2022应急预案演练总结.docx

《2022应急预案演练总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022应急预案演练总结.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022应急预案演练总结篇一：火灾事故应急演练 火灾事故应急演练总结 2022年12月1日14点30分安质部针对全体项目部人员在拌和站生活区组织了一次消防学问培训和消防应急预案实战演练。整个演练共分为现场模拟火灾疏散急救、初起火灾灭火器实射演练与紧急救援演练三个过程，培训及整个演练历时2小时，涉及人员50余人。 安质部针对本次应急预案演练，做了充分的打算，成立了临时现场指挥部，统一指挥专业抢险组、疏散解救组与后勤保障组协同作战。本次应急预案演练共运用2千克手提式干粉ABC灭火器共4只，担架1付，设专业抢救车1辆。项目部打算齐全，资源充备，为本次应急预案的演练，真正做到了保障到位。 本次应急预案

2、演练，从火情发生到疏散解救、扑灭火源共历时20分钟，刚好、有效地限制了火情的扩大、保障了人身平安，避开了财产损失。真正做到了分工明确,责任到人,在火情发生的第一时间, 要冷静、镇静，每个员工应当做什么，如何正确报警，如何正确扑救，如何疏散，如何自救和逃命。 项目部非常重视本次防火演练，项目部领导不但参与培训讲座还亲自参与灭火器和消防栓的实战演练。通过本次应急预案的演练，充分体现了项目部上下全体员工的精神面貌，加深了广阔员工对消防平安学问的理解和消防器材正确运用的实战技能，使员工清楚的相识到如何面对突发的紧急状况，为平安生产工作的开展，起到了主动作用。实现了“科学、平安、有序、快速”应 对火灾事

3、故的目标，强化了员工在火灾中应急逃命的方法，提高了各部门主管应对突发事务的指挥处置实力，取得了预期的演练效果。 削减事故给项目部带来的损失是每个员工义务和责任。员工和各级管理人员都必需亲密协作处理突发事务，一旦接到处理突发事务的指令后，在确保自身平安的状况下要义不容辞的快速执行。不得以任何借口推托责任或拒绝执行。这样我们的项目部才是一个大家庭，一个有战斗力和执行力的集体。 篇二：危急化学品事故应急预案演练总结 危急化学品事故应急预案 演练总结报告 为提高我公司危急化学品事故应急救援处置水平，快速、精确、妥当地应对公司突发性平安事故，做好应急处置和抢险救援的组织工作，提高快速反应实力、应急救援实

4、力以及协同作战实力，最大限度地削减事故造成的人员伤亡、财产损失、环境污染和社会危害，依据园区安监分局文件（*202214号）要求和公司危急化学品事故应急救援预案的演练规定，我公司于2022年6月15日进行事故应急救援预案的演练。 一、演练目的 1、通过实战演练，加强员工对事故应急救援预案的理解和运用，提高正确运用应急救援器材的实战技能。 2、进一步提高救援人员的现场应急救援处置实力。 3、强化训练在突发事务发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路途的选择和自救实力。 4、进一步了解重点岗位员工对预案的学习、驾驭和应用状况。 5、检查应急救援系统的启动实力和效率，以及应急救援人员和现场员工在突发事务

5、发生时的应急水平和整体协同实力。 6、检查各类应急物资及装备的配备状况是否能满意应急救援的要求。 二、演练的预定目标 考察在拟定区域的危急化学品泄漏、火灾事故发生后，事故报警、应急救援系统的启动、救援人员的集结、现场警戒及人员疏散、受伤人员的救援、现场抢修抢险、灭火扑救、应急指挥系统的临场指挥、事故消退后的现场清理等工作是否快速有效。 三、演练时间、地点及演练内容 时间：2022年6月15日下午，15：45分起先 地点：公司*车间 参与人员：应急指挥部及救援人员共33人，131车间现场员工15人，总计48人。 现场监督指导人员： 演练内容： 1、事故报警：下午15点45分，131车间中间储罐卸

