2022年规划建议书汇编五篇.docx

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1、2022年规划建议书汇编五篇规划建议书汇编五篇随着社会不断地进步，建议书对我们的作用越来越大，建议书是面对有关部门或上级领导提建议时运用的一种书面材料，具有较强的文本性特点。你写建议书时总是没有新意？以下是我为大家收集的规划建议书5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。规划建议书 篇1*公司20xx年9月1. 项目总体推断1.1. 借助一流资源打造一流品牌崆峒山位于甘肃省平凉市城西12公里处，东瞰西安，西接兰州，南邻宝鸡，北抵银川，是古丝绸之路西出关中之要塞 。景区面积84平方公里，主峰海拔2123米，集奇险灵秀的自然景观和古朴精湛的人文景观于一身，具有极高的欣赏、文化和科考价值。自古就有“西来第一山”

2、、“西镇奇观”、“崆峒山色天下秀”之美誉。项目地离崆峒山仅十余公里，具有隔天读后的区位优势，可以以崆峒山深厚的文化自然资源为依托，深度挖掘其延长产品，凭借一流的资源，以商业为主线，将本项目打造成为一流的品牌。1.2. 市场上面广，潜力无限崆峒山客源市场主要来自西安、兰州、宝鸡、银川等大城市及周边经济圈城市，每年约有一百万游客从客从这些城市来崆峒山，而项目地是去往崆峒山的必经之路，相当于项目地每年有一百多万人的潜在市场，如此浩大的客源基数对于项目的开发供应了强有力的市场保证。因此，本项目只要合理的利用好这一客源群，开发出独具特色的旅游产品，充分吸引这一客源群再次驻足消费，将有潜力打造成为甘肃的七

3、彩云南。1.3. 竞争平台，确定了发展方向从小的区域环境来分析，项目地位于崆峒大道起点位置，周边正在兴建崆峒古镇和会展中心，当前已经有五星级度假酒店。从大的环境来看，老崆峒山旅游的来自西安、兰州、宝鸡、银川等大城市的游客多为中高端消费群体，消费实力比较强，综合以上因素，本项目的开发方向应当定位为中高端消费，并且要避开大型度假酒店、古镇、会展的项目，减小与现有项目的竞争力度，发挥其他方面的优势从文化体验、度假、养生、购物等方面来开发。2. 发展机遇与背景解读2.1. 西部旅游发展环境与机遇自20xx年西部大开发战略实施以来，西部旅游随之得到跨越式发展，甘肃在西部大开发战略中具有举足轻重的地位，平

4、凉市旅游业发展水平位于甘肃前列，本项目的实施将在西部旅游业发展大潮中凸显亮点，成为平凉市乃至甘肃省的七彩云南。2.2. 平凉市关于加快旅游业发展的实施看法近年来，甘肃平凉市委、市政府把加快发展旅游特色优势产业统筹纳入到全市经济社会发展的总体规划，洪亮提出了“立足丰富旅游资源新优势，打造人文生态旅游新形象，把平凉建成极具活力的区域性旅游中心和西部重要人文生态旅游基地”的旅游产业发展目标，全市旅游产业不断呈现新的蓬勃朝气，始终保持强劲发展势头。平凉市以建设西部人文生态旅游基地为目标，创新机制，整合资源，做强崆峒山、王母宫两大精品，发挥中国优秀旅游城市和崆峒山国家5A级旅游景区“两大国家级名片”效应

5、，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫谧文化、成纪文化“四大文化”品牌内涵，不断拓展旅游市场，提升产业要素，扩大产业规模，使旅游业真正成为全市经济社会发展的主导产业之一。本项目的打造正好迎合了平凉市关于加快旅游业发展的政策看法，将会强有力的推动平凉市旅游业发展。2.3. 崆峒区“十二五”旅游业发展规划崆峒区“十二五”旅游业发展规划思路是依据景观特征差异，以崆峒山为佛道圣地旅游和人文生态旅游、太统山森林公园等景区为观光度假游、柳湖、南山、北山公园为休闲消遣游的区域划分，进行设计合理科学的旅游空间，并串珠成链。根据交通网络、资源密度和客源空间组织差异，进行产品优化组合，特色互补的开发，打造结构完整的旅游

