2022201-公司领导班子工作述职报告.docx

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1、2022201*公司领导班子工作述职报告 导语：述职报告是将自己一段时间的工作状况汇报给领导，包括工作收获、进步、得失等等。下面和我一起来看看201*公司领导班子工作述职报告。希望对大家有所帮助。范文一各位领导，同志们：依据市委、市政府绩效考核工作的统一部署支配，下面，我代表长沙经开区党工委、管委会班子就一年来职责履行状况和廉政建设状况作个简要汇报。一、突出项目建设，提高发展质量，园区经济社会平稳运行20xx年，长沙经开区以 六个走在前列 大竞赛活动为总统领，以项目建设为总抓手，坚持 大开发、大建设、大招商 ，着力优化产业结构，夯实增长基础，提升发展质量，园区经济社会保持持续、健康、稳定发展。

2、全年实现规模工业总产值1450亿元，增长13.6%;完成规模工业增加值412亿元，增长12%;完成工商税收90亿元，同比增长5.5%;完成工业固定资产投资102.5亿元，增长18.1%;完成到位外资3.6亿美元，增长32%;完成省外境内到位资金16.5亿元，增长19.6%;完成市外境内到位资金形成固定资产投资39.6亿元，增长27.7%，圆满完成了市委、市政府下达的各项经济指标任务。(一)经济运行稳中有进。20xx年以来，我区主动克服经济下行的不利因素，强化经济运行调度，狠抓项目建设，着力 稳增长、调结构、促转型 ，确保了园区经济稳步增长。一是产业多点支撑趋势明显。广汽菲亚特、广汽三菱、博世新

3、工厂、蓝思科技等新投产项目相继释放产能，促进了汽车制造、电子信息两大产业分别实现130%、110%的增长。目前，园区工程机械、汽车制造和电子信息三大主导产业产值占比分别为62%、16%、8%，工程机械产业占比下降12%， 一枝独大 局面有所改观，多点支撑效应日益凸显。工商税收占规模工业产值达到6.2%，占比持续提高，经济运行质量持续改善。二是自主创新实力增加。园区获批成为专利审查员实践基地。完成了创建 国家学问产权示范园区 申报工作，顺当通过省局评审。全年高新技术产业科技研发经费投入27.6亿元，完成市级以上技术创新项目立项数20个。园区科技创业和学问产权爱护环境持续优化，自主创新实力不断提升

4、。(二)重大项目进展顺当。我区始终坚持以 六个走在前列 大竞赛活动统揽全局，以项目建设为第一抓手，创建特色，树立典型，努力为全市、全省项目建设挑重担，做贡献。园区大力营造人人关切、人人参加、人人支持项目建设的深厚气氛，全力推动待建项目开工、在建项目竣工、竣工项目投产，掀起了项目建设的火热场景和生动局面。20xx年，全区80多个待建、在建项目全面铺开，全年完成新开工项目22个，竣工项目15个。投资达120亿元的上海大众项目，我区以不到一年的时间，完成了项目审核、规划调整、土地报批、拆迁腾地、场地平整全部流程;不到四个月，完成了5.29平方公里土地规划调整和核心区用地报批，实现4498亩区域拆迁腾

5、地，平整场地2500亩，刷新了 长沙经开区纪录 ，彰显了广阔干部职工敢于担当、众志成城、凝心聚力、攻坚克难的精神。上海大众成为全省项目建设阅历沟通会观摩现场。除上海大众外，蓝思科技榔梨工业园、工程机械交易展示中心、山河工业城、广汽三菱扩建工程等重大项目正全力推动。(三)招商引资充溢活力。我区接着实施 招大引强 战略，努力促进招商转型升级，招商引资保持了良好势头。牵头或参加组织了 港洽周 、ICA第十五届年会、其次届工程机械配套件博览会、电子商务高峰论坛、上海招商推介会、日韩招商会等重要招商节会，招商成果丰硕。一是招大引强上新台阶。全年有在谈项目66个，共签署项目引进合同15个，总投资约155亿

