20222022车间主任工作总结通用合.docx

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1、20222022车间主任工作总结通用合 时间如水，信任在过去的一年中，你的工作取得较大的前展。在经过一段时间的组织考验之际，作为一名车间主任的你该如何对自己在20xx年的工作做一个总结？下面是工作总结之家网站小编为大家整理的“2022车间主任工作总结通用合”， 仅供参考，欢迎大家阅读 2022车间主任工作总结通用合集(一) 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结： 一、努力学习、勤奋工作

2、日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作实力得以不断提高。 二、班组管理 在x月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以

3、充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神; 2、加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理限制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作 本人任修理主任以来

4、，特别重视节资降耗和修理工作。主要有以下这些方面： (1)修旧利废16吨。 (2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。 (3)对铲斗进行翻新。 (4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。 (5)下放复新凿岩台车一台。 (6)架设风水管路1000多米。 (7)安装钢溜井30多节。 (8)新架设格筛、护栏10多个。 (9)对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修。 (10)大修内燃机2次。 五、工作中的不足 1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。 2、服务的深度还不够，需进

5、一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。 3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。 4、在修理时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的准备 除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备： 1、建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定安排，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理： 在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备

6、专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。 在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 2022车间主任工作总结通用合(二) 20xx年的快节奏的工作步伐、充溢的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经验不只是累积工作阅历带我走进一个生产主任的角色，也是个

7、人素养提高的一个标记。 20xx年的x月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产安排与进度按排、生产异样的跟踪，肩负生产最关键的环节。 前段焊接的工作中，因为工艺熟识，又不面临干脆出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺当。在调到后段工作后，虽然工作性质相同，许多事情安排的很完备，行动的也很快，但对部分细微环节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过x月到xx月份的xx培训与学习，让我越 一、生产流程上问题点与处理方法 来越靠近这个角色。以下是20xx年的工作总结。 1、因为考虑到公司产品批量小的特性

8、，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接困难，而且人员分布不够集中，管理沟通简单遗漏。 生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。 (一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，许多时间奢侈在产品周转过程中。 (二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现许多作业员无法分辨的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经探讨后，取消初始化的独立管理，模拟

9、流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。 总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应实力，导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力气。工作效率，成品率下降。 2、取消物料在线库存，成立物料组 生产车间为了物料供应刚好，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎全部的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以常常出现因数据不精确导致生产

10、安排信息误差大，(常常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现积累现象，现场混乱，不仅影响着出货的刚好性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。 为杜绝以上问题的出现，做到有安排的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉刚好到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的原因必需备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产安排单提前一天下发每个组别，这样既不

11、会耽搁生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了许多。 二、生产安排的制订与修改 因为在后焊工作的时候就常常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降许多。总希望出货段的工作能有机会好好制作安排共享，改善生产无安排的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产安排做起。 每日的顺当的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。 因为阅历的问题，在制作安排的过程中忽视了许多因素。如原材料、内协的交期是否精确，还有基层管理干部对生产日安排的执行力度，都忽视了临督，导致生产安排无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订

12、单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。 三、详细总结为以下几点 1、生产日安排无法执行，因生产安排是订单评审表上的物料交期是选购内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日安排时候，没有对物料是否到位做最终的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。 2、生产日安排执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日安排总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。 3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)，也是导致交期无法正常完成的一大因素。 四、针对交期的改善措施 1、为协作生产安排的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置

13、的包装生产线，安排为一条主线和一条辅线，即绿色通道。主线主要负责30台以上的批量大订单，绿色通道主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产安排完成后才可以下班。 2、把生产日安排电子文档设共享状态，使选购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产安排更快一步的了解。 3、为协作以上环节，生产安排的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不刚好现象的出现频率。 五、工作不足之处 在过去的一年里，几乎每天都忙于生产安排，却忽视了生产制程的管理学习。虽然通过xx学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能敏捷应用在实现工作

14、中.导致体系失效。 1、各类数据无法统计 环节与环节之间连接不紧凑无法精确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严峻性，不能刚好订正。 2、与领导沟通少，不会主动主动xx工作，工作呈现出被动状态，有时给领导xx工作不够实际，较形式化。 3、对同事在工作中缺陷之处没有志气提出，常常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。 六、近期工作安排 1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应实力.建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训。 2、重

15、新进行作业优化，合理安排工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有肃穆性，加强品质的过程限制，消退奢侈操作，提高生产实力。 3、创建透亮的现场。维护现场管理的基本规则，发觉现场的无效与奢侈，尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流奢侈，逐步培育员工的5s意识。 4、实施看板系统，在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到削减中间在制，缩短制造周期之目的。 5、建立设备预防维护体系使设备的故障修理逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工实力，逐步削减设备故障停机次数及停机修理时间。 6、进一步完善绩效考核制度

