2022 年副经理述职报告（四）.docx

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1、2022 年副经理述职报告（四） 2022年副经理述职报告（四） 本文简介：各位领导、同志们上午好：我是xxxxxxx油漆涂料市场副经理，特别感谢公司领导和同事对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。今年1月通过竞聘，担当xxxxxxx油漆市场副经理，一年来在公司领导的信任和同事的关切、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个一般的工作人员向管理人员过渡的过程。2022年副经理述职报告（四） 本文内容：?各位领导、同志们上午好：我是xxxxxxx油漆涂料市场副经理，特别感谢公司领导和同事对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。今年1月通过竞聘，担当xxxxxxx油漆市场副经理，一

2、年来在公司领导的信任和同事的关切、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个一般的工作人员向管理人员过渡的过程。作为分管油漆市场消防保卫及后勤保障工作的副经理，本人主动领导所分管的部门开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动员工的工作主动性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报：一、? 主要工作完成状况1、消防平安工作油漆市场作为重点防火单位，消防工作始终是各项工作中的重中之重，为了保证市场工作万无一失，我带领消防人员开展了以下工作：一是进行全面细致的消防检查。对在检查中发觉的消防隐患马上整改，决不估息迁就。二

3、是加强消防平安培训工作。对全体员工及市场业户进行消防学问培训，学习油漆涂料市场的消防预案，并驾驭灭火器的运用方法，如何报火警及火场逃命常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局实行的大型消防演习，使员工和业户真正从思想上树立起消防平安意识，相识到消防平安重要性。三是与业户签订消防平安责任书，建立装修审批验收制度及摊位装修管理方法，设装修审批专管员，在装修材料、用火，用电等事项进行严格的把关，设置消防班的人员在施工现场进行监护，保证了市场防火平安。2、后勤保障工作市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面，要求我们的水暖技术人员以刚好发觉并解决问题为工作原则，对市场的

4、供暖设施进行定期检查，发觉问题刚好解决，保证了市场水暖设施的正常运行。? 供电工作方面，要求员工始终以业户至上为服务宗旨，以供电刚好、修理快速、平安高效为工作原则，保证市场的正常供电。在市场成立初期，用最短时间更换照明设施238个，在确保市场正常供电的同时，变更了照明功率为公司节约了资金，整个作业期间无任何平安事故。在消防设备检查中发觉手动报警器未接线形同空设，大厅c区、d区电容器柜不工作等，由于我们发觉刚好，整改到位，解除了多处重大隐患，确保了市场设备平安运行。保洁工作方面，市场内的环境卫生达到了内外无死角，地面无脚印的高标准，多次受到了上级领导及外商的表扬。此外，还涌现了保洁员刘惠兰和赵玉

5、琴在打扫厕所工作期间，不怕脏、不怕累为业户从便池捞手机并拒收客户赐予金钱，关玲在大厅内捡到一块手表等助人为乐等好人好事，至今共收到表扬信三封。她们在工作中不仅受到顾客及业户的高度评价，同时也为市场赢得了荣誉。3、强化停车场管理工作针对市场门前机动车乱停乱放的现象，我们投入大量人力、物力对停车场进行了全新规划，并派专人进行管理，保证了车辆按位停放，分区停放，有效的解决了机动车辆乱停乱放的现象，使市场的整体形象有了明显的改观。4、加强员工队伍建设一是定期召开工作沟通会。消防班员工都是刚参与工作、走入社会的年轻人，为了让他们更快的适应集体生活和工作环境，培育他们与人协作的精神，调动他们的工作热忱和主

6、动性，我就常常组织他们召开工作阅历沟通会，让他们谈工作中的阅历、体会以及在工作中、生活中遇到哪些问题无法解决，通过这样的沟通会拉近了我和员工之间的距离，让他们对我更加信任与敬重，也使我们能更好的协作开展各项工作。二是进一步完善考核制度，加强考核工作力度。为进一步加强考核工作，我们规范了各部门的职能和人员的岗位职责做到上墙公示，量化部门、岗位的工作职能、工作业绩和行为规范，细化了考核内容，如消防员岗位考核细则、电工岗位考核细则、水暖工考核细则、更夫考核细则、保洁员考核细则、外围车辆管理员考核细则，严格了考核标准，实行公允、公开、公证的考核工作，激发员工的工作热忱和主动进取性，在工作中树立良好的工

7、作形象。三是大力开展员工培训工作。对员工进行了语言表达实力、社交礼仪、消防平安学问、岗位技能及平安生产的培训，通过一系列的培训使广阔员工无论是思想观念还是精神面貌、仪表形象和服务看法等方面都有了很大的转变和提高，更加强了员工的团队精神与凝合力。5、加强基础建设工作作为新兴的市场，各项基础性工作亟待完善，今年建立了消防档案、消防预案、消防设备设施档案。二、思想作风建设状况1、? 努力学习，全面提高自身素养。领导干部岗位不同于一般员工,它要求具备更新的学问和更高的自身素养。为达到这一要求,我非常注意各方面的学习：一是向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,仔细阅读细微环节确定成败

8、、领导艺术等书籍。二是向领导学。在工作上在与上级领导的接触中,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,身边的每位同事都是我的老师,正是不断地虚心向他们求教,我自身的素养和工作实力才得以不断提高。工作一年来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都有了很大的进步。2、? 加强修养，时刻留意自我约束。在工作和生活中，我总是以身作则，言行举止都注意约束自己.对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从;对基层同事,做到严于律己,宽以待人;对社会外界,做到坦荡处事,自重自爱。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不

9、张狂,对外不卑不亢,留意用自己的一言一行,维护市场物业管理的整体形象。3、? ? 尽心履职，一心一意当好配角作为市场经理的副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。一年来,油漆市场的工作得到了公司领导和同志们的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。三、存在的问题和今后努力的方向总结一年来的工作,我觉得有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面,这也是本人今后进一步努力的

10、方向.一是要提高相识水平。特殊是对工作中可能出现的问题和困难,要注意从总体上把握,增加工作的预见性,同时要留意防止头脑发热,处理事情简洁化,时刻保持剧烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分敬重现实,体现层次性,区分对待,按部就班,避开一刀切、一律化。三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些详细问题上不能事事都要求完备,因人、因事、因时要体现区分,以避开无意中损害同志们的主动性。XX年即将过去，回顾一年来的工作学习,我感到既充溢,又欣慰。我和领导、同志们一起并肩战斗,不仅增进了了解,沟通了感情,建立了友情,也获得了很多有益的启示,工作实力也得到了

11、肯定的提高。我从一名基层员工到中层干部，从家具城到油漆市场，无论在什么岗位上,我都要求自己先做人,再做事,从来不敢有一丝一毫的懈怠。今后,无论在什么岗位,我都会努力做到:岗位变了,工作的要求不能变;职责变了,敬业的精神不能变。我要从政治思想、业务学问上加倍努力学习,勤政不已,进取不怠,发扬成果,订正错误,为公司的做大做强不遗余力,添砖加瓦。以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。感谢大家！2022年副经理述职报告（四）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页