6、元，建成后预料年产值将超过700亿元。上汽集团、德国大众、日本日邮3家世界500强企业在我区投资新建项目。中国通号、广汽三菱配套园、电子商务产业园等投资过20亿元项目已签订入区协议。二是招商转型趋势明显。主动引进了一批电子商务、现代物流、现代商贸、生产服务业等项目，包括广汽日邮、广汽顺捷等知名物流企业，红星美凯龙、金科地产等现代商贸企业，工程机械交易展示中心、宝石文化产业园等项目，加快完善了园区生产性服务业。三是进出口逆势上扬。蓝思科技、博世汽车、广汽菲亚特等企业出口旺盛，拉动园区进出口快速增长，完成进出口总额22.67亿美元，其中加工贸易完成10亿美元，同比增长100%。(四)基础建设再创新

7、高。根据 大开发、大建设、大提升 的思路，在完善核心区基础建设的同时，大手笔、高标准快速推动新区拓展。一是规划方面，坚持科学规划、生态规划，快速推动东拓南延，着力打造漂亮园区、宜居园区，完成黄花片、榔梨片、星沙产业基地22平方公里限制性详规，启动飞地发展战略规划，着手开展汨罗飞地工业园10平方公里的控规编制。二是国土方面，主动争取省、市、县多方支持，全年共征回土地5973亩，创历史新高，切实保障了园区项目特殊是上海大众项目用地需求。同时，争取了3913亩易地补充耕地指标，破解了园区土地报批耕地占比平衡问题。三是基础设施建设方面。共平整场地4600亩，启动大小建设项目72个，新建道路里程16.5

8、公里，完成基础设施建设投资6.2亿元，基础设施建设的规模、进度和投入均破历史记录。人民东路顺当通车，星沙海关、长沙出入境检验检疫局综合楼项目主体工程已竣工，电力设施加快完善，榔梨公租房、板桥公租房、职工之家建设进展顺当。四是征地拆迁方面。全区共签订房屋补偿协议1068户3200人，拆迁房屋建筑面积40万平方米，拆迁腾地5063亩，支付拆迁补偿资金15亿元，保障了园区项目建设的快速落地。(五)融资理财开拓新路。着力抓好财税协调，圆满完成各项财政指标任务，全年实现税收90元，增长5.5%，实现财政收支12.3亿元，实现财政财务总支出55亿元。一是统筹支配，强力调度，确保了征地、拆迁、基础建设，特殊

9、是上海大众项目建设资金需求。二是主动拓展融资渠道，保障园区发展须要。融资方式多元化成果突出，干脆融资比重进一步提高，全年新增融资49.8亿元。全年挂牌出让土地35宗，实现土地收入22.45亿元。范文二随着时代发展，我们的生活物质水平也在不断提高，对于生活品质的要求也越来越高。所以假如我们想要跟得上时代的发展，就必需不断地努力，这样才能够成为一个华蜜的人。前几天我在论坛上阅读了一篇很好的县供电公司领导班子工作述职报告,各位读者也可以看看。xx县供电公司领导班子由党、政、工人组成,设经理、书记人,副经理人,工会主席、副书记人。年-年,xx县供电公司领导班子仔细实行党的十六大、十六届五中全会精神,在

10、省、市供电公司及建宁县委、县府的领导下,带领全体员工坚持学习、创新、务实、诚信的企业精神,以落实三大责任状为载体;以农电管理年活动和农电股份制改革为契机;以供电所规范化达标管理活动为内容,大力整顿电力市场秩序,仔细实施双满足工程,深化改革、解放思想,确保电网平安经济运行,全面完成两改一同价工作,不断提高企业经营管理水平,实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子20xx年各项工作做如下述职报告:一、加强学习,全面提高班子成员整体综合素养建立领导班子成员中心组学习制度,仔细学习党的十六大、十六届五中全会精神、学习业务学问、学习党的理论、方针政策和省、市供电公司的工作精神,通过学习法律、法规,不

11、断提高公司领导班子成员思想政治素养、业务素养、,法律意识,确保公司领导班子成员能正确运用法律学问和手段解决问题、相识问题、思索问题,不断提高班子成员整体经营管理水平。二、全面完成各项生产经营指标年完成销售电量万千瓦,实现销售收入万元,完成购电量万千瓦时到,上交税金万元。年完成销售电量万千瓦时,实现销售收入万元,完成购电量万千瓦时,上交税金万元。全面完成-年度三明电业局下达的三项责任制各项经济考核指标,并通过三明局考核。加强农电资产经营管理。强化资产经营管理,规范企业经营行为,提高经营管理水平。仔细贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定,加强会计基础工作,推行全面安排管理和预算管理,完成农

