区人大关于国有资产经营管理使用情况的调研报告.docx

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1、区人大关于国有资产经营管理使用情况的调研报告区人大关于国有资产经营管理运用状况的调研报告依据区人大常委会工作要点及区七届人大常委会第16次会议听取和审议区人民政府关于国有资产管理运用状况专项报告的支配，根据中华人民共和国各级人民代表大会常务委员会监督法的要求，为了了解我区国有资产监督管理工作状况，本月10日至11日，人大常委会副主任带领部分常委会组成人员、区人大代表、财经委有关人员，到区财政局、区国有资产投资经营有限公司进行了专题调研，现将有关状况报告如下。一、基本状况国有资产是指由财政投入形成的、以供应服务为目的的、各行政事业单位占用的国有资产，如：房产、土地、实物资产等。经调查，至12月底

2、，全区行政事业单位国有资产纳入集中统一管理的共有69户，固定资产账面价值总额2.04亿元（不含区政府新办公大楼和区国防指挥中心），其中区国有资产投资经营公司1.09亿元，各行政事业单位占用0.95亿元。（一）管理机制。19101年成立了区国有资产管理委员会，由政府区长兼任国资委主任，国资委下设办公室，由区财政局局长兼任国资办主任，主要工作职能是：负责全区国有资产的监督工作，依法对区属国有控股企业、行政事业单位的国有资产保值增值状况进行监督，组织实施国有资产产权界定、登记、清查、评估、划转、纠纷调处等工作，指导国有企业产权制度改革。为了加强对国有资产的管理，最大限度地实现国有资产保值增值，经区委

3、探讨确定，于7月成立了区国有资产投资经营有限公司，行使区政府授权范围内（集中统一管理的行政事业单位房产）国有资产投资、营运和管理职能。（二）资产存量。我区国有资产的主要分布，依据财政部的统一部署，区财政局对全区行政事业单位资产进行了清查，据初步统计，截至末，全区行政事业单位资产总额8.85万元，其中：行政单位2473.73万元、事业单7314.73万元、区国投公司10552.40万元；我区国有资产的主要类型，土地、房屋及建筑物5161.16万元（其中房屋4969.88万元），交通运输设备1229.59万元，电子产品及通讯设备1629.96万元，电气设备215.101万元，办公家具408.05万

4、元，专业设备373.77万元，图书及陈设品201.09万元，其他仪器及文体设施268.84万元；我区国投公司监管的国有房产按其经营形式分为经营性房产和非经营性房产两大类，总房产面积达57455，其中经营性房产面积43280，非经营性房产面积11955，经营性资产在全区国有房产总量中所占份额达75.3%。（三）运管机制。我区在全面驾驭国有资产总量、存量的基础上，主动探究国有资产监管、经营、运用，努力实现国有资产保值增值的有益途径，提出了将行政事业单位的房产集中统一管理和经营，将全区行政事业单位总价值10552.4万元的房产授权区国有资产投资经营有限公司管理，从而打破非经营性资产与经营性资产界限，

5、将行政事业单位非经营性资产转为经营性资产，达到“变资源为资产，变资产为资本，变死钱为活钱”的效果，既确保国有资产保值增值，又发挥其最大的经济效益。二、主要工作近年来，随着经济社会的不断发展，我区国有资产总量也在不断上升。如何加强资产管理，提高资产运用效率，确保资产的保值增值，成为一个迫切须要解决的问题。我区通过对行政事业单位国有资产集中统一管理，统一营运，对实现国有资产资本化、存量资产货币化、行政事业性资产市场化、资产效益最大化的管理路子进行了有益的探究，并取得了初步的成效，三年累计实现房产经营收入1820万元。（一）加强领导、落实责任。区委、区政府高度重视集中统一管理工作，多次作出重要批示。

6、区委常委会还专题探讨加强行政事业单位国有资产管理工作，党政主要领导亲自深化行政事业单位座谈了解状况，提出切实可行的指导性看法，确立了由政府分管领导负责协调，财政、审计、国土、建设等部门亲密协作。区政府刚好召开全区行政事业单位国有资产管理工作会议，要求各单位一把手要充分相识行政事业单位国有资产集中统一管理的重要意义，建立一把手亲自抓，分管领导详细负责，确定专人承办的工作机制。通过会议，统一上下思想，明确工作任务，落实工作责任，确保国有资产集中统一管理，统一营运工作的顺当实施。（二）统一政策，规范操作。一是适时出台关于区属行政事业单位房产实行统一管理的通知（梅政办39号），对集中统一管理的指导思想