16、，调动员工的主动性。 2022车间主任工作总结通用合(三) 一、产量方面 产量从8月份入库量为到12月份产量达到，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。 三

17、、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料 银丝和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、

18、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在*000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是

19、缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 2022车间主任工作总结通用合(四) 一、提高运行质量，努力完成生产任务 运行车间是全公司的生产核心部位，运行质量的凹凸关系到全年生产任务能否顺当完成。为了提高运行质量，年初，透过增加窑口护板等措施对窑头设施进行了改造，不仅仅有效提高了窑口筒体运用寿命，而且使得连续性生产得以保证。同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象，专心协作生产部探讨出一套断电不断产、电气设备无损毁的平安生产事故灾难应急救援预案，并组织车间职工刚好

20、应对，有效解决了间断性生产严峻影响产品产量的问题，同时规避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。 二、加强学习，不断提高综合素养 思想是行动的先导，作为一名领导干部，我始终实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来，我自己不但加强思想政治学习，而且结合公司党委要求，带领车间职工定期开展政治学习和业务学问学习，不断提高自身综合素养。同时要求职工专心投入到岗位创先争优活动中，仔细根据班组自主管理标准化要求开展工作。今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号，这些荣誉的取得，不仅仅是车间职工仔细工作的真实写照，更是提高了职工爱岗敬业的工作热忱。 三、强化平安管理，顺当

21、实现平安目标 坚固树立平安第一的思想，始终把设备平安和人的平安行为治理当做头等大事来抓。一是充分利用平安第一：员工意识手册向职工进行宣扬教化，全面提高车间职工的平安意识和职责意识。二是深化平安质量标准化建设。仔细比照标准化各项标准经行仔细自查，建立平安质量标准化考核台账，对平安质量标准化项目进行分解，落实职责人，刚好对存在的问题进行整改。三是仔细开展平安隐患排查治理工作。每周经行一次隐患排查，并对排查问题马上整改或限期整改。 四是落实各项平安制度，做到制度管人、管事、管平安生产 这些有力保证了20xx年平安生产的奋斗目标的顺当实现：全年无重伤以上人身事故发生;全年无重大设备事故发生;全年无重大

22、污染事故发生。 回顾自己一年的工作，在总结工作成果的同时，感到与公司领导的要求还有差距和不足。在今后的工作中，自己还要在以下几个方面加强和努力。一是要克服抓工作制度落实不完全到位的状况，解决好个分管班组工作发展不平衡的问题;二是改善工作中还存在的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法;三是留意发挥和调动每一职工的专心性，加强协调，提高业务素养。 总之，我将接着根据公司的目标要求，仔细履行岗位职责，全力做好分管工作，争取取得更好的成果。 GZ85.cOm延长阅读 车间班长个人工作总结（原创）2022 我在以往的车间管理工作中能够较好地履行车间班长的职责，我明白能够在工作中获得诸多机遇也是源于领导对自

23、己的栽培，因此我很重视车间的发展并通过工作中的努力贡献自身的力气，现如今伴随着时间的消逝也让我在车间管理工作中完成了很多任务，回顾过去也应当对自身完成的车间班长工作进行简要总结。 能够仔细执行车间的规章制度从而起到较好的带头作用，为了将平安施工方面的规章制度落实下去自然要起到表率作用才行，所以我在车间工作中会教育其他员工如何去做并订正不规范的措施，仔细解决施工过程中存在的问题并解除平安隐患，须知在车间工作中做到平安施工是自己的职责所在，因此我很重视这项工作的绽开并在开会的时候和班组的员工提到这方面的重要性，无论是生产平安还是检查平安都是我在车间工作中须要做到的，通过定期对车间工作进行总结的方式

24、明白自己在生产平安方面还存在着那些不足。 定期对车间的生产设备进行检修并做好平安防护措施，我明白作为车间班长的自己是联系员工和领导之间的纽带自然要发挥自身的作用，再加上保障员工的生产平安也是自己在工作中过得职责所在自然要予以重视，因此我会常常检查员工们在车间工作中的平安状况并实行有效的平安防护措施，教育他们如何正确运用生产设备并对违章操作进行刚好的订正，虽然这项工作看似简洁却着实花费了自己不少的精力，终归车间部分员工并不重视平安生产的问题从而要让他们树立这方面的正确观念才行。 重视员工的身体健康以及思想状况方面的问题并和他们进行谈心，对于车间的发展而言基层员工的素养往往是很重要的，因此要主动去

