2022年电梯事故应急预案.docx

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1、2022年电梯事故应急预案电梯事故应急预案在学习、工作乃至生活中，保不准会发生突发事务，为了避开造成更严峻的后果，时常要预先开展应急预案打算工作。我们应当怎么编制应急预案呢？下面是我帮大家整理的电梯事故应急预案，欢迎大家共享。电梯事故应急预案1随着时代的快速发展，电梯也越来越多，竞争也越来越激烈，电梯的事故也在常见的发生，该如何办啊？一、电梯事故特点1、电梯事故中人身损害事故较多，伤亡者中电梯操作人员和电梯修理保养工占比例大。2、电梯门系统的事故发生率较高，因为电梯的每一运行过程都要经过开门动作过程两次，关门动作过程两次，使门锁工作频繁，老化速度快，久而久之。造成门锁机械或电气爱护装置动作不行

2、靠。二、电梯事故发生缘由1、电梯修理保养单位或人员没有严格执行“平安为主，预检预修，安排保养”的原则。2、电梯门系统事故发生的主要缘由是门锁工作频繁、老化速度快，简单造成门锁机械或电气爱护装置动作不行靠。3、冲顶或蹲底事故一般是由于电梯的制动器发生故障所致，制动器是电梯非常重要的部件，假如制动器失效或带有隐患，那么电梯将处于失控状态。4、其他事故主要是个别装置失效或不行靠所造成的。三、电梯事故应急措施1、电梯运行中因供电中断、电梯故障等缘由而突然停驶，乘客被困轿厢内时，应通过警铃、对讲系统、移动电话或电梯轿厢内的提示方式进行求援，不要擅自行动，以免发生“剪切”、“坠井”等事故。2、为解救被困的

3、乘客，应由修理人员或在专业人员指导下进行盘车放人操作。盘车时应缎慢进行，尤其当轿厢轻载状态下往上盘车时，要防止因对重侧重造成溜车。当对无齿轮曳引机的高速电梯进行盘车时，应采纳“慢慢式”，一步步松动制动器，以防止电梯失控。3、电梯运行中因机械和电气故障出现冲顶或蹲底时，工作人员应要求轿厢乘客保持镇静，远离轿门，拨打求救电话或大声呼喊，等待救援。4、发生火灾时，应当马上向消防部门报警；按动有消防功能电梯的消防按钮，使消防电梯进入消防运行状态，以供消防人员运用；对于无消防功能的电梯，应当马上将电梯直驶至首层并切断电源或将电梯停于火灾尚未扩散的楼层。5、发生震级和强度较大的地震时，一旦有震感应当马上就

4、近停梯，乘客快速离开电梯轿厢；地震后应当由专业人员对电梯进行检查和试运行，正常后方可复原运用。电梯事故应急预案2为加强对电梯平安事故的防范，刚好做好平安事故发生后的救援处置工作，最大限度地削减事故造成的损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，依据(中华人民共和国平安生产法)和(特种设备平安监察条例)的要求，结合本公司实际，特制定本公司电梯平安事故应急救援预案。一、本预案的适用范围本预案所称平安事故，是指在本公司电梯安装现场或修理保养的电梯突然发生的，造成或可能造成人身平安和财物损失的事故，事故类别包括：(一)电梯困人故障；(二)由于剪切、坠落等缘由造成的人身伤亡事故；(三)由于触电等缘由造成的人身

5、伤亡事故；(四)其它平安事故。平安事故的详细标准，按国家或行业、地方的有关规定执行。二、应急救援组织机构(一)成立电梯平安事故应急救援指挥部(以下简称救援指挥部)。指挥长由总经理担当；副指挥长由分管工程的副总经理担当；各相关部门负责人为指挥部成员，参加现场抢险救援工作。(二)设立现场救援组，由各安装、修理班组人员兼职组成。组长由由分管工程的副总经理担当，负责组织现场详细抢险救援工作；在指挥长到达现场之前，负责指挥现场抢险救援工作。三、应急救援组织的职责(一)指挥部职责(1)组织有关部门根据应急救援预案快速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度；(2)依据事故发生状态，统

6、一布置应急救援预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议实行紧急处理措施；(3)依据预案实施过程中发生的改变和问题，刚好对预案进行修改和完善；(4)紧急调用各类物资、人员、设备；(5)当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作；(6)协作上级有关部门进行事故调查处理工作；(7)做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。(二)现场指挥长的主要职责：(1)负责召集各参加抢险救援部门的现场负责人探讨现场救援方案，制定详细救援措施，明确各部门的职责分工；(2)负责指挥现场应急救援工作。(三)副指挥长的职责：负责组织实施详细抢险救援措施工作。(四)现场救援组的职责：(1)抢救现场伤员；(

