2022年酒店规章制度.docx
《2022年酒店规章制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年酒店规章制度.docx(86页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年酒店规章制度酒店规章制度在日常生活和工作中,制度对人们来说越来越重要,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。信任许多挚友都对拟定制度感到特别苦恼吧,以下是我为大家整理的酒店规章制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。酒店规章制度1一、旷工按下列状况之一旷工未事先办理请假手续而缺勤或未准假而私自休假者,各种假期逾期而无续假者。不听从调配而不上班者。打架、斗殴至伤不上班者。迟到、早退三非常钟以上者。其它应按旷工处理,旷工一天扣三天工资,另加罚款100元;旷工予以开除。二、病假员工因病休假,填写病假申请表,出示区级以上医院病假通知书,经部门
2、主管、经理、总经理批准后,交到人事部方可生效。急诊:员工如遇到紧急病情,可在自己居住的旁边医院就诊,急诊在三小时内通知部门经理,24小时内病假请明交到部门,填写病假申请表。病假证明不得由他人代交或邮寄(病假证明中注明发烧和不能行走的病例除外)。如无开病假证明者,将按旷工处理,并赐予纪律处分,直至开除。病假一天扣当天工资。病假超过五天(含五天)自动离职。三、事假员工因事确需本人处理,须提前二天向部门经理以书面形式提出申请,经批准后方可休假,来不及到公司请假时,应用电话通知部门,经同意后方可休假,事后补办请假手续。四、其它假如丧假、婚假等等,依据本人状况领导探讨酌情处理。申请方法:向部门申报及主管
3、总经理审批。五、请假及请假天数审批权限请假:各种假期不论时间长短(病假除外)一律填写“请假申请表”,按规定的批准权限批准后效。请假天数审批权限部门经理有权批假一天,二天以上报总监批准。部门经理以上管理人员,请假必需提前一天填写“请假申请表”经总经理审批后方可休假。休假有关规定员工休假须填写“请假申请表”经部门经理批准后,报办公室(人事部)备案,部门经理以上管理人员休假,报主管总经理审批后生效,报办公室备案。休有薪假一律一次提取运用,不允许零星提取。员工休假期满后,须主动到本部门和办公室(人事部)销假,否则超期部分以旷工论处。全部请假方式必需以书面材料于第一时间内报人事部。每人每月一天假,无请半
4、天假的说法。酒店规章制度2第一章 总 则1、为了进一步加强部门的管理,提高各级管理人员及全体员工的素养,把优质的服务;卓越的品质奉献给广阔消费者,打造豪邦美食的优秀品牌,特制订本细则,2、本细则依据公司相关规章制度制定。3、本细则适应于公司及下属各级管理人员及全体员工。其次章 员工准则1、信守对工作勤奋、对企业敬业、对企业忠诚、对自己自信的信念,时时维护酒店的声誉,无论何时何地都不说有损公司形象的话,不做损害公司利益的事。2、坚决听从领导,尽职尽则,具有工作的主动性和创建性,讲究工作效率,不得以任何借口贻误工作。3、团结协作,互助友爱,保持优良的团队精神和敬业的工作作风。4、保持正常的上下级或
5、同事关系,严禁有非正常的私人关系,严禁拉帮结派,保持良好的行为规范。5、不背后争论-公司和他人,不该问的不问,不该说的不说,不该做的不做。提倡和赞许处以公心,主动主动地向上级反映状况和问题,严禁出于个人目的、以打小报告为特征的搬弄是非,歪曲事实或编造谎言,欺瞒公司和同事或恶意中伤公司和他人。6、上班按规定和要求着装,衣着要端庄,讲究仪容仪表,举止要大方,不要怪诞,轻佻,不要矫柔造作。7、严守公司各项规章制度。工作时间不准办私事,经批准打私人电话时间不得超过3分钟,不准喝酒、打架,不准长时间闲谈、打闹、嬉笑、打情骂俏、大声喧哗,不准看电视,不准阅读与工作无关的报刊、杂志,不准在办公时间和办公区内
