2022201-上半年平安工地工作总结.docx

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1、2022201*上半年平安工地工作总结 201*上半年平安工地工作总结县道329线南官马路扩建工程工作总结福建省南安市县道329线南安至官桥段马路扩建工程201*年上半年“平安工地”活动工作总结山东天诚市政马路工程有限公司南官马路扩建工程项目经理部201*年6月28日山东天诚市政马路工程有限公司南官马路扩建工程项目部县道329线南官马路扩建工程工作总结201*年上半年“平安工地”活动工作总结为深化贯彻党中心、国务院关于加强平安生产工作的部署和要求，国家交通厅确定在全国马路水运工程系统开展“平安工地”建设活动.依据相关文件要求，结合福建省交通运输厅相关文件及项目实际状况，我项目经理部开展了平安工

2、地建设活动，编制并上报了平安工地建设实施方案，并依据该方案主动组织各项平安工地建设活动，起到了良好的效果。现将有关工作状况汇报如下：一、开展创建“平安工地”的宣扬活动，加强宣扬教化针对“平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，项目部实行各种渠道及方式开展了平安生产法制宣扬教化，不断加大平安生产法制宣扬力度。一是现场宣扬。在施工现场张贴宣扬横幅、开拓宣扬栏，并对宣扬横幅、宣扬栏内容和形式做出了严格要求。二是送“平安”到工地。将创建“平安工地”的一些详细内容形成宣扬单，开展送“平安”到工地活动，将宣扬单发到现场施工人员手中。三是会议宣扬。项目部针对施工工人的实际状况组织开展了形式多样的平安生产学

3、问培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个协作队伍，让全部现场施工人员都清晰“平安工地”创建的内容、标准，增加全员的创建意识。二、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展“平安工地”创建工作是一个系统工程，须要强有力的组织领导，山东天诚市政马路工程有限公司南官马路扩建工程项目部县道329线南官马路扩建工程工作总结须要整合各方面的力气。自开展工作以来，项目部依据相关文件要求，编制了相关活动实施方案，并根据专项方案编审程序后报驻地办。将文件及方案交底到各管理人员、班组。项目部主动强化“平安工地”创建工作的组织领导，成立“平安工地”建设领导小组。领导小组坚持定期对施工现场、项目

4、部生活区进行专项检查，对创建工作中出现的新状况、新问题，刚好作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作安排，明确创建的重点内容，做到有的放矢。三、进一步加强施工现场平安生产管理项目部始终坚持并坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步细化完善平安责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到员工，层层落实平安责任制，将平安责任落实到个人；进一步增加必要的平安生产投入，提高防护水平；加强对现场农夫工的平安生产教化；各类特种作业人员必需持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对隧道、桥涵、路基设平安施工、现场平安隐患、深基坑管理、临时用电平安等工作开展专项治

5、理，防止和削减平安事故的发生。详细实行措施如下：1、现场隐患排查治理。针对施工现场交通布控以及临边防护，项目部主动组织对现场隐患状况进行集中、全面排查整治，对交通布控、平安防护及临边防护进一步加大投入，提高防护水平与质量。2、加大深基坑管理力度。规范基坑施工的临边支护措施，并在夜间留意设置反光标记、设置灯光，尤其是靠近村道两侧做重点防护，山东天诚市政马路工程有限公司南官马路扩建工程项目部县道329线南官马路扩建工程工作总结防止重大责任事故的发生。3、加强平安防护管理。加强南官马路施工过程中临边防护及隧道平安施工设施建设，严格根据施工平安专项方案进行现场防护，尤其是接近村道时高空坠物的防护，同时

6、支配专人值守。在梁板架设期间设置隔离区域，禁止任何人员入内。4、细化临时用电管理体系。要求项目部临时用电管理形成电工管理电工的模式，由项目部电工牵头，全面提高各级电工的临时用电管理实力、水平，从一级箱起先，层层查、线线查，确保每条用电线路的平安牢靠，同时购买更换大量三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆有断路器。四、接着深化开展创建文明工地活动创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保平安生产、树立企业良好形象的基础性工作。因此，必需把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产平安、创建“平安工地”的重大基础性工作来抓。在接着开展文明施工方面，项目部严格根据建筑工地文明施工八大标准进行文明

