2022 年第一季度工作总结及下季度工作计划.docx

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1、2022 年第一季度工作总结及下季度工作计划 以下是工作总结之家为大家整理的关于2022年第一季度工作总结及下季度工作安排的文章，希望大家能够喜爱！ 今年以来，我局在市局党委和县委县政府的正确领导下，以质量强县为目标，紧密结合“解放思想，跨更加展”大探讨活动，坚持“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，深化实施两大战略，全力保障三个平安，加快推动技术机构质量提升，切实加强质监队伍建设和质监文化建设，各项工作有序开展，为全年工作奠定了良好的基础。一、一季度工作回顾(一)以两大战略实施为平台，推动质量强县工作作为“质量强县”的牵头单位，我局仔细抓好方案组织实施，以实施品牌和标准化战略为抓手，制

2、订年度工作安排，明确重难点工作，分解工作目标，构建质量服务平台，促进产业的质量提升工作。一是以质监会议全面部署。3月底县政府召开了质监工作会议，对工作进行回顾，确定十二五质监发展总体思路，提出今年重点工作，并就质量强县工作进行了全面部署，质量强县领导小组成员单位以及各乡镇(街道)主要领导、分管领导和质监员参与，黄继满县长在会上作了重要讲话，提高了质监工作影响力。拟订天台县推动质量强县建设工作方案，分别明确产品质量、工程质量、服务质量、环境质量四大质量目标;主动联系质量强县四个牵头部门，建议依据四大工作目标出台各部门的工作安排;与县宣扬部、报社等相关部门联系落实质量强县建设宣扬工作安排，并以“3

3、.15”活动为契机大力宣扬质量法律、法规，增加群众的质量法制意识，营造质量强县的良好氛围。二是以品牌建设深化落实。制订了培育5年规划，主动推动区域培育;开展浙江、台州申报前期打算工作，重点走访企业做好省市申报的宣扬发动，激励更多企业争创省市。三是以标准制定夯实基础。主动引导行业企业主导或参加各级标准的制定工作，谋求行业内标准“话语权”，如县橡塑行业协会牵头组织6家龙头企业开展pvb夹层玻璃膜行业标准制订工作，并申报了省级块状产业标准化重点项目;省汽车用品德业协会牵头组织3家龙头企业起草汽车座垫、汽车按摩座椅、汽车座椅套联盟标准;永贵电器的重载电连接器通用技术条件国家标准正在申报立项。服务业申报

4、了天啸物流的现代物流服务标准化试点项目。农业则以“一标准四项目”为内容全面开展，即与县林特局起草并申报了天台山云雾茶省级地方标准，引导县龙溪淡水养殖场和雷峰野放鸡、北山笋竹、横岭茶叶专业合作社等四大农业龙头申报无公害香鱼、野放鸡、无公害笋竹和无公害绿茶等四个推广示范项目，并有序开展。(二)以3.15活动为契机，营造平安保障氛围一季度“三个平安”平稳态势得以保持，未发生各类平安事故，各项工作开局良好：全面落实食品生产源头监管措施，完成5家企业的食品生产许可证换证，开展了“两节”、食品添加剂、调味品及饮用水生产企业的监督检查和专项检查。以落实特种设备企业主体责任为主线，出台年度安排开展隐患排查治理

5、，开展“两节”、“两会”检查，做好日常监管，共检查企业40多家，发放指令书7起;接着开展万人培训和操作证复审培训等工作。突出抓好全县重点产品的执法检查工作，开展了“打假保两节”、打击侵扰学问产权和制造假冒伪劣产品、农资打假等系列活动，共出动执法人员200余人次，检查生产、销售单位70多家次，共立案30起;同时加强监督抽查力度和后处理工作，后处理率达100%。(三)以实力提升为切入，打造公共服务平台今年以来，我局更加注意技术机构质量提升工作，提出了打造公共服务平台，强化跨越式服务意识，提高服务水平，以服务取胜，完善用人机制的总体思路。各项工作紧锣密鼓开展，并精确把握“四点”推动技术机构质量提升。

6、一是以企业需求为动身点。深化产业用布、橡塑制品和汽车用品三大块状产业开展调研，广泛听取行业协会、重点骨干企业对打造公共服务平台建设的看法建议，截止目前下企业座谈、指导近30余次，驾驭了一手资料。二是以设备投入为着力点。技术机构要想立足市场，占据市场，就必需狠抓技术设备的改造、更新和投入。目前，加强基础建设的资金惊慌“瓶颈”问题已经得到有效破解，为有效推动，我们在去年工作的基础上，外出上海、东阳、杭州等技术机构进行考察，目前设备选购和试验室改造工作如期绽开。三是以素养提升为关键点。加强人员培训，督促技术机构人员钻研技术，仔细学习产品标准、检验方法和检定规程，提高检验检测实际操作水平，着力解决“检

