2022年部门经理就职演讲稿8篇.docx

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1、2022年部门经理就职演讲稿8篇部门经理就职演讲稿8篇演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定，要求情感真实，敬重观众。在当下社会，演讲稿的运用频率越来越高，在写之前，可以先参考范文，下面是我帮大家整理的部门经理就职演讲稿，欢迎阅读与保藏。部门经理就职演讲稿1各位同事：大家下午好!今日很兴奋来到秀丽的xx，xx始终是我憧憬的地方，想不到，在这个火热的夏天我就真的来到了演讲漂亮的xx!大家说，xx美不美，(美)，那xx的店长们美不美(笑，美)。好的演讲，大家很有自信念，那我们的营业额就有希望了!那我就觉得上天堂真的很好!我到这里来工作，是希望带领大家欢乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个

2、教练叫米卢的，他提倡的是一种欢乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上!今日，我带给大家的同样是欢乐零售，所以一年以后，我希望我们xx的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信念!有没有!(有)大家想不想欢乐!想不想!(想)俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个欢乐!工作欢乐、学习欢乐、生活欢乐!大家想一想，只要我们的店长们欢乐了，店里的员工们也就会欢乐，大家都欢乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热忱!我们的顾客挚友们也就会欢乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难!还有人怕出名，猪怕壮，大家是不是看到我很壮?所以我希望自己瘦

3、下来(因为我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦?不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗主动的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的欢乐、体会到营业额提升的欢乐、体会到xx分部发展的欢乐!业绩的提升离不开团队的建设，没有完备的个人，只有完备的团队，我希望各位区域经理能团结在我的四周，店长能团结在区域经理的四周，员工们能团结在店长的四周!我们一起团结在公司老总的四周，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一

4、心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗?我提倡总部的员工要一心一意为门店服务，门店的员工要一心一意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我始终都是一心一意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一种服务的心态，心态确定一切，酷爱才会胜利!我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展!在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公允、公开、公正的管理环境，营造一个学习、进步、欢乐的环境

5、!营造一个和谐、团结、主动向上的环境!大家有没有信念!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨)好!很好!真的很好!(我有点感动了!)那么让我们一起努力吧!感谢大家!部门经理就职演讲稿2各位领导、同志们：大家好！首先感谢魏总的厚爱和同志们的支持与信任，感谢给我一个展示自己的平台，我将把这个平台当作我事业中的新起点，尽快进入角色，干好本职工作。下面我将我对企管部经理这个职位的理解和工作安排做如下解读，请大家指正。我认为企管部经理一职就应当象武侠小说里邦主的护法一样，成为老板的眼睛和耳朵，是维护以老板为代表的企业的利益的，同时也应当具备参谋的一些特点：对一些问题找出可行有效的方法，所以企管部经理必

6、需具备以下基本素养：具有较强的沟通、协调和执行实力，良好的敬业精神及饱满的工作激情，能承受高强度的工作，工作看法主动乐观，有正义感，有肯定的文字写作实力，还应具备以下基本实力：对现代企业管理模式有系统的了解和三年以上的车间管理阅历，能独立开展企业内部绩核和调查工作，具备现代企业管理理念和扎实的理论基础，具备解决突发事务的实力较强的分析，解决问题的实力，思路清晰，考虑问题细致，赏罚分明，不徇私情。在我们公司企管部是一个刚成立的部门，作为经理我将针对上述基本素养和实力不断地加强学习，努力去完善自己，以期顺当的开展企管部的各项工作。对于企管部的工作我作如下安排：1、监督好各项公司制度的落实状况，使制

7、度真正有效的运行于公司的各项工作和生活中。2、主动协作生产部用新的方法和方式，进一步促进和完善生产车间的现场管理，提升效率，节能降耗和平安系数，。3、主动协调技术部进一步挖掘生产工艺中的创新点，争取多申请几项专利。4、监督和协作技术把9000质量管理系落到实处，让9000体系真正成为我们的管理工具。5、主动争取省级以上的荣誉。6、主动完成领导交给的其他任务，如公司环评等工作。总之，我将在企管部经理这一职位上全力以赴干好本职工作，完成公司交付的各项任务，由于我才疏学浅，实力有限，工作中可能有所疏漏或过失，真诚地希望各位领导及同仁刚好赐予指正，我将虚心接受，不断学习上进，不断地完善自己，使自己成为

