2022车间生产一季度工作总结范文.docx

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1、2022车间生产一季度工作总结范文 总结能够让我们更好的了解自己的工作状况，以便于在以后能够做的更加精彩。下面是由我为大家整理的“车间生产一季度工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间生产一季度工作总结范文 在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺当，取得了较好的成果。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必需总结一季度工作的阅历和教训，刚好修正工作中的缺点和错误，现对车间20xx年一季度的工作总结如下。 1、生产统计分析 20xx年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支;口服各个品规收率与15年收

2、率对比分析。 1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有肯定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。 2、0.3g收率下降的主药缘由是因为xx批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为92.3%。 3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖状况有较大改善，同时加上对设备装量限制部件的修理，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。 4、虽然一季度整体收率较15年有肯定提升，但同样也存在较多问题须要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备修理时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次支配6人

3、(每班)才能维持正常生产，比正常状况多支配2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已支配3月底对设备进行大修，预料下个季度起先，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员阅历不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往须要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场支配上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。 2、产品质量与平安生产 20XX年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的娴熟和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺限制点的自检和互检，加强管理人员的巡查

4、和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。 平安生产管理应当常抓不懈，本季度未发生平安生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在20xx年的基础管理工作中，我们把平安生产工作当成基础工作来抓，平安警钟时时敲。 3、员工培训 20xx年一季度我车间辞职人员多达5人，员工流淌快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量限制，不利于生产技术娴熟积累，进而影响生产效能。特殊对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素养和专业技能的提高效果显著。使

5、其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。 4、降本增效 我车间今年接着秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告知她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，留意每一度电、每一滴水、每一吨汽的运用。此外对于低耗，建账管理，限制低耗成本。 5、不足之处 纵观20xx年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在很多不足。 (1)在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。 (2)在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作实力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。 (3)对生产异样状况分析不够充分和彻

6、底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。 车间生产一季度工作总结范文 进入一季度以来，分厂依据公司的平安管理要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督检查，深化隐患排查治理，进一步完善平安管理体系，确保了平安生产无事故。 主要做了以下几方面的工作： 一、平安工作管理 仔细组织学习实行了公司下发的各项平安文件、会议精神完善了各类平安操作规程、平安管理制度、各类平安紧急预案、平安考核制度，层层落实签订了平安生产责任制，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增加了每个员工做好平安工作生产工作的责任感和使命感。

7、本季度，分厂仔细组织开展了“平安教化”活动，进行了平安学习培训教化，同时开展了“百日平安无事故活动”的实施，以黑板报、条幅等方式进行了宣扬，组织员工每轮班进行学习，并签到签退。全面提高平安生产意识，将平安生产意识深化人心，确保平安生产无事故。 二、现场管理 本季度，分厂加强了现场平安、劳动纪律的检查力度，对违反劳动纪律的员工分厂将根据考核制度进行惩罚;同时春节期间分厂进行了节前、节后检查，严格检查各工段各项平安隐患;每月不定时对各工段进行几次平安环保综合性检查，对各工段死角卫生、设备管理、工艺指标、平安设施等一系列进行了检查，检查出的问题已全部整改，整改不了的已上报公司领导。其次，转化工段对2

8、个活性炭过滤器进行更换催化剂，压缩工段对2个活性炭过滤器和常温氧化铁脱硫b槽进行更换催化剂，分厂平安员对更换触媒进行现场全程监护。 上级部门查出的问题有：生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不规范;压缩水解1、2、3往复机一级、二级排油管线需固定;合成醇分别器放空管导淋阀二级阀门不允许安装低压阀;合成油分别器排油管线需增加支撑架等，另外，平安环保部与xx公司对分厂进行了互查，对所提出的.问题分厂已全部整改，部分需停车整改，整改不了的问题已上报公司领导。 三、票证办理 依据安检科、分厂严格要求，本季度截止3月18日所办票证：高空作业证27份、吊装作业5份、设备检修48份、动土作业3份、受限空间1

9、5份、临时用电7份、一类动火79份、盲板抽堵16份，本季度共办证200份,严格执行了票证办理规定。 四、本季度停车 本季度共停车两次： 1、转化工段汽包液位低连锁跳车; 事故经过：20xx年x月xx日20时16分，(碳化气流量21000nm3/h，系统压力1.862mpa，氧压2.199mpa)转化汽包液位高至506mm，转化汽包液位报警起先(高报)，转化中控主操作工王春通知现场操作工田志伟削减2t/h汽包上水;调整后，汽包液位处于微降状态。21时23分汽包液位降至300mm起先报警(低报)，主操王春由于精神不振，未能刚好发觉;21时31分40秒转化汽包液位低至200mm，主操王春仍未发觉和处

