2022施工员第三季度工作总结与报告.docx

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1、2022施工员第三季度工作总结与报告 作为一名施工员，在一个季度的工作短暂告一段落之后就可以总结一下，看看本季度的工作完成的如何，还有哪些地方可以改进的。那么施工员工作总结怎么写比较好呢?下面是由我为大家整理的“施工员第三季度工作总结与报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。 施工员第三季度工作总结与报告 自x月份来到项目起先工作以来，到现在已有近半年时间了，回首这过去的半年，自己的身份角色，学问阅历都在发生着转变，有失败的教训，也有不少收获提高，现在是对自己的各方面做一个总结的时候了。 过去的半年实习期，是从一个毫无实际阅历的学生到建筑施工现场施工员角色转变的时候。面对着全新的生活环境和角色定位，本

2、人的心态、思想也在不断改变着，在不断适应着新的岗位，时刻打算着迎接新的挑战。在政治思想上，主动拥护党和国家的政策方针，以总公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业志向，关切国家大事，主动地和各位同事沟通自己的思想看法，努力做一个具有新思想，适应新时候的新员工。 在生活上，在项目领导和各位前辈的关切帮助下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同时主动融入集体，并在其中与大家和谐相处，为这个集体的进步自己有限的一份力气。 在现场工作上，以一个正式员工的标准来严格要求自己，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做到始终坚守自己的岗位，做到有始有终。初到项目时，我主要

3、是跟随协作王工负责3#、4#楼的二结构施工，同时学习总包管理。由于在现场施工阅历方面的空白，对于现场的诸多状况，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但通过前辈的细心讲解、耐性传授，我对于二结构施工的过程有了一个大致的了解，但由于自己的基础相对薄弱，对于一些局部，细微环节的问题还是不能娴熟、敏捷地处理，对于相关的建筑规范也没有全面驾驭，但对在一些平安规范，如平安用电、平安帽、平安带的运用上有肯定了解，能够做到在工地现场上眼观六路，留意爱护自己和他人。至于总包管理方面，从每周一的总包例会上，协调各专业分包在施工过程中的问题，到在施工现场看到各分包不符合平安规范要求的行为，也能刚好指出，督促其修改。 另

4、一方面，自己也在不断学习相关的规范要求。从一结构的钢筋图集到二结构的砌筑规范、抹灰方案等。都在不断学习。刚起先时，是带着图纸和规范上现场，把现场和理论结合起来，形成学问的立体化。在二结构施工时，对于各种交底记录，能把自己当成一个工人来具体阅读、学习。做到先教会自己，再指导施工，监督施工质量。从砌筑墙体平整度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求，到材料的限制、工期的安排等，都有肯定的相识和驾驭。然而，仍旧有很多学问自己是没有了解驾驭的，如外架、满堂架的搭设规范等，希望能在以后的工作中更主动地去了解驾驭。 这半年以来，理论学习和把理论转化为实际学问，是我收获的主要财宝。同时从在校学生向社会劳动人员

5、的角色转变，这一过程中收获的阅历、教训，也是本人的收获。但各方面的不足依旧存在。如施工现场解决问题的实力，协调、管理方法上的不足等这些自己本职工作所必需的实力，还要加倍努力熬炼。至于内业方面，对于材料安排、成本限制、商务分析、技术方案等，基本上是没有接触过，希望能在以后地工作中，在做好自己的本职工作之余，努力向身边各位同事请教学习，争取做一名综合型管理人员，为项目的建设自己的一份力气。 施工员第三季度工作总结与报告 在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作

6、效率供应依据。 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注意限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明 1、工程质量管理。 针对xx项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基矗 4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上

7、来观看，提出自己看法，并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理协调工作 (1)施工管-理-员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态

8、。 (2)关切同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，形成一种大家庭气氛。 (3)注意对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、平安管理工作 在工作过程中，主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，xx项目开工以来，我就注意和建设单位和监理单位的协作协调

9、工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，取得了建设单位和监理单位的一样好评。 6、材料管理工作 本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制，在模板、混凝土、钢筋的运用上，每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部运用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。 7、技术管理 在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单x份，为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度x月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的确定和支

