2022年公司2022年度工作计划.docx

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1、2022年公司2022年度工作计划 2022年就要到来了，下面小编整理了公司2022年度工作安排，欢迎阅读! 公司2022年度工作安排 20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经体员工的主动努力，顺当完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 20xx年，将定位为管业公司 20xx年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学发展观总揽局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，主动进取，奋勉有为的形象工程企业。 20xx年管业公司总的工作目标是： 1

2、、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨 2、产品质量：确保在体系规定的101%以上 3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨 4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。 5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。 6、税费：完成400万元。 7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1010万以下。 8、安指标：力争年零工伤，杜绝重事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效

3、考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员主动投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。 为了进一步创建良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。 3、强化面管理，公司的各项工作都要通过年度安排的指导支配去实施。各

4、部门都要通过各自的工作安排去管理、限制、检查和落实。 4、加考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制，实行 三、进一步加经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的改变，主动调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外型招标项目。 2、仔细探讨市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源 4、加区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防和限制。 6、确保公

5、司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标面实现。 1、提高 2、努力提倡科技兴企，激励技术改造，制定相应的激励措施。 3、主动利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。 4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。 5、强化 6、加强对质量、安的监控，把安生产放在第一位，安教化与安检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安责任书。 五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。

6、 1、去年让我们看到了成本限制，节能降耗的明显效果，今年肯定接着保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。 3、接着留意盘活库存资产，削减资金占压，节约成本。 七、做好员工培训，深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力，加对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的

7、自身压力，激发其自主主动性，杜绝其懒散心情的滋生。 2、擅长发觉、培育优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 八、弘扬企业化，塑造企业形象。 20xx年公司要通过企业化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增加凝合力。 1、通过灌输员工行为规，确立公司核心价值观，增加员工对公司的认同感和归属感 2、作好企业化的宣扬、教化工作，做好企业活动的组织和参加工作 3、力提倡在职提高，支持管理和业务工作围的探讨实践，激励自学成才，创建一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作，为员工创建一个好的工作、生活环境。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页