2022经济工作会议纪要(会议纪要).docx
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1、2022经济工作会议纪要(会议纪要) 经济工作会议纪要(会议纪要) 20xx年经济工作会议纪要1 4月25日上午,省委常委会召开会议,探讨分析今年一季度全省经济形势,支配部署下一步经济工作。省委书记王三运主持会议。 会议指出,一季度全省经济运行总体态势平稳,基本面是好的,但下行压力仍旧较大,整体呈现出稳中有进、稳中向好、稳中带忧、稳中存险的特征,主要经济指标环比前两月份都有增长,结构和效益状况向好,一些方面呈现出主动改变,同时也面临着投资增长乏力、工业形势严峻和城乡就业出现波动、发展后劲不足等冲突风险。我们既要看到主动的一面也要看到危机的一面,既不能丢失信念也不能掉以轻心,树牢底线思维,增加发
2、展信念,把国家的一系列宏观政策对接和落实好,把当前面临的各项机遇把握和转化好,把各方面的主动因素调动和发挥好,力促经济运行在合理区间。 会议强调,二、三季度是全年经济工作的关键时期,要牢牢把握稳中求进工作总基调,坚持以提质增效升级为中心,统筹兼顾、综合施策,着力扩大“进”和“好”的发展势头,有效化解“忧”和“险”的下行压力,推动全省经济持续健康发展。一要狠抓项目带动稳增长。坚持不懈实施“3341”项目工程,切实发挥项目库作用,保持项目筛选、落地、实施的连续性,以大项目好项目来支撑稳增长和调结构。要上争支持,吃透和抓住国家刺激投资、补齐短板、推动转型升级的政策机遇,捕获和用好项目建设利好信息,加
3、强与国家各部门的沟通、汇报和连接,主动谋划和争取一批投资效益好、带动作用强、引领力度大的项目。要精准招商,利用好兰洽会、民企陇上行、丝绸之路国际文化博览会等平台,发挥好比较优势,吸引更多的产业发展、县域经济、结构升级等方面项目,同时主动主动“走出去”,招大商、精招商。要抓好落地,逐一分析重大项目落地实施的瓶颈制约,对症施策、强化调度,开拓项目审批“绿色通道”,确保重点项目早日建成、发挥效应。二要狠抓改革创新促转型。各级各方面要把改革创新的问题牢牢抓在手上,瞄准市场改变,推动供应侧结构性改革,供应更多低成本、高效益的产品;围绕降低成本,坚持一企一策,抓住成本管理的每一个环节,促改革、降成本、增效
4、益;抓好存量增量,以创新驱动为抓手,在着力改造提升传统产业的同时,培育壮大战略新兴产业,力促产业规模、经济总量、发展后劲上台阶;推动简政放权,在下放权力的同时,强化管理和服务,真正为企业和市场主体削减发展的束缚;深化国企改革,落实中心和省里的改革部署,总结推广白银公司、酒钢集团的有益阅历,分类指导、逐个突破,加快产权组织、经营方式和发展模式转型步伐。三要狠抓共享发展保民生。接着抓好脱贫攻坚,确保完成减贫100万人的年度任务;接着抓好双创战略,切实体现到详细项目和效果上;接着抓好有效供应,扭住关系民生的价格过快上涨的问题,强化蔬菜、猪肉等产品供应,保障低收入群众基本生活;接着抓好民生工程,瞄准群
5、众关切的重点难点问题,扎实推动和落实好各项为民实事;接着抓好技能培训,整合资源、用好政策,瞄准市场需求开展针对性培训,切实解决好农夫工稳定就业和下岗失业人员再就业问题。四要狠抓组织领导强保证。保持定力抓发展,针对不同地区量小速慢、速慢质低、质低量少等不怜悯况,坚持把转型升级作为适应和引领新常态的主线,利用增速放缓但处于合理区间的机遇和空间,坚决不移调结构、促转型。传导压力抓项目,坚持把项目建设作为总抓手,把项目质量摆在第一位,特殊要及早组织开展“看优不看劣”的项目观摩活动,把信号发出去,把压力传下去。按月研判抓调度,对各市州经济增长、项目建设、居民增收等工作进展状况,按月进行分析、排队和指导,
6、形成常态化的调度机制,避开出现前松后紧或前紧后松的工作波动,确保完成全年经济社会发展目标任务。 20xx年经济工作会议纪要2 4月19日,公司召开了一季度经济工作会议,会议对今年一季度的工作作了全面的分析和回顾,对下阶段的重点工作作了部署和要求。公司董事长薛国俊、总经理何建光、党委书记石建春等公司领导,及全体中层助理以上干部、各分工会主席、团总支书记、各制造厂工段长、班组长等参与了会议。会议由公司党委书记石建春主持。 常柴公司召开一季度经济工作会议 根据会议议程,公司副总经理徐毅对一季度新产品开发、技术管理、市场配套及产品质量改进工作进行了回顾,着重对后续新产品工作如何更好地开展向公司相关部门
7、提出了详细要求。韦锦祥副总经理对一季度质量状况进行了总结,并结合新产品质量中的重点问题,对后续质量管理及攻关改进列出了详细工作举措。总师办对近三年攻关项目进展作了汇报,就迎接公司召开第六届技术创新大会提出攻关项目推动实施要求。政治部对今年中层干部实施绩效考核的方法进行了解读,并对中层干部绩效考核提出了要求。 随后,何建光总经理在会上分析了一季度生产经营状况。何总在分析中指出,一季度在宏观经济形势影响和全行业产销下降的状况下,公司生产经营状况好于预期,尤其是今年春节后多缸机呈现良好的市场旺销形势,反映出了产品结构调整方向是正确的,也正是因为公司坚持产品结构调整,使常柴在猛烈的市场的改变中,机遇大
8、于困难。当前,公司新品进入了新的领域,新产品的管理工作也成了日常工作中的重要内容,这也对管理思路带来了变更,要有前瞻性地思索。何建光强调,要加深对新品管理的理解,对新出现的问题要主动思索、主动适应、主动解决,不能等问题出现后再去学习和思索。面对将来市场的不确定性,我们要坚固树立靠产品生存的理念,以抓好现有产品为落脚点,各部门要切实抓好生产制造、质量管理等工作,把各项措施落到实处,为加快新品进入市场而努力,同时要亲密关注国家法规及排放要求,并从技术、生产、成本、市场等方面做好应对,从而让产品结构调整发挥出更大的效能。何建光在布置下阶段重点工作时,希望全体干部要树立信念,加强学习,围绕新品开发和生
9、产,接着做好质量提升等工作。 薛国俊董事长在会上作了重要讲话,薛国俊对一季度的生产经营状况进行了归纳总结,一是总体经营状况较好,基本体现了产品结构调整所取得的成效;二是取得的成果还须要进一步巩固。薛国俊指出,公司产品结构、市场结构的调整方向是正确的,近年来重大项目的技改也在围绕这些方面开展,一季度抓住了市场机会,加上全体干部员工的辛勤努力,取得了一些成果。公司下阶段充溢了希望,也充溢了挑战,公司新品要在市场加强品牌影响力,还须要大家接着努力。对于下阶段重点工作,薛国俊强调,在产品升级、质量提升过程中,广阔干部要带好头,主动作为,主动学习,勇挑重担,全力以赴确保公司重点产品的生产销售,同时要加强
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