12、电财产清查与核实工作,保证企业财产和农电资产的平安、完整。三、加强领导班子建设、提高科学管理水平加强民主管理,坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面,仔细实行三重一大制度,制订了建宁县供电公司三重一大集体探讨决策制度、建宁供电公司领导班子议事规则、建宁县供电公司领导班子工作制度、建宁县供电公司业务款待费运用管理方法、厂务公开制度等一系例制度。供电公司重大的经营决策,工程招投标,提拨聘用干部,奖金发放、工资调整、岗位调动,不搞一把手说了算,不搞家长制,实行民主集中制、坚持集体探讨,并经职代会最终通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝合力。为全面完成供电公司各项任务,供应了组织保证。

13、供电公司领导班子在工作中实行经理负责制,副经理分工协作制,目标责任考核制,风险金抵押制度。年至年公司仔细进行班子成员工作分工,明确各自的工作职责,工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风,对领导班子成员工有业绩分别制定详细的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作,齐抓共管,共同协作,形成工作一股劲,目标一样,任务明确。在领导班子成员文化业务培训方面,加强班子成员整体文化素养的自身建设,两年来,全面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务,进一步提高班子成员的综合素养。班子成员具有大专以上学历占xx%,其中中级职称人,初级职称人,有人分别通过福州高校电力系统及自动化专业学习,班子专业结构

14、合理。四、强化平安管理、确保平安生产加强平安生产是公司领导班子日常工作的首要任务,是常抓不懈的主题,是搞好企业各项工作的基础。公司领导班子始终坚持平安第一、预防为主的方针,强化平安管理,加大监管力度,把平安生产与经济效益结合起来,实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。规范平安管理制度,落实平安管理措施。为规范平安管理制度,在公司和各基层单位签订了年度平安生产责任状的基础上,加大对安监员的监管力度、考核力度,加强跟踪落实,对全年平安生产工作做到一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实,不留平安死角,始终坚持每周、每月定期召开平安工作例会制,强化平安监督体系。编制了平安技术

15、劳动爱护措施安排和反事故措施安排。同时进一步健全、完善、充溢平安生产保障监督体系,建立平安生产监督网络体系,确保公司电网平安、经济、牢靠运行。开展全国平安生产月活动,完善各种平安生产责任制,同时在全公司大规模开展平安生产规程、电业生产事故调查规程等内容的考试,通过考试进一步增加平安生产防范意识。严格检查,消退隐患。年以来每年仔细开展春、冬两次常规性平安大检查活动,做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视平安生产的周期性规律,牢记心存侥幸、万祸之源的平安警句。确保平安生产每天从零起先,杜绝习惯性违章。两年来,公司共组织六次平安生产大检查,累计查出平安隐患起,发出限期整改通知书份,目前己整改起。加

16、强二期农网改造平安管理,安监科对施工队进行平安施工跟踪检查,确保农网改施工平安顺当进行。全面完成农网二期工程。在全面完成农网一期工程的基础上,全面完成农网二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案装订等内业工作,年,通过考评,顺当通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收,标记我县农网改造工程基本完成。同时加快城区电网改造步伐,目前正在进行城区电网规划设计,安排投入城区电网改造资金万元。五、加强基础管理,提升管理水平加强变电、调度规范化管理工作为进一步提高变电站、调度管理水平,规范公司生产管理制度,巩固农网改造成果,依据省、市供电公司关于开展变电站规范化管理工作要求,公司在年度全面开展变电站规范化

17、管理工作,根据考核内容制定管理工作目标,坚持每月召开平安生产例会、大力平安生产月活动,落实两措安排,严格执行两票工作制度,确保不发生电网事故、设备事故。开展调度机构调度员五无活动安排。为确保电网平安稳定运行,坚持保人身、保电网、保设备的原则,以实现调度公允、公正、公开的目标,全面开展电网调度机构调度员五无活动,实现调度机构调度员五无活动目标。加强调度自动化管理,规范调度管理工作制度,加快做好调度自动化建设各项工作。加快信息化建设步伐。年来,公司逐步加大对网络化、信息化、无纸化办公环境的硬件投入。通过几年的发展,共投入万元,配置电脑多台,打印机多台,传真机台,扫描机台,投影机一台。自行设计开发了建宁供电公司信息网页。投入此文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页