2022半期总结.docx
《2022半期总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022半期总结.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022半期总结篇一:学校半期工作总结 学校半期工作总结 开学已两月有余,在上级领导的正确指引下,结合我校实际状况,以基础教化课程改革和有效常规管理为抓手,大力推行“课内比教学,课外访万家”活动,真抓实干,锐意进取,扎实做了一些工作,现回顾总结如下: 一、主要成果 1、制定了课时津贴和教学奖惩方案。为了规范常规管理,开学初教务处依据学校实际拟订了一份课时津贴和教学奖惩方案,草案,人手一份下发到每位老师老师手中,广泛征求老师看法,同心同德,最终,全体老师达成了共识,制订了符合我校实际的方案,有了方案就统一了思想,学校在平常的教学工作开展过程中,才能做到有章可循,有据可依。 2、“课内比教学,课外
2、访万家”两课活动,在刘校长的统一支配部署下,结合我校实际制定了详细的实施方案,通过组织老师观看省“两课”活动推动会视频录像和参与学校的宣扬动员会,全体老师统一了思想,提高了相识,并将“两课”活动落实到日常工作中,“两课”活动在我校开展得如火如荼,人人写体会,个个写心得,基本上我校实现了“全参加,全覆盖”。课内比教学重在一个“比”,比教学基本功底,比“讲课、说课、议课、评课”;课外访万家重在“访”,我校实地家访80%以上,有少数家庭进行了电话家访,被访学生每位老师都仔细填写了家访手记,人手一篇家访感悟。 3、常规教学秩序井然,备、教、改、辅等工作还是比较到位,保证了日常教学工作有条不紊正常的进行
3、。 4、麻城教化网上传文章老师主动参加,截止11月3日终审通过的文章已达45篇。 5、制订了平安工作制度。层层签订了平安责任状,管理分工明确,责任落实到个人。 二、存在的问题 1、有的老师少了敬业精神,多了一份职业倦怠,加之管理力度不够,导致学校松软现象普遍严峻,老师年龄偏大,学校簇新血液缺失,相对稳定的职业岗位和工资收入,在日益浮躁的社会风气中,我们有的老师丢失了工作激情,遗忘了老师职责,丢失了工作动力。详细表现在:有的老师升旗、出操不能按时到岗到位,甚至缺岗;学校规定老师集体办公,对有的老师成了一句空话,办公时间不在办公室办公(课是怎么备课,作业是怎么改的,教学质量如何提高),开会拖拖拉拉
4、难得整齐。请假跟“本子”请假,甚至有的老师人走了,根本没有履行请假手续,(一个人只有学会了自尊、敬重别人,才能得到别人的敬重)。 2、期中整体状况让人担忧。从人平分上看,语文过70分的只有2个班(二、三年级),仍有三个班人平分在60分以下,数学人平分过70分的只有1个班(四班)。从高分率看,语文只有二年级过了50%,数学只有四班,从语数总分来看,全校总分180以上的只有12人,这些数据充分反应全校学生中高分人数不多,尖子不尖,令人担忧。另外,平行班同级同科成果相比有很大差距,人平分相差达8分以上。(有的老师可能说:“有客观缘由,学生基础差,试卷难度过大,但我们不能把责任推得干干净净,跟自己一点
5、关系也没有。) 3、从常规教学检查状况来看,备课不够具体,有些人备课流于形式,走过场,没有真正站在教与学的高度备课,适用价值不强,从作业批改状况来看,学生题做错了,老师在订正学生作业错误时下的功夫不深,大叉现象存在比较多,批改作文有的老师只有尾批,没有眉批。备课节次相差较大,高达15节,作业次数也相差达10次以上。 三、下段工作要求 1、加大管理力度,扎实教学常规,向40分钟课堂要质量,确保时间足够,内容充溢,训练扎实。 2、夯实基础学问,着力培优转差,因人施教,定时辅导,让优生吃 饱,让差生进位,促进班级学科人平分、及格率、高分率大幅度提升。要做到四定:定人员、定目标、定时间、定内容。三有:
