2022干部培训班培训学习总结.docx
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1、2022干部培训班培训学习总结篇一:干部管理培训小结 总结一:干部管理培训小结 我有幸参与了松阳县教化局新任命教化管理干部的学习培训,虽然第一次集中培训时间短,但受益匪浅。本次培训,无论是专家讲座引领还是互动沟通,都给了我很大的感动。同时,我也深知,学习的关键在于运用,志向的实现在于实践,今后的工作中,我将努力践行好以下几方面: 一:多一份学习,当终身学习的先行者和示范者。 树立活到老,学到老的终身学习意识,既要学科学理论和业务学问,又要学现代技能和谋事处世本事。同时,还要向实践学,向领导学,向同志们学,博众之长,补己之短。生活中到处有学问,要擅长积累,通过学习,多角度,全方位地提升自己的综合
2、实力。 二:多一份反思,在教学管理中反思,在反思中成长。 俗话说师傅领进门,修行靠个人,强调的是个人的努力。古人云每日三省吾身,强调的是内省。平常我们可能会埋怨自己的工作太忙太累太乏味,每天忙得脚不沾地,却不知道自己已经不知不觉走入了一种简洁的循环往复之中,路走了许多实际却没走出多远,自身的素养并没有得到长足的提高。这是在实践中缺少了反思,反思,是吸取阅历教训的最有效手段,在繁忙的工作中坚持反思,是成为有风格管理者的必经之路,我坚信:阅历+反思=成长。 三:多一份倾听,营造和谐、民主的育人氛围。 倾听有助于我们获得信息,了解师生的状况,有助于我们管理者了解老师的所思所想,了解老师的关注点和对学
3、校发展的期盼等等。反之,就难以充分了解老师的想法,学校的一些管理工作就可能偏离老师的现状,也就难以得到老师的理解和支持,同时,倾听老师的心声,也是向老师传递信息和实施管理的基础。因此,在今后的工作实践中,我们管理者要给老师倾诉的机会,并学会真诚地倾听。 四:多一点专心,潜心学校教化教学管理。 学校目标、思路的实现,办学效益的提高,相当程度上取决于学校的管理。管理就是效益,作为副校长,要领先注意管理创新,提高管理成效,让老师建功立业,让学生成人成才,为师生的自主发展搭建舞台,为学校的自主发展拓展更加广袤的空间。为此,在工作中要坚持以德育为首,注意干部、老师队伍的建设,强化党员干部的责随意识,创新
4、意识,服务意识和表率意识,注意校内文化建设,努力营造良好的育人环境,提升学校的整体形象。 管理的探讨是一个与时俱进的话题,期盼在学习中实践,通过培训班学习,提升了我的教化理念和思想境界,更激发了我干好教化事业的热忱和信念,学有所得也将学以致用,培训必将对我今后做好学校教化教学管理工作产生深远的影响。 总结二:干部管理培训小结 由于公司领导对中层管理的关切与重视,在xx年x月份与x月份,特地请来了上海群峰企业管理询问有限公司的颜廷君老师和崔翔老师,对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层干部管理培训心得技能的培训教化。这是一次特别难得的学习机会。主要内容有:相识自我及角色认知、经理人自动自发、
5、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务,领导力提升,授权管理和绩效管理。 在这么多的内容中,本人感受最深的是团队建设。颜老师组织的一个博弈嬉戏及列举的囚徒逆境的案例,证明白要取得胜利必需要团队合作,即胜利源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈,企业稍有不慎就有可能被淘汰,而我们公司又是国有企业改制单位,之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作看法也被遗留了下来,所以企业如想长立于不败之地的话,就必需建立一个高绩效的团队,而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部管理培训心得有责任带动企业的前进发展,其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。
6、 一、员工的无私奉献 首先我们要让员工明白企业是大家的,只有大家努力工作,企业才会有好的经济效益,也只有这样,员工才会获得工资酬劳。假如大家不努力工作,企业跨掉了,大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣扬这样一句话:今日工作不实力,明天努力找工作。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起,就会让员工产生爱企业爱工作的心理,这样才会充分调动员工的工作主动性与主动性,增加企业凝合力。在公司里,员工要把企业的财产视为自己的财产一样,要做到爱惜公司的一草一木,不奢侈公司的一针一线,大力提倡发扬主子翁精神。公司要组织员工管理培训学习,激励员工不断更新自己的专业学问,提高管理培训技术水平,然后进行一些评比活动,
