2022年部门述职报告.docx

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1、2022年部门述职报告部门述职报告在当下社会，我们运用报告的状况越来越多，报告成为了一种新兴产业。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是我帮大家整理的部门述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。部门述职报告1自从20xx年9月份接手组织部以来，在保持上一届组织部成员热忱、主动、乐于奉献、高度负责的基础上，我们这一届大胆创新，不断尝试能够促进社团发展的新活动，力争使组织部在社团中起到协调各部门关系的纽带作用。在将近一年的时间里，组织部仔细听从主席团的指挥，主动与其它各部门协作，大胆发挥本部门的主动能动性。上半年主要是负责社团内部工作，促使社团各项活动达到稳定的状态;下半年侧重于与外界的沟通，加强了与

2、外界的沟通，学习兄弟社团的阅历，提高社团的知名度。为了更好的加强社团的组织制度，增加社团的凝合力，20xx年9月份，组织部负责招新面试工作，在与其他各部门的协作下，首次招到204名社员，经过审核，最终确定85名正式社员，他们的到来给社团注入了新的血液和活力。社员大会是社团最高一级的大会，到目前为止，组织部一共负责召开了6次社员大会。为了丰富社员的生活，组织部组织观看过多次有教化意义的电影，先后放过感人励志片暖春，亲情片妈妈再爱我一次，喜剧片神枪手与智多星、巧奔妙逃、绝境逢生及科幻片黄金罗盘等 。为了促进社员与社员，社员与干部之间的沟通，充溢社员的生活，给社员供应呈现自我的平台。20xx年11月

3、份，组织部在外联部、宣扬部的协作下，组织了我社其次届“爱心杯”羽毛球竞赛;为了提高社员的情感意识，组织部在11月20日组织了一次“感恩节”演讲竞赛，很多社员都呈现出了自己的青春与活力。另外，组织部还组织了很多丰富社员生活的活动。比如说，组织全体社员参观湖北省博物馆，拓展了社员的视野 ;组织社员去施洋烈士陵园扫墓 ;蓝球联赛;组织舞会。联谊活动给我们社团开拓了新天地，让我们多了一份发展的空间，让社团有了更新的发展。经过将近一年的努力，我们取得了肯定的成果，但是也看到了不足的地方，主要表现在：1、 组织部动员力度不大，每次活动参与的人员，以干部居多;2、 活动没有依据社员的实际须要举办;3、 每次

4、大会，活动没有制定一种严格的纪律，导致大会及活动的过程中人员流失严峻;4、 有的干部在社团中没有起到一个模范带头的作用。目前，遗留下来的问题没来得及解决，我们这一批老社员就要退了，有点失落，有点伤感。希望下一届组织部能更好的为社团的发展贡献自己的力气。我信任，只要组织部坚决步伐，跟着社团的方向一起努力，一起前进，主动与其他部门沟通协调，在工作中刚好总结阅历教训，组织部肯定会给社团带来更多的朝气与活力!部门述职报告2铁路投资集团20xx年初建立，至今已近一年，部门工作总结范文。集团公司人力资源部在这一年中有付出有收获，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我部的专业学问有了更进一步提升，工作方法

5、和效率有了很大进步。下面对集团公司20xx年的人力资源工作简要总结如下：一、建立健全规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的至少前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：总部员工考勤制度、总部员工福利制度、公司人事管理暂行方法。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的特性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关切以及制度的肃穆氛围。二、依据组织结构图为企业配置人才20xx年初，

6、随着集团公司公司初建，为解决集团公司的人才缺口问题，同时由于基础设施投资是一个专业性较强，人才素养要求较高的行业，所以集团公司通过多种途径聘请了企业的骨干人员。 20xx年6月公司总部人力资源状况如下：公司现有人员共计59人，其中领导班子6人，办公室8人，投资发展部7人，人力资源部5人，财务部5人，建管部5人，资管部5人，监察审计部3人，党群工作部2人，铁建办3人，小车班10人。并且根据省国资委的指示，在公司内部进行了高层次人才的统计及举荐工作。其中包括四川省高层次人才信息库采集表、四川省干部教化培训师资库人选举荐表、四川省领导干部考试与测评专家参与培训表以及四川省委党校干部一班学员报送等等。