10、理，此时，连锁动作。21时32分24秒，转化氧气放空阀自动打开(切氧)，同时压缩两台往复机连锁跳车，甲醇系统停车。事故缘由：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未刚好发觉报警;工段未能仔细落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍旧存在。 2、合成汽包液位低联锁停车： 事故经过：20xx年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽总管压力上升，当前汽包压力调整阀始终处于自控状态，自调阀设定压力为2.96mpa，5:34压力涨至3.00mpa，调整阀门全开，并始终处于打开状态，导致合成汽包液位急剧下降(5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位4

11、14mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，)。紧跟跳车，事后仪表查明外送蒸汽压力表指示误信号。在此期间总控操作工金治国始终没主动实行有效措施，离心机联锁跳车，合成系统停车。事故缘由：中控操作工金治国由于精神不振，未刚好发觉报警，中控压力显示有误。防范措施：严格执行操作规程;刚好调整保证液位，加强业务培训力度，提高操作工业务素养，在日常工艺操作中尽量避开投用自调，对压力、液位等与自控、连锁互联的显示重新校对。事故缘由：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未刚好发觉报警;工段未能仔细落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍旧存在。 五、存在的问题 1、

12、空分工段地面下沉，洗脱苯工段围墙托起需尽快处理; 2、地下消防水管网漏点多，需处理; 3、工作服不齐全，已上报公司相关部门，至今未处理; 4、甲醇防爆区域需运用符合标准的防爆工具，已上报; 5、安监局查诞生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不规范，部分已整改，有些需停车整改。 下一季依据公司统一要求条件下，结合分厂实际状况，下月平安工作支配： 1、加强提高员工平安意识平安及劳动纪律检查，根据“百日平安无事故”活动方案，严抓逃岗、脱岗等劳动纪律，各分管领导每天进行自查，一经查出肃穆处理。 2、加强各类票证的办理工作。办理需规范、工整，不能带有涂改迹象;严格根据上级部门的要求进行票证办理。严禁违章

13、作业、违章指挥、违规操作，分厂将严格监督检查。 3、加强现场员工劳动爱护用品的管理，必需穿工作服、戴平安帽。 4、在“百日平安无事故”活动期间，严格检查并解除各项平安隐患，各工段加大对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告，向上级管理人员汇报，严格执行分厂下发的报警管理制度。各工段要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100% 车间生产一季度工作总结范文 回顾今年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事主动协作下，紧紧围绕生产为中心，人员设备平安为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年

14、来的工作总结如下： 一、生产管理 依据车间车流量的实际状况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆修理工作的正常进行以及保质保量准时的完成。协作销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点，并刚好赐予解决。定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆修理的技术工作。 二、质量管理 仔细执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，肃穆车间纪律。组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。依据公司实际状况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的修理

15、质量工作进行有效把关。 三、设备管理 车间特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题刚好上报，并支配人员尽快修理，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。 四、平安工作 车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作平安提出明确要求：树立平安生产意识。把平安工作真正放在首位，牢记于心，把每天讲平安，变成人人都抓平安的良好局面。切实做好设备检查工作，对生产设备的运转状况，依据设备性质的不同定时进行检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，保证修理生产平安。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运

16、行状况及润滑油补加。 五、工作中的不足 上半年我仔细执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司支配的其它各项工作也进行了仔细落实。虽然有些成果但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，修理质量须要进一步把控，一次性修理率须要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也须要强化落实，车间技师岗位培训须要加强等。 在下半年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量刚好完成车间任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力气。 车间生产一季度工作总结范文 经过这半年在车间的一个工作，我也是有感受到，

17、有一份好工作来做，在这个时期真的很不简单，而我们也是度过了这艰难的一个时期，去让工厂生存下来了，下半年也是要接着的去做好生产，来让车间去尽可能的完成全年的生产任务，对于上半年，我也是个人工作做好了，有得到确定，也是来总结下。 受到疫情的影响，我们工厂开工也是比较的迟，在家的那段日子真的很煎熬，不知道自己是否会失去这份工作，不知道工厂能不能撑下去，但是我也是信任总会有方法，会有路去走的，到了开工的时候，我们也是有着许多的任务，压力有些大，每日的加班也是让我们知道，要去完成生产，的确要付出许多，不过这半年，我们虽然辛苦，但是也是过得特别的充溢，终归我们也是看到好多的工厂也是由于受到疫情的影响，没有

