2022年生产安全培训活动总结.docx

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1、2022年生产安全培训活动总结 生产平安培训活动总结 1、培训课程的大致内容： 本次共培训3大课程，即平安生产的法律法规学问；平安技术基础学问；生产经营单位平安生产管理。 在法律法规学问课程中主要针对平安生产有关的法律法规，如平安生产法，职业病防治法，劳动法，消防法，广东平安生产条例等进行培训学习，并在本课程中学习了注册平安主任制度的相干学问。在本课程中，学习到我国平安生产的方针为“平安第1，预防为主”，从劳动者的生命平安和身体健康，从危急分辨，从生产条件，从对劳动者的平安教化和平安操作，从生产的平安保障等阐发了平安第1的内涵，从完善平安生产条件，从绽开经常性的平安教化提高劳动者的平安素养，从

2、加强和完善平安管理的各项工作等阐发了预防为主的内涵，并学习了平安与生产，平安与效益的关系等。 在平安技术基础学问课程中主要学习了防火防爆，职业卫生，机械平安，电气平安相干学问，主要是从技术层面上分析事故酿成的各种干脆间接缘由，接合我公司实际状况与去年的所产生的几起工伤和火灾事故，本章学问内容与我公司有着亲密联系。 在生产经营单位平安生产管理课程中主要学习了平安生产的基本观点，平安生产制度管理，平安生产检查，特作业人员管理，现场平安管理，平安生产教化培训，伤亡事故管理等相干学问，本章主要从管理和制度层面上对平安生产进行了学习。 2、对培训课程几项重点概括： 1、从国家和企业各类伤亡事故案例中可以

3、得出平安生产10分重要这1结论，由于事关劳动者的生命平安与身体健康，事关企业的生产与效益。平安与生产，平安与效益不是对峙的而是相互增进相辅相成的关系，不能简洁的分割，要统1看待。应建立和应用系统，预防，科学的观点绽开平安工作和管理。所以加强各级干部的思想看法的转变和全员技术与学问的学习，是1项10分必要和重要的工作。 2、注册平安主任制度是由广东省鉴戒英国新加坡等国和地区的阅历于11014年领先在深圳试行的1项制度。制度的意义在于配备专职安生产管理人员，加强平安生产监管，解决“没人管”和“不会管”的问题，通过专职人员使企业全员增加平安法制观念，提高平安生产意识，驾驭平安生产技术，学习和应用平安

4、生产学问，推动和绽开各项平安生产相干工作，诸如履行国家平安生产相干法律，法规和方针政策，建立健全平安生产责任制度，平安生产管理制度，工作档案制度，平安操作规程等。 3、我国对平安生产的新格局是统1领导，部门依法监管，单位全面负责，社会监督支持。企业平安生产由主要负责人负全责，国家以法律情势对企业负责人和注册平安主任的职责和法律责任进行了规定。平安生产的方针是平安第1，预防为主，平安生产的实质是平安生产，人人有责，因此公司的平安生产相干工作应在主要负责人带领与指引和平安主任的推动与牵头及全员参加全面进行。 4、平安生产的主要内容有： （1）建立健全平安生产管理机构； （2）建立健全平安生产规章制

5、度； （3）完善平安生产条件； （4）进行平安生产宣扬教化； （5）绽开平安生产检查； （6）加强生产现场平安生产管理； （7）做好事故预防和事故处理工作。 接合公司实际状况，上述内容将是我公司今后绽开平安工作的重要方面和主要方面。 5、引发平安事故的干脆因素有人的担心全行动，物的担心全状态，间接因素是管理的欠缺。人的担心全行动有背章背纪操作，思想上麻痹大意，技术上薄弱，学问上缺少，上岗未经培训考核等，物的担心全状态有平安设施装置的缺点，物体放置工作场所的缺点，防护用品的缺点，装备工具方面的缺点等，管理的欠缺主要是对人对物的监管不力，未能刚好发觉，刚好限制，刚好处理等。 3、公司平安生产管理工

6、作的现状和不足： 依据平安培训学习的3大课程内容，我个人认为公司平安生产管理工作的现状还不够志向，从制度建设从人员管理从现场管理从技术环境方面都有待进1步的加强。公司领导虽在1定程度上引发高度重视，但未能就平安管理工作作以深化强化，使之系统，规范，细致。结合公司现状，平安生产管理存在的不足概括起来主要有： 1各级干部的平安生产意识较为淡薄，平安法制意识较为淡薄，平安生产管理的专业学问，专业学问技术比较欠缺，不能有针对性有目的的全面性的对员工平安生产工作正确的加以教化培训，指引疏引，监督检查，管理限制等。 2公司对员工的3级4新平安教化培训工作力度不大，平常性持续性平安教化培训，和对事故责任人对

