2022年电信公司话务员工作计划.docx
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1、2022年电信公司话务员工作计划电信公司话务员工作安排时间一晃而过,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,现在就让我们好好地规划一下吧。写工作安排须要留意哪些问题呢?下面是我整理的电信公司话务员工作安排,欢迎大家共享。电信公司话务员工作安排1新的一年,新的机遇、新的挑战摆在我们面前。共同的责任,共同的期盼,共同的使命翻开新的日历,许下新的愿望,作出新的安排.我们青云西区域处在市中心位置,共有客户数19630户左右,其中固话用户9300左右,小灵通用户10000户左右,宽带用户400户左右,商铺客户(含中小型企业等)220户左右:我们将这些客户群进行了细致的划分,每位客户经理都有比较
2、全面的客户资料。在“元旦”期间,我们组织客户经理在“恒盛城市花园”、“建鼎华城二期”、“阳光城”等住宅小区进行”我的e家”、“商务领航”等电信转型业务的宣扬。在xxx年我们不但要努力发展新的业务,更要加大客户存量保有,尽量避开客户的流失,对高端客户进行24小时保姆式服务,跟其他电信运营商比技术、比服务、比亲和力,不定期向客户进行礼品赠送、新业务资费介绍。xxxx年,强化执行将是业务转型的主旋律。做为客户经理我们肯定要强化客户导向,树立品牌意识,全方位为用户供应网络平台、应用开发、系统集成的服务;加大“我的e家”“世界通”等新业务的推广。用转型业务,拉动全年区域内预算任务,完成公司领导下发的各项
3、硬性指标任务。在客户经理的奖金考核方法上结合公司考核指标,做到能者多劳,杜绝“大锅饭”现象;加大kpi考核,让每位客户经理都有责任感、使命感,因为我们是中国电信的员工或受聘于中国电信的员工。所以,我们必需这样要求。客户经理安排应有条不紊地开展,既是客户关系管理的重点,也是网络建设发展的须要,更是客户经理提高综合素养,实现既定客户经理安排、目标的重要途径。因此,如何有客户经理安排地开展经营工作是当前每个客户经理、也是网络建设中的一个重要课题,结合卷烟商品营销学问的学习,本人认为应当侧重从指标分解,细化市场着手开展有客户经理安排地工作。当前开展的客户经理安排工作制,就是围绕经营销售有客户经理安排地
4、开展工作,其中心就是目标细化,制定销售任务的分解客户经理安排。作为客户经理,首先应在每月的月末、月初仔细回顾本月的经营销售业绩,找出胜利的阅历、失败的因素,特殊是在主观上查找缘由,进行客观分析,予以总结、归纳。并在下月的客户经理安排工作中,予以改进,运用营销观念,克服消极因素,发扬主动的、正确的因素,扬长避短,不断促进经营工作走向新局面;其次,对于市场的改变,要亲密留意动向,从中观的角度看待市场季节改变、环境影响、消费需求。从微观的角度驾驭顾客消费心理、消费结构和消费水平的改变,留意全面把握;最终,应当从烟草公司可供货源、品种与市场需求结合看待市场的满意状况与存在的需求,包括潜在的需求,主动予
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