18、那么好的运气，可以始终支撑下来，而我们工厂能有订单，能接着的做好，也是让我们感到感谢，特殊是疫情刚起先那段日子，也是工厂始终支撑着，赐予了我们许多的照看，而今也是到了我们去回报，去把工作做好的时候，生产的劳累，也是让我们的收入更多，而订单的持续也是让我更加的坚决了信念，在车间始终做下去，没有出差错，也是自己的阅历有了更多的积累。 同时生产的过程之中，其实自己也是看到以前做的不够的地方有一些，我也是去变更提升，每一次的问题发觉，都是让我对于生产有了更加深刻的理解，车间主任也是组织我们去做一些学习，去对生产多了解一些，虽然我们是基础的工人，但是其实要在车间做好，须要驾驭的也是有许多，不是随意就可以

19、做好的，并且生产也是让我明白，我们这个行业其实发展的潜力还有很大，而我工作的时间还比较的短，许多方面其实都是须要去学，去让自己不断的收获更多，工厂始终以来也是让我们信任，确定将来是更好的，我也是准备在工厂接着我的职业，想要有所晋升，在工厂有更多的成就，那么自己的基础不但要打好，同时自己也是须要学到更多，懂得如何去到更高的岗位须要的技能和积累。 生产接着着，我也是不断的努力，做好工作，驾驭技巧，不断积累之中，我也是对于前景看的更加明朗，会让自己车间工作做得更有效率精彩。 Gz85.Com更多工作总结范文小编举荐 公司生产部一季度工作总结 总结是对以往工作的评价，所以更要写好工作总结来对将来的工作

20、做的更好。下面是由我为大家整理的“公司生产部一季度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司生产部一季度工作总结 在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺当，取得了较好的成果。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必需总结一季度工作的阅历和教训，刚好修正工作中的缺点和错误，现对车间20xx年一季度的工作总结如下。 1、生产统计分析 20xx年一季度，液体制剂车间共完成针剂xx批次计xx万支;口服各个品规收率与xx年收率对比分析。 1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较xx年有肯定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。

21、2、0.3g收率下降的主药缘由是因为xx批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为92.3%。 3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖状况有较大改善，同时加上对设备装量限制部件的修理，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。 4、虽然一季度整体收率较xx年有肯定提升，但同样也存在较多问题须要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备修理时间在x小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次支配6人(每班)才能维持正常生产，比正常状况多支配2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已支配3月底

22、对设备进行大修，预料下个季度起先，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员阅历不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往须要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场支配上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。 2、产品质量与平安生产 20XX年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的娴熟和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺限制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。 平安生产管理应当常抓不懈，本季度未发生平安生产事故，但

23、工作中仍有较多违规操作现象，因此在20xx年的基础管理工作中，我们把平安生产工作当成基础工作来抓，平安警钟时时敲。 3、员工培训 20xx年一季度我车间辞职人员多达5人，员工流淌快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量限制，不利于生产技术娴熟积累，进而影响生产效能。特殊对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素养和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。 4、降本增效 我车间今年接着秉承从降低成本中求效益这一理念，做

24、好员工的成本意识，告知她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，留意每一度电、每一滴水、每一吨汽的运用。此外对于低耗，建账管理，限制低耗成本。 5、不足之处 纵观20xx年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在很多不足。 (1)在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。 (2)在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作实力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。 (3)对生产异样状况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。 公司生产部一季度工作总结 转瞬一季度已经过去，生产部在公

25、司领导的指导帮助下、在各部门的大力协作下，紧紧围绕生产经营大纲和生产安排，已较好的完成了公司交付的各项任务，下面把生产部一季度的工作向公司领导做以汇报总结。 一、生产指标完成状况 1、一季度共生产完成互感器xx台，APG绝缘件xx台与上年同期相比有明显增加，列表对比如下： 二、管理状况 1、加强生产线员工的平安责随意识，广泛开展平安教化，对于存在严峻平安隐患的设备加强监控和整改。电压、电流绕线机、浇注设备及APG设备的定期维护和保养，明确责任落实到人，从根本上最大限度的降低事故的'发生，确保生产工作的正常进行。 2、加强日常生产过程管理，生产车间现场“5s”标准化管理及班组建设，合理调

26、配生产资源，对每一环节的完成状况进行跟踪，确保生产环节中不出现脱节怠工现象，通过对工序的进一步规范，特殊是对工序间连接存在的问题进一步合理化，对生产过程刚好跟踪，刚好解决生产过程中存在的问题，使生产过程更加合理、更加流畅，并通过每周召开生产会议确保重点合同的刚好完成，对每月的完成状况进行统计，确保合同的顺当交付。 加强生产现场的管理，对绕制车间、浇注车间、工位器具，依据“5s”要求对生产区域重新进行了布置，制定了车间卫生管理规定，从工位器具的摆放，运转车、线圈防护，模具摆放，设备清洁、原材料余料回交库房等工作进行了明确要求，对装脱模及浇注工序做到当天产生的废料垃圾装袋刚好清理出车间，保证车间环