6、目的地，统一进行市场策划和市场开拓。依托主要轴规划建议书 篇2一、系统建设总体目标与任务以XX市城市建设规划局现有工作业务为基础，预留发展变更余地，以城市规划、建设和管理业务所须要的空间信息和属性信息：如基础地形、城市规划组织编制和审批、城市规划实施管理（建设项目选址、建设用地、建设工程等）、城市规划行政监督检查、城市规划法律规范、城市规划相关法律、法规、市社会经济发展战略、市气象、水文等工程地质资料等等为数据资源，形成一套以计算机为支持工具、内部联网的高效运作体系，用现代化手段取代传统的手工作业，实现日常管理工作的自动化、规范化，提高城市规划管理的水平、速度和效率。通过信息系统的不断更新和丰

7、富，刚好、快速、精确地为社会供应多层次、多专业、高质量的信息服务，逐步实现信息的产业化。依据系统建设的总体目标，可将本系统的建设任务概括为： 任务一：建立数据库依据XX市的实际状况，进行城市规划、建设与管理所涉及的数据及需求分析，完成城市规划基础数据库系统的设计和建库任务（矢量化、数据输入、数据监理）。详细建库任务涵盖的内容有：基础地形图数据库； 规划成果数据库；总体规划、分区规划、专项规划、具体规划（含限制性具体规划和修建性具体规划）；市政规划成果数据库；城市道路交通、市政综合管线（供电、供水、排雨、排污、燃气、通讯等）规划；规划实施管理数据库建设项目选址规划管理、建设用地规划管理、建设工程

8、规划管理等；规划业务审批图、文数据库； 规划行政监督检查数据库； ?城市规划相关法律、法规库； ?工程地质资料数据库；社会经济发展战略信息综合数据库。在此数据库的基础上，建立良好的运作机制，实现数据的实时更新维护。为政府决策、规划建设审批等供应数据支持和依据，提高政府决策的科学性，牢靠性。任务二：开发业务系统“一书两证”审批业务图文一体化办公自动化系统GIS部分 ? 城市规划电子报批软件系统实现从报建起先始终到入库的整体运作。制定相关的流程、规范，并通过具体的培训使得局内的相关业务人员可以娴熟的运用电子报批和业务审批软件。增加办事效率，提高服务实力。任务三：供应网上信息发布机制利用互联网（政府

9、网）向社会发布公共信息，为社会供应数据图文资料的有偿服务。增加与政府单位、建设单位和市民的互动，使规划局的工作更加透亮。充分体现公允、公正、公开的办事原则。二、系统建设组织与实施安排组织形式系统的建设是一项浩大困难的系统工程，涉及面广，综合性强，面临大量的项目协调工作。为保证工程的进度，确保项目的顺当开展，须要多方单位亲密协作，切实加强领导。成立基础地理信息系统建设项目工作小组，加强对该项目工作的组织领导和实施工作，协调解决试点工作中的重大问题。工作小组应由XX市城市建设规划局分管局长担当组长，规划局信息服务中心领导担当副组长，成员包括市政处、规划处、规划信息服务中心等业务处室的主要负责人和技

10、术骨干。实施进度支配策略作为一个信息系统建设工程项目，必需根据工程化的思想和工作方法分步实施，并严格限制每一步的工作质量和进度安排。根据软件工程的实施规范，结合多年的信息系统建设阅历，制订本项目的实施安排。该项目完整实施预料须要240个工作日，本着“总体设计、分步实施、急用先行”的原则，把整个实施过程分为三期。第一期用60个工作日时间，完成系统系统总体设计，信息分类体系与编码体系建立，建立初步的数据库框架，并开发数据存储、编辑、统计、查询功能，开发规划应用（决策）功能；其次期运用180个工作日时间，完善系统数据库。第三期起先为系统运行维护期。（时间进度上您再斟酌一下）四、费用概算总计以上费用合