6、及卫生间、楼道内吸烟,不准随意在办公室及营业区域接待因私访问的客人。8、在办公或营业区域内见到领导、客人或同事时,应主动打招呼或点头示意。遇到公司领导或客人问话,应起立回答问题,表现出良好的修养和精神面貌。9、员工不得随意将与工作无关人员带到工作区内,私人会客一般不超过10分钟。10、员工坐、立、行姿态要庄重,不准有东倒西歪、趴伏桌面等不规范形态。11、员工应坚守岗位,尽职尽则,不得串岗。工作时间要保持宁静,相互之间工作谈话以对方能听清晰为原则,不准大声喧哗。12、管理部门人员上班时,备好必要的办公用具,在办公桌上摆放整齐美观,下班时,应将桌面清理干净。13、爱惜公物,不得随意将酒店的财物馈赠
7、他人。未经保管人的干脆上级批准,不得将公司财物借给他人运用。14、做好保密工作,未经允许,不得向外界传播、供应有关酒店的任何资料和状况。15、清正廉洁,奉公遵守法律,勤恳敬业,不得或以酒店名义私自从事其他经营活动。16、酒店各级管理人员应秉公办事,做到惩罚有理有据,尺度合理,照章办事。17、严格遵守各项法律法规,不做有损国尊、人格的事。18、努力钻研业务,不断提高自身的业务素养和文化素养,不得工作随意、涣散懈怠和不思进龋19、洽谈业务要言而有信,讲究礼貌礼节,恳切待人,不得有损酒店形象。第三章 奖 励 条 例嘉奖是对员工优良表现和业绩的承认和激励,其目的在于激励先进,鞭策后进。发挥典型的示范和
8、引导作用,通过比学赶帮超促进酒店提高经济效益和管理效能,实现酒店与员工的双赢。惩处是通过对违纪、失职者进行惩罚或制裁。以达到维护酒店利益之目的,惩处可以促进违纪者订正错误行为,教化他人避开发生类似的错误行为。嘉奖和惩处应以事实为依据,以条例为准绳,慎重查实,执行得当、精确、刚好,并能体现以嘉奖为主。(一) 嘉奖的种类及实施1、即时嘉奖:由员工上级主管,对日常经营管理中做出突出成果或在某一方面有最佳表现的员工,视事迹重量及影响大小,随时赐予嘉奖,管理制度度假村管理制度大全。实施次种嘉奖分一般奖和重奖,有员工所在部门经理提出,填写嘉奖单,按权限审批并通报表扬,一般奖:1分至10分,重奖10分至10
9、0分(每1分为人民币1元),有以下状况可视状况赐予即时嘉奖:(1)高质量完成本职工作,为顾客供应高水平的产品和服务者。(2)由于服务水平高,受到顾客口头或书面表扬者。(3)在经营管理创新中有突出表现和有效行动,并为提高经济效益做出明显贡献者。(4)放弃个人休息,主动投入工作,为保证酒店正常经营管理全力付出和主动风险者。(5)顾全大局,主动协作,表现出良好的团队意识者。(6)自告奋勇,为维护酒店声誉及财产平安做出主动贡献者。(7)检举作奸犯科行为,对防范管理事故及工作重大失误供应精确状况者。(8)进行技术创新和技术引进,为提高酒店产品的竞争力做出明显成果者。(9)拾金不昧,助人为乐,表现良好道德
10、风尚者。(10)限制成本和节约开支有良好表现和突出贡献者。(11)点台服务。(12)其他应当即时嘉奖的好人好事。2、月优秀员工奖;每月评比一次。部门成员40人以下不超过3人,40人以上不超过5人。由部门提名,民主评议后,由餐饮总监召集管理人员集体探讨确定。由餐饮总监例会上进行通报表扬,奖金按每人50元,奖金在月工资中体现。3、年度优秀员工奖:在年终总结时评比产生。年度优秀员工是忠诚敬业的典型,是在某方面有先进性的代表人物,表现突出取得优良成果,是一种荣誉称号。获此称号的员工,一般赐予职务或工资晋升,授予荣誉证书。第四章 惩罚方式1、惩罚方式分类:按层级划分为:警告 过失 停职 劝退 开除。警告
11、:是指员工违反了除受经济罚款条款外的其他条款,都可以用警告处理,即为员工开据整改单加以整改。过失:是指员工经过一次警告后,在同一问题上再次犯相同的错误,其干脆领导可按过失类进行处理,即为员工开据罚款单。停职:是指员工经过2次过失处分后,在同一问题上再次犯相同错误者,其干脆领导可以对员工进行停职处理,即:员工学习公司的相关规章制度,并写出检查。附:停职学习登记表劝退:是指员工在同一项错误上屡教不改(或不能胜任本职工作者,其次,是犯有重大过失 ,不足以开除者)针对其劝服教化后仍无济于事者,其干脆领导可以打报告给餐饮部办公室对员工进行劝退处理。开除:是指员工经过2次停职处分后,在同一问题上犯相同错误