7、三、组织实施各项培训安排尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。通过制定人力资源培训管理制度，并依据各单位、各部门的培训需求及企业的整体须要建立了年度培训安排，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的发展须要。特殊是针对集团公司现状，集团公司人力资源部为集团公司全部管理人员培训了铁路与社会经济发展

8、专题培训（西南交通高校交通运输学院院长彭其渊教授）、培训讲座（西南财经高校法学院吴越教授）。并根据省国资委的指示，在公司内部进行了高层次人才的统计及举荐工作。其中包括四川省高层次人才信息库采集表、四川省干部教化培训师资库人选举荐表、四川省领导干部考试与测评专家参与培训表以及四川省委党校干部一班学员报送。四、建立合法的用工制度依据劳动合同法的相关规定，实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。1、医疗保险。办理了集团总部参与省医保中心医疗保险的相关手续。并着手办理部分医

9、疗保险断保职工的续保工作。截至20xx年6月，集团总部共有58名职工参与了基本医疗保险及住院（含门诊特别疾病）、门诊两项补充医疗保险，并办理部分医疗保险断保职工的续保工作。2、社会保险。完成了对每位员工的社会保险信息的采集、登记，缴费基数核算工作，针度不同职工过去参保状况的不同做了信息统计、归类整理。保证信息的精确性、完整性和刚好性。依据员工进公司的时间和员工在原单位办理停保的时间来确定每位员工的续保、交保时间。3、 日常工资核定与管理。集团公司实行岗位结构工资制度，相同的岗位依据员工的学历、职称来核定工资档次。月工资发放在考虑员工当月转正状况、岗位变动及职称评定等因素后并与当月考勤状况相结合

10、来核定员工的当月应发工资额。4、 绩效考核。“以人为本”的企业文化保证企业持续发展，人力资源部将在全部与人相关的管理环节上必需要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参与考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教化，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，看法亲善，特性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为冲突的焦点，明年要求人力资源全部人员加强政策水平，相应的劳动法律学问的学习，并提升人性化、超群技巧的待

11、人处事方式，妥当地解决问题，化解冲突，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。部门述职报告3董事局各位董事：20xx年，是我就任_酒店总经理的其次年，也是_酒店连锁经营发展壮大的一年。在这一年里，我和酒店执全委会成员在集团董事局的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、来宾至上、服务至佳”的经营理念 一站在手，写作无忧!不断创新营销方式，进一步提高服务质量，致力酒店的连锁发展和品位提升。通过全体_酒店人的共同努力，克服资金惊慌、人员流淌大、同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店的经营业绩稳步上升，连锁发展扩张战略稳步推动。在各位董事的领导下，_酒店人连续奋战三个多月，在

12、20xx年12月7日隆重推出了_第一家产权式酒店湖天一色_酒店，这是_酒店连锁发展战略上重要的一步。_酒店人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的确定和业内同行、社会各界人士的好评。酒店经营目前呈现出良好的发展趋势，以_集团“专心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进_酒店持续长远的连锁发展，确保股东利益、增加员工收入、提升酒店品牌服务，我深知责任重大。因此，我会始终为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在，我向各位董事和同事述职，请予以审议。一、20xx年度考核指标完成状况20xx年度酒店营业收入安排为(略去)万元，实现营业收入(略去)

13、万元，完成比例(略去)%，但由于应收帐款等因素的影响。考核收入完成比例为(略去)%，考核盈余完成比例为(略去)%。二、工作措施及存在的问题1、抓管理，树形象；20xx年_酒店以董事局工作报告为指针，严抓细管、开源节流，全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。先后被_市环保局评为“绿色宾馆”、被卫生局评为“食品卫生A级管理单位”、被_市工商局评为“消费者信得过单位”，酒店的品牌形象得到了业内同行的确定和受到社会各界的一样好评，并按董事局工作报告要求完成分公司注册工作。2、抓发展，强品牌；_大酒店依据集团制订的“依托房地产主业，做连锁发展”的发展战略，在强抓管理的同时，不断推动