7、不了、检不快、检不齐”的问题。四是以难题破解为发展点。天台是“中国汽车用品生产基地”，企业要求建立省级检测中心、为汽车用品德业供应技术支撑的呼声很高。为此，我局将设立省汽车饰品质量检测中心作为今年的一项难题来破解，从而与原有的产业用布和橡塑制品省中心一起，服务与推动三大块状集取发展。(四)以大探讨活动为抓手，谋划全局跨更加展我局通过开展“解放思想、跨更加展”大探讨活动，结合创先争优、千局万站优化发展环境推动年等活动，找问题、抓队伍、谋发展、促跨越。二是全面调查探讨，明确发展思路。开展蹲点调研，以“一拖三”模式，即由一把手负总责、各分管领导领衔三大块状产业调研课题进行下企调研，深化产业用布、橡塑

8、制品和汽车用品德业，通过外出考察、与行业企业座谈等形式，致力搭建公共服务平台。同时各科室还针对岗位特色拟定调研课题进行调研，并贯穿全年工作。今年以来，全局上下共外出考察4次，与行业协会、企业和乡镇质监员等座谈20多次，参与联系村村级换届选举2次。通过调研，进一步明确了全局发展思路，坚决打造公共服务平台的决心。三是启动行风评议，塑造良好形象。3月中旬全省系统民主评议行风活动动员大会以来，我局早谋划、早布局，起草了实施方案和领导小组报县政府纠风办;设计了民主评议行风活动调查问卷，围绕我局依法行政履行职责、工作作风办事效率以及队伍素养廉洁从政三个方面征求各界看法;组织干部职工结合创先争优等活动开展“

9、四问”自查和评价活动。同时，为迎接省级文明县城复评，我局主动开展“亮化”工程，拟拆除局围墙并对大门进行绿扮装饰，提升对外形象;并与新城委及官塘蔡村加强沟通联系，确保亮化工程尽早完工。在看到成果的同时，我们也醒悟相识到当前工作还存在许多问题，主要有质量强县工作相对滞后，基层质监网络建设步伐有待加快，技术机构队伍建设任重道远，这要求我们必需解放思想，以跨越式服务推动跨越式发展。二、下步工作准备(一)加快推动质量强县工作。仔细实行省政府关于加快建设质量强省的若干看法，以质量强县建设为中心，根据质量强县工作实施方案的要求，仔细抓好“质量强镇”、“质量强业”和“质量强企”活动，明确工作目标，落实工作责任

10、，主动参加“双强”竞赛(即质量强镇建设和新型工业化强镇建设);加强与建设、环保、发改等部门的沟通，推动工程质量提高、服务质量改进、环境质量改善。依据市政府要求，推动县政府设立“县长质量奖”;同时深化实施品牌和标准化战略，确保各项工作有序推动。(二)确保技术机构转型升级。重点完成试验室改造，新购硫化温度测定仪、炭黑分析仪等20多台检测仪器设备到位并投入运用;利用计量检定项目扩项(2项)和复审契机，进一步创新服务方式、手段和内容，提升技术服务实力;初步建立标准信息服务平台;加大力度培育、引进专业技术人才，开展人员培训15次以上。总结前期调研成果，形成关于打造公共服务平台建设的调研报告，为县领导决策

11、作参考。(三)推行区域监管新模式。加紧与县政府领导的沟通联系，在机构、人员、经费上真正解决城关、平桥、苍山质监所的运转问题，真正实现监管前移、重心下移的目标。(四)强化“三个平安”监管。接着开展“百街百镇”活动，巩固“十小”整规成效，严把市场准入关口，从源头上保证食品质量;完善平安主体责任落实机制，开展特种设备平安隐患排查治理工作，强化现场监察力度，接着开展万人培训和上岗培训等，确保特种设备平安运行;深化开展专项整治和打假治劣等活动，加强监督抽查，加大后处理力度，确保不发生区域性质量问题。(五)开展民主评议行风活动。以省市民主评议行风活动动员会精神为指导，结合解放思想大探讨等活动的开展，加强与

12、县纠风办的联系，确保规定动作做到位，自选动作有特色。通过评议活动，进一步推动全局工作，提升对外形象。 gz85.Com小编举荐 2022第一季度工作总结及安排 工作总结之家工作总结频道为大家整理的2022第一季度工作总结及安排，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 进入2022年，xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，仔细学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，根据科学发展观的要求，紧紧围绕“巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深化开展保持*员先进性教化活动，大力推动“三个亮点”工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，

