2022年建设“四好”领导班子经验介绍材料.docx

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1、2022年建设“四好”领导班子经验介绍材料 政治素养好，是建设“四好”领导班子的首要 综合大队领导班子每月一次的党支部学习制度雷打不动：科学发展观专题学习；重读党章及重温入党誓词；学习先进的管理理念和制度，上半年共组织中心组学习5次，在加强理论学习的基础上，严格落实联系点制度，进一步提高了领导班子的理论水平和决策实力。 扎实的理论学习使该大队领导班子相识统一：“以科学发展观为统领，坚持把发展作为第一要务，把服务保障作为运输生产的核心”，锻造了一支具有剧烈事业心、责任感，具有大局意识，忠于职守、勤勉尽责的队伍。 求真务实，是建设“四好”领导班子的基础。 为基层办实事，是综合大队党支部在创建“四好

2、”班子中的一大亮点，也是大队领导班子成员对自己的基本要求。在大队领导带头落实联系点制度，刚好和员工沟通有效解决了员工亲密关注的热点难点问题，为班子建设奠定了坚固的群众基础。 领导班子求真务实的工作看法和工作方法，真正将大队领导班子和基层联系在一起，将综合大队的发展与一般员工联系在一起，赢得了员工的好评。 科学决策、管理创新、提高经济效益，是建设“四好”领导班子的重点 面对企业整合的新形势，该公司领导班子紧紧围绕运输改革发展稳定大局，把引领企业发展、提高经济效益作为班子建设的重点，确定了“围绕以石油工程技术服务装备运输为核心业务，建设多元发展的、适应全天候油田勘探开发生产的综合性运输服务公司”的

3、奋斗目标，进一步优化运输资源配置，推行扁平化管理，实施内部机构改革，成立了5个区域运输服务部、8个专业化基层单位，增加了运输总公司的服务保障实力。 2022年，该公司以“年度完成货物周转量、吊车工作量创运输历史最好水平；完成钻井搬迁589队次，创周搬迁21队次、月搬迁74队次的最好成果；物资拉运创日拉运3904吨、月拉运9.3万吨的历史最好水平；实现全年平安生产无事故”的优秀成果，全面完成了川庆公司下达的生产指标，充分呈现了领导班子驾驭全局、引领企业发展的实力。 坚持制度规范，是提升领导班子执行力的重要保证 大队领导班子坚持领导班子的工作制度和议事规则，使民主决策制度化、科学化；坚持“集体领导

4、、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则，凡是重大问题均能严格遵守有关制度，民主探讨，集体决策；凡是职工群众关切的热点、难点问题，均坚持公开条件、公开程序、公开结果。 综合大队领导班子每月一次的党支部学习制度雷打不动：科学发展观专题学习；重读党章及重温入党誓词；学习先进的管理理念和制度，上半年共组织中心组学习5次，在加强理论学习的基础上，严格落实联系点制度，进一步提高了领导班子的理论水平和决策实力。 扎实的理论学习使该大队领导班子相识统一：“以科学发展观为统领，坚持把发展作为第一要务，把服务保障作为运输生产的核心”，锻造了一支具有剧烈事业心、责任感，具有大局意识，忠于职守、勤勉尽责的队伍。 求真

5、务实，是建设“四好”领导班子的基础。 为基层办实事，是综合大队党支部在创建“四好”班子中的一大亮点，也是大队领导班子成员对自己的基本要求。在大队领导带头落实联系点制度，刚好和员工沟通有效解决了员工亲密关注的热点难点问题，为班子建设奠定了坚固的群众基础。 领导班子求真务实的工作看法和工作方法，真正将大队领导班子和基层联系在一起，将综合大队的发展与一般员工联系在一起，赢得了员工的好评。 科学决策、管理创新、提高经济效益，是建设“四好”领导班子的重点 面对企业整合的新形势，该公司领导班子紧紧围绕改革发展稳定大局，把引领企业发展、提高经济效益作为班子建设的重点，确定了“围绕以石油工程技术服务装备运输为

6、核心业务，建设多元发展的、适应全天生产的综合性服务公司”的奋斗目标，进一步优化运输资源配置，推行扁平化管理，实施内部机构改革，成立了运输服务部、增加了公司的服务保障实力。 坚持制度规范，是提升领导班子执行力的重要保证 大队领导班子坚持领导班子的工作制度和议事规则，使民主决策制度化、科学化；坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则，凡是重大问题均能严格遵守有关制度，民主探讨，集体决策；凡是职工群众关切的热点、难点问题，均坚持公开条件、公开程序、公开结果。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页