7、施工限制，营造良好的文明施工环境和秩序。将文明工地建设引向深化，将责任落实到位，抓住目前施工现场存在的施工扰民、运输车辆污染道路、施工及生活、办公场所脏乱、工地降尘和施工便民措施等存在的问题，主动实行有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。乘此次平安工地建设活动的东风，项目部建立了有效、长期的安山东天诚市政马路工程有限公司南官马路扩建工程项目部县道329线南官马路扩建工程工作总结全管理机制，主动对存在的平安隐患、文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证了项目各项生产工作有序、平安开展。山东天诚市政马路工程有限公司南官马路扩建工程项目经部20

8、1*年6月28日山东天诚市政马路工程有限公司南官马路扩建工程项目部扩展阅读：201*年度“平安工地”建设活动总结永吉高速马路第九合同段项目经理部二0一三年度“平安工地”建设活动总结一、指导思想以湖南省交通运输厅湖南省马路水运工程“平安工地”建设活动实施方案和湖南省高速马路管理局等相关文件精神为指导，依据湖南省永吉高速马路“平安工地”建设活动实施方案文件要求，我部执行永吉九标“平安工地”建设活动实施方案文件，大力开展“平安工地”建设活动。二、平安工作目标（一）、年度平安生产工作总体目标：杜绝死亡、重伤，轻伤限制率3，歼灭爆炸和火灾事故，歼灭机械设备大型事故，歼灭道路交通责任重大事故；无器材设备、

9、危急品、爆炸品被盗事故，实现项目平安年。（二）、详细目标1、工程施工中杜绝重特大恶性责任事故发生，不发生一起一次死亡2人（含2人）以上，或3人以上重伤，或100万元以上干脆经济损失的事故。2、施工区域，不发生本项目部担当责任的道路交通责任死亡事故。3、担当本项目施工任务的车辆不发生交通责任死亡事故。4、工程施工中，不发生本单位和分包、承包施工单位职工重伤和死亡事故。5、施工区域，不发生损害他人致重伤、死亡事故。6、不发生爆炸、火灾、设备事故，五千元以上的失窃事故。7、无中暑、食物中毒和触电事故。8、各种轻伤事故发生数限制在5人/亿元以内，总经济损失1万元。三、仔细贯彻上级平安文件精神我部每个月

10、仔细组织参建人员学习了党和国家有关平安生产的政策、法令、全面实行交通部、省交通厅、省高管局、省质安局等有关平安文件精神，并刚好做好反馈。我部以学习实践“科学发展观活动”为动力，坚持以人为本，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，深化开展“平安工地”的创建活动，主动开展永吉公司号召的“平安动地”活动。在沿线各施工点设置了“平安发展，预防为主”为主题的平安宣扬教化挂图，使我标段平安生产氛围良好，增加了一线施工人员对平安生产重要性的认知。为接着提高对马路水运工程平安生产监督管理方法的相识，更新对平安生产的管理观念。201*年项目部平安管理贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针。

11、“平安就是生产力”，抓好平安就是提高公司效益；抓好平安管理，肯定要“着眼于市场，着手于现场平安”；抓好平安管理，有利于塑造和展示公司良好形象。平安“管了是白管，不管不出事，一管就出事”的怪论时有耳闻，困扰思想，阻碍发展，因此平安管理要实现进步及发展，关键在于转变干部、职工的观念，干部、职工平安意识的凹凸，观念的更新与否，干脆影响到各项工程的顺当推动。因此在工程施工当中，我部树立了“一手抓生产，一手抓平安管理”的观念。做到两手抓、两手都要硬。四、“平安工地”建设活动实施状况1、接着狠抓目标管理，落实平安责任，建立平安生产管理网络（1）组织和制度经集团公司批准我项目部建立了以项目经理为组长的平安生

