会议纪要公司培训会议纪要 .docx

《会议纪要公司培训会议纪要 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会议纪要公司培训会议纪要 .docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、会议纪要公司培训会议纪要 公司培训会议纪要培训约等于教学。即对某项技能的教学服务， 如一些专业的培训班。也可以理解为培训即供应教学。下文是培训会议纪要， 欢迎阅读 ! 公司培训会议纪要一时间： 20XX年 5 月 28 日下午 14:3016:30地点：培训科四楼会议室主持人：参与人员：培训科管理人员、 各单位培训管理员依据月度培训安排支配，为总结本月培训工作并为下月培训提出详细要求， 培训科组织召开了 5 月份培训例会，现将主要内容纪要如下：一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在 5 月份井下检查时发觉，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各

2、区队要刚好更新和查看。从6 月份起先，再发觉类似问题，扣全员培训0.5 分/ 人次 ;超过 2 人次的，对队长和培训管理员各罚款100 元/ 人次。二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如 5 月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为 5 月 26 日，但 27 日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训支配， 要求各区队值班队长和技术员要在班前会简洁传达， 重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。三、培训科将严格执行依据分组对标考核结果，倒数第一名考核成果低于 90 分的，对单位罚款 1000 元，由单位负责

3、人落实责任，单位负责人罚款不低于 40%的制度，特殊是对安管人员和实操培训不重视的单位。四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径， 培训学校里来特别重视。从 6 月份起先，允许少参与一期实操培训接着执行，其余状况下申请一起不参与扣 0.5 分/ 人次，不申请参与的一起扣 1 分 / 人次。五、手机培训系统对个人运用考核必需从 5 月份起先执行， 否则将对相关人员赐予罚款。六、各单位培训持证台账要刚好更新， 另外全员培训档案各单位留存。七、按培训制度要求， 6 月份要组织全矿上半年全员培训考试，详细工作由张东光负责。八、从 6 月份起先，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参与 2 人，

4、培训一天。主要侧重应急救援、 职业卫生、质量标准化、平安管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，赐予协作。九、 6 月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队高校生要主动参加进来。培训科20XX年 5 月 31 日公司培训会议纪要二时间： 20XX年 6 月 5 日地点：主持人：参会人员：内容：以 一德三新 为主要内容的全员培训，坚持统一性和敏捷性相结合，仔细分析、考虑实际、分类指导、分步实施、全面推动、注意过程、讲求实效。明确校长是工程 第一责任人，负责整个 工 的组织落实的责任追究制。学校要支配专人办公，逐一完善、整理、收集档案资料，力求资料规范，线索清晰。每位老师五年参与各级集中

5、培训累计不少于240 学时1、师德教化培训的主要内容有：1、新义务教化法 ;2、新时期师德精神的颂歌;3、新时期师德修养。培训形式及学时要求： 结合师德建设中的薄弱环节，社会关注焦点、热点、难点问题，开展专题探讨，集中培训与个人自学相结合。五年不少于 50 学时，其中面授培训不少于20 学时，学校可利用政治学习时间和业务学习时间，实行讲授、探讨、讲座等形式进行，在培训和学习时，学校每学时必需有讲稿，老师必需仔细笔录。培训目标：通过学习培训，老师基本驾驭师德的本质，具备良好的思想政治素养和职业素养，并转化为爱岗敬业， 关爱学生的详细行动。考核要求： 1、老师五年学习笔记一本，作业不少于20 次，

6、撰写3 篇以上心得体会 ;2、学校自命题实行测试1 次;3、符合考试年龄的老师参与市组织的统考。公司培训会议纪要三会议时间：会议地点：培训主题：培训人员：与会人员：为了使相关人员熟识、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于XXXX年 XX月 XX 日召开了成本总包合同培训，以及招标选购、工程合约制度培训。详细内容纪要如下：一、工程总包合同的培训。首先， XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范围做了具体说明。承包范围包括但不仅限于： 总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、协作(独立分包、指定分包、指定供应)，投标人须要

7、对上述范围内的工程质量、进度、平安等方面担当全部责任。其次，本次培训对有关工程量清单;投标人所报出的投标价格所应包含的内容 ;以及为保证项目的工程进度、质量、平安，总承包方承诺将实行的措施和方法， 以及由此而产生的费用等， 都做了重要指示。再有，对合同专项条款的说明，主要内容有：发包人代表;组织机构和人员 ;文件接收和分包合同签署;总承包商代表 (项目经理 );误期违约金 ;工程预付款的支付;分部分项工程进度款支付;可调单价的材料 / 设备 ;措施项目费的影响。最终，对合同通用条款的说明，主要内容有：总承包商责任和义;总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务 ;发包人供应材料、设备相关留意事项

8、 ;发包人供应材料设备的款项。二、对现场签证管理问题的培训。现场签证分为两类： 正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关探讨。同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的责任划分 ;城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括：现场签证执行原则 ;正常类现场签证办理流程;特急类现场签证办理流程;现场签证办理要求等。三、有关招采、工程类合约制度的培训在这次培训会上， XXX首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次

9、、理论结合案例的方式，对招标选购制度和工程合约制度进行了详尽培训。详细内容有：1、招标选购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用范围 ;招标组织权限 ;招标工作内容要求 ;招标流程规范性 ;开标、评标、定标。2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招标、议标、干脆托付的适用范围;明确并细化招标各项工作流程和标准;调整议标流程 ;调整干脆托付流程等。最终，希望通过这些培训，刚好订正、指导公司员工在工作中存在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达的各项工作任务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页