8、一名合格的，经得起考验的部门经理。感谢大家！部门经理就职演讲稿3大家好，感谢董事会，感谢各位领导，感谢各位同事。今日，公司任命我为运营部经理，这是公司和领导赐予的信任和支持。也是各位同事的支持与激励。我原来是一名开发工程师，在xxxx，在各位领导的指导和帮助之下，我在较短时间里面顺当跨过从开发工作转入运营工作的难关。顺当完成各种运营相关的工作事项，取得了肯定的成果。同时，也深深的意识到，我还存在着不足。但是，无论遇到什么困难，我都知道，努力和回报是成正比的，这使我有了极大的志气，敢于去面对任何挑战。不断地挑战困难，才能不断地成长起来。然而，1个人的力气是单薄的，双拳难敌四手。公司的市场工作要取

9、得更大的成果，必需依靠团队的力气，从运营上帮助市场开拓和销售工作。在新的一年里，我将担当新的岗位。对于我而言意味着更多的责任，我勇于担当这个责任，我的目标只有一个：与公司并肩完成目标，公司的目标就是我的目标，同心同德，共同迎来公司成功的一年。上任后，我的规划有以下四点：第一，落实和执行好运营部的职能，细化运营部门的运营工作和职能布局。其次，依据市场须要，快速完成运营部聘请工作和人员布局。第三，以公司的战略和目标为指导，制定运营策略并仔细执行运营策略。第四，加强运营部门与研发部门的协作，与研发部门一起成为市场部门的坚实后盾，让市场人员毫无后顾之忧地冲锋陷阵。以上是我的部门规划，我诚心希望在xxx

10、x年接着得到各位同事的支持，我会全力以赴付出自己最大的努力，与部门同事共进退，共创优越的成果，为公司作出最大的贡献。我信任，这不谨谨只是一份工作，更是我们大家事业的起先。xxxx年，我们并肩奋斗！感谢大家，感谢。部门经理就职演讲稿4各位同事：大家下午好!今日很兴奋，能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些相识和理解。我的演讲题目是：以螺丝钉精神，做一名优秀的大堂经理。前几天的时候，我和挚友去xx银行xx支行办理五行通业务，给我留下深刻印象不是他们整齐的环境和办理业务的速度，而是在我坐下等候挚友办理业务的时候，银行的保安主动送上了一杯热开水。因为平常常听说五行通办理时常

11、常出现线路问题，我有些担忧，手捧着这杯热水的时候，心里倒渐渐安定下来。后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务，人就许多，两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去，笑脸相迎的把客户指引到不同的柜台办理业务，很热忱。我倒觉得不太习惯，于是有意避开她们，感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现场，热喧闹闹，许多人怀着希望，也带着问题而来。这时候我就在想，这些人是不是大堂经理，他们是不是正在做着大堂经理的工作。虽然我自己也是干银行工作的，不过我到其他银行办理业务的机会还真得很少。其实在当时，作为一名客户，我发觉似乎我在服务方面的要求已经得到了满意。后来我才意识到，其实这无关大堂经理的事。客户对银行的感

12、觉有时候很困难的，有时候又是很朴实的。作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在xx深发展的员工队伍里称不称得是老员工，四年多的一线柜台工作的经验，使我既驾驭了丰富的业务和理论学问，也同样在客户服务方面积累了肯定的阅历。xx年xx月成立的xx支行是xx分行第一家拥有开放式柜台的支行。尽管当时，我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义，但在今日，我特别荣幸而坚决的告知大家这样一个事实：开放式柜台服务，既造就了我们过硬的业务素养，也成为了我们提升服务质量的隐私武器。没有防弹玻璃的阻碍，从容的坐下来，与客户面对面沟通，这样的感觉的确跟以往是不一样的。所以有时候我们同事之间开玩笑说，其实xx支行根本不须要大堂

