2022201-年人事工作总结.docx

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1、2022201*年人事工作总结 201*年人事工作总结201*年聘请专员年度总结一.201*年入离职状况概述：序号123456710111213141516合计岗位电商部销售部企划部KS设计部MC设计部IO设计部陈设部选购安排部技术部生产部财务部物流部行政后勤人力资源部/入职人数610338739317265113249离职人数3143588381014842183237在职人数5374541031246171716193342备注截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在

2、职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员截止201*年12月31日在职人员总的来说，职能人员依据公司发展须要配置，职能类人员相对比较稳定，车工等车间里岗位，人员流淌量较大。二、201*年生产部离职缘由概况：生产部1537工资太低工资发放不刚好422826三201*年员工聘请概况：上年度除个别岗位，基本已完成，依据公司的业务拓展

3、及岗位需求，实行多种聘请渠道，职能部门人员以网络聘请为主，报纸聘请为辅，一线员工以现场聘请为主，报纸聘请为辅，总体状况较好。晋升少回家其它详细状况如下实行聘请方式网络聘请报刊聘请现场聘请校内聘请内部转介绍猎头说明在前程无忧上发布聘请信息，同时结合赶集网、58同城网搜寻刊登钱江晚报人才市场的大型聘请会、设点聘请到各大高校以生产部门岗位为主针对重要高层管理人员8元/字无1000元/人无费用预算2200元四201*年员工培训概况：面临着员工对企业文化及企业规章制度的空白，公司也逐步加强了对员工的培训工作，目前对于培训还是以员工手册里的内容为主。五.作为人力资源部的聘请专员，在聘请环节上有很多值得自己

4、留意的问题。1，工作流程中的第一步，用人申请，各部门每月在10日之前应当将用工申请提交给人力资源部，这样便利聘请专员做出这个月的聘请安排，以便刚好尽快完成聘请任务。2，面试的环节，这里分为两部分，第一部分是聘请专员对于应聘者的基本信息的驾驭，和对于应聘者外在的一些条件的视察、了解；其次部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来确定出是否符合岗位的用人标准。这里须要部门经理做一个坚决的决策，用或不用。迟疑不决的后果就是我们给应聘者一个不行靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。3，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂里办理入职的过程中，聘请专员须要确定手续是否齐全，为以后的工作

5、免除后患。六.在以后的工作中从自身的角度来看，须要留意以下方面：1、敬重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐性解说。并且在沟通的语言上耐性斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。2、跟用人部门做好良性沟通，核对好须要聘请人数和以录用人数。避开上岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资源部却不知道这种状况出现。3、细心。聘请这一环节的细微环节许多，假如有一点纰漏，就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错，所以聘请作为人力资源部工作的第一环节，须要我在以后的工作中细心。仔细对待每一个细微环节。扩展阅读：人事劳资部201*年度工作总结为http:c:ix:0,iy:0,iw:630,ih:1155,p:

6、h:1155,w:630,x:132,y:108,z:0,ps:_drop:1,_vector:1,s:null,t:pic,page:ph:1262.879,pw:892.979,iw:630,ih:1155,v:6,t:1,pptlike:false,cx:132,cy:108,cw:630,ch:1154.879):c:ix:0,iy:0,iw:630,ih:1155,p:h:1155,w:630,x:132,y:108,z:0,ps:_drop:1,_vector:1,s:null,t:pic,page:ph:1262.879,pw:892.979,iw:630,ih:1155,v:6

7、,t:1,pptlike:false,cx:132,cy:108,cw:630,ch:1154.879):c:ix:0,iy:0,iw:630,ih:1155,p:h:1155,w:630,x:132,y:108,z:0,ps:_drop:1,_vector:1,s:null,t:pic,page:ph:1262.879,pw:892.979,iw:630,ih:1155,v:6,t:1,pptlike:false,cx:132,cy:108,cw:630,ch:1154.879)人事劳资部20xx年度工作总结20xx年是*有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重

8、困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标记着公司整合改制取得圆满胜利，充分标记着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全敏捷多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各

9、单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作实力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工8

10、8人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充溢了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。二.推陈出新，仔细搞好人事劳资工作1.对公司人事劳资业务流程进行再造依据公司原人事劳资业务

11、流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、亲密协作、精干高效。2.仔细做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有肯定困难，我们针对不怜悯况实行不同的方法，保证将工资和奖金刚好发放到每一位员工的手中。20xx年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公

12、司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。20xx年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。3.仔细做好员工工资的套改工作依据总公司的要求,20xx年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史缘由多，工资套改难度大,问题多,我们在敬重历史的状况下，尽量做到公允合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万

13、元,其次次补发工资39.5万元。三.加强绩效考核，制定了合理的方法为了充分发挥*有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部安排机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的主动性，不断提高公司的市场竞争实力和盈利实力，全面实现公司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定

14、完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。四.仔细处理好人事关系,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们主动加强与各部门、各分公司的联系和沟通，刚好驾驭员工的新状况、新动态，保持员工队伍在有竞争的状况下保持稳定，有什么重要事情刚好向领导进行汇报,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。1.加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并仔细作好员

15、工的思想工作，让广阔员工自觉变更从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到肯定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力气之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深化的调查、了解和询问，细致耐性地做好说明工作。虽然最终没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的心情，缓解了员工的冲突。3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报

16、过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力气。4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐性细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在找寻新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的变更，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。五.仔细抓好员工培训，提高了员工整体素养为了提高公司员工的整体素养，我们给员工创建了接着培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人

17、力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的变更，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作主动性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作实力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司依据工作实际，分别针对不怜悯况进行了培训，通过培训使一些员工的素养得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训，公司特地成立了培训领导小组，并结合实际,制定了20xx年度员工教化培训安排，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣扬培训、人事劳资培训、焊工培训、管

18、工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。六.建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来始终执行原长庆石油勘探局劳动工资管理方法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。依据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创建力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组起先，就对薪酬改革进行了大量的宣扬和引导。公司特地成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通高校管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计

19、时坚持了按劳安排，定岗定薪；坚持了公允性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与敏捷性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。七.存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有许多不足之处，还要请上级领导赐予指责和指正。目前存在的主要问题有：1在工作思路上须要进行改进，正确领悟领导的意图,并加以贯彻实施。特殊是在处理人事关系上工作方法还须要敏捷多样，避开各类冲突的产生。2须要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素养。3爱岗竟业的精神还不够，须要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作，

20、我们深感责任重大，要随时保持醒悟的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1加强人事劳资工作的日常管理，特殊是抓好基础工作的管理。2随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣扬贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣扬贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。3对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；对外主动和外部单位合作，建立适合我公司须要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力气。4接着学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特殊是要热忱为基层服

21、务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。5加强和各部门、各单位的团结协作，创建人力资源最美妙的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，使公司逐步成为一个最优秀的团队。假如觉得人事劳资部201*年度工作总结不错，可以举荐给好友哦。友情提示：本文中关于201*年人事工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年人事工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页