14、连锁发展。通过努力，_首家产权式酒店湖天一色_酒店于20xx月12月7日隆重开业。在湖天一色店筹备过程中，酒店人依据董事局及董事长的要求，降低投资成本，保证酒店档次。投资额下降了，酒店的档次并未下降，开业以后得到了社会各界和来宾的认可。湖天一色店的定期开业，在_酒店连锁发展道路上有着里程碑式的意义，创建了_酒店业的几项第一。为今后的连锁发展奠定了坚实的基础，锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。3、抓经营，显成效；餐饮部全年安排营业收入(略去)万元，实际完成营业收入(略去)万元，完成率为(略去)%。酒店的营销活动开展得绘声绘色，厨部通过努力，在保留优质菜品的同时不断推出新菜。中餐大厅各种宴席不断，在宴席

15、的接待、特别节日的营销活动均取得了很好的效果。在10年的圣诞平安、狂欢夜活动中实现售票收入(略去)万元，比20009年的(略去)万元,增加了(略去)万元,达到了预期的目的。 房务部全年安排营业收入(略去)万元，实际完成营业收入(略去)万元，完成年安排的(略去)%，湖天一色_酒店以客房经营为主，尽快完成湖天店餐饮配套服务功能，为连锁发展经营创建经济效益。活动中心全年安排营业收入(略去)万元，实际完成营业收入(略去)万元，完成年安排的(略去)%。对迪美实行改制，由员工承包经营。依据市场规律，经酒店探讨报董事局批准，将运通旅行社进行转让，这两个部门从酒店剥离出去，削减了酒店的亏损点，利于酒店的经营管

16、理。4、抓维护，降能耗；世纪店已开业运营四年，设施设备的最佳运营阶段已经过去，进入了设备修理阶段。10年我们对中心空调主机、管路、空调末端进行设备维护、节能降耗，06年水电费为(略去)万元，比09年的(略去)万元节约(略去)万元，这是特别难得的。5、做“三定”，控 “三费”；年初，依据董事局的布臵，仔细做好人员“三定”，即定编、定岗、定薪。10年定编1207人，年末实际在岗人数为1187人，比定编少20人。通过定编，使各岗位工作量不断饱和，工作效率得到了有效提升。按年初制订的“三费”标准我们不折不扣的进行落实执行。对各部门低值易耗品、办公用品的领用严格按定额标准领用，定期召开成本分析会，对经营

17、和管理成本进行分析，让成本意识深化员工心中。6、抓平安，保秩序；11年的平安保卫工作是值得警醒的一年，对突发平安事务缺乏警惕性，在后期的工作中严格加强防范，确保酒店的平安保卫工作。在湖天一色店筹备中，几乎包揽了后期绝大部分设施设备的搬运工作。部门述职报告4敬重的领导：我是一个对待工作仔细负责，主动向上，乐于助人的人，在工作中情愿与同事相互协作完成工作。进过岗前培训，我于x月xx日被安排到楼层，对于一个刚刚毕业的高校生而言，第一份工作是非常激烈的。初次接触零售百货行业，对我来说一切都是既簇新又生疏的，一段时间我对楼层的品牌有了一个初步的相识，期间我努力向老助理学习他们的管理阅历、方法，以尽快胜任

18、岗位须要。来贵都的第一个月，最让我难忘的是自己独立带班。由于助理短缺，刚刚实习一周还不熟识工作的我，被迫独自带班，当时压力很大担忧自己做不好造成管理混乱，但没方法只好硬着头皮上。记得第一次开早会我很惊慌，会开的不好，之后经过一个月的熬炼我渐渐适应。现在我明白我的职责主要是：系统的维护卖场经营秩序及日常管理和考核工作，对员工实行规范化管理，商品管理及处理客诉和突发事务。一、现场管理方面我们的管理是严格根据公司要求，结合楼层实际状况而进行的一种规范化管理。我们提倡人性化管理而非人情化管理。为此，我将从以下五方面去做：1、坚决落实并执行公司的各项规章制度，对违反者肃穆处理。2、在遵守制度的前提下，对