12、者,或者员工犯有明确要开除处理条款项者。2、惩罚分值计算方法:过失处分的相关惩罚类,除公司规定惩罚现金外,其他全部实行分制,即:每分的分值为1元,各级管理人员每月底将所辖员工,每人每月惩罚全部分数上交财务,财务部依据上报个人罚分多少核算出金额,并从当月工资中扣罚出全部金额。第五章 惩罚责任连带1、连带分为二种操作性是:(1)餐饮部各级针对各部门的大检查或大联检,从而形成的连带罚款。(2)总经办各领导针对所辖范围内的检查,从而形成的连带罚款。2、连带的详细操作:(1)总经办针对各部门的大检查或大联检,从而形成的连带罚款,为“逆向扣罚制”例如:当质检部人员检查到某员工犯有错误时,质检部人员可以干脆
13、对员工进行罚款,并连带惩罚其部长罚款额的30%;连带惩罚其主管罚款额的50%;连带餐厅经理、厨师长罚款额的70%。;连带餐饮总监罚款额的100%(2)餐饮部各级领导针对所辖范围内的检查,从而形成连带罚款,为“顺向扣罚制”,例如:当餐饮总监检查出某员工犯有错误时,可以干脆对员工进行罚款,并连带惩罚其部长罚款额的70%,连带惩罚主管罚款额的50%;连带惩罚其经理、厨师长罚款额的30%。(3)跑单造成的经济损失由责任人担当,并对管理人员实行倒扣连带。(4)客人投诉引发的经济损失有责任人担当,并对管理人员实行顺扣连带。第六章 惩罚权的划分1、总监级以上人员及质检部人员,对下属员工及各级管理人员有干脆惩
14、罚权。2、部门部长(含部长)级以上管理人员,对所辖区域员工有干脆惩罚权。3、各负责人可以对所辖区人员进行垂直检查,并惩罚,但不准横向交叉管理、检查,更不准行使惩罚权。第七章 惩罚类别及条款按相关的惩罚项目分为:组织管理类;吧台管理类:团结协作类:卫生检查类:物资管理类;仪容仪表类:员工考勤类;平安类;劳动纪律类;服务规范类;用电节能降耗类;厨房出品类。酒店规章制度31、负责全面主持楼面服务工作,听从总经理和领导的支配。对本部门各项工作有安排的支配、检查、督导、协调、考核下属工作。确保完成酒店各项经营指标。各项工作规范性、程序化、标准化、制度化。2、依据本楼面详细状况,审核岗位编制,岗位职责及各
15、相关制度,工作标准和考核方法。3、主持本楼面的工作例会,听取汇报,督促工作建设,提高工作质量、工作效率,刚好调整、协调各部门的工作,刚好发觉解决工作中存在的问题。4、依据市场状况和季节改变,了解来宾需求刚好将信息反馈给厨师(番禺厨师),并协作厨房拟定菜肴回复安排。限制物品标准规格和要求,满意市场供应。5、负责要求和监督各岗位执行各项规章制度,负责本楼面范围的卫生,对餐厅环境及餐厅卫生负有领导责任,负责本部门的消防平安和质量管理工作。6、注意现场管理,支配大型团体宴会并接待好VIP客人,妥当处理客人的投诉。7、负责督促各部门保持设备整齐完好和正确运用,家强餐具价值易耗品的费用限制,制定餐具管理赔
16、偿制度,节约费用成本。8、负责本部门服务员的考核,任用,晋升和奖罚,审核对员工的考核、任用、晋升和奖罚,确定本楼面员工的内部调动和聘请,解聘。9、建立良好的公共关系,加强沟通,广泛收集来宾及其他部门的看法,总结阅历订正错误,不断改进工作。10、批阅每天业务报表,驾驭当日客情预定,资源打算及厨房打算工作,了解当日的重要客情,以及来宾的有关状况和特别要求,仔细组织支配各项当前打算工作。11、负责本部门员工的专业节能培训及日常的质量管理工作,提高全面综合素养。12、做好思想政治工作,抓好本楼面精神文明建设,宣扬企业文化,关切员工生活,增加企业凝合力,奖罚分明,激发员工工作的主动性,更好的开展工作。1
17、3、协调本部门与其他部门的关系,做好总经理和副总经理交办的其他工作。酒店规章制度4一、 提前非常钟到岗,换好工作服,检查好仪容、仪表。员工必需参与班前会及平常的业务培训。二、上班时保持微笑,不行因私人心情而影响工作。 上班时间站立规范,不得倚墙、靠椅,不准聚一起闲谈,上班按规定时间在自己区域站立规范,面带微笑迎接客人的到来。三、仪容仪表要符合酒店要求,身体不能有异味。上班必需按规定着工作服,工作鞋,佩戴工号牌,统一发型,只准穿肉色袜子。(男员工穿深色袜) 女服务员:女员工不行散发,上班要化淡妆,不准浓妆艳抹,长发要盘起,短发不过肩,留海不超过眼睛,头发不准染色,不准梳过于夸张的发型。 男服务员