11、计 万元。规划建议书 篇3根据XX市“领先科学发展、实现蓝色跨越，建设宜居华蜜的现代化国际城市”目标，结合XX市城市空间发展战略要求，XX区所在的北岸城区以“做高做新，高水平打造科技型、生态型、人文型新城区，有效疏解老城区发展瓶颈”为建设方向。XX区将来的城区规划建设将在XX既往建城阅历的基础上，根据新的营城理念，以高标准、新方法指导城市各个系统（绿地、城市公共服务、基础设施等）的规划建设。城市绿地系统是城市有机运行的净化器，是与城市居民休戚相关、呈现城市生态竞争力的重要空间要素。在城市的规划建设管理中城市绿地的爱护与建设往往面临被城市开发空间挤占、侵蚀的问题，更是城市发展与生态环境爱护的博弈

12、品，科学确定“城市绿地体系、建设目标、分类和管控要求”是保证城市绿地规划建设和实施管理的前提。本次规划将从“营建生态城市”和“绿地有效管控”两个角度，制定科学、创新、适用、好用的生态绿地系统规划，为城市规划建设管理供应技术依据。一、规划创新点与重点解决问题1、引入“海绵城市”理念，构建生态绿地体系(1)“海绵城市”概念解析近年来，由于城市硬化地面过大、公园绿地数量削减，国内多个城市频发内涝等灾难，城中“看海”成为暴雨季节常态。同时，城市排水防涝缺乏系统规划、标准体系不完善、设施建设滞后、重建轻管、河湖水系被随意侵占现象突出。但仅仅通过加强市政设施。投入，不仅投资成本高、周期长、工程量大，而往往

13、不能根本性地解决城市问题，造成“管道越铺越长、内涝越来越多”。在次背景下，许多学者，借鉴美国、欧洲阅历，提出“海绵城市”理念，即：将城市河流、湖泊、地下水系统的污染防治、排蓄利用与生态修复结合起来，通过绿地改造利用技术，强化雨水的滞、渗、蓄，建设生态型、低干预的城市雨洪调蓄系统。它利用城市中的各种绿地将雨水收集储蓄起来，以缓解城市排水压力，同时在城市缺水时能供应肯定的供水补偿。通过技术改造具有雨洪调蓄功能的绿地称为“海绵绿地”，“海绵绿地”是“海绵城市”战略实施的重要空间载体，如收集雨水的屋顶绿化，下凹式绿地，带有下沉式蓄水池的城市综合公园和社区公园等。国外利用城市绿地收集雨水的技术已相对成熟

14、，德国莫茨巴赫市在城市降雨量较大时，通过将雨水导入周边下凹式绿地以及透水沉降池来消弱雨水径流。美国波特兰市的雨水园是将雨水利用与公园绿地完备结合的典范，它通过公园绿地通过跌水和小溪对雨水进行收集及净化，取得了良好收益。近年来，上海也开展了绿地雨水利用的主动探究，上海市天山公园通过建立雨水收集沟、土壤渗滤系统及泵站等雨水收集设施，对公园内的雨水进行收集与净化。本次绿地系统规划旨从“海绵城市”理念动身，将雨洪调蓄系统与城市绿地系统紧密结合，重点阐述城市绿地系统对雨水收集利用的重要作用，打造具有创新性和可操作性的城市绿地系统规划。(2)适用条件首先是地势平坦、排水实力较弱的地区。XX区总体地势平坦，

15、在雨水丰沛季节，城市大规模硬化地面易产生内涝风险。若仅从市政管道和设施建设解决排水问题，平坦的地形势必增加管道开挖建设成本。若采纳“海绵绿地”理念可解决城市雨洪排蓄问题，是既生态、又易操作的排水方案。其次是干旱缺水地区，XX属于干旱缺水地区，水资源对于城市建设非常重要。通过“海绵绿地”的建设，可留住雨水并进行净化处理，以用于城市市政用水、园林用水，缓解城市供水压力。(3)“海绵绿地”的详细应用打造社区蓄水单元：根据不同的开发主体划分成不同的社区，在社区公园下面设置蓄水池，使每一个社区都成为一个“海绵体”蓄水单元，汲取来自社区建筑、道路、广场各个方面的雨水。这也就成了“海绵型城市”最详细的细胞。