6、料人员余*报告车间主任吴新富，称在131车间向二氯乙烷中间罐泵料时发生静电起火事故。吴新富马上向安环部吴文祥报告，恳求公司组织紧急救援。公司平安环保部吴可红接警后，马上向公司分管平安领导王特报告，王总接到报告后向公司应急救援指挥部总指挥程凯汇报。 2、启动应急救援预案：下午15点48分，依据现场火情报告，应急指挥部总指挥蔡安邦下达启动应急救援预案吩咐。由公司安环部值守人员通知各应急救援副总指挥及个队队长。应急救援队各队长分别电话通知队员打算救援器材，马上赶往事故现场旁边集合。应急救援指挥部总指挥和副总指挥同时向有关部门报告事故状况。 3、队伍集结：下午15点53分，各救援小组携带救援器材，按

7、照预案分工职责，分别赶赴事故现场紧急集结。到场后各救援队分别向救援总指挥报告。总指挥发布警戒、疏散、救援及灭火等应急救援吩咐。各救援队分头起先救援工作。 4、现场警戒：警戒组到达事故地点后，在距事发地点100米外设立警戒线、布置岗哨，除救援人员外，其他人员不得进入警戒区。 5、紧急疏散：疏散组人员到达现场后，现场报告风向状况，设立疏散撤离方向标记，指引无关人员及车辆快速撤离事故现场，转移到平安地点。 6、现场救援：救援组人员以及运输队到在现场后，将受伤人员转移到平安地点开呈现场急救处理后，送往旁边医院进行医治。 7、灭火扑救：灭火组人员到达现场后，组织灭火队员扑火。灭火组操作灭火器材，站立于上

8、风方向对准起火部位的火根喷射干粉，待火势限制后再用沙土覆盖扑灭火种。同时灭火组其余人员分两人一组分别打开消火栓，接好消防水龙头向储罐喷射雾状水对储罐降温，稀释罐区周边可燃气浓度。 8、现场抢修：抢修人员到达现场后，抢修队王京东、吴可红马上佩戴好呼吸器等防护用品，进入围堰，运用工具关闭泄漏的中间储罐阀门，切断危急源，抢修完毕后向现场总指挥蔡安邦报告。电力负责人王未马上支配关闭131配电总开关，确认抢修现场已无电源后用对讲机向现场副总指挥王有明报告。 9、现场清理：确认燃烧物全部熄灭后，总指挥吩咐清理组起先现场清理。清理组人员将现场残留物进行收集、洗消，同时质检部陈 广恒带领监测人员到现场取样，打

9、算后续化验分析。安环部吴可红用便携可燃气体探测器对事故现场进行残余可燃气探测后向总指挥报告现场未检出可燃气。清理组组长汪末良在现场清理结束后向现场总指挥报告现场已平安处置完毕。 10、救援结束：指挥部接到现场清理组报告的平安信息后，支配各救援小组组长分别清点队伍人数，各组确认后向现场救援总指挥报告。总指挥宣布救援结束，解除警戒，整理救援器材，吩咐救援人员收队。 四、演练成果 （一）领导高度重视，现场指挥 公司领导层高度重视，从演练策划、制定、前期打算、组织实施到模拟演练，都进行了详细部署。安监分局和公司领导在演练全过程亲临实战，现场指挥。 （二）演练目的明确，方案策划周密 从本公司平安生产的实

10、际动身，确定危急化学品的泄漏和火灾事故为重点应急演练内容，对演练方案反复进行修订。演练主要检验以下方面： 1、应急救援人员对*有限公司危急化学品事故应急救援预案（第3版）的熟识驾驭程度。 2、应急指挥系统对事故报警、通讯联络、应急响应等的规范性、时效要求； 3、救援、警戒疏散、灭火、抢修抢险、后续现场监测清理的处 置实力； 4、应急物资、器材的配备状况是否充分相宜。 （三）预案演练效果 1、事故报警刚好，能快速分级报告至公司应急指挥部总指挥。 2、应急救援响应及赶赴事故现场较快。因提前支配过预演，应急指挥及救援人员共33人中仅1人未能按预定方案刚好赶到现场。应急演练方案中规定的各组长在人员到场