13、经理了，因为我们个个都是大堂经理。当然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的综合岗位上，我已经工作接近了一年半的时间。可以并不夸张的说，假如说在xx分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得的话，那应当算是我们支行的几位同事了。但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有一些力不从心。随着支行业务量的不断增加，客户群不断扩大，更多的零售和理财产品在下半年相继推出，都使得我们的柜台工作量日趋饱和。无论是柜台外还是柜台里的同事，他们手里面都有更多的工作须要处理。说实话，在我为前一为客户办理业务的时候，是很难分心为后一位甚至是第三位客户进行服务的。但开放式的柜台又确定了很难将客户约束到一个先来

14、后到的依次中去。因此，在这样的时候，我们又都不是大堂经理了，首先埋头把自己手上的工作先做完才是最重要的。于是我就想，我们的确须要一名专职的大堂经理才行。对于一个只有7个甚至6个人的柜台来说，假如合理运用的话，一个大堂经理能够发挥的作用实在是太大了。那么，设置大堂经理的必要性原委在哪里，请让我首先分析一下我行目前的服务现状。目前我行对外的服务终端主要有3个方面，一是柜台，二是客户经理，三是产品经理。柜台能够办理的业务最多，但是是一种被动服务，质量跟效率有待提高，特殊难以满意客户询问类的服务要求;客户经理是主动服务，但我行客户经理的素养良莠不齐，缺少统一的规范和标准进行约束。大部分客户经理对公司业

15、务较熟识，对其他的产品就不太了解了;产品经理也是分行刚设立的岗位，目前的零售产品经理仍旧是一种被动服务，等客户，只对相关零售产品和销售业绩负责。从销售产品的角度看，这三个服务终端的服务范围可以说几乎没有交叉，但却并没有涵盖营销服务中的全部环节。相反，细致分析一下就会发觉这样两个问题。其一，全部的服务都想对集中于最终的销售环节。三者的服务重点皆是在为客户办理某一项业务而忽视了为客户选择产品的过程。其二，我行还有许多的金融产品是这三种销售方式遗漏掉的。譬如大量的中间业务产品就没有一个正式的渠道对我们的客户进行营销，事实上客户的须要是恒久存在的，造成这种局面并不是功能上的缺失，并不是我们的销售终端不

16、能办理这样的业务，而是由其销售模式的各自为政确定的，这也说明我行的销售渠道出了问题。因此我认为，我行在营销和服务环节上这些缺失和空白，完全可以通过设立大堂经理这一岗位来进行针对性的弥补。通过大堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于服务不到位，产品宣扬没有专人跟进，营业厅秩序没有专人维护，客户经理同柜台联系不通畅的尴尬局面，我想这些问题的存在，就是设立大堂经理的最重要的缘由了。行情不一样，大堂经理的性质也不完全一样，这里我认为我们不用跟其它行比较，总之大堂经理不是花架子，一旦设立，就有许多工作等着去做。因此，鉴于工作的重要性和挑战性，应聘大堂经理，也自然成为了我职业生涯中一个必定的选择。下面我谈

17、一下应聘胜利后我的一些工作思路和安排。一共五点，这里面包含我一些成熟和不成熟的观点，也请大家指教。1、我将对网点周边的社会经济发展状况即客户的基本面状况进行具体分析，并依据我行现有产品的特点，尽量为更多的产品找寻当地的目标客户市场。产品前期的市场调查分两个阶段，首先是目标市场定位，其次是为产品找寻市场。而对于金融产品来说，市场定位阶段从设计时就起先了，现在须要做的工作是针对不怜悯况的市场找寻目标客户。这个工作随着我行各项新业务及金融产品的出现，将会始终持续在我的工作安排里面。2、在产品宣扬中，大力拓展我行的新业务新产品。近一年多以来，随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移，一系列创新型个贷和理

18、财产品的推出，使我行即赢得了市场声誉，又取得了良好的经济效益。许多客户往往就是从报纸网络上得到产品的相关信息慕名而来，这样，坐在大厅核心位置的大堂经理，天经地义的应当肩负起推广宣扬产品的责任。一句话，乘热打铁，事半功倍。3、我将运用大堂经理相对敏捷的工作方式，建立以大堂经理为中心，联系客户经理、产品经理，会计柜台的一个良性互补群体。这个群体的最终目标是形成一个完整的营销服务体系，以实现对客户的最优化服务。这一点我须要重点谈一下。之前我曾谈到大堂经理睬在很大程度上弥补我行在服务环节中存在着空白及薄弱环节。但这仍旧是我的基础工作而已。接下来，我会细致了解银行内部客户经理，柜台人员他们须要什么，所谓