7、、组织领导、统管范围、管理方法、工作步骤、工作要求等作出了明确规定，统一了政策，明确了任务。二是对实行国有资产集中统一管理工作提出详细要求，强调区属各行政事业单位除了用于办公、教学、医疗卫生的房产外，全部房产从7月1日起，其全部权无偿划归区国投公司，为国有资产集中统一管理顺当开展供应纪律保障。三是为加强行政事业单位国有资产管理的规范性，确保国有资产保值、增值，根据区纪委、区监察局关于进一步规范公共资源市场化配置工作实施看法的通知精神，区国投公司制定和完善了区房产租赁经营制度、区房产修缮、改（扩）建管理制度、区房产对外投资、担保及贷款制度等23项制度，进一步完善和规范了我区国有资产的管理机制。（

8、三）先易后难，有序处置。一是拟定行政事业单位国有资产集中统一管理工作实施方案，对统管工作中资产清理、审计核实的范围、时间支配以及报表的报送方式、要求等作了明确的规定，对存在的问题提出了处理看法，对各种资产的管理进行了规范，对产权过户等工作作了支配；二是为了确保区属行政事业单位国有房产清理登记工作的顺当进行，组织实施了市级行政事业单位国有资产清理工作，区国投公司印制了区属行政事业单位国有资产清理登记表，并对清理的范围、时间要求、报送要求作了明确规定；三是将房屋产权证和土地运用权证齐全的77处房产刚好办理房产证、土地证的过户手续，对把两证不齐、无证或权属不清、资料遗失的18处房产要求区国投公司实行

9、特事特办的原则，补齐有关资料，会同有关部门共同探讨，适时办理产权移交工作和房产过户工作，确保国有资产的真实性和完整性。三、基本阅历区行政事业单位国有资产管理制度的改革，有效地解决了多头管理、资产部门全部、福利待遇贫富不均三大难题，取得了较好成效，积累了珍贵的阅历：（一）理顺体制。汲取外地的阅历，根据决策、执行、监督相互分别和相互制约的原则，重新划分区国投公司、财政局和审计监察等部门的职责，建立以财政局为总负责、国投公司为主体负责收益管理、审计监察部门负责监督检查的管理体制，理顺了工作关系，规范了工作程序，为实现资产的集中统一管理供应了体制保障。（二）突出重点。以资产产权完整移交和统一经营为重点

10、，推动资产管理改革工作。区政府做出了关于区属行政事业单位房产实行统一管理的通知和限期完成资产清理、产权移交工作的规定。仅用短短6个月时间就解决了资产家底不清、办公用房标准不一等难点问题，打破了资产部门全部的状况，为实现国有资产的集中统一管理奠定了基础。（三）抓住关键。改革过程中，牢牢抓住组织领导和完善实施方案等关键环节，确保资产管理改革落到实处。成立由政府主要领导任组长、各相关单位“一把手”为成员的领导小组，根据“纵向究竟，横向到边”的原则，制定了国有资产清理移交、权属变更、集中管理三阶段工作方案，规定了各阶段的时限、内容、要求、目标和相应的惩罚措施，明确了各自的职责，为实现国有资产的集中统一

11、管理供应了组织保障。四、主要体会我区在国有资产监管、营运、运用方面，通过区政府健全机构、明确职责、管理到位、运作有序的有效作为，在国有资产管理运用方面实现了三个有利：一是有利于防止国有资产流失。刚好出台了关于区属行政事业单位房产实行统一管理的通知，为防止国有资产流失，规范国有资产管理奠定了良好的基础，使我区国有资产管理纳入了规范化的轨道。二是有利于集中资金办大事。国投公司共组织国资经营收入852.4万元，通过政府科学有序的支配，调剂了511.5万元用于区政府办公大楼、区国防指挥中心的基础设施投入，调剂了112万元用于购置优良房产，使我区国有资产逐步转入优质化。三是有利于监管资产转让行为。国投公