18、:头发不准染发,不留胡须,勤修面。不准留长指甲,不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的香水。上班时间不准戴手镯、戒指、耳环、项链等饰物。工作服要整齐,无油渍、无皱痕。检查仪容,仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。四、上班前不准吃大蒜、大葱、榴莲、槟榔等刺激性,带异味的食品,不能吃酒精含量过高的食物,饮料。不能当着客人的面做不雅观的动作,如抓痒,抠鼻子,挖耳朵,梳头发,剔牙,大呵欠等,打喷涕应适当遮掩。五、地面无杂物、桌椅按要求摆放整齐美观。桌面无油渍、无灰尘,餐具无破损、无油渍、无灰尘、无水滴、无茶渍,必需消毒。工作台要干净、整齐、物品按要求摆放一样,托盘、水壶要干净、无污渍。不准乱扔果皮纸屑,
19、不能随地吐痰。要顺手捡拾地面杂物,讲究公共卫生。门窗、墙壁要保持光亮,无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。卫生间要保持干净、整齐、无异味,卫生工具摆放整齐。各班组卫生分片包干到人,每天派人轮番值班,保持卫生清洁。每周一搞大扫除。六、每天必需检查空调、消毒柜、灯光、卫生间、下水道、电视机等设备工作是否正常,如有异样马上上报管理层支配人来修理。酒店配发给服务员的一切物品,服务员应妥当保管、合理运用,如有损坏丢失,照价赔偿或使其复原原样,若客人损坏了酒店物品也应要求赔偿。但语气要委婉,不得对客人无礼。七、员工用餐应在指定时间、地点。不得随意在工作区域吸烟,吃零食、口香糖。上班时间不准吃东西,更不准私自吃、用酒
20、店或客人的食物。不得私收小费、礼物,拾到客人物品必需刚好上交吧台或上一级领导保管,并尽快与客人取得联系,不准私自留藏,占为已有,不得偷盗酒店公私财物。八、不准在餐厅内奔跑,保持工作区域的整齐和宁静,与客人说话声音以对方听清为限,同事间交谈不得大声喧哗,打闹,不准在餐厅、包厢、走廊内大声叫喊。不得在酒店内赌博,酗酒。不得偷盗酒店公私财物。不准运用客用餐具喝水、吃饭。听从工作支配,员工上班时不得接打私人电话,上班时间严禁会客,或与同事闲聊。九、上班时间必需运用一般话,熟识业务学问,了解每天供应的菜式及酒水、熟记菜单酒水单,客人来了要说欢迎光临,拉椅让座。在服务过程中请运用礼貌用语,做到来有迎声,走
21、有送语。客人买单要致谢,客人离时要送客,请客人慢走,并诚意欢迎客人下次光临,运用礼貌用语。(送客至门口)十、如遇客人较多时,不得擅自离岗。遇事(如上洗手间等)离岗要上报领班,领班支配人员顶岗后,才能离开。严禁以工作场地作为休息场所。十一、员工要遵守外事纪律,不得与客人私下通信,交往。和客人在一起时不得表示过分亲热,未经同意,不行抱玩客人小孩,更不准随意给小孩食物。十二、下班前必需检查一切电器设备的开关是否关掉、门窗是否关好,每班完成自己的工作任务,养成随时检查自己职责内尚有何事没做,何事待办的习惯。全部电话必需做出电话记录并落实。每月盘点一次工作用具、家私及酒店各种设备设施。损耗与赔偿方案按详
22、细状况实施。十三、不得,或三五聚集闹事,严禁向外界人员透露酒店的商业机密或抵毁酒店形象,违者追究其法律责任。传菜员的岗位职责一、 按规定着装,做好每日开餐前的打算工作,检查好开餐所需物品是否齐全,如不齐全,应立刻做好补充工作,如因此对在开餐过程中所造成的后果及损失由责任人担当。二、 刚好参与班前会,熟记班会内容。主动协作好服务员的工作,主动刚好完成收桌工作。三、 熟记各类菜的佐料单,熟记单号、包厢位置。熟登记单、上菜时间、上菜依次。避开跟错菜料、记错餐桌位置、上错菜、延误下单、上菜时间,颠倒上菜依次等状况。四、坚决把好食品卫生关,做到盘净无破损,保证变味、变质食品绝不上餐桌。五、不得私自品尝食
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 酒店 规章制度
限制150内