19、员工的管理要敏捷。3、加强对店容店貌的管理，做到干净整齐无杂物，给顾客留下良好的感觉。4、加强现场巡察力度，保证良好的经营秩序，及货品平安，督促规范员工行为，刚好处理突发事务。5、努力学习产品学问敏捷应对商品退换及客诉，提高工作效率。二、工作中的不足1、一些日常管理方面出现的问题处理的不够完备，对员工的管理还存在不足，现场货品管理仍是弱项，需接着学习。2、对品牌风格，特色，面料的了解，员工思想专业学问培训方面有待进一步提高。3、对待客诉方面，无法做到有理有据的去应对顾客的无理要求，处理退换货时简单冲动，今后因努力改正。4、两个月来，总体管理水平较低。三、今后工作安排1、依据楼层的实际状况总结出

20、一套行之有效的管理方法。2、在量化考核标准一样的前提下，对不同的员工按其性格实行不同的管理，采纳不同的沟通方式提高工作效率。3、总结出一套应对客诉的行之有效的方法，提高解决客诉的实力。来贵都的两个月是冲满激情的两个月，感谢公司为我供应的实践平台，让我从中学到很多好用的东西，在接下来的工作中我会更加努力，为公司的进一步发展做出应有的贡献。部门述职报告5敬重的领导，各位同事：大家好！时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的20xx年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比

21、欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现志向和人生的价值。我是于xx年xx月份到xx公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成果明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展快速，管理正规，发展XX用户xx户，网上通话用户比例超过xx%，在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己

22、全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将20xx年的主要工作状况述职如下：一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问近一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归是才来公司几年的高校生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统

23、的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本学问”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比较多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结*索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留

24、意随时驾驭各部门的工作动向，驾驭各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、挚友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保

25、证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我留意探讨市场动向，刚好向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司实行重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，刚好应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，建议推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效

26、果。在受领了省XX发展用户指标后，我们实行主动出击、宣扬造势的方法，超额完成了指标任务，在全省XX任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就

27、会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，平常常常加班加点到深夜，

28、虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关切、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。存在的问题及下步准备回顾一年来的工作，比照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水

29、平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。感谢大家！部门述职报告62XX年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，专心开拓，并一切根据现代企业制度的要求，专心科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新

30、，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下：一、刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要1、树立好“主角”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，专心谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法

31、地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并专心向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负职责的专心看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用专心、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司一齐事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力

32、行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据建立学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，专心提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们专心寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要

33、求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并专心培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级职责管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工

34、在新体制下的“双向选取”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、职责大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、专心性与创建性。四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争潜力。公司多年来一向没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，专心申报完善企业燃

35、气资质及区域确定，并根据四川省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供应范围，根据四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导看法(川建发200号)文件精神，以及四川省燃气管理条例规定，公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务，改善工作作风，全司干部职工同心同德、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社

36、会效益和企业经济效益。截止年底平安供气万方，完成年度职责目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度职责目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度职责目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度职责目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增自然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元;五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，一年

37、来，总结过去，在上级的坚毅领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一齐，带领公司全体员工们专心深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。部门述职报告7敬重的领导：大家好！自从我xx月份来到xx物业，xx月接任秩序维护部经理一职以来，在公司领导的正确领导和指引下我带领部门员工紧紧围公司的部署全力做好小区的平安保卫工作，根据公司的目标牵引，经过一段时间的努力使保安队伍的形象，保安的服务意识，有了较大的提高，各项工作开展状况良好。下面

38、我就将任职以来的工作状况向领导和同事们做以汇报：一.主动主动适应自身角色的改变物业保安队伍是一个特别的行业，人员流淌量大，员工相对比较年轻，要求准军事化管理，怎样带好保安这支队伍，对我来说这是挑战性的工作！自从担当部门领导以来，我主动主动的适应自身角色的改变，熟识部门业务，为了理清工作思路，我针对小区的每一个岗位都亲自走到，了解清晰，仔细听取员工提出的建设性工作看法，主动的找部门的员工谈心、交心熟识详细状况，针对刚来公司我们部门存在的员工在岗不负责，上岗不操劳，员工服务意识差淡，个人形象差，消防设备缺失严峻等突出的一些问题，从抓带班班长做起，针对存在的问题，召集部门员工集体会诊，制定整改的详细

