2022年立项建议书锦集6篇.docx
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1、2022年立项建议书锦集6篇立项建议书锦集6篇在日常生活和工作中,我们运用上建议书的状况与日俱增,当建议书是面对领导和有关部门时,可以中肯地提出自己对对方工作的看法和自己的建议。建议书的留意事项有很多,你确定会写吗?以下是我整理的立项建议书6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。立项建议书 篇1一、立项产品介绍 . 41、产品介绍 . 42、产品主要功能和特色 . 43、产品范围 . 44、产品价值 . 45、用户群体 . 4二、市场简要分析 . 51、宏观市场简要分析(PEST) . 52、行业信息化简要分析 . 53、细分市场简要分析() . 54、市场分析结论 . 6三、客户需求分析 . 61
2、、客户对象状况 . 62、客户需求分析 . 6四、竞争对手分析 . 71、竞争厂商列表 . 72、主要竞争厂商1 . 73、主要竞争厂商2 . 74、竞争对手分析结论 . 8五、公司自身分析 . 81、SWOT分析 . 82、SWOT延展分析() . 83、关键胜利要素分析() . 94、公司自身分析结论 . 9六、立项产品技术方案 . 91、产品体系结构 . 92、标准规范() . 93、技术要求() . 104、产品功能需求 . 105、产品非功能需求 . 106、产品实现的综合可行性分析 . 10七、产品商业模式 . 101、市场模式 . 102、营销模式 . 103、客户关系模式 .
3、104、盈利模式 . 115、服务模式 . 116、核心实力() . 117、资源配置() . 118、合作伙伴() . 11八、产品盈利分析 . 111、潜力预料 . 112、销售预料 . 123、成本估计 . 123、盈利预料 . 134、产品盈利分析结论 . 13九、问题风险分析 . 131、各类风险分析 . 132、问题风险分析结论 . 13十、资源需求安排 . 13十一、产品实现过程刚好间安排 . 14十二、报告综述及提请立项的其它建议 . 14特殊说明:1、产品立项报告应严格遵守本模版所列的章节结构和提示信息编撰、不得变更章节标题。2、依据详细的产品,可对本模版的相关章节作裁减,但
4、只有章节标题后标注()的部分允许裁减,裁减时需保留原标题,只是不撰写相关内容。3、立项报告的重要目的之一是为产品是否应立项供应决策依据,因此在相关章节的“分析结论”部分,必需提出明确的结论或建议,假如是多选的结论或建议,则按优先依次,依次列出。一、立项产品介绍1、产品介绍即产品总体介绍,说明是一个什么产品、产品名称、产品规格、产品形态等。用简练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。依据阅历,概念罗嗦模糊的产品很难被用户接受。所以产品介绍肯定要简练且清楚。2、产品主要功能和特色提示:(1)给出产品的主要功能列表。(2)说明本产品的特色。3、产品范围说明产品能实现什么,不能实现什么;能满意什么
5、需求,不能满意什么需求,实现的方法。4、产品价值包括产品对客户的价值,以及价值诉求点的说明,指导产品市场定位的确定。5、用户群体即产品针对的目标客户界定,以及客户范围的说明。二、立项背景分析1、宏观市场简要分析(PEST)(1)PEST分析从政治、经济、社会、技术等角度对产品所处市场宏观环境的综合分析,为了了解产品市场的宏观背景,并分析对产品的影响。(2)宏观市场概述总结宏观市场的现状是否适合推出该技术、产品、方案,什么时候推出能产生最大的市场效应,是否符合宏观市场的发展趋势。2、行业信息化简要分析(1)该行业信息化规划内容(2)该行业信息化框架体系及该产品、方案在框架中的位置(3)该行业信息
6、化进度和目前的进展状况,以及存在的问题分析,该产品是否能够解决或部分解决该问题(4)该行业信息化将来可能的发展趋势分析,该产品是否符合将来发展趋势3、细分市场简要分析()(1)该产品所处(或适用)市场发展所处的阶段(萌芽、成长、稳定、再成长、衰退) 以细分市场发展时间为横坐标,细分市场经济量为纵坐标,主流技术、产品、方案定性内容为标记点,供应细分市场的历史发展轨迹图,进行分析说明并预料发展趋势。(2)该产品所处(或适用)市场发呈现状和发展速度(产品技术替代周期)(3)该产品所处(或适用)市场上下游链条概述立项建议书 篇2目 录0. 文档介绍 . 40.1 文档目的 . 40.2 文档范围 .
7、40.3 读者对象 . 40.4 参考文献 . 40.5 术语与缩写说明 . 41. 产品介绍 . 51.1 产品定义 . 51.2 产品开发背景 . 51.3 产品主要功能和特色 . 51.4 产品范围 . 52. 市场概述 . 62.1 客户需求 . 62.2 市场规模与发展趋势 . 63. 产品发展目标 . 64. 产品技术方案 . 64.1 产品体系结构 . 64.2 关键技术 . 75. 产品优缺点分析 . 76. MAKE-OR-BUY决策 . 77. 项目安排 . 77.1 项目团队 . 77.2 软件硬件资源估计 . 87.3 成本估计 . 87.4 进度表 . 88. 市场营
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