2022年精选工作方案汇总5篇.docx
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1、2022年精选工作方案汇总5篇精选工作方案汇总5篇为保障事情或工作顺当开展,经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案,方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方案呢?下面是我细心整理的工作方案5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。工作方案 篇1为进一步实行国家环保专项行动要求,加大对危害群众健康的环境污染建设项目打击力度,切实改善我县环境质量,保障人民群众的身体健康,确保完成“一城五星”和“两创(争创省级卫生城和省级园林城)”工作目标,特制定本实施方案。任务目标在全县范围内彻底关停取缔“十五小”企业(包括其他应淘汰的环境污染严峻的落后生产工艺和设施),对全县未运用4吨以上锅炉集中供热供
2、气的板厂全部进行治理整顿,整治行动结束后未达标的板材企业和“十五小”企业全部关停取缔,确保实现“十二五”节能降耗和污染减排目标,努力改善全县环境质量,保障人民群众的身体健康和生活质量。组织领导县政府成立县“十五小”和板材企业集中整治工作领导小组(成员名单附后),领导小组下设办公室,办公室设在县环保局,办公室主任由环保局局长兼任。阶段任务本次集中整治活动为期一个月,鉴于“十五小”企业和板材企业在数量和分布上的不同,分别制定阶段任务目标。(一)“十五小”企业集中整治,共分3个阶段:1、摸底调查阶段(4月11日4月12日)。主要任务是全面摸清我县“十五小”企业数量、地点、法人、性质等状况。2、关停惩
3、罚阶段(4月13日4月18日)。主要任务是召开动员会,组织对“十五小”企业断电,有关部门开展企业违法行为调查,并下达行政惩罚确定,对企业实行高压态势,组织企业自行关停拆除。3、依法取缔阶段(4月19日5月15日)。对全县全部未关停企业,联合执法强制取缔,对生产设备依法扣押,各单位落实行政惩罚。(二)板材企业集中整治,共分3个阶段:1、宣扬发动阶段(20xx年4月11日4月13日)。主要任务是召开关停取缔板材企业动员大会,将整治方案发放到全县全部板材企业,并通过宣扬发动,把各企业思想统一到县政府的决策部署上来,形成集中整治的良好氛围。2、集中整治阶段(20xx年4月14日4月30日)。主要任务是
4、领导小组组织有关乡镇、部门亲密协作,对板材企业进行集中整治,对不达标的企业进行关停取缔。3、检查验收阶段(20xx年5月1日5月10日)。由领导小组组织人员对板材企业治理状况进行检查验收,达标一家验收一家。部门职责集中整治行动任务艰难,涉及面广,因此,整个活动要在领导小组统一组织下进行,有关乡镇和部门务必做到协调联动。详细职责分工如下:政府办公室:负责对“十五小”和板材企业治理整顿进展状况,各部门人员到位状况进行督促检查并刚好通报。监察局:负责对治理整顿中全部单位和工作人员考勤、纪律、工作完成状况进行效能监管。环保局:负责这次专项治理行动总谋划、总组织、总协调工作。并依法做好“十五小”和板材企
5、业的日常监管。工商局:负责对无营业执照的企业关停取缔,对有证拒不实行治理的企业吊销营业执照,查处流通领域产品质量违法行为。质监局:负责产品质量的监督检查,依法关停取缔无生产许可证的“十五小”和板材企业;负责收回全部因不符合环保要求取缔的4吨以下锅炉的锅炉运用证和生产许可证;做好新安装锅炉的审核、验收、发证工作。国土局:负责企业用地的合法性审查,对违法占地企业进行查处。安监局:指导、督促有关乡镇和企业建立健全平安生产管理机制。公安局:负责维护治理整顿工作秩序,对干扰治理整顿工作、寻衅滋事,无理取闹,暴力抗法者从快从重严厉打击,确保治理整顿工作顺当开展。电力局:负责对全部关停取缔企业的断电工作,并