39、措施，并主动的组织员工进行培训，从提高员工的个人形象，内在素养抓起，主动协调整改消防设备，关切员工的日常生活。部门述职报告8秘书处20xx年转瞬间即将过去，20xx年也将要到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表院学生会秘书处对20xx上半学期部门工作以及活动进行简要总结。今年九月，我们迎来了新一届的紫金学院学生，因此，在开学之初，院学生会进行了诸多的迎新活动，如：军训送绿豆汤活动、军训歌咏竞赛、军训拉练等。进一步地使大一新生加快融入学校这个全新的大家庭。正式开学后，院学生会及其下属的八个部门进行了本年度的招新工作。我院学生会秘书处，各项招新工作也有条不紊地一一绽开，并顺当进行和完成。随后，由院学生会

40、统一领导指挥对大一新生进行了为期两周的干训。干训结束后，我院学生会秘书处随即对本部门大一干事进行了针对本部门工作的系统化培训。在院学生会日常事宜正常运行后，我院学生会秘书处大一干事在大二骨干的带领下前往院学生会其他部门进行会议记录，并在大一干事娴熟驾驭后，由大一干事自行前往。而后，在接下来的各个活动如：院学生会新生座谈会、校内荧光跑、十佳歌手、美食琅琊榜等中，进行签到、工作人员工作证发放、撰写通讯稿、拍摄照片等院学生会秘书处日常所必需进行的工作事宜。且全部工作也都由大二骨干带领，使整个工作有条不紊地进行，并在活动中进一步熬炼了大一干事的工作实力。而在工作之余，本部门大三与大二部长以及副部长同大

41、一干事保持着高度的沟通与沟通，私下关系亲密，并在本学期进行了部门的聚餐。而在重大节日时，大二骨干也与大一干事互赠礼物，体现出部门中浓浓的情意。20xx年立刻就要过去，在这半年中我们完成了部门部长及副部长的换届与交接工作，各项工作有条不紊地进行，同时我们也发觉了自身工作中的不足。在即将到来的20xx年中，我院学生会秘书处将会接着发扬部门辛勤工作看法仔细等优良传统，并在接下来的活动中接着发觉并改正自身的错误及不足，努力将最好的一面呈现在院学生会以及全校师生面前。生活部生活部本年组织参加的活动有：送绿豆汤、美食琅琊榜、院领导接待日、查宿管阿姨、查食堂卫生等。美食琅琊榜：旨在为学生搜罗学校食堂及学校周

42、边的美食，同学们可以通过琅琊榜知道哪里有价廉物美的美食，深刻贯彻为学生服务的宗旨。院领导接待日：这学期来，我们部门在学生中了解到了很多的日常生活问题，也都一并把它们在院领导接待日反映给学院的领导们，反映的问题大致的有：热水器水不热、M紫金老是闪退、割草机老是打搅学生的休息等，学校领导了解状况后也表示会尽快解决，如若不能解决，也会给出不能解决的缘由。由衷的希望这个活动能始终办下去，学生可以通过院领导接待日向学校反映学生们在日常生活中遇到的问题，这是个学生与学校两利的活动。检查宿管阿姨：同学们借此可以去了解学校各个宿舍的分布状况，还可以培育他们的沟通实力。检查食堂卫生：可以让同学们去食堂的里面看看