6、有安排、有跟踪记载、有作业。 3、加强教学探讨,多沟通,勤实践(对于教学工作中存在的问题,可以向有阅历的老师请教,共同探讨,取长补短,相互学习共同提高),不断提高课堂教学艺术,确保课堂教学效果。 4、加强班级管理,抓班风,转纪风,促学风,着手学生良好的学习习惯的培育(每个班要建立交心、谈心档案)亲其师而信其道,老师只有与学生多谈心,多沟通,建立民主融洽和谐的师生关系,才能有效提高教学质量。 5、深刻反思,科学规划,支配好下段教学工作。下周以年级为单位召开班科联系会,各位老师要结合期中考试状况,分析学生现状,总结阅历,查找问题,并制订详细的整改措施,发言时间不低于5分钟,中、高年级要让学生代表发
7、言,表决心,会议结束后全部发言材料收集存档(领导分工:刘昌斌负责一、二、三年级,尹久凌负责四、五年级,刘传俊负责六年级)。 总之,教学质量是学校的生命线,要想提高教学质量,非一日之功,但是我们现在应当是朝夕心争,言必谈教学质量,行必为教学质量。我信任,只要各位老师出满勤,倾全心,尽全力投身到教学工作中,学校的教学质量必会再上一个新的台阶。 2022年下期学校半期工作总结 2022年9月以来,学校仔细贯彻射洪县教体局2022年1号文件精神,坚决不移地奏响 “硬件求实效、内涵求发展,机制求创新,队伍求提高”主旋律, 真抓实干、锐意改革,努力提升学校内部管理品质。扎实做了一些工作,现回顾总结如下:
8、一、学校工作 、推动责任文化,科学管理学校 1、大力推动“权、责”相符的部门责任制度。暑假人事定聘后印发新店小学老师任职意愿采集表,就老师个人素养及任课、兼职意愿等方面进行信息采集。 2、改革原来的议事模式,力推“学校发展智囊会”,要求五名公办老师全部出席,加强沟通协调,强调大局意识和责随意识。坚决订正“自甘落后、不思进取”“事不关已、雷打不动”的错误思潮。 3、把学校工作分口切块,尽可能科学地支配好学校人事,明晰权责,合作补强;推动部门底线管理制度,全面提高工作效率。以公办老师自身的和谐带动学校的和谐发展。 、加强师德建设,努力提升老师形象 1、大力实施校内“阳光工程”,民主地管理学校; 2
9、、期初刚好与老师签定不乱收费责任状、签订师德承诺书,签写不乱收费自查表,引导广阔老师“敬业、乐业、精业、创业”。 3、坚持执行每周一下午的政治学习制度,并在其后支配“励志小寓言”时间,让学习更草根、更有针对性。 二、教学、教研工作 、抓过程管理,强化常规管理力度 1、坚决执行月检材料分项周评的细致化和刚好反馈制度,紧抓常规工作的过程管理。 2、坚持运用“唐妮巡课”法和“校长约课”“师徒诊课”等形式加大随堂听课力度,切实提高教化教学质量监控。 3、专人负责,进一步完善学校学籍档案管理系统,刚好做好学籍档案的更新、取证。 、抓校本教研,提高课堂教学效益 1、推行“坐庄教研”制度,扎实开展“周四教研
10、日”和“每听必评”两项制度。提高老师专业技能水平。 2、激励老师外出学习,参加可慕教学点和庄头小学六校联动教研等活动。创新校本教研形式,不断提高老师的教化教学水平。 、抓文化建设,积聚特色办学底蕴 1、深化开展每天进步一点点学习积累活动,开展“健康作息我能行”系列活动,培育学生良好的学习习惯; 2、办好 “小百灵”广播站,丰富“课前铃声系统”和“午间空中课堂”,开展“唤醒沉睡的好书”活动,培育学生终身学习实力; 3、开展校级“速算竞赛”、“写字竞赛”“作业评展”“聪慧娃大擂台”“每天24点” “每天英语”等活动,丰富校本教化内涵,促进学生综合素养的全面发展。 三、德育、少先队工作 1、加强常规
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 总结
限制150内