16、建立雨洪公园：变更一般公园建立手法，建立雨洪公园。可以通过挖填方的平衡技术，创建出一系列深浅不一的水坑和凹凸不一的土丘，沿四周布置雨水进水管，低凹地可以承接和过滤雨水。这就形成蜂窝状的海绵系统，同时减小了城市排水管压力。建设这样的公园，造价不到一般公园的1/4。下凹式绿地集雨回补地下水：城市停车场和道路两旁绿地也可以像建筑屋顶一样做改装，做成下凹式绿地。绿化带路面稍有倾斜，水都流进绿化带设置的缺口里。土壤和草皮可以对前10分钟的雨水进行自然的净化过滤，自然净化之后的雨水通过下渗地砖等透气建。规划建议书 篇4敬重的公司领导：首先特别感谢公司领导对我的信任，让我有这个机会熬炼和提升自己，同时也更好

17、地为公司服务。 事业部成立至今已经走过了两年多的时间，从总体上来看，目前事业部各服务性部门基本建立，并逐步发挥出了作用，但在自身定位、工作职能和目标方面须要进一步完善和修正。此次公司领导将事业部变更成总经办，并对其职能进行了清楚的定位，提出总经办是监督、服务型机构，而非指导、决策型机构，这就为总经办以后工作的开展定了一个基调，一个框架，总经办今后全部的工作都将围围着这个基调和框架来进行。一、总经办职能设想（一）、职能定位1、总经办是总经理的助手和参谋，在总经理的领导下开展工作；2、总经办是公司和各分公司的连接枢纽，是各项政策指令、建议看法上传下达的喉舌；3、依托总部业务部门，形成协调、服务、文

18、化中心。（二）、组织架构1、为保持工作的正常连接和运转，总经办短暂保留事业部原有编制，由文化建设、策划设计、人力资源、网络四大块组成，依据今后工作须要再行调整；2、人员配置为：主任1名、人事主管1名、行政文员1名、企业文化主管1名、策划主管1名、平面设计2名（1名主要满意总部业务部门的设计需求，1名主要满意全国各分公司的设计需求）、网络维护1名。（三）、总经办主任工作职能1、仔细履行总经办主任岗位职责，主持办公室的全面工作，组织并督促所属人员按时、全面完成职责范围内的各项工作任务；2、依据须要召开部门会议，刚好传达公司的指令和方针政策；3、收集和了解公司各分公司的工作动态，包括各分公司经营安排

19、的执行状况并刚好反馈给领导，帮助领导协调分公司有关的业务工作；4、依据公司支配，定期召集公司管理层办公会，检查和布置主要工作任务的实行状况，同时做好会议记录及决议；5、负责各种对外联络、合作洽谈、物资选购等工作，并审批相关费用支出，上报公司领导核准；6、制定办公室人员的考核方案及薪资福利标准，上报公司领导审批。7、实行办公室各岗位工作职责和工作标准，亲密协调总部与各分公司之间的工作关系，加强协作协作做好协调连接工作；8、根据公司部署，组织完成公司年度经济工作目标及实施制度的拟定、修改和编写工作，客观、公正、按时完成各类绩效考核工作；9、组织参加公司各项管理标准及管理制度的拟定、编写和修改工作。

20、二、总经办工作方向规划（一）、行政事务1、妥当保管和运用公司印章、营业执照等重要物件，协作财务部门完成公司各类证照年审等工作；2、组织汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作安排和其它综合性文稿；3、严格以公司名义发出的文稿审核工作，使文书资料规范化，保证文稿质量，按时完成公司年度大事记的编写；4、做好公司的各类接待支配工作，保持同上级主管部门、新闻媒体、同行的友好联系，合理制订接待标准；5、严格限制各类办公费用的开支，降低办公室运营成本；6、满意分公司各类物料需求并协作财务部门做好相关款项的回笼工作，协作分公司工作开展；7、受理各种询问及投诉，并刚好反馈到有关方面妥当处理。（二）、人力