10、持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，最终达到预期目标，为人防工程的施工抢回了肯定的工期。 二、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我总是主动协作公司、项目部门，在20xx年x月x日的演戏中，主动参加。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。 三、出勤状况 今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，主动参与。 四、思想状况 为了使自己的思想相识，政治觉悟有更大的提高，我主动向党组织靠拢，仔细学习党的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。 五、目前存在的问题和改进安排 在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一

11、些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。 3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。 施工员第三季度工作总结与报告 一、工作总结 1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工打算过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、

12、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐藏记录及相关质保资料。 2. 施工过程中我方严格限制成品、半成品及原材料，必需有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必需按规范要求见证取样做复试报告，合格后方可运用。 3.钢筋加工过程中，如发觉钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良，还必需做化学成分检验，如有问题刚好处理。全部钢筋焊接接头及机械连接接头应严格根据相应规范做好检验工作。 4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为20xx年x月x日至20xx年x月。混凝土为商品混凝土，由xx、xx混凝土有限公司供应。 5.施工过程

13、中我严格根据图纸、设计变更要求施工，钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范以及工程监理部门的要求。 6.基础、柱子、现浇面采纳薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。 主体钢筋混凝土结构施工质量良好，被XX市质量监督站评为xx市优良。 建筑部分 1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，报送施工单位批准，监理单位确认后执行。同时在施工打算过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐藏记录及相关质保资料

14、。 2.施工过程中严格限制成品、半成品及原材料，必需有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必需按规范要求做复试报告，合格后方可运用。工程中主要设备材料、成品、半成品进场后，我方马上通知建设单位、监理单位进行验收，并刚好填写材料报验单，并根据设计图纸及施工验收规范要求，供应材料相关质量证明文件。 3.严格限制材料的应检项目。水泥在运用前，必需做体积安定性的测试。水泥在运用过程中，如发觉受潮结块或超过三个月的龄期，严禁运用或通过试验室鉴定降低标号运用。另外，玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。 4.砖砌体的拉结筋严格根

15、据设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐藏记录。 5. 本工程建筑部分施工时间自20xx年x月至20xx年x月，施工过程中我方严格根据图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工，其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均根据设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工，整体工程质量良好。 二、工作看法和勤奋敬业方面 酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，仔细遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 三、工作质量成果、效益和贡献 在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好

16、的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 gZ85.coM精选阅读 施工部2022年第三季度工作总结 我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这一个季度的施工建设中，无论是工程施工、平安防护、质量监控等方面都收获很多阅历，各项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下：一、工程施工建设我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员少、20#-6-

17、2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的状况下，我部主动组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工安排和施工方案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺当进行。1、结合全局、精细施工不断的分析项目部的施工任务，统筹支配各项施工环节。对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中简单出错、施工质量通病难以限制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度安排打下了坚实的基础。2、做好项目策划、保证工程有序推动为了保证第三季度的施工进度安排能顺当完成，我部主动了解下部工程的施工动态，主动与市质量监督站、规划处

18、、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部策划书，做好施工支配。主要从成本、施工组织、施工安排上着手，切实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推动，最终确保了关门工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付运用。3、提高施工水平，严把质量关针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量限制点及其惩罚措施，规范操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。4、狠抓成本管理、树立全员成本意识成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要

19、职责。一个季度来，我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本限制措施着手，不断提高成本限制实力，加强全员成本意识。5、努力上进、自我完善、培育新人近年来全国的建筑市场形式比较火爆，工程技术人员非常短缺，加之第三季度我部开工建设的项目特别大，即：30#-3地块新开工15个单项工程建筑面积近95000;21#-6-2地块新开工6个单项工程建筑面积近65000;结转工程15个单项工程建筑面积近88000，面对这种状况，我部施工人员没有退缩，一方面主动组织现有技术人员加强施工管理,补充完善各项施工方案，一方面不断引进优秀人才，利用他们学习实力强施工阅历丰富的特点，不断补充技能

