2022年[公司个人年终总结]传媒公司年终总结例文.docx

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1、2022年公司个人年终总结传媒公司年终总结例文 总结过去一年工作中的点点滴滴，总有一些功过得失让人不堪回味，下面是带来的传媒公司年终总结，欢迎借鉴。 传媒公司年终总结1 20*年以来，在总公司的正确领导和支持下，紧紧围绕公司的发展战略及目标来开展各项工作，通过努力，各方面都取得了肯定的进步，完成了自己的本职工作，现将20*年开展的各项工作总结如下 一、提高自身素养，强化理论和业务学习 由公司执行董事带头，这一年来作为文化传媒公司执行董事，我重视加强理论和业务学问学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养，把具备良好的政治和业务素养作为做好本职工作的前提和必要条件，不断学习、不断

2、提高。 二、团队建设及各项业务工作开展状况 （一）每周组织员工业务学习，提升每个员工的工作实力，公司要求学习不能单一，每个员工不仅要对自己工作岗位的学问进行巩固学习，还必需学习驾驭传媒各项业务工作，为将来公司的发展培育高素养的人才。 （1）在管理工作中，坚持每周听取上周工作状况汇报，探讨支配下周工作，加强管理，督促各项工作有序稳定的落实。 （2）在工作中，坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性和团队精神，共同完成困难、繁重的工作，听取公司员工的建议，不断地完善在工作中存在的不足。 （二）在公司每个员工的共同努力下完成了与市宣扬部、机关事务中心、检察院、文广局、国土局、扶贫局、两河农业园区管理委

3、员会、24个乡镇及各景区等单位的合作，完成了春花秋月乌蒙大草原两次活动的宣扬及印制品的制作，在完成工作的同时也得到了这些单位对我们工作的确定和认可。 三、自觉遵守各项规定，强化廉洁自律的自觉性 严格要求传媒每一位员工遵守各项规章制度，自觉做到与总公司领导保持高度一样，不滥用职权、玩忽职守、廉洁奉公、不利用职务之便谋取私利，坚持以制度用人，制度管人。 四、工作中存在的困难与不足 （一）没有太多的广告媒体资源，使公司在发展上受到限制。 （二）视频制作部缺乏有阅历的专业人士。 五、20*年工作安排 20*年将完善公司各项管理制度，提高工作效率，制定公司的经营安排，紧紧围绕重点绽开工作，为公司做出应有

4、的贡献。 （一）加强政治理论学习和业务学习，每周组织学习，做到工作周周有布置、总结，有序的开展各项工作。 （二）加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的团队形象。 （三）结合总公司对各子公司20*年运营管理工作的要求和目标任务，在各项经营管理中统一思想、凝心聚力、整合资源，做好各景区公司的宣扬工作。 （四）策划在各景区不定时举办专题活动、山地文化、历史文化等具有民簇文化特色活动对景区进行宣扬，在活动中嫁接民簇与现代、传统与时尚，以新奇新颖的方式推广公司特色产品，实现共同经济效益。 （五）整合资源集中优势力气，在各景区拍摄系列的宣扬短片及

5、微电影续集，通过宣扬短片及微电影将各景区的特色民风民俗、人文历史、山地文化等丰富多彩的文化旅游资源展示在各地宣扬平台上，创新宣扬方式，利用“互联网+”及各类宣扬平台进行爆发式呈现。 （六）20*年以来，在广告设计制作安装上，公司业务的开展稳步前进，公司安排在20*年接着扩大制作范围，提高对外开展业务工作力度。 （七）现体育馆的经营范围仅场地、led屏租用、停车费、物业租赁，在20*年传媒将利用体育馆资源，主动拓展商业型会展、嘉年华活动、售票式演出等盈利性项目。 （八）20*年影视制作部将拓展后期业务，结合“新媒体、互联网、影视传媒、信息艺术设计”四个领域，完成传媒在新媒体领域的发展。 （九）保