7、对一些优秀员工进行嘉奖,宣扬劳动光荣的思想,大力提倡我为企业作贡献的精神,通过这些活动,在员工中树立一种良好的工作作风和奋勉向上的精神。同时,企业也要想为员工着想,努力提高员工工资水平,改善工作环境,只有苏氧这个整体上下一心,团结一样,那我们企业确定会走向旺盛昌盛。 二、部门小团队的无私奉献 在苏氧这个大家庭中,各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。因为在公司中各个部门扮演着不同的角色,担当着不同的职责,全部每个部门的存在都有它的必要性,而且这些是相辅相成,缺一不行的。在长期的工作中,部门与部门之间确定会有些摩擦,这是两个部门应要进行良好的沟通,有效的解决问题,消退隔膜,才能开心的合作。或者当有
8、责任事故发生时,相关部门应勇于担当责任,而不要相互推脱责任。信任只要各个部门合作开心,公司确定会良好的发展。 综上所述,我认为要搞好一个企业,使之走上良性发展的轨道,须要很多主动有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作,员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。 总之,经过这次中层管理干部管理培训心得体会,本人受益匪浅,感受颇多,对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训机会。 总结三:干部管理培训小结 9月2425日,医院组织全院中层干部在太白山汤峪度假村接受了科学化管理培训。我有幸参与了这次培训,深受启发和教化。培训班上市卫生局方文旭局长语重心长地就中层干部在医院工作
9、中的地位和作用阐述的感人至深。苏旅明院长结合医院的实际讲解并描述了提中学层干部素养和实力的重要性。苏院长摆事实、举例子,他说会管理、懂管理给医院科室创建业绩,也从反面谈了许多管理者素养不高,实力不强,处理问题不妥,误事酿成严峻问题的沉痛教训。入情入理,令人折服。医院成本核算专家、交大一附院赵平老师深化浅出的讲解并描述了成本核算在医院的详细操作流程。全国劳模、省人民医院徐永刚院长侧重讲解并描述了如何做一名合格的管理者。都讲的特别好,使我大开眼界。 第一通过此次干部管理培训,使我感受到了自己肩上的重任。做为一名合格的管理者,就要有大局意识,将科室的发展与管理放在全院大局的前面。同时要有事业心和责任
10、心,具有良好的医德医风,系统的管理意识和引导意识,注意管理学问及专业学问学习,不断努力探究,提升医学科研实力水平,认清科研是创新的前提,创新是科研的灵魂,离开科研我们医院将来发展将成为一句空话。通过搞科研提升医院竞争实力,拓展新的医疗市场,满意广阔老百姓日益增长的就医需求。 其次做为一名管理人员要不断学习,更新观念,从阅历管理转变到科学管理。赵平专家的医院成本核算专题培训,使我相识到做为科室护士长要懂得如何进行医疗成本核算及岗位绩效考核,有效限制医疗成本的快速上升,明确限制医疗活动过程及质量,削减医患纠纷,使现有的医疗资源发挥出更大的社会效益及经济效益。在过去的一年里科室部分疾病实行临床路径管
11、理后,大大缩短了患者的住院天数,有的患者甚至不习惯这种治疗速度,手术前不用药,手术后只用23天药就被医生赶着出院,与往年相比较同类疾病住院患者人数明显增加,住院患者满足度明显提高,同期科室收益也大幅提升。走临床路径是今后医院对一般病种患者进行成本核算限制的一个主流方向。 作为科室管理者要学会科学管理,落实岗位绩效考核制,充分调动每位劳动者的生产主动性,尽最大可能地发挥他们的聪慧才智,使科室有良好的可持续性发展。 第三要做一名合格的科室管理者,任何时候都要严把质量关。要学会用制度去管人管事,强调落实性、公允性,注意护理人员三基三严及十五项核心制度的培训落实。尤其是对近几年的新上岗护士要加强业务素
12、养及十五项核心制度的强化培训,使人人驾驭其核心内容,时时牢记心中。具有慎独精神,严格遵守各项操作规程及制度,各项护理工作落实到位,确保患者就医平安。 第四要努力做到以德服人,做为护士长,要关爱惜士。在工作之外要对护士的家庭及个人生活进行人文关怀和人文学问培训,使其酷爱医院、酷爱岗位,工作有主动性。并努力为其创建有利的上升发展平台,稳定合同护士队伍,为患者供应优质护理服务,有力缓解惊慌的医患关系。 总之,通过学习,增长了学问,开拓了视野,看到自己在科学管理工作上的不足和诸多缺点,今后我须要努力学习,主动加强与同行的沟通和沟通,以不断提升个人素养和科学管理实力。 总结四:干部管理培训小结 为提高我
13、市乡镇国土资源所管理干部综合素养、组织领导和业务实力,依据省厅统一部,我局从8月17日至8月28日在市委党校举办了两期乡镇国土资源所管理 干部培训班,对全市33个国土资源所、244名干部进行脱产封闭集中培训,每期培训5天。目前,培训活动已经结束。依据省厅关于进一步做好乡(镇)国土 资源管理干部培训工作的通知要求,现将我市举办两期培训班工作总结如下: 一、培训班举办基本状况 此次国土资源管理所干部培训活动共分组织动员、教化培训和全面总结三个阶段,整个培训活动得到了各县区局、全市全部基层所、市委党校的大力协作与支持。 (一) 高度重视,细心组织,培训开展有条不紊。全市国土资源系统高度重视此次基层所
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