20、人才，保证。了第三季度的工程项目建设稳步、高效进行，通过一个季度的工作熬炼，我部人员自身的业务实力都得到了极大提高。二、质量限制我部自工程开工起先，就在市质量监督站及公司的正确领导和帮助下，在监理的现场监督和管理下，始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针，仔细分析项目部施工特点，加强过程限制，基本上实现了“杜绝工程质量一般及以上事故、全部工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%”的工程质量管理目标，得到了公司领导的一样好评。1、提高相识，坚固树立质量为本的思想依照“产品质量法”的相关要求和规定，对员工高度负责的看法，树立质量责任重于泰山的意识，把质量

21、工作作为工程项目部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，削减国家和人民财产损失的目的，确保工程项目部质量工作顺当进行。2、加强领导，从组织上保障质量生产。工程项目部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作,开展定期和不定期的质量检查。并建立健全各级各类人员质量生产责任制。3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做

22、好本职工作。一方面由人力资源部制定了工程质量考核方法，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创建性，又有利于质量管理的落实。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程限制和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底;定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、驾驭了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节实行定点检查和巡查相结合的监督方式。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加大力

23、度消退质量通病。把项目工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立星源集团公司形象，建设精品工程，增加公司的市场竞争力起到了促进作用。三、平安防护自工程项目部成立起先，我部始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”为指导思想，增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产。通过全体管理人员的主动努力，一个季度来无任何重大平安事故发生，顺当实现了平安生产目标。1、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。

24、从加强日常平安检查，开展专项平安检查，持续组织开展各工点平安自查三方面坚持，保证了平安预防到位。2、实行平安标准化工作，提高平安管理水平制定了各项切实有效的规章制度，平安警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到了保持和进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而使标准化更上一个台阶。3、在平安上全面推行平安管理体系：(1)建立健全了领导负责制

25、，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。(2)仔细做好消防工作，重点部位都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配臵了火灾应急所需的设备设施。(3)仔细做好交通管理工作，针对各工点实际抓好落实。总之，短短的一个季度时间，是我工程项目部全面施展的一个季度，全面提高的一个季度，全面总结的一个季度，是有感性向理性转变的一个季度，是走向成熟的一个季度，是由照图施工到创新改造转变观念的一个季度。也是我工程项目部全体技术人员为星源地产努力奉献的一个季度。展望将来我工程部的全体技术人员将接着发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神，为星源地产再创辉煌做出我们更大的贡献。 公司第三季度工作总结与安排

26、 在公司领导的细心指导下，在相关部门的大力协作下，综合部在第三季度顺当完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下：一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的安排管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际状况，拟定了综合考核扣分细则和绩效考核分解细则。通过细则，使得安排管理考核更能真实反映每位员工的工作状况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。二、依据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤

27、、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责随意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部依据公司的实际状况，拟定了接待费用申请表、考勤补勤单等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了办公生活区域管理方法等补充制度，加强了日常管理的精确性。四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将

28、部门早、晚会的工作支配和完成状况填写在每日周安排完成状况跟踪表上，并交综合部备案。综合部再依据状况跟踪表上的工作支配和完成状况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。五、为满意各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的聘请工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深化了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“团队”的评比工作。通过“团队”的评比，有力加强了员工的主子翁意识，提高了团队融合度。六、党群工作是

29、集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格根据集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上主动组织、细心支配，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。七、为提高员工对后勤服务的满足度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事故，并且，食堂员工每月平均满足度达95%以上。同时，为解决员工(尤其是女性员工)在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将贮存室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大便利了员工，也提高了员工对公司的满足度。纵观第三季度工作，综合部也

30、存在许多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要留意主动性，并要留意在管理中的方式方法;在制度执行上，更要留意制度的时效性和长效性;在后勤保障上，更要留意敏捷性，并要留意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进：1、加强理论学习、业务学习，深化了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素养，接着不断增加服务意识，主动做好公司的各项保障工作。2、接着加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，削减工作相互推诿的状况，并不断增加协作意识，努力提高工作

31、效率，加速公司发展。4、加强培训学习力度，主动开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的主动参加，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。5、主动做好自查自纠和和查遗补漏工作，刚好对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。 保安第三季度工作总结与安排 一、第三季度工作总结：在惊慌劳碌的工作中,三个多月的时间过去了，在这段时间里,这支由我带领的保安队伍，得到了很好的磨合与煅炼。本着“甘当明喆一块砖，哪有须要哪里搬”的思想，我们完成了一项项组织交代的任务。从基础训练及消防平安隐患整改