21、资源1、组织进行各类专业人员的聘请工作，满意公司对人力资源配置的需求；2、以企业文化为依托，依据公司发展须要组织协调总监培训等各类培训工作和员工活动；3、组织参与各类评比及资格考评工作；4、完善公司人事档案，特殊是加强对重要岗位人员的档案管理，对各类专业人员的内外部流淌予以跟踪分析和评估。（三）、文化及网络1、立足公司导报，加强公司文化的内外宣扬工作，增加员工凝合力，协作分公司的工作开展；2、定期出刊公司导报，各类宣扬手册等文化刊物；3、以软文、案例等各种形式对外宣扬公司；4、对公司网站进行资源整合，日常维护，确保网站正常运行；5、跟踪网络订单，加强与各大网络媒体的联络与互动；6、刚好处理各类

22、网络投诉，消退各种负面网络新闻；7、刚好更新总部及分公司的网站信息，确保网站内容正确、刚好、完整。8、加强公司在网络宣扬推广方面的建设，提升公司品牌知名度与美誉度。（四）、策划及设计1、策划和实施总部所在地区年度平面类广告及活动方案（包括五一、国庆、元旦等大型现场活动方案）；2、为有须要的分公司供应平面广告方案以及现场活动方案支持；3、相关广告类合作的识别、评估与洽谈；4、为有须要的分公司供应视觉支持；5、负责各类文化刊物和广告方案等的视觉设计、排版输出。（五）、其他工作高效高质地完成公司领导交办的其他工作任务。三、总经办来年工作重点（一）、公司各管理制度的修订、落实俗话说，没有规则不成方圆。

23、目前公司在制度建设方面还不完善，许多都是依照集团以往的标准执行，相关部门管理制度、岗位工作制度、考核制度等尚不完善或落实不到位，有些已无法适应市场改变和公司发展的须要，须要进行变更和完善。为此，总经办建议对当前的各项管理制度等进行修订，并实行下去，使其为公司的发展保驾护航。（二）、各项物料工作的落实和完善物料工作包括物料的制作、发运及货款回笼等，是总经办服务各分公司的一项重要工作，结合以往的阅历，处理稍有不慎就将使得总部与分公司出现不必要的摩擦，既耽搁分公司的正常运营，也给财务人员造成不必要的工作麻烦。此项将作为一个工作重点予以对待。（三）、各项会议、培训工作的组织和落实1、协作集团做好股东大

24、会的组织协调工作；2、组织召开公司股东大会和总监大会，探讨解决各种公司发展中突出的问题，探讨制定公司发展的一些重大决议；3、适时组织优秀员工的沟通学习活动，扩大其工作视野，同时支持沟通地分公司的业务工作；4、依据须要组织相关岗位如业务经理、工程经理培训、报价师培训工作等，提升四）、人力资源的储备、开发建设 企业的发展离不开人才，以公司目前发展的速度，设计和工程专业人才的储备严峻不足。今后人力资源的主要工作任务则是协作分公司做好人力资源的聘请及培训，主动开拓人才聘请渠道，（四）、人力资源的储备、开发建设企业的发展离不开人才，以公司目前发展的速度，设计和工程专业人才的储备严峻不足。今后人力资源的主

25、要工作任务则是协作分公司做好人力资源的聘请及培训，主动开拓人才聘请渠道，同时完善人事档案管理工作。（五）、行业广告资料的汇编整理当前所处市场竞争日益激烈，我们唯有在加强自身软硬件建设的同时，收集和分析同业的宣扬广告策略，取其所长补己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，对行业乃至相关优秀广告资料的汇编整理就特别有必要，可以为各分公司的广告宣扬供应有力的借鉴和支持。四、须要解决的几项实际问题（一）、总经办的职能定位需知会分公司，并得到强化总经办工作的开展，离不开各个分公司的理解、支持和协作，只有当分公司领导明晰了总经办所担负的职能，相识到了总经办的存在价值，以及在为他们服务过程所担负的责任，总