6、证业务工作的正常开展，保持持续增长、稳定的经营实力，在对外拓展业务的同时打造本身的品牌形象，加强对外的知名度，稳定已有客户源，保证客户群体的稳定性。 （十）在传媒市场快速的发展下，我们要完成旅游文化宣扬，还要将我公司不断推向市场，确定公司明晰的企业品牌文化，高效的品牌营销方案，不断完善公司品牌服务，促进盘州旅游的发展。 传媒公司年终总结2 在过去的一年里，在各部门的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代发展的经营管理理念，同心协力、坚韧进取、大干快上，按时、按质、按量、效率较高地完成了年度生产经营安排，企业各项主要经济指标均达

7、到了历史最好水平。为完成上述指标，我们主要做了以下工作 一、主动学习发达地区同行业公司的发展阅历，考察、探究户外广告设施建设新模式，主动推动户外广告设施建设技术创新。 二、主动实施长途汽车西站绿地广场，LED电子屏广告牌建设，完成前期审批等打算工作。 三、合理统筹支配中心城区道路指示牌（二期）项目，共建设完成灯箱式道路指示牌50座、单立柱道路指示牌12座。 四、在政府主管部门不予批准开挖道路的状况下，不等不靠，结合人行道铺装改造，统筹兼顾、争分夺秒，组织完成中心城区灯箱式道路指示牌，30座灯箱的通电亮化工作。 五、在建设广告牌10座（共30面）的年度目标上，超额完成中心城区户外立柱广告牌9座（

8、共69面），为20*年广告经营工作奠定了良好的物质基础；剩余1座因与区水务局省属项目用地冲突，暂缓建设。 六、协作中惠通信公司完成城区地下弱电管网建设24公里，完成投资1200万元。 七、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌租赁经营工作 1、超额完成中心城区户外立柱广告牌产值933万元的工作目标，实现经营收入954万元、利润578万元。 2、超额完成中心城区灯箱式道路指示牌产值105万元的工作目标，实现经营收入112万元、利润50.04万元。 八、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌维护管理工作 1、完成已投产经营的6座户外立柱广告牌，维护管理工作，完好率达到101%。

9、 2、完成已投产经营的300座灯箱式道路指示牌，维护管理工作，完好率达到95%，破损率限制在5%以内。 九、编制完成惠民广告传媒公司管理制度，规范了员工行为、维护了企业和员工的共同利益。 回顾广告传媒公司一年来的工作，取得的成果有目共睹；但是，成果并不能掩盖工作中存在的不足，我们更应当醒悟地看到工作中，仍旧存在着很多不足，前进道路上还有不少困难和问题 一是尚未建设形成制度管理和流程管理机制，企业管理靠经营者亲力亲为，企业内部的行为缺乏标准，甚至员工会陷入“推一下才动一下”的无序状态。 二是对工期安排的编制缺乏前瞻性，对影响安排执行的气候、施工企业水同等因素考虑不周，对于安排的确定没有刚好有效的

10、进行分析探讨，造成工期滞后严峻，安排时间与实际完成时间偏差较大。 三是施工单位不能正确对待质量、平安、工期和效益的关系。为片面追求经济利益，牺牲工程的质量和平安，工作任性随意，力求造成既成事实来逼迫建设单位接受。 展望新的一年，在公司的正确领导下，年轻的惠民广告传媒将迎来转型发展、攻坚突破的关键时期，秉持求实进取、勇于创新的希望精神，统一思想、真抓实干，紧紧围绕公司发展总思路，以企业可持续发展为一切工作的动身点和落脚点，为跨越式发展奠定坚实基础。为此，我们对新的一年的工作做如下支配 一是明确战略构想，做好三篇文章、强化三种意识、实现三大目标做好三篇文章，即探究企业转型方向，为企业发展精确定位；搞好市场开发，拓展生存空间；加强企业文化建设，提高员工队伍整体素养。 强化三种意识，即强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页