13、在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨更加展的各项举措落到实处，创建了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造安字品牌，做大做强成人教化”上下功夫，安字号业务和成人教化都发生了改变。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行平安培训，现在业务已扩展成“平安培训”和“平安检测”两项内容。自去年底检测

14、中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为平安检测注入了新的活力。二是成人教化“由二变一”。过去是函授站和学历教化科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教化管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授150xxxx规模供应了有力保证。 2、制度上的“两新” (1)实行新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充溢了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标

15、准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，特地成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。 (2)出台新方法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成2022年工作安排表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺当完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展状况进行一次调度，由我们党政办公室将调度状况刚好汇总，予以通报。 3、管理上的“两突破” (1)精细化管理上的突破。

16、在精细化管理上，我们从今年起先把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，接着实行走动式管理，实行a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。 (2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统肯定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止规范。二是制定了准军事化管理手册，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中根据准军事化管理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作状况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，

17、属于培训低谷期，虽受此影响，但我们实行了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避开了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到274xxxx，其中：培训特别工种34xxxx、全省管理干部13xxxx；在武所屯监狱培训16xxxx；与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训200xxxx人；在济宁运输河矿培训8xxxx；培训政工干部3xxxx。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。 2、着力打造“安”字品牌。在打造“平安培训”品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特别工种培训班中，领先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了阅历，同时也开创我省平安培训实行机考的先例。

18、二是全部任课老师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造“平安检测”品牌方面：重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验40xxxx台。同xxxx地方煤矿进行联系，达成意向，为开拓新市场打下基础。 3、着力开展先进性教化活动。学校把保持*员先进性教化活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣扬、督导到位，实行了“三严三统一”，组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满足度为9xxxx，入党主动分子满足度为85.xxxx，职工

19、群众满足度为94.xxxx，学校上下对第一阶段的工作是满足的，活动取得了实实在在的效果。 4、着力进行“硬件”建设。进入今年，学校仍旧一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是想方设法筹集资金，对试验设备进行了修理和更新，新购12套大型试验设备，使我们“全国标准化平安试验室”仍处于地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到全部教学科室，为实现全面多媒体教学供应了条件。三是把重点放在了校内的美化、亮化上，办公楼、款待所主楼安装了七彩霓虹灯；拆除了校内内原通信站的铁栅栏，对整个校内区域进行了重新规划、改造；对款待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校内环境。 三、二季度工作准备 二

20、季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年 “8215” 奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技询问公司。 为此将重点抓好以下几项工作： 一是抓好经济效益。在落实好培训安排的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，想方设法地走出去跑生源，敏捷我们的办学方式，对外抓生源；另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教化资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。 二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强老师队伍建设，加强学员管理，加强

21、教学管理，提高软件水平。 三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求，使我们的精细化管理与集团公司精神一样，提升学校综合管理水平和员工基本素养。 四是执行好准军事化管理。根据准军事化管理细则严格执行，严格管理，坚固树立执行与听从意识，增加个人、单位工作的组织性、安排性、精确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素养，提高学校管理水平。 五是组织好先进性教化活动。目前活动已经进入其次阶段，我校已经制定出了其次阶段实施看法，下步，我们将根据集团公司统一部署，

22、根据流程和时间要求，组织好其次、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满足。 我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋勉有为，树立发展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式发展目标顺当实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步激昂精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向平安培训和学历教化齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。 2022年第一季度工作总结及安排 工作总结之家工作总结频道为大家整理的2022年第一季度工作

23、总结及安排，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 进入2022年，xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，仔细学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，根据科学发展观的要求，紧紧围绕“巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深化开展保持*员先进性教化活动，大力推动“三个亮点”工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中

24、精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨更加展的各项举措落到实处，创建了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造安字品牌，做大做强成人教化”上下功夫，安字号业务和成人教化都发生了改变。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行平安培训，现在业务已扩展成“平安培训”和“平安检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为平安检测注入了新的活力。二是成人教化“由二变一”。过去是函授站和学历教化科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在

25、由函授站统一进行成人教化管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授150xxxx规模供应了有力保证。 2、制度上的“两新” (1)实行新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充溢了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，特地成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。 (2)出台新方法，实行重点工作周调度。我

26、们将全年各口各专业工作，汇总成2022年工作安排表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺当完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展状况进行一次调度，由我们党政办公室将调度状况刚好汇总，予以通报。 3、管理上的“两突破” (1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年起先把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，接着实行走动式管理，实行a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。 (2)准军事

27、化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统肯定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止规范。二是制定了准军事化管理手册，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中根据准军事化管理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作状况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们实行了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避开了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到274xxxx，其中：培训特别工种34xxxx、全省管理干部13xxxx；在武所屯监狱培训16xx