26、经办的各项职能才能充分、有效的发挥出来。（二）、总经办人员的编制问题为保持人员的稳定性和各项工作的正常进行，总经办目前的人员编制将保留不变，今后依据工作的须要再行调整，此举是否妥当，需领导核准。（三）、总经办各类费用的标准及审批问题总经办的日常运行过程中，必定会涉及到一些费用的支出，比如各类物料制作费用、广告费用支出、必要的行政办公费用、款待费用、员工活动经费等，须要领导明确总经办的审批权限和额度。（四）、总经办策划设计部门与总部业务部门的关系问题之前有提到策划设计部门将担负起总部业务部门的市场策划及平面广告设计等任务，在实际工作中，须要明确起主导作用的一方，以避开出现一些沟通和操作方面不畅的

27、问题。因为类似的状况在以往就有发生过。另，总部的广告策划方案最终核准方、费用支出及审批方也须要公司领导赐予明晰。以上是对总经办的一些总体设想及建议，请公司领导批阅，如有不妥及不完善之处敬请明示。在将来的总经办工作中，本人将携同总经办全体同事一起，一心一意、不遗余力地做好本职工作，以百倍的热忱服务于全国各分公司，为公司的发展添砖加瓦！规划建议书 篇5城市规划(英语：Urban Plan)，是处理城市及其邻近区域的工程建设、经济、社会、土地利用布局以及对将来发展预料的学科。它的对象偏重于城市物质形态的部分，涉及城市中产业的区域布局、建筑物的区域布局、道路及运输设施的设置、城市工程的支配，主要内容有

28、空间规划、道路交通规划、绿化植被和水体规划等内容。城市规划是城市建设和管理的依据，位于城市管理之规划、建设、运行三个阶段之首，是城市管理的龙头。历史上除了少部分都市外，大部分的都市发展大多杂乱无章自由发展，到了十九世纪，都市安排借着建筑与工程学的进步成为了能以理性以及型态分析的方法透过物理设计来解决都市问题。1960年头之后都市设计模型理论如雨后春笋般的出现，帮助拓展了都市发展的论域，如经济发展安排、社群社会安排以及环境安排。20世纪，部分都市安排的课题演化为都市再生，或是透过都市安排的方法将某些历史悠久的城市进行都市再生。由于城市的地价相对较高，所以容积率要好好利用。但在另一方面，若过份提高

29、容积率，一方面可能会对周遭环境构成影响，另一方面亦会对旁边的交通造成压力。而对于都市再生，历史因素及古迹的保留亦是一个考虑因素。发展分析在不同时代和不同地区，对城市的发展水平和建设要求不同，因此城市规划的探讨重点不尽一样，并随时代的发展而转变。城市规划简介多学科参加城市探讨的历史自古就有，自本世纪以来更趋活跃，从地理学、社会学、经济学、环境工程学、生态学、行为心理学、历史学、考古学等面探讨城市问题所取得的成果，极大地丰富了城市规划理论。这个趋势将接着下去，今后还会有更多的学科渗入并开拓城市问题的探讨领域。系统工程学、工程限制论等数理方法及电子计算机遥感等新技术手段在墟市规划领域中的应用在逐步推

30、广它们在资料的收集处理，预料评价方面所供应的方法和手段，有助于提高城市规划工作的质量。对城市与城市规划工作的相识不断深化。基于城市是综合的动态的体系，城市规划探讨不仅着眼于平面上土地的利用划分，也不仅局限于三维空间的布局，而是引入了时间、经济、社会多种要求的“融贯的综合探讨”。在城市规划工作中，将考虑最大范围内可以预见和难以预见的状况，供应尽可能多的选择自由，并给将来的发展留有充分的余地和多种可能性。20xx年国家已经将城乡规划学作为独立的一级学科进行设置和建设，这是我国国情所在，是从传统的建筑工程类模式迈向社会主义市场经济综合发展模式的需求，是有中国特色城镇化道路的客观须要，也是中国城乡建设