11、之后向总指挥报告程序设置较为合理，便于总指挥刚好发布应急处置吩咐。 3、灭火组和抢险组成员较多，演练时部署得当，能根据应急预案的内部详细分工，快速开展灭火和抢险。 4、现场总指挥和副总指挥用喊话器临场指挥效果较好，能刚好应对各种未预料状况。 5、灭火和抢险抢修基本能按预定方案实施。 6、本次演练对应急物资进行全面的检验，现有物资基本满意应急救援的须要。 五、演练存在的不足 1、对事故发生后公司应急救援指挥及应急组织的响应速度未能充分考察，演练前各救援组已在办公楼前集结。 2、部分应急人员对应急救援预案还不熟识，在演练时的表现与事故救援实战仍有差距。 3、本次的演练方案及演练活动中未体现现场在指

12、挥部及相关车间主任、工艺技术人员具体了解现场及旁边周边物料的实际详细 篇三：平安应急预案演练总结报告 平安应急预案演练评估 为了削减该项目部的平安事故，消退平安隐患，贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。按平安月活动实施方案预定内容、时间，在该项目部平安领导小组的带领下于2022年4月16日-5月26日进行了“平安应急救援演练”活动。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成果，改进不足，促进工作，进一步提升该项目部平安应急管理实力，平安管理小组全面总结了演练工作。 一、演练工作的基本状况和特点 这次演练是该项目部的一次重要活动。该项目部全体人员全部参演。从演练的效果来看，这次演练指导有方、

13、打算有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下两个方面的特点： （一）领导重视，组织健全，启动快速。 项目部对这项工作特别重视，为了保障演练工作的须要，项目部特批了演练专项经费。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺当进行，项目部成立了以项目部经理侯俊全为组长，平安专职负责人陈安洪为副组长，项目部全体人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。 （二）体现特色，提前打算，重点推动。 为了增加演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、平安”六个字上下功夫。“创新”就是在组织协调、参加程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍

14、快速反应上有所突破；“真实” 就是从实际动身，按应急预案的程序实地、实操地真实演练；“平安”就是对全部环节仔细分析其可能存在的危急性，实行有效措施，预防事故发生。 二、演练的实施 模拟机械损害事故 1、2022年 5月 23 日上午11：00时，钢筋加工现场一名操作人员疏忽大意钢筋切割机伤及手臂，施工现场管理人员马上组织抢险救灾工作，并向北票市人民医院医疗救援中心提请医护救援（联系电话：120），同时向项目部综合办公室报告事故发生状况。该项目部接到事故报告后立即向平安专职人员下达，即可赶到事故现场。项目部应急领导小组组长依据事故性质马上启动了平安应急预案。项目部应急领导小组相关人员10分钟内快

15、速赶赴事故现场，主动会同相关方绽开抢险救助工作，实行有效措施防止事故扩大，爱护事故现场。 1）支配现场其他人员停止切割作业； 2）技术保障组查看事情状况，拿出救援及防止事态扩大的方案。 3）应急领导小组同意实施救援方案； 4）起先营救。 2、伤员救援组刚好对伤员进行临时包扎处理，伤员随即转移至救援车，送至北票市人民医院急救中心进行救治。 3、在侯俊全的带领下与抢险人员一道抢救受伤工人，并支配妥当。 4、平安小组查看事故现场，经初步分析事故缘由，一方面是该工人疏忽大意，一方面是因为对切割机操作不当，现场指挥部的确定，项目部 支配人员对现场进行机械操作流程的正缺方式，为今后最大限度地减小人员受伤与

16、财物损失。 三、取得的详细成效 项目部演练评估组一样认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评估等级为优秀，演练取得圆满胜利，达到预期效果。主要反映在： （一）体现了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处臵原则，参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进平安应急管理工作具有重要意义。 （二）实现了熬炼队伍、磨合机制的演练目标 这次演练指导思想明确，组织工作严密，打算工作充分，程序设臵合理，平安保证牢靠，过程公开透亮。通过演练检验了应急预案的好用性和可操作性；熬炼了队伍；增加了全部人员的忧患意识，普及了防灾减灾学问和自救互救技能，提高了指挥人员处臵重大事故的实力，圆满完成了预定的任务。 总结评定人： 安 全 应 急 预 案 演 练 评 估 贵州省毕节市城乡建筑开发有限公司 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页