27、境卫生的干净整齐，使生产现场各方面得到了很大提高，乱扔乱放的现象得到遏制。现场管理的加强，车间环境卫生得到明显的改善。 在班组建设管理过程中通过每周召开班组会议将公司的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、目标、前景，以及通过月度打分等考核方式，使班组的管理进一步的得到规范，工作主动性有了极大的提高。 三、一季度生产部主要针对以下两方面工作作为重点 (一)节能减排方面： 1、广泛开展宣扬教化，增加节能减排意识。组织开展形式多样的宣扬教化活动，宣扬节能减排工作的重要性，进一步强化干部职工的资源意识和节约意识，提倡节俭文明的生活方式，人人都是节能减排的宣扬员、落实者、执行者。 2、细化

28、节能减排措施，努力降低能耗和费用。节电措施： (1)尽可能少开烘箱和设备，确需开启时由部门和班组共同制定生产安排，精细组织使每一度点都用到实处。 (2)白天充分利用自然光照，尽量削减照明设备运用时间;离开工作区时做到顺手关灯。 (3)尽量削减待机能耗，烘箱、绕线机、浇注设备等用电设备长时间不用应刚好关闭电源。 (4)下班时要关闭全部设备电源。 节水措施： (1)洗手后要刚好关闭水龙头。 (2)杜绝“跑冒滴漏”现象。 原材料节约措施： (1)领料要有专人领取严格根据用料明细领取。 (2)对领出库房的原材料要有专人管理。 (3)对大宗材料如树脂、铜线、铜排、铜带、绝缘材料等要从源头抓起从个人入手，

29、做到每一份材料都用到实处。 (4)加强对员工技能的培训，提高操作水平有效降低物料消耗。 3、制定相应的奖惩方法。对资源运用行为进行监督检查，对造成严峻奢侈的，要予以严厉指责并追究有关责任人的责任。对于严格执行上述节约规定的，将在全公司进行表扬，并赐予肯定的物质嘉奖。全体工作人员不仅要自觉参与节能降耗活动，而且要主动监督资源奢侈行为，人人争做节能减排工作的模范带头人。 4、加强组织领导 为有效开展节能减排工作，成立办节能减排工作领导小组，在公司的统一组织领导下，根据职责分工，切实加强组织领导;要从战略和全局的高度，充分相识加强节能减排工作的重要意义，仔细做好节能减排工作，落实工作责任;组织开展形

30、式多样的宣扬教化活动，增加资源节约的紧迫感和责任感;提倡树立科学的消费理念，形成节约光荣、奢侈可耻和精打细算、主动营造“人人节约、事事节约、到处节约、环环节约”的良好氛围，确保节能减排工作取得实效。 (二)现场管理方面： 为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程中卫生的限制，制定相应的管理制度。 每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底的清理和清洁，车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。设备、工具、成品、半成品、原料等按车间规定摆放。 1、现场卫生管理 (1)地面、墙面、固定物清洁。 (2)地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。 (3)墙壁(角)和天花板清洁、

31、无污染、无蛛网、无死角。 (4)门窗光明干净、无积灰、无污迹、无蛛网。 (5)桌凳保持干净，物品堆放整齐。 (6)水池及地下水道清洁、排水畅通、无堵塞现象。 (7)现场目视牌保持清洁、无污迹。 (8)车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。 (9)厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。 2、设备清洁 (1)设备保持干净无油污(包括消防器材)，计量器具清洁内外清洁、无污渍。 (2)不运用的设备、生产用具(包括各种计量仪器、转运设施等) (3)定期清洗，无污渍设备、管路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。 3、工具、材料清洁、整理 (1)工具、

32、容器、衡器、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。 (2)操作工具、容器等在运用前后均应清洗、无污渍。 (3)衡器的托底(盘)、游标及砝码在运用前、后揩拭干净。 (4)未用的原料、辅料刚好清理、堆放整齐。 (5)各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。 (6)产品包装(塑料瓶、塑料桶、产品标签和纸板箱)保持清洁、摆放整齐。 4、废品、垃圾清理 (1)废弃物、残次品按指定地点存放整齐;不能放入垃圾箱的工业垃圾必需定时清理(二小时一次)。 (2)工作中产生的垃圾，必需放入车间内的临时存放袋、箱中，每天下午(下班前)将生产区域的垃圾清理出车间。 (3)员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环

