每月发布一次全县重点工作督查通报。今年以来，仅开展的各种全县性重点项目、工程督查观摩活动就达××多次，编发各类督查通报××多期，有效地推动了各项工作的开展。 三、加

6、强科室建设，创建服务品牌科室是机关的细胞，是机关工作的基础。加强机关建设，必需从科室建设抓起。今年以来，我们下大气力抓好科室建设，努力建设学习型、创新型、竞争型、服务型科室。 一是推动品牌建设。通过主动开展科室品牌创建活动，全室上下坚固树立起;办精品会，出精品文，做精品事的服务理念，品牌服务、精品意识渗透到办公室的每一个角落，;心聚全程等一系列科室品牌逐步树立起来。 二是实行目标管理。一是工作制度再规范。建立了;科室晨碰头、主任周例会、全室月支配工作制度，修订了科室及工作人员目标考核体系，制定了办公室文字成果目标责任制、文字材料探讨制度、调研制度、激励约束制度，把办公室的各项工作纳入制度化、目

7、标化管理，详细分解到科室到人，健全完善了抓工作推动的运行机制。二是月份工作早支配。以科室为单位拟定月份重点工作支配，制定工作安排，明确完成时辰表，月末统一考评，提高了工作的安排性和超前性；三是工作实绩月公示。每个月末，将每个工作人员的任务完成状况和工作成果进行公示，印发全体工作人员，达到了相互学习、相互沟通、相互督促、共同提高的效果。 三是实施流程再造。对会议筹备、文件处理、电话记录、来人接待、信息调研、通知印发、材料核对等每项工作制定了从工作安排到工作落实的工作流程图，对工作中可能出现的失误做出明确地处理规定，进一步规范工作流程，细化分工责任，从而提高了办事效率，保证了各项工作高效运转。 四

8、、推行;五种工作方法，打造一流工作团队一是读书修养法。建立组织和个人的两个;四个一制度，即:办公室利用周例会，每月支配一次内部工作总结、一次全县状况通报、一次理论学习、一次调讲解并描述学；个人每年读一本好书，记一本读书笔记，提一条有价值的创新建议，参与一次调讲活动。在办公室内部开展以练微机、练书法、练文笔、练口才为主要内容;四练活动，培育提笔能写、张口能说、有事能干、无事能思的;四能干部。 二是榜样引路法。通过组织学习××等同志先进事迹，开展;向先进学什么、我应当做什么的大探讨，把全室人员的思想统一到爱岗敬业、无私奉献、主动创新、多出精品上来，同时把工作实力和工作实绩作

9、为提拔干部和评先选优的主要依据，进一步强化工作人员的服务意识，树立精品观念，当好服务员，在办公室内部形成了;比学赶超的良好氛围。 三是警示教化法。切实加强队伍廉洁自律建设，修订了工作人员;十要十不准，守则和工作人员;八小时以外管理暂行规定，抓好常常性教化，要求工作人员带头遵守廉政建设的有关规定。同时充分利用××等严峻违纪违法典型案件作为反面教材，深化开展以案促改警示教化活动，以案为鉴，警钟长鸣。 四是躬身自省法。建立个人工作错情纠查制度，设立错情档案，将个人工作失误状况纳入年度考核，定期通报，做到有错必查、有错必纠，促使工作人员不断反省自己，不断查找不足，不断总结阅历，

10、不断开拓创新。 五是日清日结法。推行;日清日结工作法，实行工作日记化管理，统一印制了工作日记实本，每个人都通过日记实，对每天须要完成的工作，提前安排、尽快落实，能当天办理的事情坚决不拖到明天。我们要求会议纪要、文件、通知当天签批、当天转发；来文处理当天受理、当天办理；领导交办事项当天接收、当天落实。每天将工作完成状况进行自我总结、自我考核、自我督查，实现了工作的有序化、安排性，避开了工作中的漏、迟、错现象。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页