2022汽车销售实习总结推荐.docx
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1、2022汽车销售实习总结推荐 在杭州xx4s店短短一个月的实习期很快就结束了,让我学到了一些学习中学不到的东西,教会了我怎样去与顾客接处,让我相识到,生活中的许多事情不是那么轻易就能做好的,要靠自己的不断努力和坚韧的毅力才能做好. 刚去的时候,我满怀信念,我信任:既然有新的起先就会有新的收获.因此报到的当天我去的很早,并且很快就见到了张经理,接着就上了岗,于是我就跟着小贡起先了以后的工作. 每天早晨7:40到,下午6:00下班,刚来的这几天还能受得了,可紧接的以后的时间就特殊的累,每天骑着自己的爱车,载着自己乏累的身躯回到学校,连饭都不想吃,就想好好的睡一觉.可时间长了,我却接受了时间对我的考
2、验. 店里的那些人都特殊好接触,有时我们也开一下玩笑,但谁都没有被戏弄的感觉,尤其是娟姐跟苏哥最逗了,简直就是一对活宝,总让我们在一些郁闷的工作中解脱出来.有时候擦车也特让我郁闷,北京现代的车最低的也有1.425米,而我的个子小,够不着车顶,每天只擦车身,不擦车顶,总是不能完整的擦完一辆车. 我的主要任务就是擦车和洗车,顺便可以跟着销售员学习一些销售技巧,并且能够与顾客沟通,我生来就是一个比较害羞的男孩子,有的时候虽然与顾客接触了,但总怕说错什么话,记得有一次,有一位顾客让我给他讲一下发动机,光听他所说的驾龄就比我的年纪大,当时我都有点傻了,不知道从哪里说起,也怕说错什么让人家笑话,也感觉他是
3、不是有意在戏弄我,看我是新来的,幸亏当时小尹帮我解了围,可是我并不介意,这或许也是件好事,知道自己哪里是障碍,以后加以改正. 工作人员也常常对我说:要想卖好车,就必需先学会擦车.这就像担子一样压在我的脊梁上,总让我不知道该如何是好,每天早上重复同样的动作,时间长了,我骑自行车越来越快,车擦的越来越好,越来越干净,原本从学校到公司用50分钟,而现在不到40分钟就到了,开句玩笑话,别的没学会,可车技却练了出来.实习总结 有时候总感觉自己像一只脱了缰的骏马,驰骋在无际的草原上,不知道何处是我的归路,有时候我就像一只雄鹰,翱翔在广袤的天空中,不知道我的目标在何处,还有时候我就好比一个盲人,不知道眼前的
4、光明在那里,而现在的我就像是一只无头苍蝇,到处的乱撞,对于销售来说,不知道从那里入手,看来自己还是欠缺一些社会阅历呀,从今以后我要好好的干,为了实现自己的志向,苦点,累点那没什么,只要能学到东西,那也就忍了. 现在的顾客也特殊难缠,有时就为了那么一点小东西就唠叨个不停,没事的时候我就站在那些销售员的旁边跟他们套近乎,取一下他们的“经”,争取早日成“佛”,看他们在那里与顾客沟通,我真艳羡,我暗想:什么时候我可以真正的与顾客沟通呢,我虽然看在眼里,可我早已把他们所说的话记在心里了. 在某种状况下,语言也是一种障碍,有些顾客在看车的时候讲的全是他们那里的方言,有时我根本就听不懂,这就影响了我与顾客的
5、沟通.通过这件事看来我得多才多艺呀,会的多了,就会什么也不怕,谁都别想难住你. 就在实习的最终一天,我最终得到了一个彻底与顾客接触的机会,我拿着钥匙带顾客到车库看他想要的nf御翔,到了那里,我先为顾客简短的做了一下介绍,就起先回答他所提的问题.很快属于我们的时间过完了,我感觉自己答的还不错,忽悠那些对于汽车不在行的那些人还是可以的. 一个月的实习过完了,现在回想起来还是那么的兴致勃勃,在那里我学到了许多学问,也让我与顾客得到了好多次近距离接触,我现在基本上已经有了销售技巧,并且能够把车卖出去. GZ85.cOm更多总结延长阅读 营销实习总结:汽车销售 实习的预期目标:对xx汽车x6、x8、x9
6、、风尚这四款车的构造深化的学习,为以后更好地工作。在营销公司第一周是培训,是各个部门的经理给我们讲课。首先是营销公司培训管理部的毕经理给我们介绍营销公司的概况和文化等,具体的给我们讲解的营销公司各部门大致工作内容、须要留意事项等等。可以通过这些渠道获得信息:公司外部网址 公司内部信息平台 .cn个人邮件地址 /exchange公司总机 0791-83806666 营销85216666。然后毕经理告知我们每个人所在的部门,我知道我是服务工程部的一员。我所在的部门(服务工程部)的主要负责:课程开发、修理站技术支持、现场、技术材料、新产品修理手册、典型案例、修理、零件变修评审等。接下来是市场推动部的