32、起先，我们的队员就全身心的投入到了这个集体。在完成一件件组织下达任务的同时，牺牲个人的休息时间，组织进行了多项培训：1、军事训练：保安队伍应当是一支半军事化团队伍，所以我要求我的队员必需“素养过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”。2、岗姿岗态：秩序部是最能体现企业形象的一个窗口部门，也可称为企业形象“代言人”。所以在岗姿岗态上：高标准、严要求。达到“站如松、坐如钟、行如风”。3、消防管理：我们现在处于项目发展起步阶段，人员少、规章制度落实不到位、消防设施不健全、危急系数高，无形中给我们的消防管理工作提出艰难任务。面对困难，我们没有回避，而是迎难而上。建立项目平安管理组织体系，在组织上得以保障;

33、建立管理规定，在制度上保证;定期平安检查，开展消防平安培训，结合项目本身特点建立各项事务预案，在实际工作中落实保证。每逢大型活动、接待、重要节假日要全面动员、全面部署、全方位检查，做到不留死角，不留后患，把平安隐患歼灭在萌芽状态，建立健全巡逻检查及监控中心的各项制度，做到人防技防相结合，实现火灾，火险“零”的记录。三个月的时间过去了，我们取得的成果微乎其微，与领导要求还有肯定的距离。我部门将会一如既往的努力工作、扎扎实实、任劳任怨。根据公司领导的指示精神，坚决完成任务，来回报企业、回报广阔员工、回报对我们寄予殷切希望的各级领导。二、第四季度工作安排结合企业的管理理念、质量方针和经营理念，秩序部

34、全体员工树立了“讲团结、讲大局、讲原则、讲奉献”的思想，发扬明喆创业情怀，逐步的把这支保安队伍建设成为“素养过硬、政治合格、保障有力、纪律严明、作风优良”的具有军事化特点的战斗集体。做企业、客户忠诚卫士，为了近早实现这样的目标，我安排从以下几方面着手：1、 队伍的管理依据保安队伍具有军事化的特点，我们将接着并长久的对保安员进行军事队列训练，使保安员达到“站如松、坐如钟、行如风”的标准。组织学习泊车动作，使保安员的正确规范的为客户泊好车。要求保安人员“文明执勤、礼貌上岗”，树立良好的个人形象和企业形象。组织保安员学习法律法规，加强文化素养教化。培育保安员的工作责任心，树立主子翁精神。2、做好上访

35、接待工作公安厅项目较为特别，在这样的一个环境里，处理好上访工作尤为重要。为了确保项目及甲方领导、员工、财产平安不会得到侵害，我们贯彻“平安第一、预防为主”的方针，坚持“内紧外松”的原则，严格执行“谁主管谁负责”路途，制定总体平安管理方案和各种防范预案，制定关于上访事务处理预案，制定专项平安工作程序预案。3、消防工作的管理及学习现如今的消防工作已经成为企业发展的头等大事。是一项社会性、群众性、专业性很强的工作。要求消防工作人员即要懂管理，又要懂技术。切实建立、健全各级消防管理机构，对消防人员进行定期的学习、考核，广泛开展消防法规的宣扬;大力普及消防学问，仔细贯彻消防法规，建立防火委员会、义务消防

36、队，严格消防工作程序的审批，真正做到“预防为主、防消结合”。加大、加强消防学习及管理力度，制定平安事故应急预案，对各种消防仪器(监控中心)设立专人管理，切实保证报警系统和器材的敏感性，充分发挥好其作用。4、规范保安员服务礼仪形象真正做到“文明执勤、礼貌上岗”，给客户供应超值化、特色化服务。 实行走出去、请进来的方式，并去其糟蹋、取其精华，结合我们的实际，打造出具有“公安厅”特色的品牌。成为明喆保安队伍的标杆及楷模。 以上为秩序部近期的工作安排和方向。将来发展照旧是困难与希望并存，机遇与挑战同在。我们会在高总的领导下，团结一样、战胜困难、把握机遇，争取实现以上目标。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页