33、等物品，不得化妆，不得喷香水。 (4)员工正确着装，头发不外露，衣帽整齐，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。 (5)生产人员上班前，须在更衣室换穿工作服，戴工作帽;调配人员按规定着装和带好其他防护用品(如打磨时必需戴口罩)。 5、检查与考核 车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发觉问题刚好督促员工进行订正，并计入个人每月的工作绩效考核。 在以后的工作里，我们生产部要加强学习，不断提高自身的业务操作素养和管理水平，强化敬业精神，加强责任感和提高工作效率。 公司生产部一季度工作总结 转瞬间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满

34、完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。 2

35、、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行限制，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。 四、现场管理得到改善 制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 总之，XX年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： (一)、平安方面 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有

36、好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 (二)、生产、成本方面 因简洁追求产量，使

37、有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当

38、班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。 3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 (三)、质量方面 1、下料长度不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量管料长度(2)随时抽查。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。方案：(1)加强教化及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检。 (四)、现场管理方面 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，

39、乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚。 (五)、设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、培训方面 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作

40、中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。 七、个人存在问题 1.自身管理水平欠缺，应接着加强学习，提升自身素养，提高管理实力。 2.工作力度不够大，工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3.平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。 为切实

41、抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度，防止次品与

42、废品的出现。(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进行通报指责，并上报处理。 4、仔细落实公司下达的生产任务。(1)依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，依据生产须要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、主动做好现场管理(1)对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚(2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞。 6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在

43、做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 公司生产部一季度工作总结 三个月以来，我牢记服务领导、服务机关、服务群众的工作职责，不怕困难、团结帮助，较好地完成了各项工作任务。现将这几个月来的工作总结如下： 一、加强学习，不断提高思想政治素养和业务水平 乡党政办公室作为综合性的办公室，担当的工作职责较多，工作又非常琐碎，做起来千头万绪，这就要求办公室的人员务必有较高的思想政治素养和业务水平才能胜任，否则工作起来就会无从下手，顾此失彼。今年以来，我仔细学习党的各项方针政策，不断提高自身的思想政治素养;仔细学习公文写作、如何

44、做好办公室工作等业务学问。透过学习，想政治素养和业务水平有了很大的提高，各项工作有条不紊开展，并取得了较好的工作效果。 二、加强熬炼，做好领导安排的各项工作任务 20x年第一季度，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，仔细完成领导交办的各项任务，努力做好本职工作。 1.仔细协作完成村“两委”换届工作。去年年底到今年2月份，我乡进行了村“两委”换届选举工作。在选举过程中，从推选村民选举委员会、选民登记到预选、正式选举，我们都本着“严格依法办事、到处有据可查、坚决杜绝漏洞”的原则，细心组织，周密部署，做到一个步骤不省略，一个细微环节不忽视。从选举之前的宣扬工作、明白卡的制作到选举之时选票的制作与发放、

45、选举之后计票与统计等各个环节我都参加其中，仔细负责的完成了安排的各项工作。 2.精神礼貌工作。党政办分工我主要负责精神礼貌建设的材料，第一季度以来，我乡精神礼貌建设主要开展了以下几项活动：专心组织开展第十一个“公民道德建设月”活动，仔细学习文件精神，支配部署集中活动方案;开展xx乡首届道德模范评比活动;专心组织参加“天翼杯”精神礼貌学问竞赛，精神礼貌建设和“315”国际消费者权益有奖学问问答活动;动员参与“春暖三月雷锋精神”读书征文大赛活动。同时仔细筹备建立自治区级精神礼貌机关的各项工作，完成精神礼貌职责体系分解，按部就班打算各项材料工作。 3.团委工作。主要帮助专职副书记做好团的自身建设和基

46、础工作，负责志愿者服务活动和其他日常工作。第一季度以来，团委主要开展了如下活动：组织青年志愿者参与“学习雷锋奋斗青春给力和硕”为主题的学雷锋志愿服务活动和“爱国卫生日活动”;仔细组织进行“走进青年”活动。 4.办公室其他工作。同时在办公室还负责会务通知、会场布置以及办公室日常工作。办公室工作能够说是服务性工作，既要对外也要对内服务。在工作中要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，要主动询问是否有须要办理的事情，遇到办不了的证明材料耐性向其说明清晰，或帮忙联系经办人;收集整理材料时，全面精确的了解各方面工作的开展状况，刚好总结汇总，向领导汇报。 回顾第一季度的工作，我在思想上、