19、的后台为前台服务，全员面对市场，到我这里，我就要思索，作为一个新的岗位大堂经理能为在一线的同事带来怎样的切实帮助那么，简洁的说，对客户经理及产品经理来说，我会共享我的客户资源，将高端客户，一些须要特别服务的客户全部落实到相应的客户经理人头上去，同时依靠我对各项业务比较熟识的优势，帮助客户经理实现业务拓展及不同类型产品之间的联动销售。对柜台，除了分担全部的询问类业务以外，一些比较费时间低柜业务，如代理基金及理财产品销售等也可以由我来办理，从而最大程度提高柜台的工作效率。同时，客户经理同会计柜台假如出现任何问题，我将尽可能的协调解决。这样，我信任，在这种协同效应的影响下，网点的服务水平肯定会迈上一

20、个新的台阶。4、我将会全面负责以往财宝经理的工作，加强对我行贵来宾户的发掘和管理。20%的高端客户创建了银行80%的利润，因此，高端客户天经地义应当享受到差异化的服务，这一点从我做起。5、接受客户的投诉及建议，刚好解决问题，反馈到位。定期归纳整理客户看法，并将其报送支行行长及会计经理，以作为网点相关决策的依据。其实，说了以上这么多，我对大堂经理这个岗位最大的感觉是：它对客户的服务是没有止境的!在xx分行各项业务蓬勃发展的今日，坐在大堂中心的这个人，无论是你，是我，还是任何人，我们怎么能够不努力工作，怎么能够不努力学习，又怎么能够不把满意客户的服务要求摆在最崇高的位置这也是我的演讲题目以螺丝钉起

21、头的唯一缘由，大堂经理要真正像一个螺丝钉一样，拿得起，放得下，放到哪里都能派上用场。在深发展的事业大厦里面，我甘愿做这样的一颗螺丝钉。那么，请大家信任我的承诺，让我们共同一起，为创建深发展xx分行更加辉煌的明天而努力奋斗!感谢大家。部门经理就职演讲稿5各位领导、各位同事：承蒙组织对我的信任和重托，支配我来公司部门经理主管，我感到特别的荣幸。在此，我诚心感谢组织上对我的培育、教化和信任；感谢大家对我的欢迎，这里，我特殊感谢忘书记、吴部长等领导送我到岗。从今日这个时刻起先，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸！许多同志可能知道，我最早是从出去的，现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。我对咱们

22、厂还是比较熟识的，一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作静默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确的确实是无名英雄。我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，仔细履职，一是尽快融入这个集体，熟识状况，进入角色；二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互敬重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增加凝合力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围；三是敬重老同志，团结新同事，虚心谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家

23、常常沟通思想、交换看法、统一相识、通力合作。由于我比较年轻，在业务学问和工作阅历上肯定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和指责，我会虚心接受，不断上进；四是主动主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。详细工作方面，我今日还没有发言权。当然，我须要表明一个看法，就是在做好本职工作的同时，仔细完成好上级组织交办的各项任务。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。我信任，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子肯定会越来越好！感谢大家。部门经理就职演讲稿6感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的造就。本日我面对组织

24、、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对xx公司总部全体员工，我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬xx人只争第一、不做其次的精神和团结奋进、坚韧拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理时期，我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开拓工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下，公司发展势态精良。20xx年下半年，公司的谋划班子将接着以市场为导向，接着创新市场开拓计谋并进一

25、步拓展市场开拓渠道，力争年末中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场，强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范运用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和运用，增加公司技能实力，在马路市场领先形成竞争优势。4、在生产谋划工作方面：以20xx年工作报告精神为引导，坚持以项目为中间，以质量和本钱为主线，增加项目本钱管理力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定*年的工作重点是：加大精致管理力度，不断进步创利水平。5、面对公司跨更加展战略目标的完成，在今后的管理中要进一步加速

26、人力资源的开拓。加大对员工实力培训和对人才的引进与造就，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着增加项目底子管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力。使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境。随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要了解到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单元在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就，目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩

27、张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、吸取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体xx人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领新谋划班子全体成员以及全体xx人，起首把公司做强。在公司将来发展中，力争提前完成同业多元跨更加展其次阶段目标，进一步扩至马路拓宽市场，开拓马路养护市场，经过横向联合，接着开拓轻轨、地铁、隧道施工市场，加至公司体制改革步调，整合内外部资源优势，完成企业有效扩张，在做强的底子上稳步把公司做大。部门经理就职演讲稿7敬重的总经理、各位同事：大家上午好！今日，我能在xx有限公司任职，这是公司领导对我的信任、支持

28、与厚爱，在此我表示向大家致以诚心地感谢！作为就任营销部经理一职，我个人认为，这个职业是一个很不简单的职业，有许多的希望与幻想在前方，有许多的压力和任务在肩上，有许多的困难要解决，有许多可供施展才华的地方，是一个混合着许多困难因素，同时也充溢许多乐趣的职业。第一、爱岗敬业我认为，自己首先要拥有主动向上的心态，同时要努力培育主动向上的精神，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热忱，才能极大地发挥潜能，为企业创建更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，根据市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。要达到这一高度，真正成为一名“市场经理”、“客户

29、经理”要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素养。并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学习收集营销学问、，边学边做、边做边学。才能主动开展对市场调查、分析和预料。做好市场信息的收集、整理和反馈，驾驭市场动态，主动适时、合理有效地开拓新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。其次、组织编制年、季、月度销售安排适时合理地签订供货合同，确保销售安排指标完成，节约销售费用、刚好回笼资金，加速公司资金周转，同时，随时关注生产安排完成进度和监督产品质量问题。第三、履行职责，重在执行再好的市场策略与方法假如不能执行到位，都可能一事无成。“胜利者找方法，失败者找理由”。究其根源绝大部

30、分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情，只怕仔细两个字，假如坚持下去，该办的事情就始终做究竟，胜利是一种收获，教训同样也是一种收获。第四、完善自己、超越自己尺有所长，寸有所短，我了解自己在这个岗位上还有很多缺点和不足，所以始终一如既往地在努力学习专业学问和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新实力，不断发展、不断完善，使自己更能胜任当前工作；向同事和领导学习，集思广益、同心同德，与同事和领导共同探究产品在国内市场的发展道路。工作在一线的各位同事，我们很庆幸生活在一个新技术、新产品高度发达的社会里，信息时代给了我们许多机会，问题是当机会来临的时候我们能否抓住它？能

31、否驾御它？弱者等待机会，强者把握机会，智者创建机会，我们当然都情愿做一个强者和智者。其实我们天生就是一个赢家，因为我们小的时候，刚诞生的时候，我们连走都不会，没有人逼着我们去学走路，可是我们硬是靠着那份敢于突破自己、战胜自己、超越自己的志气学会了走，学会了跑，学会了学问；现在，为了成就事业仍旧须要我们那份敢于突破自己、超越自己的志气！最终，我诚心祝福xx服饰有限公司全体同仁，为了公司的发展共创辉煌、展望将来！部门经理就职演讲稿8敬重的领导：我是xx部的xxx，xx年从xxx校毕业进入公司起先工作至今已有xx年的工作经验。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的

32、认可。我特别酷爱本职工作,并憧憬着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简洁的想做好份内的工作,主动进取不够，近年来看到事业的快速发展;企业的蒸蒸日上;xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮变更了观念,有了更高的追求,目标确定之后我始终为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关切和激励,给我们这次机会参与竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,呈现实力.我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的相识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位

33、,在客观条件相近的两个组织中,确定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者实力的凹凸,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着确定性的作用。、管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理实力从根本上说就是提高组织效率的实力,这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进行合理的支配和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的实力.作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司安排,为公司追求更高的效益.

34、我们看到目前在相当一部分人员中有着不满心情、消极怠工,而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱,如何变更这种状况光靠思想教化和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、干脆与员工接触、干脆与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素养和可行的手段进行直观的言传身教,要从细微环节入手、以点带面,形成一个良好的氛围.自己有着多年的工作阅历和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的实力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的实力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力气。第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页