12、产领导小组。规定了平安生产领导小组成员各自的平安责任。建立横向到边，纵向究竟的平安生产管理网络。项目经理、总工程师、分管平安的副经理均执有交通部平安B证，按5000万元/人配备专职平安员要求，共配备七名执有交通部平安C证专职平安员在岗进行平安生产管理。项目部下发了关于实行、及等规章制度的通知、永吉九标“平安工地”建设活动实施方案)等文件，完善了平安生产责任制，平安检查制度、平安生产管理等各项制度，平安生产操作规程、特种设备操作规程等规章制度。每月由项目经理组织一次全标段平安生产大检查；项目副经理组织相关部门进行一次平安检查，专职平安员每日巡检。对存在的平安隐患刚好督促进行整改。做到“平安第一、

13、预防为主”。（2）专项平安生产费用我部平安生产专项费用为合同总价的1.5%，以此编制了平安生产专项资金运用安排，平安生产费用的运用按每月记录台帐。做到专款专用。对施工人员投保意外损害保险2、严格执行专项平安技术方案审查制度我部在施工组织设计中，把施工平安生产为本项目管理的重点，以平安第一为原则，明确了平安生产目标、承诺和保证措施。依据本合同段的实际状况，我部制定操作性强的人工挖孔桩、高边坡、平交路口、临时用电、爆破作业等施工专项平安技术方案，经集团公司技术负责人审查后，由监理处审查批准，在项目施工作业中实施。由专职平安员对施工人员进行平安技术交底并监督方案实施。对危急源、交叉路口等地段安置了警

14、示牌、平安告示牌等标记标牌；3、严格执行劳动用工登记制度和岗前平安培训教化制度，抓好平安培训教化工作，加强参建人员的平安意识，开展平安宣扬教化，建立企业平安文化按单位、分部、分项工程逐级进行三级平安技术交底，对项目部、施工队员、职工进行了平安教化和培训。组织项目部及施工队人员，每月召开平安会议，刚好传达和学习省厅、局等主管部门下达的有关平安文件及永吉公司、总监办、工作站下发的平安文件。对特种作业人员造册登记，并具备相关的资格证书后才予上岗做业。建立项目部职工动态管理台帐，解析各部、室职工平安岗位职责。与各部室负责人及职工签订了平安责任状。建立农夫工动态管理台帐，对进场农夫工和新上岗的施工人员进

15、行岗前平安教化培训；各分部、分项工程开工前均对相关施工人员进行平安技术交底。各部室、专工、各施工队队长结合任务的转换、季节的改变、人员思想和素养的不同及施工环境的实际状况，在布置、支配生产任务的同时，仔细搞好施工现场事故教化，搞好新进员工的平安管理和平安教化工作。项目部专职平安员刚好做好职工换岗教化，刚好通知特别工种人员参与培训和复训，刚好做好对新工人的上岗前平安三级教化并履行签字手续。建立班前五分钟制度，并督促各施工队执行。仔细传达贯彻上级的平安生产文件，组织学习有关平安生产的法律法规。抓好“三类人员”和特种作业人员培训和持证上岗。搞好三级平安培训教化和上岗前培训。组织学习施工专项平安技术方

16、案，做好平安技术交底工作。加强施工现场平安标语、平安标示、标牌的布置。4、建立平安事故应急救援制度和平安事故报告制度，做好平安事故防范工作对本合同段高危部位进行统计，做到心中有数，并制订重大危急源台帐、危急源辩识、评价清单及限制措施。刚好更换危急源限制及销号登记台帐，对已完成的存在危急源的工程，会刚好进行销号处理。结合本合同段实际状况，制定项目部应急救援预案、触电应急救援预案、桥梁应急救援预案、防洪应急救援预案、爆破应急救援预案、火灾应急救援预案等重大危急及重大事故应急救援预案，并组织职工仔细学习应急预案、救援措施，增加职工的应急应变技能和自我爱护实力，将目标责任层层分解，责任到队，责任到人。

