法院信息化建设调查汇报.docx
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1、法院信息化建设调查汇报 将书记员分到各个审判业务庭。因书记员比较娴熟电脑学问,首先要对人员进行适当的调整。信息化建设的初期,书记员可以起到电脑老师的作用,有利于推动信息化建设,同时可以帮助法官做一些案卷装订等事务性工作,肯定水平减轻法官负担。其次要对现行岗位目标责任考核制度进行全方位、多角度、多层次的谛视和评判,此基础上进行修改、补充和完善,量化细化指标,建立较为科学合理的岗位目标管理责任制考核评价体系。最终要将信息化建设与岗位责任制有机的结合起来,使之与岗位责任制一起支配、一起检查、一起考核、一起奖罚。 应市区法院等单位的邀请,为进一步提高审判管理水平、加快我州法院信息化建设步伐。经院党组探
2、讨确定,并报州委领导同意,月日月日,率州中院名中层以上负责人前往欣赏考察市区法院、市高级法院和最高人民法院信息化建设和审判管理工作状况。考察时间虽短,但增进了友情,开阔了视野,更新了观念,启发了思路,增加了信念,的确受益非浅,收获颇丰。考察团通过看、听、记、思,深深感到区法院等单位有很多好的阅历值得我学习和借鉴。一、法院信息化建设的主要做法区法院党组一班人带领广阔法官恪尽职守,近年来。服务大局,严格依照“三个领先”指标领先、影响力领先、核心竞争力领先)四个一流”抓一流党建,带一流队伍,创一流业绩,建一流法院)要求,狠抓各项措施的落实,各方面工作都取得了骄人的业绩,培育出宋鱼水、尚秀云等一批杰出
3、的优秀法官。透过这些成果,方方面面无不包括着信息化建设所带来的巨大改变。确保了公正高效一)审判管理网络化、智能化。全部审判、执行案件从立案到归档全部实行网络化管理,、办案管理实现网络化。区法院、高院运用清华紫光开发的法院信息管理系统软件。实现网上立案、办案、归档、查询,增加了审判活动的公开性、有序性和规范性。案件诉讼来法院后,立案庭按要求录入立案信息,快速完成立案工作。基层人民法庭立案也是通过网上进行,便利了群众诉讼。立案后,微机自动分案,防止当事人“选法官”杜绝关系案等现象的发生。案件在审理过程中,各类案件通过计算机进行审判流程管理,立案、分案、文书制作、统计分析等工作都在网上完成。审委会探
4、讨案件的审理演讲”会前以电子文本形式在网上传送,实现案件网上流转。案件审结后,将办结的诉讼案件基本信息和法律文书输入到计算机系统,形成电子档案,增加了档案的检索利用。利用网络信息加强对审判工作的监督管理,、质量、效率管理实现智能化。区法院、高院院领导运用“领导决策协助分析系统”对各类案件进行统计分析。设置立案、分案、排期开庭、结案以及归档五个节点对案件进行全程动态跟踪,全面精确驾驭审判工作基本状况。审判监督庭依据分工每月在网上随机抽查一部分案件,进行严格的评查,评议内容从程序、事实、法律适用、诉讼收费、裁判结果和社会效果预料六大方面细化为多个小项,评议时依照评议细则逐项进行,评查结果每月在网上
5、通报排位。司法效率方面,实行审(执)结案期限提示、警示制度规定刑事、行政、执行案件必需在法定的期限办结,将民事案件一般依次审理期限由法定的个月缩短为日、简易依次审理期限由法定的个月缩短为日。法院信息管理系统依据权限对各类案件审限逐件自动提示,并由立案庭专人负责在网上对审、执案件跟踪检查,每天对民事、行政案件审理期限届满前日、执行案件执行期限届满前日的未结案件进行提示;对民事、行政案件审理期限届满前日、执行案件执行期限届满前日、刑事案件一般依次审理期限届满前日、刑事案件简易依次审理期限届满前日的未结案件进行警示,书面通知承办人,局域网上公布,每月通报,杜绝了超审限和超期羁押案件。去年,该院没有出
6、现一件超审限和超期羁押案件的现象。用于发布公告和进行法律宣扬。利用电子触摸屏建立审判、执行案件公开查询系统,、信息查询实现公开化。区法院在一楼大厅安装了电子显示屏。审判法庭位置查询系统,便利当事人查询信息,实现信息查询电子化,当事人可以随时了解审判状况。设立电子公告系统,每天公告案件开庭审理信息,便利当事人诉讼,提升法院形象。全部庭审均实行了数字监控,、法庭审理实现数字化。市全部法院均建立了数字法庭。实行电脑自动刻录光盘,并运用法律文书自动生成模块,庭审完毕,法律文书即可发送到当事人手中。数字法庭还实现了上下级法院和最高法院联网,高院的领导随时可以观看到辖区法院每个审判庭的庭审状况。年月,、司
7、法服务实现便民化。区法院以追求效率和便民作为审判改革的动身点和落脚点。全国法院领先成立审判管理办公室,着力推动审判管理改革。审判管理办公室对外设立“一站式”诉讼服务大厅,将收受证据资料、上诉文书、公示催告、诉讼保全等与审判相关的内容集中操持,解决群众找不到法官、跑不起法院的问题;对内将司法鉴定、评估拍卖、文书送达等环节集中管理,解决法官事务性工作过多,不能用心审判的问题。经过一年多的运行,审判管理办公室共办结保全、鉴定、拍卖案件件,收取上诉案卷件,其中移转上诉案件件,收取证据资料和执行线索份,公示催告和支付令件,引导、接待查询余人次等等。通过实际运行,审判管理办公室在提高审判效率和规范司法行为
8、中发挥了重要作用,很多当事人对这项机制创新表示了由衷地赞扬,认为:审判管理机构和当事人服务大厅,设置科学,便利了当事人,提高了效率,也促进了司法透亮”确保了勤政廉洁。二)队伍管理公开化、透亮化。就打破了保守的进人渠道,、法官队伍实现精英化。区法院在上个世纪年头初。由原来从部队转业干部和地方招干中进人转变为招收德才兼备的优秀政法高校生。目前,该院共有法官和司法协助人员人,其中在编干警人,聘任制人员人。队伍中具有高校本科以上学历,其中硕士人,博士人,博士后人。年该院新招名审判人员,其中法学硕士名,法学博士后人。最大限度地调动法官的主动性,、法官管理实现民主化。法院在实现法官精英化的过程中。强化了法
9、官自我管理的理念,设立了法官大会和法官委员会,给予其在法官评价、教化培训、晋职晋级、选拔任用等方面的知情权、建议权和参加权,通过充分敬重法官自主性的自律手段,逐步探究建立起自我评价、自我管理、自我约束的新型法官管理机制。同时,建立资深法官制,现有资深法官名,其享受的待遇与庭长同等,每名资深法官有专用的审判法庭,配有名助理法官,专司审判之职。从工作质量、效率、效果等方面将岗位目标量化,、岗位考核信息实现公开公允化。法院制定的工作人员岗位目标任务考核方法中。利用计算机信息每月进行考核评分,公开考评结果,奖优罚劣,接受监督,并将全年考核结果装入干警廉政档案,作为干部培育、提拔和评先评优的重要依据,用
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