20222005年度储运站后勤工作总结.docx

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1、20222005年度储运站后勤工作总结 一年来，在*公司的正确领导和*部的英明指导下，在储运站领导的关切及各职能部门的大力帮助下，我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标，以构建和谐企业环境，打造*品牌为目的，解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一步改善，储运站整体环境得到了明显提升。sO100我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化后勤内部各环节的管理；狠抓平安工作；坚持“后勤为生产服务”的观念，不断增加服务意识；加强学习，努力提高自身素养，为储运站顺当、高效运行供应了有力的后勤保障。一、强化后勤管理，营造宽松、和谐的企业环境良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件，他

2、既包括清爽、整齐的自然环境，也包括浓郁的文化氛围，还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。（一）建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善，并组织员工进行学习，层层签定了目标责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清楚，有力地规范了员工行为。（二）加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣扬企业文化，传授各项业务学问，让员工不公刚好了解公司的各项政策

3、和发展动态，还轻松学到各项专业学问，也让领导知晓了员工心声，增加了企业凝合力。（三）加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作烟叶入库前夕，我部门帮助领导，加强与县政府及各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新改变及我站全年的工作准备，争取他们的理解和支持；9月5日，我部门协作储运部和站领导，组织召开了*部、*部、*公司三方关于2022年度入库、整癣销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的冲突得到平衡和协调；同时还加强了站内各部门之间的协作，避开了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作的运行供应了宽松的内外围环境。（四）营造清爽、整齐的

4、工作、生活场所我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工供应了一个清爽、整齐、有序的外部环境。二、狠抓平安工作，以人为本，打造平安烟草“平安就是效益、平安就是生命”，作为全部工作的重中之重，我部门结合本站特点，坚持“预防为主、关注平安”|的方针，实行各种形式，对平安工作长抓不懈。全年来重特大平安事故、刑事案件发生率为0，有力地保障了国家财产和职工人身平安。(一)组织员工学习，培育平安意识，普及平安学问我部门每月定期召开两次平安学问学习活动，宣扬国家及行业内部平安方针、政策、法规、制度，推广先进典型阅历，普及平安文化，使人人明确平安工作的重要性，时时敲响“平安责任

5、重于泰山”的警钟，其间，重点对行业从业人员平安学问读本、平安生产法、消防法等进行了深化透彻的学习和驾驭。6月份到*参与了消防学习活动后，回站对站内员工进行了相关操作指导，使得人人驾驭消防实际操作技巧。生产前夕，请消防大队的专业人员对我站员工进行了平安、消防等基本常识和平安技能的培训。通过各种方式的学习，使人人明白了平安工作的重要性，增加了全体员工的遵章遵守法律意识，普及了平安学问，为全站平安工作的开展营造了有力利的员工基矗（二）完善平安制度，划分责任区域，明确平安责任我部门组织站内严格执行防火用火制度、仓库平安管理制度、用火许可证制度、外来人员出入登记制度、 12下一页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页