2022年4s店销售经理工作计划5篇.docx

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1、2022年4s店销售经理工作计划5篇4s店销售经理工作安排时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。好的安排是什么样的呢？以下是我为大家整理的4s店销售经理工作安排，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。4s店销售经理工作安排1一、销售本部1、销售团队的稳定。安排10人，（福仕达小组6人轩泰众力行各3人。王子，爱尚4人轩泰众力行各2人）2、销售待遇。福仕达小组底薪800元，王子爱尚小组1000元，提成见每月考核。3、销售培训。每月4次培训，例会视状况定。培训内容两次一考核，考核成果与工资及年底奖金相挂钩。4、销售安排。各销售顾问每月

2、底做好本月总结及次月工作安排，装订成份悬挂于会议室。超时者通知财务罚款100元。5、巡展扫街。坚持做好巡展扫街安排，协作市场部搞好广宣安排。6、进行月销售冠军评比，销售冠军另嘉奖200元。二、二级网络1、原有网络尽可能升级标准店，在空白区域发展新合作店。2、每周做好定时走访及培训。传达厂家新政策。3、做好管控，限制库存、统一市场价格及物料的投放，如有违反视状况作出相应惩罚。4、对优秀二级合作经销商加以支持力度。三、20xx年销售目标及分控销售目标福仕达740台，王子爱尚160台。共计：900台。4s店销售经理工作安排2我进入公司有两个月了，在公司领导与同事的关怀照看下，在不断地沟通学习中，使我

3、从一起先对公司所在行业和公司组织环境的生疏，慢慢到现在相识和熟识了公司的每位同事，以及熟悉公司的各项工作制度和业务流程，特殊是我所在的销售部门的业务流程。本着清楚地确立工作目标，以便使自己能更快更好地跟进每一项工作，同时做好打算随时随地去学习，我拟定了如下工作安排：一、做好自我管理我刚进入公司的6月份，由于对公司环境的不熟识等客观因素，使得出勤状况非常糟糕；在7月份我刚好调整状态，严格管理好自身，使出勤状况有了很大的改进。在接下来的工作时间里，我将严格做好自我管理，遵守好公司各项规章制度，保证好出勤状况，规划好自己的工作任务。二、仔细地学习实践在两个月时间里，我感受最大的就是在实践中不断地学习

4、到新的学问和新的工作方法，这不但使我能很快融入到工作中，还使我开阔了视野，拓宽了思路，丰富了自己。在接下来的工作中，我将接着主动仔细地去学习，不断地在实践中提高自己各方面的实力。三、主动地沟通协调在工作中和日常相处中，我会主动主动地与公司领导同事协调、沟通，听从与协作好整个团队，发挥出团队协作的力气。四、8月份主要工作内容1、帮助友情城的日常经营管理工作，接着学习商场专卖店的各种销售管理学问和技巧；2、帮助新浩城的管理培训，保证其尽快复原正常运作；3、帮助团购店铺的比较筛选，为公司选择到性价比最高的店铺努力；4、帮助完成好新商场商铺的进场打算以及整个进场流程，并在此过程中仔细学习如何协调掌控好

5、各个环节；5、与同事到球场出差工作，学习独立开展球场业务；6、申请参与培训，仔细学习志华软件系统；7、伴同事到宝安仓库，学习货品的选择和发货流程。以上就是我8月份的工作安排，或许在工作中会遇到各种各样的困难，但我会以主动的心态去面对、去克服，并向领导请示，向同事探讨，共同努力解决好，为公司做出自己最大的贡献。4s店销售经理工作安排3一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。或许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素养没有太多要求。我要说这其实是个错误而

6、危急的观点，我们应当站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽车市场始终不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能精确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、牢靠的服务。这其中的东西绝不是一个一般人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝合力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。1、人员的选择我信任贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素养缺一不行，那就是：正确的看