31、事业发展和人才培育与国际接轨的必由之路。在国家中长期科学与技术发展纲要中，将国家“城镇化和城市发展”列为重要的领域。近30 年来社会经济的快速发展和城镇化的推动，使我们的国家竞争力不断增加。在将来的发展中，大中小城市和广阔的乡村，都急需城乡规划学科的特地人才。快速城镇化提出对城乡规划学科综合性、跨学科的专业人才须要，关系到我国城镇化的质量水平，涉及经济运行的可持续化、社会平安和生态平安等重要领域的综合方面。将城乡规划学科调整为一级学科进行建设，这对于解决学科发展被制约的逆境，推动当代我国城乡规划发展的理论与实践，促进城乡统筹、区域协调和社会和谐稳定，具有重要的现实意义。前瞻产业探讨院发布的20

32、xx-2022年中国城市规划行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 前瞻从20xx年至20xx年，我国城市化速度假如每年提高一个百分点，将使2.5亿左右的农村人口转变为城镇居民，由此可推动国内生产总值年均增长3个百分点。国民经济的增长将增加对城市建设的投入，加速城市规划的进程。随着城市规划行业的设计院纷纷改企建制，城市规划行业的竞争不断加剧。国内优秀的城市规划设计企业愈来愈重视对行业市场的探讨，特殊是对企业发展环境和客户需求趋势改变的深化探讨。正因为如此，一大批国内优秀的城市规划企业快速崛起，渐渐成为城市规划行业中的翘楚!城市规划工作的基本内容和探讨城市规划工作所必需的基础资料。确定城市的发展和规

33、模，拟定城市发展的各项技术经济指标。合理选择城市的各项建设用地，确定城市规划结构并考虑城市的长远发展方向。拟定原有的市区利用，改建原则(老城区)、步骤、方法。确定城市各项是市政设施和工程措施的原则和技术方案。依据城市建设安排，支配近期建设项目。城市规划体制(一)城市规划的管理体制城市规划管理体制，是指城市规划的编制、审批和实旋管理的体制。依据城市规划法第9条以及地方性法规的有关规定，我国的城市规划管理实行分级管理的体制，即国务院城市规划行政主管部门主管全国的城市规划工作，县级以上地方人民政府城市规划行政主管部门主管本行政区域内的城市规划工作。详细内容包括：1.国务院建设行政主管部门的职责国家建

34、设部主管全国的城市规划工作。其主要职责是：探讨制订全国城市发展战略以及城市规划方针、政策和法规;指导、推动城市规划的编制、实施以及城市土地和建设规划管理;参加国土和区域规划以及重大建设项目的选址和可行性探讨;组织、推动城市规划设计体制改革，负责全国城市规划设计和城市勘测管理工作，制订城市规划事业发展安排，组织推动城市规划的技术进步、人才开发和国际沟通;负责国务院交办的城市详细规划和国家历史文化名城的审批工作;组织编制全国的城镇体系规划，用以指导城市规划的编制。2.省级、地区行政公署规划行政主管部门的职责省、自治区、直辖市人民政府和地区行政公署规划行政主管部门主管本区域内的城市规划管理工作。其主

35、要职责是：贯彻执行有关城市规划的法律、法规、规章和政策;承办城镇体系规划编制的详细组织工作;参加建设项目的可行性探讨，组织工程选址;对城市规划的实施进行监督和检查;其他城市规划管理工作。13.市、县(市)人民政府规划行政主管部门的职责市、县(市)人民政府城市规划行政主管部门主管本行政区域内的城市规划工作。其主要职责是：贯彻执行有关城市规划的法律、法规、规章和政策;承办城市规划编制的详细组织工作;负责城市规划实施的管理;参加建设项目的可行性探讨，组织工程选址;负责建设用地和建设工程规划的管理，核发选址看法书、建设用地规划许可证、建设.-程规划许可证;对城市规划的实镌进行监督和检查，查处违反城市规划的行为;积累和管理城市规划档案资料;其他城市规划管理工作。4.区城市规划行政主管部门的职责区城市规划行政主管部门依据市城市规划行政主管部门的授权，负责本行政区域内城市规划的实施和管理工作。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页