28、xx；与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训200xxxx人；在济宁运输河矿培训8xxxx；培训政工干部3xxxx。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。 2、着力打造“安”字品牌。在打造“平安培训”品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特别工种培训班中，领先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了阅历，同时也开创我省平安培训实行机考的先例。二是全部任课老师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造“平安检测”品牌方面：重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预

29、防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验40xxxx台。同xxxx地方煤矿进行联系，达成意向，为开拓新市场打下基础。 3、着力开展先进性教化活动。学校把保持*员先进性教化活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣扬、督导到位，实行了“三严三统一”，组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满足度为9xxxx，入党主动分子满足度为85.xxxx，职工群众满足度为94.xxxx，学校上下对第一阶段的工作是满足的，活动取得了实实在在的效果。 4、着力进行“硬件”建设。进入今年，学校仍旧一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是想方设法筹集资金，对试验设备

30、进行了修理和更新，新购12套大型试验设备，使我们“全国标准化平安试验室”仍处于地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到全部教学科室，为实现全面多媒体教学供应了条件。三是把重点放在了校内的美化、亮化上，办公楼、款待所主楼安装了七彩霓虹灯；拆除了校内内原通信站的铁栅栏，对整个校内区域进行了重新规划、改造；对款待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校内环境。 三、二季度工作准备 二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年 “8215” 奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技询问公司。 为此将重点抓好以下几项工作： 一是抓好经济

31、效益。在落实好培训安排的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，想方设法地走出去跑生源，敏捷我们的办学方式，对外抓生源；另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教化资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。 二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强老师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。 三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求，使我们的精细化管理与集团公

32、司精神一样，提升学校综合管理水平和员工基本素养。 四是执行好准军事化管理。根据准军事化管理细则严格执行，严格管理，坚固树立执行与听从意识，增加个人、单位工作的组织性、安排性、精确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素养，提高学校管理水平。 五是组织好先进性教化活动。目前活动已经进入其次阶段，我校已经制定出了其次阶段实施看法，下步，我们将根据集团公司统一部署，根据流程和时间要求，组织好其次、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满足。 我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋勉

33、有为，树立发展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式发展目标顺当实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步激昂精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向平安培训和学历教化齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。 2022年第一季度工作总结 更多阅读请查看本站工作总结频道。 1-3月，在局领导的指导和同事们的帮助下，在自己的努力和实干中，无论是政治思想、业务水平、服务意识和工作实力都有了进一步的提升和加强。现就本季度工作总结如下： 一、政治思想方面。始终保持严谨作风，永葆坚决地政治立场，仔细学习党的路途、方针、政策;

34、日常生活中多看、多读、多写、多听、多问、多思、多练，使自己的政治思想进一步提升和强化。1-3月，我仔细学习了十八大、全国两会、自治区党委八届四次、自治区两会工作报告和会议精神，结合自身工作实际和局要求，撰写心得体会10篇、读书笔记15篇，并以研读、思索等方式，扎实学习领悟中心、自治区、地县和局里等会议和文件精神。 二、业务工作方面。作为公务员管理工作人员，首先必需酷爱本职、安心本职、精通本职，挤时间学习公务员法及配套法规进行研习、钻研，真正做到了干一行，爱一行，热一行，精一行;其次通过上网查阅、文件学习、同事沟通沟通、QQ询问等方式不断学习和积累了丰富的工作阅历，具备了公务员管理人员的基本业务

35、实力。再次是通过学习的理论学问加上实践的工作苦干、实干，顺当完成了XX人新录用公务员的初任培训方案，2022年度干部考核汇总和上报，XX人公务员遴选资格审查、报名、上报工作，拜城县干部考核暂行方法的二稿和三稿，完成了拜城县聘用、安置人员管理方法的起草等工作;再次是主动完成入户走访、景观河植树活动、健身操和太极拳;最终是根据局领导的支配主动完成卫生、夜间值班及临时交办的各项工作。通过以上工作的锤炼，有力的积累了工作阅历，提升了业务实力，强化了办事实力和综合分析实力。 三、纪律方面。严格遵守局各项规章制度、职业道德，敬重领导，团结同事，按时上下班，主动参与局里组织的各项活动。 四、不足之处。 1、

36、不擅长思索和辩证的考虑、解决问题; 2、领导交办的事情虽能按时完成但是不够高效; 3、干工作不够利索; 4、业务学问需进一步强化和提高。 在今后的工作中，主动改进不足并根据“只有努力才能变更，只要努力就能变更”的工作理念，以“爱干是德、善干是能、多干是勤、干好是绩、清干是廉”的标准，兢兢业业，脚踏实地，尽职尽责地做好本职工作，不辜负领导和同事们对我的期望。 文章来源于易贤网 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页