7、2)抢救现场物资；(3)保证现场救援通道的畅通。四、应急救援的培训与演练(一)培训按安排组织工程技术人员、安装、修理人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的学问和技能。(1)每年进行一次培训；(2)新加入的人员刚好培训；主要培训以下内容：(1)困人解救(2)井道内作业；(3)轿顶作业(4)底坑作业(5)厅层作业(6)机房作业(7)更换和割短钢丝绳(8)扶梯桁架作业(9)施工用电常识(10)坠落爱护(11)电动工具的平安运用；(12)对危急源的突显特性辩识；(13)事故报警；(14)紧急状况下人员的平安疏散；(15)现场抢救的基本学问。(二)演练应急预案和应急安排确立后，按安排组织工程技

8、术人员、安装、修理人员经过有效的培训，公司工程技术人员、安装、修理人员每年演练一次。每次演练结束，刚好作出总结，对存有肯定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故报告和现场爱护(一)公司的质安部是事故报告的指定机构，联系人：王光成，电话：xxx，质安部接到报告后刚好向指挥长报告，指挥长依据有关法规刚好、照实地向110、市平安生产监督管理局、市质量技术监督局或其他有关部门报告。(二)严格爱护事故现场六、应急处理(一)接报事故后5分钟内必需完成以下工作：(1)马上报告公司主要领导，由总经理批准，马上启动本应急救援预案，根据各自的职责和工作程序执行本预案。当指挥长不在时，由副指挥长负责组织指挥应急抢险

9、救援工作。(2)指挥部依据事故或险情状况，马上组织或指令事故发生地组织调集应急抢救人员、车辆、设备。组织抢救力气，快速赶赴现常(3)马上组织或通知就近网点，组织调集应急抢救人员、车辆、设备。组织抢救力气，做好增援打算。(二)应急处理措施：(1)抢救方案依据现场实际发生事故状况，制定抢救方案，快速投入开展抢救行动。(2)伤员抢救马上与急救中心和医院联系，恳求出动急救车辆并做好急救打算，确保伤员得到刚好医治。(3)事故现场取证救助行动中，支配人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。(4)在救助行动中，救助人员应严格执行平安操作规程，配齐平安设施和防护工具，加强自我爱护，确保抢救

10、行动过程中的人身平安和财产平安。七、救援器材、设备、车辆等落实公司每年从利润提取肯定比例的费用，依据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际须要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行常常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。八、应急救援预案的启动、终止和终止后工作复原当事故的评估预料达到起动应急救援预案条件时，由应急指挥长启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危急源得到有效限制、消退；全部现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会

11、公共救援；应急指挥长认为事故的发展状态必需终止的；应急指挥长下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应实行有效措施防止事故扩大，爱护事故现场和物证，经有关部门认可后可复原施工生产。九、应急总结与奖惩应急救援工作结束后，指挥部组织相关部门仔细进行总结、分析，吸取事故事务的教训，刚好进行整改，并根据下列规定对有关单位和人员进行奖惩。(一)对在应急抢险救援、指挥、信息报送等方面有突出贡献的个人，按公司有关规定，赐予表彰和嘉奖。(二)对瞒报、迟报、漏报、谎报重特大事故和突发事故中玩忽职守，不听从指挥，不仔细负责或临阵逃脱、擅离职守的人员，根据公司有关规定，赐予责任追究或处分。对扰乱、阻碍抢险救援的人员

12、，由有关行政管理部门依法处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。十、其它事项(一)本救援预案针对有可能发生的电梯平安事故，组织实施紧急救援工作并帮助上级部门进行事故调查处理的指导性文件，可在实施过程中依据不怜悯况随机进行处理。(二)本预案自印发之日起施行。电梯事故应急预案3一、目的：当正在运行的电梯出现事故时，为达到防止事故扩大、削减或降低人员重大伤亡、财产损失，特制定本程序。二、运用范围：本处理程序适用于本单位电梯事故应急处置和救援事务。三、职责：1、平安管理人员、操作人员、修理人员、保安人员、中控室人员共同负责电梯事故应急处理。2、单位内平安管理负责人带领当班保安、平安管理人员、修理人员执行本

13、应急方案。四、程序：1、本单位电梯一旦发生事故，首先确定电梯事故分类：按破坏程度等作出正确推断；处理时要冷静，不要盲目操作，按事故分类有针对性进行事故紧急处理。2、值班人员应通知相关部门实行科学工艺措施、技术措施或其他紧急措施，防止事故扩大扩散。3、通知单位负责人（法人代表），技术负责人马上赶赴现场，通知相关负责人和职工到位。4、组织特地队伍抢救受伤人员，通知医疗单位做好救治工作。5、调集车辆、通讯工具、抢救器材。6、组织人员成立抢险救灾专业队。7、加强现场警戒和保卫工作。8、实行妥当措施，爱护好文件档案、技术资料、操作记录和数据，计算机数据和资料，仪器仪表数据，限制室记录，其他声像记录等资料。9、做好应急处置和救援记录，并快速向所属街道（镇）平安办公室及所属上级单位领导汇报，并在第一时间上报区质量技术监督局，电话：XXXX。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页