12、司自组建以来，始终贯彻“公开、公允、公正”的原则，严把资产评估和产权交易关，对全部不良资产的处置严格实行阳光操作，扼制了产权交易环节的违规行为，使我区国有资产的处置实现了公开化。五、主要问题当前国有资产监管面临的主要问题，就是新旧国资监管体制交替过程中不行避开的一些问题，既表现为历史惯性的遗留问题，又表现为新体制建立还不完善的问题。详细表现在以下三个方面：（一）资金不足，发展乏力。这几年，国投公司在仔细做好房产管理工作的同时，虽说也在主动探究其他投资渠道，但因国投公司的资产主要体现在房产上，没有自有资金，也没有政策性项目，又不适合进行竞争性领域的投资经营，所以在其他方面投资经营方面始终未能有效

13、开展，进一步做好国有资产保值增值难度大。（二）人才匮乏，管理滞后。三分经营，七分管理。不论是资本的运作，还是市场监管，不论是企业生产，还是企业销售，它们都离不开管理，特殊是懂技术、懂专业的人才管理。从调查的状况看，目前我区国投公司的员工，年龄偏大，文化素养偏低，开拓创新精神不够，从肯定程度上影响了企业经营效益。（三）总量偏小，融资艰难。我区国有资产总体规模较小，只有2.04亿元(不包括资源性国有资产)，其中经营性资产1.06亿元，区国投公司几经周折、想方设法也仅融资900万元，加之房产租赁管理事务繁杂、工作量大，上下级主管部门责权利不相匹配，争取资金、创先争优渠道不畅，在肯定程度上影响了国资经

14、营责任单位投融资主动性。六、工作建议国有资产管理体制改革是一个政策性很强、涉及领域广的课题，财政部已于5月30日公布了行政事业单位国有资产管理方法，企业国有资产法也将于今年5月1日正式实施，标记着我国行政事业单位资产管理工作进入了一个崭新的阶段。管好国有资产最终要实现国有资产保值增值的目标，就必需做好国有资产保值增值这篇大文章。（一）统一相识。要注意宣扬，加强教化，充分相识国有资产在公共资源中的重要地位，要熟识有关国有资产管理的政策法规，克服重视资金、轻视资产，重视资产购置、轻视资产管理，重视资产数量、轻视资产效益的现象，努力增加全民国资意识，搞好国有资产管理，建立和完善国有资产管理、监督和营

15、运体系，最大限度在发挥国有资产的效应和作用。（二）完善机制。完善政府投融资管理机制。建议政府出台区推动国有资产投融资平台建设的实施方案，明确指导思想、基本原则、目标任务、实施步骤、体制和机制，建立起稳固、统一、高效、规范的投融资平台。建议成立投融资管理领导小组，由政府主要领导任组长，财政局（国资办）、发改局、审计局、监察局和国投公司主要负责人为成员，作为政府投融资管理的决策层。成立投融资管理中心，作为政府投融资管理的执行层。成立投融资监督委员会，由财政（国资办）、监察、审计部门作为政府投融资管理的监督层，依据职能分工，加强对政府投融资的监管。（三）谋划发展。要突出中心，立足发展，做大做强国有资

16、产。突出抓好四件事。要大力抓好国投公司发展战略探讨。深层次地探讨国投公司的发展问题，既要有一个遥望可及的远景目标，又要有分步实施的方案，一步一步向目标迈进；要大力抓好资本运作。加强国有资产的整合利用，对的确没有价值的大胆处置，对能够调剂运用的加强调拨，对闲置的国有资产想方设法启动盘活；要大力抓好招商引资。充分利用国投公司这一平台，加大走出去的力度，加大与名优企业对接的力度，大力引进名优企业参股国有资产投资经营公司，进一步优化配置国有资源；要大力抓好协调服务。发挥国投公司的优势，加大与政府部门的协调力度，全力以赴帮助解决园区建设、企业发展面临着融资难的问题。国资委员会要做国投公司的娘家，资本运作的专家，协调服务的行家，平安生产的管家，切实当好出资人。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页