17、5、建立平安检查制度，加强平安生产检查工作，严格平安奖惩平安工作的重点在现场，我项目部制定平安生产检查制度，其中规定：项目经理每月一次组织安保部、工程技术部等相关部门及施工队有关人员进行全线平安大检查；项目副经理每月组织进行一次平安专项检查；平安负责人每星期进行一次平安检查。专（兼）职平安员，对所管辖范围内的施工生产岗位坚持每天巡回检查，刚好发觉平安隐患，消退担心全因素，保证施工生产正常秩序，杜绝事故发生。针对各施工作业点，做好祥细的平安检查纪录及整改记录。在日常的施工作业中，项目部加强了平安巡查工作。今年的重点是机械钻孔桩、路基开挖、临时用电，对存在平安隐患逐项落实刚好进行整改，对违章操作的

18、工人刚好进行指正及平安教化，极大的增加了施工人员的平安意识，在桩基施工中，发觉该施工点存在极大的临时用电施工平安隐患，因施工队负责人对平安生产相识不足，始终不协作，项目部与施工队负责人及工人们进行了多次沟通，讲平安学问，讲临时用电专项施工技术方案，例举了大量的因不重视临时用电造成人员伤亡的实例，使施工队人员相识到临时用电的重要性、违规操作的严峻性，调动了工人们平安生产的主动性，刚好解决了该平安隐患，使工人们能平安作业。6、加强施工现场管理，落实平安制度1）首先是加强人的管理，订正人的担心全行为，杜绝“三违”现象。、与全体施工一线人员签订平安生产责任书并使他们清晰自己应尽的平安职责；、加强对特别

19、人员的教化培训，做到特别工种人员一律持证上岗；、加强对外来民工的管理，加强对他们的平安教化，新招外来民工必需按其身份内容进行登记，并对其进行上岗前平安三级教化，履行教化手续。同时对全部员工进行技术交底，特殊要对从事新工艺生产的职工进行技术交底工作，对重大分部工程进行专项施工方案的编制、审批、实施。2）其次是加强对材料、设备的管理，变更材料、设备的担心全状态。完善了进场设备及修理保养登记台帐。3）加强对施工现场环境的管理，消退环境的平安因素。4）在项目开工后，项目部加大平安投入，针对各不同危急源的施工点，进行相关的平安防护措施，购买个人劳保用品（平安帽、平安绳、平安带、平安爬梯）并投入运用。7、

20、建立平安管理工作台帐平安内业资料是平安管理工作的重要内容。平安管理工作要做到精细化，实现痕迹化管理。根据关于印发的通知的要求，建立、补充、完善各项平安管理资料并做好归档。平安资料真实、祥细，归档符合湖南省高速马路工程文件材料编制与档案规范的要求。8、总结在永吉公司、总监办、工作站及其次监理处有关领导的指导、帮助下，我部在201*年全年的工程施工建设中，以平安工作为中心，进一步实行平安生产法、马路水运工程平安生产监督管理方法等平安生产的法律法规。以落实责任，强化管理，加强检查为手段，以保平安、保稳定为目标，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针和“加强劳动爱护，改善劳动条件”的原则，坚持以人

21、为本的平安发展理念，结合施工现场日常平安生产管理，至今，我项目部未发生任何平安事故，成功实现了“四无、一杜绝、一创建”（四无即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故、无职业病和疾病传播事故；“一杜绝”即杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建平安（文明）单位的平安生产目标）。在平安工作做到求真务实，不断增加施工现场管理和隐患整改力度，强化职工的平安意识，责随意识，肃穆事故处理，促进本项目部平安生产发展，实现了项目平安年目标。展望201*年，在项目部全体员工的同时努力下，我部将再接再励，接着加强平安管理力度，创建“平安工地”，顺当实现项目平安目标，又好又快的建设好永吉高速马路。路港集团有限公司永吉高速马路第九合同段项目经理部二0一三年十二月二十五日友情提示：本文中关于201*上半年平安工地工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*上半年平安工地工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页