43、厨房的卫生状况及工作人员的工作状况，好对他们的饮食放心，对食堂放心。体育部旧年未去，新年将至。不知不觉中，一个学期过去了，回首过去的一个学期，我们部门的各项工作完成的基本到位，在做好主席团下交的各项任务外，还胜利的完成了足球珍宝、12.9、荧光夜跑等活动的举办。这里值得一提的是和跑协举办的荧光夜跑活动，一场活动下来，看着大家的热忱与努力、看着大家的辛苦与汗水、看着新一届学生会的强势崛起与发展，我信任明年我们有信念，也有实力举办一场属于我们学生会自己的荧光夜跑.新的一年即将到来，我希望我们学生会共同努力，勇往直前，让我们的学生会发光发亮。外联部20xx年9-12月份为学生会各项活动供应了部分资金

44、，缓解了经济问题的惊慌，使活动能够办得更加精致。为此外联部骨干及干事们付出了较为辛苦的努力，跑遍了各类商业场所且付出较多时间与精力。在过去的一个学期内主动参加学生会的各项工作，从开学迎新、军训歌咏竞赛到学生会招新，再到学生会这学期的各项工作，例如：十佳歌手，129活动，四六级的宣扬，还有即将到来的元旦文艺竞演。台前幕后都有我们奔跑的身影，我们热心工作乐此不疲并从中受益良多。加强思想灌输，树立正确的工作看法。在工作中主动仔细，提高工作效率。从自身做起，做好带头作用。转变思想，学会从大局处理问题，遇事冷静。拓展思维，加强创新实力，拜托思维定势，无论从和商家接触还是做自己的活动都能集思广益，开拓新思

45、路。多与大一干事沟通，力求让他们尽快成长为学生会新一代的中坚力气。宣扬部十月：进行招新工作，招纳35名责任心强的新干事，并组织他们参与干训。十一月：协作各部门活动的组织和宣扬。十二月：表明墙的发起；为元旦竞演进行宣扬活动。学习部主要活动：感恩节前期打算活动、科技展帮助活动、重大考试前的打算活动等等来年展望：提高部门团队精神，增加同学的相互熟识的机会。学生会的活动可以多出现一些学习部小干事们的身影。举办一些有创意且有意义的活动。文艺部时间飞逝，挤眼间过去了一学期，在学生会这个无比宽敞的实践舞台上，我文艺部挥洒热忱，勇于挑战，回顾这一学期的工作历程，我们曾经迟疑过，我们曾经辛苦过，但是我们始终没有

46、放弃过。短短的几个月工作时间内，在院领导和老师的亲切关怀和指导下，在广阔同学的大力支持和鼎立帮助下，经过文艺部和其他部门的共同努力和辛勤工作，克服了种种困难，我们以极大的热忱和主动的看法较精彩地完成了这一学期的任务。我们不断改进工作方法，革新工作模式，拓宽工作领域、为学校各方面活动的开展和学校的校风、学风建设做出了自己的贡献。本学期我们文艺部的全部人，上到部长，下到干事都仔细主动地参加了院里的各项活动，做到紧密团结学生会各部，不分彼此相互帮助，听从团学会的支配，尽了自己的一份力。这一学期来，我们文艺部在学生会这个大家庭中成长着、发展着、探究着，进步很大，收获也不小。为了以后能够更好的开展工作，

47、提高我们的工作实力，服务同学，在此做总结如下：一、 部门职责1、组织策划学院各类文艺活动，帮助学院举办大型文艺晚会2、负责院内文艺人才的发掘和培育工作，给他们展示自己才华的舞台和机会3、通过举办各类文艺活动，令同学们提高各类文艺系修养、观赏水平和鉴赏实力4、帮助和指导各班自发组织的小型消遣活动5、与学院一些文艺社团协作，组织舞会开办音乐活动、校内歌手大赛，丰富我院学生的校内生活二、部门例会1、每周一次的学生会例会，全体成员基本准时出席2、部长交代的任务同学都会尽力完成。三、部门内部管理1、协作学院年度工作安排，搞好各项文艺活动，丰富了大家的课余生活，积累了阅历。2、加强与学生会各部及学院各类社团的沟通3、主动帮助其他部门开展工作，共同完成学院下达的各项任务4、每次学生会开本部门例会成员都尽数参与，假如有事也能提前向部长请假5、加强了于其他各部的沟通，营造团结一样的工作氛围，以便于各项工作的开展6、在工作中不断发觉自己的问题，总