7、事故案例对特种作业人员的专项教化培训工作力度不大，工作员工不具有或很少具有或具有很少本工种本岗们所必需的平安生产相干知知趣关技能而干脆从事相干工种相干岗位的工作，未经培训并考核合格后上岗，特别岗位人员未能持证上岗，这是致使事故最干脆的因素和隐患所在。 3干部本身素养和员工本身素养诸如学习实力，理解实力，实操实力，管理实力，沟通实力，思想品德，文化学问，理论修养，遵章守纪，创新变革等方面存在着不足。 4公司平安生产管制度和平安文化方面的不足，主要存在平安生产目标管理的模糊，相干平安生产责任，操作规程，教化培训，检查监督，危急作业，平安会议，应急预案，现场管理，档案管理，嘉奖惩罚，值班报告，事故追

8、究等制度的.欠缺，员工在公司平安目标，平安价值观，平安意识，平安行动准则，各项平安规章制度的相识认同与遵照履行方面的欠缺。 建议公司从上至下应对平安生产和平安生产管理高度重视，针对平安生产的主要内容，建立健全平安生产管理机构，建立健全平安生产规章制度，完善平安生产条件，进行平安生产宣扬教化，绽开平安生产检查，加强生产现场平安生产管理，做好事故预防和事故处理工作。 建议公司自行绽开或由辅导公司绽开对我公司中基层干部进行相干平安生产的法律法规及行业标准进行培训学习并进行考核。 建议公司在制度的建立健全上应下工夫将其完善起来，并将管理干部对制度的履行作为赏罚，绩效，提升，调薪等1项重要依据。 通过本

9、次培训学习，使我对平安生产的相干理论学问，思想观念，法律法规等都有了干脆的全新的了解，自我感到受益很深，但由于培训时间较短，培训内容之前接触较少，加上学问总量较大，个人在学习，相识，理解，接受上存在1定的限度，所以对培训内容还有待进1步加强加深本身学习，以期比较全面比较坚固的驾驭相知学问，以更好的为公司服务。 为期不多的平安培训行将结束，作为公司的1员，我遭到很大教化，感受很深。对自己的职责有了更深化的理解和感悟。要强化平安生产的管理工作。 1要坚固建立“平安第1、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长时间平安生产工作的阅历总结，必需彻彻底底地贯彻履行，而且要把“平安第1、预防为主”

10、的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深化相识抓平安就是抓发展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织进程中必需遵照有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产； 2要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的产生。平安生产预防工作1定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，主动激励职工帮助查找、发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范管理行动、发觉事故隐患、增进隐患整改和削减“3背”的有效手段，通过制度化、规范

11、化和专业化的平安检查和隐患整改，主动有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态； 3要加强宣扬培训教化，严格履行3级平安教化，保证员工具有必要的平安生产学问，熟习有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，未经平安生产教化和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教化是提高职工平安素养，杜绝“3背”的有效途径，以3级平安教化为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手绽开情势多样的宣扬教化工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，乃至杜绝事故的产生。 其次，我们还要做好消防平安工作，1是要加大对消防平安工作的管理力

12、度，定期组织消防平安检查，查处并整改消防平安隐患，切实把消防平安工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺当进行；2是宣扬教化要到位，通过绽开消防平安学问培训和消防演练，提高员工的消防平安意识，提高职工在火灾事故产生时的施救和自救实力；3是制度措施要到位，要依据相关消防的法律法规，结合分厂实际制定出1套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防平安的各项工作能正常有序绽开。4是消防器材配备要到位，配备足足数量的消防器材并定期对消防装备进行检查和保养，对到期的器材刚好换药，以备产生事故时能刚好启动，为消防平安工作得以顺当绽开供应硬件保障。 平安是企业的永久课题，“平安为了生产、生产必需平安

13、”，平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消退隐患以防为主，才能保持平安生产良好局面的长时间稳定。 依据交通运输厅关于绽开全省交通运输平安生产“大排查、大整治、大培训、大宣扬”行动的通知文的工作部署。现将我办上半年平安生产“大排查、大整治、大培训、大宣扬”半年活动总结汇报以下： 1、领导高度重视，全脸部署活动 依照交通运输厅关于绽开全省交通运输平安生产“大排查、大整治、大培训、大宣扬”行动的通知文件精神，结合我办绽开的活动实行方案的有关要求，立足施工现场实际，召开专题会议进行部署，成立了“4大行动”领导组织机构，明确了工作目标和要求。总监办快速将文

14、件精神转达到各监理员手中，全面落实切实“1岗双责”和平安生产责任制，健全平安生产长效机制，狠抓平安隐患整治，坚决遏制重特大事故的产生。做到全员参加，全面提高了干部职工的平安生产意识和平安生产技能。 2、“4大行动 ”实行状况 1、大排查、大整治 为切实保障施工中平安生产隐患排查治理工作获得实效，总监办主动创新工作机制，快速出台了两项举措，保证了工程施工中平安生产隐患排查治理工作顺当绽开。1是依照“分片领导，对各施工单位监督管理”的原则，要求平安部带头从平安生产事故隐患排查治理工作的各个环节入手，每个月必需进行1次平安生产隐患排查行动，并于当月上报总监办1般隐患及重大隐患排查状况，并对隐患记录存

