2022年企业2022年度安全工作计划.docx

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1、2022年企业2022年度安全工作计划 对于人们来说，安须要是重中之重，小编为家共享的企业2022年度安工作安排，仅供家阅读与借鉴! 【企业2022年度安工作安排一】 一、安生产方针、安目标和安生产年度目标 1、安生产方针 以人为本、安第一、预防为主、综合治理 员参加、逐级负责、消防结合、降低事故 2、安生产目标 员参加、逐级负责，确保安生产标准化的建立与运行持续发展。 3、安生产年度目标 坚持我要安理念，强化我会安意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过101小时。 二、安生产负责人 生产技术部：XXX 工程师：XXX 办公室：XXX 财物部：XXX 运输部：XXX 三、安工

2、作安排 1、仔细实行安第一，预防为主，综合治理的基本方针，充分发挥主要负责人是安生产第一负责人的职能，保证对安生产工作的投入，进一步强化公司对安生产工作的领导，增加对安生产工作消防结合的意识，下力做好本公司安生产各项工作，落实生产本公司安生产主体责任，力推动安生产员参加逐级负责制、坚持每周一安生产综合检查机制，以摸索阅历建立安生产排查隐患长效机制。 2、月安工作检查定在每周一，由各部门检查订正;季度安工作检查由总经理统一支配部署，生产班组负责人每天对班组安工作进行检查并做好记录。 3、安目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。 四

3、、为实现2022年的安目标，重点要抓好以下几个方面的工作： 1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解安第一，预防为主，综合治理的基本方针，不断加力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无三违、无事故安标兵等活动，引导职工提升安生产相识，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高，接着要围绕五个一开展五赛活动。 2、五个一即： 每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。 3、五赛即： 3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增加主子翁责任感，不断提高思想政治觉悟。 3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，力提高劳动生产率。 3.3赛技术。要求职工立足

4、本职岗位，刻苦钻研技术，能娴熟驾驭本岗位操作技能，具有操作过程中解除故障的实力，熟知应知应会的要求。 3.4赛质量。要求职工坚固树立质量第一的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。 3.5赛安。要求职工严格执行操作规程歼灭违章操作，仔细搞好设备的修理和保养，刚好解除故障，消退担心因素，熟知安学问，按章操作，杜绝事故。 4、通过强化安宣扬教化，使管理人员、职工相识到安是职工的最利益，职工生命高于一切，意识到安生产是实现企业发展、职工富有的基础，安责任重于泰山，真正把安工作放到第一位，自觉仔细履行安职责。 5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上

5、一个班的生产过程中，安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规操作当场予以订正，并按规程规定进行规指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安技能上进行现场考核打分，按安管理制度进行奖罚，以此调动职工的主动性。面有效地提升作业人员操作技能，增加安意识和管理意识，树立我要安理念，强化我会安技能，规操作，主动解除各种安隐患和问题，学习其他单位先进的安管理方法和安生产技术，努力实现本公司安生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。 【企业2022年度安工作安排二】 20xx年年度安工作安排书为加强安管理，完成安管

6、理目标，强化安意识，实行安标准化管理。有效限制各类伤亡和其它重事故，预防或削减一般安事故，特制定20xx年年度安工作安排书。 20xx年安工作重心：以安标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个安的工作环境。 1、20xx年年度安目标： 1)重伤、重及重、特安事故(包括各种质量等其它重以上安事故)为零。 2)在职员工无重治安、刑事案件发生。 3)人员轻伤和其它一般安事故率不超过5起。 4)完成安标准化评审工作。 2、坚持每月至少召开一次安委员会会议，分析安生产状况，刚好通报安生产中出现的问题隐患;增安投入，保证年安资金投入101%刚好落实到位;提高隐患整改率，确保安隐患95%整改，刚好

7、整改率达到101%以上;制定并落实实施20xx年安生产责任制。 3、应急预案及消防演习：公司总演习定于20xx年上半年进行一次事故应急疏散演习，下半年进行一次消防演习。 4、消防常规项目检查： 1)保安负责每月一次的消防设施检查并记录; 2)各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。 5、安教化： 1)对员工和新进公司员工的三级安教化，坚持安教化101%考试合格上岗。建立员工安教化培训档案。 2)每月有安排的进行老员工安学问再教化。 3)对外来施工人员培训做到101%到位，施工队必需具备施工资质、提交施工技术措施(安方案)、完善的施工安组织并进行必要的安培训后方可施工。 4)上半年完成对安培

8、训系统的整理，建立一套完整的安管理体系和件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。力争今年通过安标准化评审。 6、安设施建设：根据生产要求和安生产标准化的要求完善公司安设施建设，保证各种设施按要求定期刚好做好检定工作。 7、安检查工作：按要求定期做好班组安检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发觉的安隐患刚好整改，落实到人，并刚好跟踪验证。 8、风险评估工作：成立公司风险评价小组，对公司全部作业活动、环境因素、设备设施等进行风险评价，发觉危急源，建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施。 9、安排执行原则：由各部门落实，责任到人，切实执行安自查、隐患自改、责任自负。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页