2022201-工程建设类述职报告范本.docx

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1、2022201*工程建设类述职报告范本 201*工程建设类述职报告范本述职报告各位领导，各位同事，大家好：时间飞逝，不知不觉中，在XXX工作也近一年了。期间，在领导和同事们的关切和帮助下，已经能适应现在的工作环境，跟得上XXX的工作节奏。现在我把这期间的思想、工作及学习状况向各位领导和同志做一个汇报。一、思想方面刚到XXX时，面对新的工作环境和工作任务，曾感觉无所适从，所以心情比较沉重。后来，X局长单独跟我们新上岗的工作人员交心谈话，使我们在工作中有了方向和目标，信念倍增。二、工作及学习到XXX工作后，局里支配我和XX工程师跟班学习业务，在XXX工作的这段时间里，在XX工程师的业务指导和干脆帮

2、助下，帮助其参加XX工程的建设管理工作，原先我做规划管理工作，和建设有肯定的联系，但通过这一阶段的工作，的确感到有很大距离，从最初的材料收集到参加基槽及筏板基础的验收，一步步的参加项目的管理，也在一步步的熟识项目管理。（一）、工作方面由于XXX所处地理位比较特别，是XXX、XXX、XXX三地的交汇处，加之交通不便，群众思想工作比较难做。XX把树木砍伐、打深井和拉围墙等协调工作交给我，感到压力大，任务重。接受任务后，我利用在原XXX单位老人员和XX村两委干部多次联系，并通过关系，联系上树木承包人XXX的哥哥XXX，做其弟弟工作，宣扬国家政策，并支配施工单位协作其砍伐。由于自来水管网短暂没有接通，

3、施工用水就成了一个问题。我们实行当地群众用水打压井的方式，请当地群众帮忙打井，解决了施工和生活用水。协作了项目负责人XX胜利实行了四个村群众代表到XXX施工现场观摩，使大家对安房的施工质量感到满足。XXX一期工程进展顺当，目前一期一标段11、12、13、14已顺当封顶，其他楼栋均施工至23层以上，安排春节前一期一标段实现全面封顶。一期二标段住宅部分除9、10楼为桩基础外，其余住宅基础已全部施工完成。其中一期一标段于XXXX年XX月XX日顺当通过XX市平安文明标准化示范工地验收。现在正在申报省级示范工地。（二）学习方面近一年来，结合工作须要和实际，自己除了巩固学习了工程项目建设管理方法、建设工程

4、质量管理条例，参加了XXX组织的XX市人民政府关于进一步加强企业平安生产工作的实施看法和XXX组织的多次廉政建设会，并作了心得沟通发言。我主动参与XXX例会，每周二下午的监理例会也风雨无阻地参与。由于到XXX时间短，须要学习的东西许多，所以常常向XX、XXX、XXX、XXX等请教。在工地现场常常请教监理公司的工程师，地基的开挖，基础的验收，钢筋的绑扎，支模，标准层的施工，人防的施工等。三、存在的问题和不足（一）由于对XX管理及建筑类专业不熟识，致使在实际管理过程中缺乏针对性、专业性。（二）学习上还是不够系统和深化，缺乏一个完整的学习安排，主动学习的意识还不强等。四、下一步准备虽然XXX工作任务

5、重，节奏快，在局领导的坚毅和正确领导下，和和谐的工作环境中，我能安下心来虚心学习，尽快驾驭工作技能，加倍努力工作，为XXX更好地建设发展而奋斗！二一二年元月六日感谢大家。扩展阅读：工程建设部201*上半年工作总结工程建设部201*上半年工作总结1现场项目运行概况201上半年，工程建设部执行的新签和持续运行的项目管理、施工管理、工程总包项目的详细状况见附表：现场项目执行状况。2完成的部内基础工作依据本年初编制的工程建设部201*年工作安排，在201*年上半年，工程建设部完成了以下重点工作：编制工程总包、项目管理项目人员岗位职责、工作程序文件；上半年，公司领导和工程建设部对每个项目现场全部进行了考

6、察，与甲方沟通，对每个项目进行了全面了解。协作公司有关部门，完成工程总包、项目管理项目费用测算工作、项目奖金发放基数测算工作；以青岛橡六为试点实行工程承包制；新签现场合同的项目初期打算工作；现场人员驻派工作；已撤场的现场项目收尾；完成进入收尾状态项目合同尾款的收回工作。以上、项所编制的文件已送达公司有关领导和部室进行传阅和征求看法。3存在的主要问题管理手段相对落后。目前，在国内开展工程总包或项目管理业务较好的企业，已全部采纳了适合本公司业务特点的管理软件。我公司虽然自201*年起就已经开展了工程总包或项目管理业务，但管理手段相对落后。4解决问题的建议鉴于工程建设部开展工作存在以上困难和问题，向

7、公司领导和有关部门提出解决以上问题的建议，供领导和有关部门参考。对于开展业务水平有待提高的问题，一方面，建议公司能够分期分批对有关人员开展系统性的外部培训；另一方面，在内部要加强现有项目之间的沟通、沟通，相互学习，取长补短。同时，由相关部门针对公司的详细状况，购买相关的、适合公司业务开展的管理软件。通过这些手段，可以快速提高公司的业务水平。目前负责现场管理工作的工程师中，外聘人员占总人数的52%，希望可以多委任本公司员工参加现场工作，增加公司自身的项目管理阅历。以上是对工程建设部当前亟待解决问题的一些建议，有不当之处，请各位领导和同事予以指正。工程建设部201*.7.15友情提示：本文中关于201*工程建设类述职报告范本给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*工程建设类述职报告范本：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页