6、严防断电后私拉乱接,加强自行复原用电的监督检查。有关乡镇:仔细制定本乡镇的实施方案,负责本辖区全部“十五小”和不达标板材企业的取缔、关停、拆除工作,切实搞好板材企业整合提升及规划工作,完成专项整治工作任务。有关要求这次关停取缔“十五小”和小板材企业,至关全县发展大局。各乡镇和政府有关部门一把手要亲自抓、负总责;部门之间要通力协作,确保抽调执法人员按时到位,听从领导,严格按要求时限完成关停取缔和综合整治任务,不留死角;对在整治工作中,有令不行,有禁不止,只讲理由,不想方法的人和事,要严格问责;对干扰、阻挠“十五小”及板材企业关停取缔和综合整治活动的公职人员、党员干部,监察部门要肃穆处理,构成犯罪
7、的要移交司法机关,以确保这次集中整治活动取得扎实效果。工作方案 篇2一、指导思想以正确政绩观为指导,坚持公开、公允、公正的原则,通过全方位的评估,全面、精确评价各参评单位的整体绩效,为实施绩效奖惩供应依据,以此推动政府职能转变和机制的创新,提高政府的履职力、执行力和公信力,促进全镇经济社会又好又快发展。二、评估对象各村、站、办、所。三、评估内容主要为年度绩效评估安排、共性工作目标、领导评估及社会评估等。四、评估的时间支配和方法步骤(一)动员部署阶段。组织机关和下属各单位工作人员传达学习县、镇有关绩效评估工作的文件以及绩效评估工作方案等相关内容,深刻领悟开展绩效考评工作的重要性和必要性,统一思想
8、,提高相识,明确工作目标任务,切实增加落实好绩效评估工作的责任感、紧迫感。(二)自我评估。各参评单位比照评估内容和标准,进行自查,作出自我评价,形成书面报告,报镇绩效评估工作领导小组。(三)评估组考核评估。从20xx年11月25日起先,镇评估组深化到各村、各单位进行综合评估。(四)社会评估。由评估组通过发放评估测评表的方式,征求社会各界代表对评估对象的综合评价看法。评估主体主要包括党员、村民代表、群众代表、镇直相关人员各10名。(五)领导评估。由评估组通过发放测评表的方式,征求镇主管领导的看法。(六)加分评估。由评估小组对各村、各单位的加分项进行审核确认,加分评估。五、领导组织为了确保绩效评估
9、工作有序开展,经探讨确定,成立边昭镇绩效评估工作领导小组。绩效评估工作领导小组主要负责绩效评估工作的组织领导、管理协调、探讨分析、督促落实和考评等。领导小组下设办公室(绩效考核工作组)。办公室详细负责绩效考核相关工作。工作方案 篇3依据省农机局省农业机械管理局关于开展农机专业合作社与农机企业“社企共建”工作的通知文件要求,及区农机局“社企共建”工作方案的精神,为促进我区农机合作社发展,现结合我地实际,制定本方案。一、目标任务探究“社企共建”的发展模式,引导农机合作社与对口企业开展社企共建,建立社企利益联结机制,实现共赢目标,从而促进农机化新技术新机具的推广,提升农机装备结构水平,提高农作物耕种
10、收综合农机化水平,通过社企共建,扩大我区农机专业合作社的发展覆盖面和经营规模,提高合作社的管理水平和服务实力,发展一批有特色、影响大、带动力强的农机专业合作社,促进全区农机专业合作社快速健康发展。20xx年我区将建立2个“社企共建”试点单位。二、重点工作1、建立农机企业与农机专业合作社帮扶联系制度。激励农机企业主动帮助农机专业合作社优化农机装备结构、提高业务管理水平、提升农机修理服务实力,对农机专业合作社购买农机具赐予批发价或其它形式的购机实惠待遇;激励农机专业合作社主动运用新机具、新技术,反馈区场需求和产品质量,展示农机运用效果,宣扬农机品牌,逐步实现区域农机作业服务全程机械化。2、开展农机
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