15、档备查。对存在平安隐患的施工现场，必需全部整改到位后才能施工。2是以“以监管施工现场排查为主、结合各施工单位自查和复工验收检查”的方式，对施工中隐患排查整治实行周排查、不定期督查制度，进行跟踪督促整改。要求驻地办每周必需对施工现场平安生产状态进行排查，对查出的隐患实行“闭合”管理并刚好将隐患台账及落实整改状况交总监办平安部存档。总监办不定期对各施工单位现场排查出隐患的整改状况、自查隐患整改状况和复工验收时所查隐患整改状况进行督查落实。实行3查并举整改平安隐患，即：查隐患排查治理工作是不是到位、存在问题和应急措施制定状况，查平安生产投入和隐患治理资金落实状况。 2、大培训、大宣扬 绽开多种情势的

16、培训活动，利用会议、现场教学等向广阔职工进行平安培训教化，广泛宣扬，强化监督。对各施工单位广泛宣扬“4大行动”的重要意义。把监督、排查整治方法作为监理人员全员重点学习内容。要求各施工单位结合本身特点，利用墙报、黑板报等情势将隐患排查治理进展状况刚好予以公布，充分调动了技术管理人员和施工现场人员的主动性和主动性，增加施工人员对平安生产的知情权和监督权。 3、加强总监办的平安管理，扎实绽开“4大行动”工作 总监办领导加强了对“1岗双责”工作要求，全面考核。为提高全员的理论监管水平和隐患排查实力，总监办于每个月进行1次平安培训会议、聘请高级工程师对专业学问等方式对全部员工进行培训。为杜绝工作中检查流

17、于情势，我们要求现场监理对现场施工平安监督状况进行事实记录。 总监办的隐患排查治理工作仔细依照上级有关部门的工作部署，紧密结合总监办所辖施工单位，针对薄弱环节，有重点、有步骤地推动“4大行动”工作不断深化，获得了1定的成效，但也存在有不足：个别施工单位隐患排查治理流于情势，隐患整改不刚好等。在今后的工作中，我们将接着严格贯彻履行各项平安生产工作方针政策，按要求接着绽开“4大行动”，建立平安生产隐患排查治理长效机制，使总监办平安生产隐患排查治理工作更上新台阶。 记得小时候每天上学前，父母都要反复叮嘱“路上留意平安，过公路当心点”。当时总觉得烦，觉得父母有点婆婆妈妈。 长大后成了硬小伙儿，进入钢铁

18、服务企业工作。每天，“平安第1，杜绝背章”“遵照工用具的平安操作规程”、“高兴奋兴上班来，平平安安回家去” 等1系列耳熟能详的口号冲击着双耳，刺激着眼睛。每周1平安教化会，每天5分钟平安班会，虽然平安教化工作每天都做，这样那样的事故却时有产生，使人扼腕叹息。这些事故其实离我们其实不远。如近期交通事故、物体打击事故等等，造成人员或死或伤。血的教训，振动着我们。不刚好吸取教训，我们将重蹈复辙。 从某种意义上来讲，敬重自己生命，就是仔细实行义务的1种表现。处在社会上，作为子女，我们最少有供给老人的义务;作为丈夫和父亲，我们有爱护妻子和儿女的责任。因此，爱护我们本身的平安，也是1种责任。 平安无小事，

19、1次的忽视足以酿成毕生缺憾。作业区流行1种说法，那就是：1后面跟踪很多零，1代表生命，后面的零代表财宝，假如“1” 没了，那后面的零就没有任何意义了。1针见血，道出平安的重要性。那末，在危急性很高的检验行业，我们如何做牢平安工作呢?我结合自己现场工作阅历，认为1线工人应重点做到以下几点： 1、提升平安防护意识。事故产生经常是由于员工自我爱护意识差，麻痹大意。所以平安工作首先应从本质“相识”抓起，增加员工自我爱护意识，提高自我爱护实力。 2、劳保穿着要严格规范。不能图省事敷衍。 3、仔细完全做好现场危急源和环境因素辨识。 4、遵照平安操作规程，严格标准化作业。 5、交通平安不能忽视。不在作业岗上

20、，有些人就麻痹大意了。这是很危急的。上下班途中，特殊雨雾天道路湿滑，车辆制动力减小，简单失控，所以必需减速慢行。 当然，平安工作是1个周密的系统工程，越细致越好，但只要专心，我们就1定能爱护好自我。 河南省企业管理询问协会利库评：平安重如泰山，有命拿钱没命用，再多的钱也没法带走，平安问题不但是对他人负责更是对自己负责，多1点平安，少1点懊悔。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页