2022 年参观观摩工地心得体会.docx
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1、2022 年参观观摩工地心得体会 2022年参观观摩工地心得体会1学习一个词伴随着每个人的一生,路途的坎坷,学问的积累,实力的激发,成就目标的现实。人本无知,就是因为学习才造就了你的价值。当然每个人的价值体现是不等价的。正因为每个人的学习力度,方法不同而造就我,一个还没有经验过多社会洗刷的青年。学习对我来说已成为生活不行缺少的习惯。而恰恰这次观摩学习正是给我一个或许跟我同龄人都难得学习机会。所以更应当好好地去珍惜,去总结,去思索,去运用,去落实,从而体现在我们的项目中,运用到以后的项目管理中去。只有这样才不会辜负领导对我们的良苦专心,更不会对自己的有限空间充溢空白。就这样我认为这次观摩学习的组
2、织支配,其实在这次学习的过程中,对于我们11地块项目部每个管理人员应当思索同一个问题:地点为什么不是我们工地。莫非是我们的无能?错,只能说明是阅历的不足,不过既然我们落后了就应当去学习,吸取别人更好的方法,一句领走前领导叮嘱的话:取长补短。为什么取长补短?就是造就我们从心里上的谦逊,主动学习的心态。用别人的特长补我们的短处。这样下次我们的大门会为他们放开,欢迎其他项目部的管理人员踏上这片属于我们的土地,让他们知道他们的价值不仅体现在他们工地,也同样体现在我们的工地。 对于我们的管理,责任心是一个致命的因素,大千世界不管做哪件事没有剧烈的责任心是干不好每一件事的,就因为这样造就了我们面前所摆放的
3、成品。应当叫半成品。对于我们自身的因素,平安、质量管理阅历的积累是一方面,最重要的是怎样落实是一个重点。而在我们项目部就体现出这方面的薄弱,所以更应当重点落实、自检、复检、交接验。不管那一项工作,应当用一个合格的管理人员应有的看法去面对买一个环节。只有这样我们的质量限制、平安文明施工管理才有所变更,要不然就算过硬的技术也只是一句空话,我们要的是务实兼理论。每个管理人员应当从自身做起去落实每一项技术方案的问题。对于这次的学习我重点总结了两点:一、现场平安文明管理标准化。刚下车,首先映入映入眼帘的是一排整整齐齐的施工围墙,上面是工程效果图及项目说明,随后我们进入工地大门,大门前干净、整齐,进入大门
4、后映入眼帘的是工地的工作面工清理完、场清、料净,施工场地也经过平整处理,外侧排水沟施行有组织排水,道路排水通畅,工地无积水现象。材料堆放区搭设有工棚,各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序,并做了相应的爱护原材料措施。机械设备都实行了相应的防护措施,机械电缆敷设规范,明面上见不到电线袒露现象。随后我们在公司领导带领下进入施工场地,进入施工临时通道,整个通道宽敞、干净、牢固坚固。施工区通道左右两侧利用有效的墙面设置平安文化长廊。内容丰富,设有五牌一图、公司及项目部文化、平安警示挂图,各种平安警示标牌采纳目视化制作,图文并茂,对员工起到了警示作用,有效的提高了员工的平安意识。我觉得关于现场支配部
5、署,肯定要在施工总平面图部署时,做好规划工作,做到进场有序,存放按安排部署,不应当像某些项目上的有用的没用的全部进场,工地现场凌乱,施工总平面图一改再改,完全不是安排支配,而变成依据现场已经就位的支配施工总平面图。2、现场工程质量限制标准化进入现场后主要参观了一栋楼内部混凝土结构的成型、砌筑施工质量及样板间的设置状况。现场混凝土主体结构成型面光滑顺直,模板拼缝整齐,阴阳角顺直无扭曲,极少出现缺边掉角及蜂窝麻面现象。砌筑施工整齐规范,灰缝厚度一样,上下水平对齐。样板间施工规范,标识清楚,给人眼前一亮的感觉。我觉得关于现场质量限制,肯定要做到预防为主,防治结合,施工前做好图纸的技术分析及施工队伍的