7、法、专业的学问、销售技巧、自我约、履行职务。2、人员的培训。在这个信息社会，只有不断地用学问武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的学问，驾驭更多的信息。我们要制订好安排，定期进行专业培训。销售礼仪、产品学问、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要留意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。3、建立激励机制，增加销售人员的动力。详细操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别（详细细微环节具体汇报），这样做能促进员工主动性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。二、规范展厅管理：1、推行展厅5S管理（整理，整顿，清

8、扫，清洁，修养），打造规范化现代化展厅（详细细微环节制定安排）2、人员规范要有具体周密的展厅值班安排分工明确，责任明确，渐渐养成良好习惯。三、加大对风行品牌的宣扬力度，提高品牌影响力，限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。我有选择地调查了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟识汽车品牌的人，也有车盲。果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。的确，本人对风行的深化了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣扬中简洁而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟识产品，激发购买*，所以，我们日常肯定要加强对风行品牌的宣扬：1、店面宣扬。包括店面里醒目的店招及平面宣扬、销售人员与顾客面对面的口头宣

9、扬、印发广告资料、品牌店面标记的小礼品等等。2、户外广告宣扬。建议在高速马路连接段或汽车城等位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。3、汽车展销。包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。风行始终是一个面对一般消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让它更加深化人心。（考虑到我们的市场定位及成本投入，广宣肯定要节约成本花最小的成本起到最有效的效果不肯定靠报纸，DM宣扬，可充分利用店内现有资源进行有效的宣扬）4、让公司每位员工全员参加宣扬，宣扬店面及品牌，有意识的随时随地宣扬，全员宣扬，全员销售。四、市场调查、分析与预料1、知己知彼，百战不贻。我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与

10、分析。详细包括品牌、参数、价格、特点等，驾驭这些对于我们有很大的帮助。（对竞品信息本人还有待具体了解）2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。3、对周边城市特殊是同行4S店的价格、政策也应刚好了解。4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提高公司整体销量（详细细微环节制定具体安排）五、完成销售目标。依据公司下达的销售任务，要做一个详细的布置。在时间与人员的支配都要落到实处。个人的力气是有限的，团队的力气是无穷尽的，代好团队就是提高销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先必需在思想上与公司保持高度的一样。我始终认为，只有仔细执行公司章程，听从公司领导，才

11、能解除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。当然，全部的安排在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的标准，在今后的工作中，我定当努力将这些安排付诸于实践中，带领团队一起完成领导下达的任务。4s店销售经理工作安排4这里，我就如何建立、带领销售团队开展销售工作，提升销售业绩安排做如下简略表述：一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。或许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售成员也只是走过

12、场，因此对销售成员的素养没有太多要求。我要说这其实是个错误而危急的观点，我们应当站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽车市场始终不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售成员才能精确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、牢靠的服务。这其中的东西绝不是一个一般人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝合力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。1、成员的选择我信任贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我

13、认为专业销售人才必备的五个基本素养缺一不行，那就是：正确的看法、专业的学问、销售技巧、自我约束、履行职务。2、成员的培训。在这个信息社会，只有不断地用学问武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售成员就要不断地吸取新的学问，驾驭更多的信息。我们要制订好安排，定期进行专业培训。销售礼仪、产品学问、销售技巧、标准销售流程都是销售成员的必修课。在培训的方法上主要留意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。3、建立激励机制，增加销售成员的动力。详细操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售成员划分明确的级别(详细细微环节具体汇报)，这样做能促进员工主动性，提高工作效率，实现公司与员工

14、的双赢。二、规范展厅管理：1、推行展厅5s管理(整理,整顿,清扫,清洁,修养)，打造规范化现代化展厅(详细细微环节制定安排)2、成员规范要有具体周密的展厅值班安排分工明确，责任明确，渐渐养成良好习惯。三、加大对风行品牌的宣扬力度，提高品牌影响力，最大限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。我有选择地调查了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟识汽车品牌的人，也有车盲。结果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。的确，本人对风行的深化了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣扬中简洁而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟识产品，激发购买欲望，所以，我们日常肯定要加强对风行品牌的宣扬：1、