25、关切他们是否存在身体疾病以及思想压力方面的问题，这样的话也能够通过相互间的沟通进行开导从而起到良好的效果。另外我也会针对技术上的难题进wWw.gz85.Com行指导从而了解员工们在工作中存在着哪些不足，终归培训员工也是自己的职责所在自然要了解他们的技术水平，而且针对每月的绩效也会对工作进行合理的安排从而取得了不错的进展。 我明白车间班长工作没做好的话会对车间的发展造成严峻的负面影响，因此我时刻以严格的标准对待自己并希望能够获得综合素养的提升，我也会在以后的车间工作中树立高目标并为此不断努力，也希望能够通过自身的努力在以后的车间工作中取得更多的进展。 (本文为工作总结之家编辑原创文章，感谢您的阅

26、读!) 工厂车间工人工作总结2022（原创） 来到工厂工作了两年的时间，这两年的时间一晃而过，仿佛昨天我才刚刚进入工厂，今日我就已经在这里工作了两年的时间。而面对这两年自己来到工厂的改变和成长，我有许多想说的话，也有许多须要总结的地方。所以，今日就在此做了一个关于我在来到xx工厂工作之后的阅历总结。 许多人都会觉得在工厂车间工作的工人，每天的生活应当都是枯燥而乏味的。但是我想要告知他们的是，其实也并不全是这样。虽然，我们每天重复的工作内容都是一样的，但是在每天一样的工作中我们也会遇到许多其他的挑战。这些挑战都会成为帮助我们提高专业技术的一个机会。就拿我来说，我是生产车间里的一名检修工人，在每次

27、检修机械的过程里，我不是每一次都能顺当通过的。有时候，总会遇到各种技术上的问题和门槛，所以这个时候对于我们来说，就是工作里的一个个挑战。在面对这些状况的时候，我们不能产生抵触和自我放弃的行为，而是要保持着迎接挑战和战胜困难的志气。等到这个问题得到解决的时候，我们不仅多学习到和积累到了一个工作阅历，还能够在这个过程里找到一份成就感和兴奋感。所以在我们这些车间工作的工人，并不是说我们的工作都是没有任何挑战性的。最主要的还是要看自己对这份工作是抱着怎样的看法，对这份职业够不够酷爱。而这工作的两年里，我始终是抱着一颗主动进取的心态，维持着自己对工作和生活的酷爱，才在这里坚持了下来，并且学会了享受其中。

28、 最终，我任然想表达一下我对工厂的感谢。虽然我在工厂里始终都是一个不起眼的存在，且这份工作在许多人眼里看来都很平平无奇。但是我任旧感谢工厂领导给了我这个工作的机会，不管别人怎么看，至少我在这段工作经验收获到了欢乐和成长，所以我觉得这份工作是值得我去付出和努力的。我也会带着这份感谢始终在这里工作下去，始终为工厂服务，始终努力奋斗下去。我信任总有一天我的付出和努力能够得到回报，我会登上自己想要到达的高峰，看到一道道靓丽的风景，达到“一览众山小，会当临绝顶”的境界。 (本文为工作总结之家编辑原创文章，感谢您的阅读!) 车间主任个人工作总结 以下是关于车间主任的个人工作总结范文，希望对大家有所帮助：

29、2022年立刻就要过去了,怀着无限向往与将来的伊泰煤制油,想说的许多,而现在切切实实也让我看到了许多。充溢热忱与提高自我的一年，我更加坚决了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出看法，在今后的工作，我将不断完善自己,努力让自己做得更好。 在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能根据领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西刚好向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当时他们对我的谆谆训诲。信任在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情缘由，在7月份，向公司领导

30、提出申请来到合成油车间。 来到车间，始终没有什么傲岸或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在许多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎么学习这个过程，深感兴奋为自己的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今日看来已远超过字面上的意思。 特殊是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提示着我，要做得就是不断努力学习

31、，无论是设备方面的学问，还是实际的工艺流程，丝毫不行马虎、大意一点，相反，是要到处当心，到处留心。只有熟识了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我信任肯定会把工作中的失误降到最低。一年来，车间详细完成的工作有：帮助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都具体作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。 今日，我抱着希望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车

32、间，我想我终不会为自己的这种选择而懊悔，甚者缺憾。我信任，在我们车间张主任的带领之下，今后肯定会有质的提高。 工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理2022车间主任工作总结通用合内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“车间主任工作总结”专题。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页