7、万经理给我们介绍xx汽车的市场销售。xx年xx汽车的销售量是1万3千3,今年的车市没有去年的好。万经理说许多人只是听说过4s店,但是详细的4s店供应哪些服务许多人不太清晰。4s是四位一体:整车销售 sale、配件供应sparepart 、服务 service 、信息反馈survey。xx汽车的销售主要分为两大区:南大区和北大区。我们了解到xx汽车渠道运营模式,xx体系基本状况是区域独家代理;基本点位 年终(季度)嘉奖 变动促销,实行双线政策:限价(现低价、限高价),线区域。这样做的好处是既能避开xx汽车经销商进行相互比拼低价,也能避开一家独大。这样既爱护了xx汽车,有爱护了经销商,这是双赢。x
8、x汽车的整车销售主要是通过4s店进行销售,还有一部分分销商。渠道推动部的段琪鸣经理给我们讲课:渠道推动部的主要负责招加盟商和处理渠道冲突。段经理说什么是渠道,渠道是连接消费者和厂家的通道。小商品主要实行密集分销,但是这对汽车这样的大件是行不通的,因为随时随地的渠道稳定性差。xx汽车实行独家代理,这样获得利润高,并且有保障。美国渠道模式:首先分东南西北中五大区,然后在各个区建立销售中心,而xx汽车采纳欧洲模式。渠道最重要的是:人、财、物、信。渠道出现的问题:品牌冲突、上下游冲突和渠道冲突。与渠道部有关的部门有:销售管理部(订单物流);品牌部(返利、变动促销);培训部(对外代理商培训俗称洗脑);广
9、告公关部(目标客户、新闻);市场探讨部(数据 )。主要从限制力、覆盖率和渠道战斗力这三方面来评估渠道。潘总和我们座谈了一下。潘总一共说了6点:1问我们为什么工作? 潘总说:养家糊口、实现价值和创建价值。我觉得我是挣钱做自己喜爱的事情。2树立短期目标。 3赶快找到自己的短板。4制定一下合理的行动安排。5学生职场人的转变.6大公司是一个温床。7血丝是终身的。潘总说上面是他依据自身这么十几年的经验总结的,他说我们好好进行思索。我觉得是必要好好进行思索,想象在接下来的工作中该怎样去工作?确定是要好好工作,在工作中不断学习。广告公关部的王经理给我们讲课。什么是市场marketing? pr 、servi
10、ce、crm research 、product 、channel、sell、ad。 营销是一种链接管理。want个人需求受社会文化和特性的限制,欲望无限,支付实力有限。demand依据支付实力选择最有价值或最能满意其欲望的产品或服务。customer value感知价值 = 所获利益 支付成本。品牌部黄经理给我们讲课。汽车市场的相关概念:1乘用车、商用车;2轿车、suv 、mpv ;3承载式车身、非承载式车身; 4 a00、 a0、a、b、c、d 级车。xx汽车产品代码含义:jx是企业代码 6是车型类别(1载货车 2越野车 3自卸车 4牵引车 5 专用车 6客车 7轿车 9半挂车)46主要参
11、数(轿车排量、客车车身长度)6产品序号k/ka/l内部代号。品牌是什么? 名称、符号、占位。从学术探讨的角度品牌:综合体、多样性、成长性、消亡 。从实际运用的角度品牌:价值、空间、认同度、销量。黄经理认为品牌的实际体现:保有量和口碑。每个公司的品牌战略都不大一样,比较典型的代表品牌如宝洁、海尔、苹果、大众、丰田、日产。这些公司的品牌战略值得深化探讨和学习。xx品牌发展史:xx年 致力于成为国内领先的专业suv品牌。xx年 成为涵盖轿suv、mpv的综合性自主品牌(政府参加)。xx年 重新聚焦suv。汽车销售的相关术语: 1 4s店、3s店、城市发展厅;2订单、出库、开票、发车、库存(在库、在途
12、、未发);3定金、提车、开票、上牌、首保、精品车、保险、三包期限; 4 6个点进货价;产地最低限价;厂方指导价;5授权额度;促销额度;批售额度; 6固定促销、变动促销。服务部的潘经理、傅经理给我们讲课。xx修理站构架:单一服务站(采纳一人多岗制)、集团服务厂。修理站的核心服务职能: 修理技术、三包索赔、dcrc、配件管理、财务管理、服务品质 、网店管理。 dcrc:1新车及售后满足度电访;2满足度分析;3埋怨的内容处理协调及追踪;4修理站促销业务及效益评估;5准顾客观点的5s抽检工作。运营管理:1质量担保(返修处理、抢修处理、召回)、;2服务满足度管理(顾客满足度源于服务的每个细微环节,主要关
13、注点:预约打算、准时交车、服务看法、一次修好、车辆清洁、价格、配件品质、配件供应刚好);3绩效提升(管理方法:进厂台次、营业额、单台产值、流程管理进场次数、预约次数、报价次数、准时交车次数等);4业务拓展。12项流程管理:1主动接触;2顾客预约制定流程;3特性化顾客接待流程;4书目式报价;5顾客关怀流程;6工作排程流程;7预先检料;8工单处理和工作品质流程;9完工开立结账;10供应车主资讯及交车;11修理后顾客追踪;12预防再发生。修理站5s管理:1整理、2整顿(定容、定量、定位)、3清扫、4清洁、5教养。投诉:产品投诉;修理技术投诉;修理服务投诉(外服管理部负责);配件投诉(零件管理部负责)
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