2022 年教育系统学校领导干部考核述职述廉述学报告.docx
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1、2022 年教育系统学校领导干部考核述职述廉述学报告 2022年教化系统学校领导干部考核述职述廉述学报告 本文简介:2022年教化系统学校领导干部考核述职述廉述学报告又到一年述职季,是自己回顾、总结、反思的契机。本人将自2022年8月以来个人在行政工作、教化教学、学习成长等方面的状况汇报如下:一、行政工作:本人分管的工作主要为:招生就业、对外沟通、食堂,分管招生就业处与国际沟通处,协管平安科,同时完成2022年教化系统学校领导干部考核述职述廉述学报告 本文内容:2022年教化系统学校领导干部考核述职述廉述学报告又到一年述职季,是自己回顾、总结、反思的契机。本人将自2022年8月以来个人在行政工
2、作、教化教学、学习成长等方面的状况汇报如下:一、行政工作:本人分管的工作主要为:招生就业、对外沟通、食堂,分管招生就业处与国际沟通处,协管平安科,同时完成学校须要担当的有关工作。2022年,本人第一年负责招生工作,在守住主动反对有偿招生的背景下,身先士卒,亲力亲为,摸清招生工作的流程与工作要点,在主要领导的指导下、全校老师的协作下,较胜利完成2022年招生工作。但也存在不完备的地方,所以进行了刚好总结与反思,在2022年底的南京市招生工作会上做沟通发言。在2022年的招生工作这个漫长的战线中,学校已经完成了2022年招生打算工作,目前根据步骤有序启动运行,已经完成了招生宣扬片、册的制作、编制确
3、定安排及上报、专业调整、新专业申报、 五一 校内开放日、区中招询问会的宣扬等。依据学校要求,本人还担当现代职业教化体系建设3+3中高职连接项目的申报工作,详细负责协调、申报,目前6个专业、对应的4个高校的申报工作已经完成。在国际化沟通方面,由于对外沟通是一项政策性强、不确定因素多的工作,且学校还处在起先阶段,所以工作的推动有肯定难度,但作为现代职教的标记之一,又是必需做好的工作。国际沟通工作实行重点突破,以点带面的理念;以有序推动、规范操作、限制风险为要求。目前,中加PEQ项目在探究中有序实施,2022年拓展了药学系赴美国留学的直通车项目,与美国艾弗里特社区高校签署了协议,目前正在大力宣扬阶段
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