15、店面宣扬。包括店面里醒目的店招及平面宣扬、销售成员与顾客面对面的口头宣扬、印发广告资料、品牌店面标记的小礼品等等。2、户外广告宣扬。建议在高速马路连接段或汽车城等最佳位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。3、汽车展销。包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。风行始终是一个面对一般消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让它更加深化人心。(考虑到我们的市场定位及成本投入，广宣肯定要节约成本花最小的成本起到最有效的效果不肯定靠报纸，dm宣扬，可充分利用店内现有资源进行有效的宣扬)4、让公司每位员工全员参加宣扬，宣扬店面及品牌，有意识的随时随地宣扬，全员宣扬，全员销售。四、市场调查、分析

16、与预料1、知己知彼，百战不贻。我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。详细包括品牌、参数、价格、特点等，驾驭这些对于我们有很大的帮助。(对竞品信息本人还有待具体了解)2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。3、对周边城市特殊是同行4s店的价格、政策也应刚好了解。4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提高公司整体销量(详细细微环节制定具体安排)五、完成销售目标。依据公司下达的销售任务，要做一个详细的布置。在时间与成员的支配都要落到实处。个人的力气是有限的，团队的力气是无穷尽的，代好团队就是提高销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先必需在思想

17、上与公司保持高度的一样。我始终认为，只有仔细执行公司章程，听从公司领导，才能解除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。当然，全部的安排在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些安排付诸于实践中，带领团队一起完成领导下达的任务。安排只是工作的一个方向，以上只是我以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解希望领导赐予指正。阿基米德说过：“假如给我一个支点，我将撬起整个地球。”但他没有找到支点，所以他终究也没能撬起地球。而今日，假如给我一个平台，我

18、信任一切皆有可能，因为，将来为我而来。4s店销售经理工作安排5一、销售目标区一汽大众4S店通过前期调查与实际预料，做出如下的销售目标：20年全年，青羊区分店的汽车销售数量达到3万辆，全新上市的迈腾等车型作为主打车型销售。我们将把3-5月，8-10月作为重点销售月份，这2个销售旺季的销售数量分别达到8000台和9000台。其余淡季月份，将视状况安排销售数额。通过前期宣扬以及产品介绍等措施，增加顾客对本年新品汽车的了解程度，同时供应免费试驾等贴心服务，让消费者亲自感受，增加购买力。二、销售安排总述1、优化媒体投放渠道，实现精准传播；2、深化了解市场，依据市场状况做出相应的市场策略活动；3、尝试与车

19、友会组织合作，提高知名度和扩大品牌宣扬力；4、重新规划新车型的市场品牌规划；5、依据本地区发展趋势制定有针对性的市场活动三、媒体选择报纸：平面视觉，偏向理性比较经济，能够敏捷协作促销，可信度较高是一个高涵盖并且具有深度劝服力的媒体特别适合汽车广告电台：针对性强，读者群稳定，重复阅读率和传阅性好能给我们明确的选择方向，但时性差总体上是小而精致的媒体适合我们定向宣扬杂志：简便快速，时效性强，覆盖面广受众广泛，具有想象力和感染力但信息稍纵即逝比较适合临时性的促销活动四、营销目标依据市场调研，20年本公司的工作思路为：一汽大众总公司做指导，同时由广告外包公司进行技术支持。主要从市场潜力分析、广告效果调

20、研、精确的客服分析、差异化营销策略、制造商品卖点、品牌竞争力提升这几个方面来规划20年的工作安排。我们通过大批量的广告投放，从广告促销传递效果、广告促销记忆效果、广告促销劝服效果这三个板块进行精确的传播。工作重点一精确的顾客分析我们把顾客分析分为三个阶段。阶段一：通过性质进行初步的判别销售顾问树立消费群体分析的概念。销售顾问关注产品的用户性质、结构以及用户结构改变趋势。基于用户性质，依据已有的用户资料和市场调研结果进行消费群体的初步分析。参照厂家产品定位人群分类进行分析对比。阶段二：通过建立顾客档案进行深化分析销售顾问注意收集用户信息，建立完整的用户档案基于用户档案对消费群体进行深化分析，明确