6、技术交底工作,使施工人员了解当前施工的质量限制难点、要点,重点问题重点对待。施工时做到每日班前交底,施工过程常常巡察,发觉质量隐患刚好提出,避开出现质量问题。施工后要刚好进行工序验收,刚好发觉问题,刚好整改,每日要对发觉的质量问题进行总结、分析,找出缘由,避开后续施工再次出现问题。通过这次参观学习,对于我来讲有许多感受,在这些整齐、规范、美观的背后,埋藏了多少人的汗水和精力。让我觉得自己在以后的工作中,须要以更加严谨的看法对待本职工作,帮助项目经理,尽自己的最大实力完成交办的任务,协作各管理人员做好现场管理工作,力争本项目部在全体人员的共同努力下,达到此次参观项目的管理水平。在参观学习中我相识
7、到我们项目管理的不足,分析产生这些不足的缘由,对于主观缘由我们就加强落实,制定切实可行的改正方案,客观缘由,尽量避开。虽然差距不小,但是我们应当有信念,从基础做起,从小事做起,信任我们项目部会有较大的发展。2022年参观观摩工地心得体会27月22日,总公司组织我们前往中建公司西安标准化工地进行参观学习,该工程位于西安市郊区。作为标准化样板工地,我们主要对其工地建设、平安管理、文明施工、现场质量等进行了深化学习。一、现场平安文明管理标准化。刚下车,首先映入映入眼帘的是一排高约2.5米的围护墙,上面是工程效果图及楼盘说明,相对于我们常常做的铁皮彩钢瓦围护,几个宣扬标语显得更大气。随后我们进入工地大
8、门,大门前干净、整齐,当我们正打算进入工地时,却被门卫挡住,依据门卫管理制度,对进入工地现场的人员都要做到登记制度,这时经过公司领导与项目部经理联系,在门卫处登记后,门卫方允许我们进入工地,从这件事看出,工地管理不是靠各项制度上墙上牌就解决问题的,而是要将各项制度落实到每个相关管理人员的工作中去的。进入大门后映入眼帘的是工地的工作面工清理完、场清、料净,施工场地也经过通道硬化处理,外侧排水沟施行有组织排水,道路排水通畅,工地无积水现象。材料堆放区搭设有工棚,各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序,并做了相应的爱护原材料措施。钢筋加工棚钢筋堆放整齐,操作间机械设备都实行了相应的防护措施,机械电
9、缆全部采纳敷设地面敷设,明面上见不到电线袒露现象。当我们对工地现场场地狭小,却堆放如此整齐存在疑问时,项目总工对我们说明说,当他们刚进入工地时,就对项目部材料及设备做了整体规划,先将地下车库建设好后,主体及部分材料随后被支配存放在地下车库内,这样我们就在场地上看不到那么多的零星材料了。因此我觉得关于现场支配部署,肯定要在施工总平面图部署时,做到进场有序,存放按安排部署,不应当像某些项目上的有用的没用的全部进场,工地现场凌乱,施工总平面图一改再改,完全不是安排支配,而变成依据现场已经就位的支配施工总平面图。文库随后我们按公司安排为两组在公司总工带领下进入施工大楼,进入施工临时通道,上面是双层夹板
10、搭设的防护棚,下面是用竹胶板搭设的防滑坡道,整个通道宽敞、干净、牢固坚固。施工区通道左右两侧利用有效的墙面设置平安文化长廊。内容丰富,设有五牌一图、公司及项目部文化、平安警示挂图,各种平安警示标牌采纳目视化制作,图文并茂,对员工起到了警示作用,有效的提高了员工的平安意识。随后在现场我们参观了他们做的一个个平安防护措施,如电梯井定型防护栏,建筑物四周临边防护,定型槽钢外架搭设等等。通过视察,我发觉他们用的外架防护很简洁好用,在墙体上用膨胀螺丝将管卡固定在墙上,按要求间距搭设固定的临边防护,主要是他们用的卡子应当是我们工地上一些觉得不能再用须要当废铁卖的卡子,所以我觉得这点值得我们去学习。另外,我
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