21、各类产品的真正用户来源于哪里，与产品重新定位描述的目标消费群体进行对比分析。明确潜在用户来源，指导有针对性开展市场宣扬推广活动和实施“扫街”行动深化挖掘潜在用户阶段三：综合数据进行全面透彻分析结合区域细分市场，明确我们和竞争对手的竞争态势改变趋势。做好竞争对手市场调研，了解改变的深层次缘由。基于竞争对手调研，做好产品SWOT分析，锁定我们的劣势，制定有针对性的应变策略。工作重点二差异化营销策略本公司本着以一汽大众总公司为核心，执行下列差异化营销策略：科技卖点与差异化营销、平安性卖点与差异化营销、动力和操控性卖点与差化营销、舒适性卖点与差异化营销、外形卖点与差异化营销、经济性卖点与差异化营销。差

22、异化营销的特点：1、通过与消费者多种途径的有效沟通，形成顾客对品牌、车型、企业的差异化认知2、让顾客自愿拿着放大镜找你的优点3、实战性强、专业性强、简单驾驭4、实战性强、专业性强、简单驾驭差异化营销的目的：通过前期打算的广告宣扬与活动推广，将企业形象深化人心。同时依据精确的顾客群体细分和目标消费群体需求导向，针对不同的消费群体需求创建“新”产品，打造年营销工作主线。六、优化媒体概述：经济寒流势必冻结明年的广告宣扬费用。然而，不投放广告，销售工作就更会举步维艰，就更没有费用做广告宣扬，从而进入一个恶性循环。20年，会实时关注汽车市场动态及店内销售状况，紧跟形势调整20年广告的投放渠道及费用。虽然

23、是销售艰难的一年，但是更不能忽视广告宣扬的作用。我们要对广告投放的渠道进行优化，加强对广告效果的监测，将投入的广告费用发挥到最大效果。精确定位：1.追求对购车者的全面覆盖2.全面影响最有购买意向的人群组合营销：1.运用调研式营销保持与潜在消费者的不间断接触2.通过维护现实车主的关系提升品牌的美誉度和忠诚度3.通过丰富的店内实惠活动为车主供应心理上的情感满意，促进业务增长。消费心理：1.基本：价格各4S店无太大差异2.期望：产品附加值精彩的售后服务3.出乎意料：良好品牌形象和特性化VIP服务推广目标：1.扩大知名度：加强4S店的推广工作，与媒体合作开展细致的公关推广活动2.提高美誉度：限制和引导

24、口碑传播，开展顾客关系维护工作推广策略：1.不大面积投放网络及平面广告，仅协作互动活动、特定时段的促销行为2.利用周边地区在地理位置上的优势进行精准投放。3.和专业机构合作进行软性渗透式传播4.依照每个阶段的市场反映热度来确定每个季节投入广告的多少5.通过与广告公司的合作开展多样的宣扬活动，以最少的费用获得最大的宣扬效果。七、效果评估1.通过本年度各个活动的宣扬以及策划，更多的顾客更了解我们的车型以及价格。2.通过顾客体验环节，让顾客亲自感受试驾效果以及坐车感受，有利于加速顾客购买量以及购买品牌宣扬程度。3.广告宣扬的力度增大，对品牌的知名度有所提升，同时也让消费者对品牌旗下的新车：如迈腾等，有了更好的相识，有助于顾客到店体验，从而增加购买力。4.定期的顾客回访有助于公司自身的售后完善，提升顾客的口口相传，以及再次购买。5.营销活动的多样化能给顾客带来簇新感，同时增加顾客对公司的信任程度，有利于增加购买力。八、市场费用预算：总费用：元广告费：元 媒体多样化，性价比高营销活动费：元 投入费用少，产生结果最大化第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页