2022201-年安全生产监督管理工作总结 Word 文档 (2).docx

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1、2022201*年安全生产监督管理工作总结 Word 文档 (2) 201*年平安生产监督管理工作总结 Word 文档 (2)关于201*年平安生产监督管理工作总结201*年，XX乡平安生产监督管理工作在县委、县政府的正确领导下，在县安委会的详细指导和大力支持下，仔细学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，进一步落实科学发展观，坚固树立“以人为本，关爱生命”的平安生产工作理念，坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的工作方针，根据上级的要求年度内扎实开展了“元旦春节期间建筑平安和交通平安大排查整治工作，强降雨高危期防汛防灾平安应急抢险工作，高温天气对生产第一线职工的关切关爱工作，国庆期间平安生产调

2、度工作，全国“平安生产月宣扬活动”，三轮车摩托车违章载客专项整治活动”。有效地防止和遏制了大小事故的发生，确保了我乡平安生产形势持续稳定，现将一年来工作状况总结如下：一、加强组织领导，明确工作责任一是切实加强了对平安生产监督管理工作的组织领导。成立了以乡长为组长，分管领导为副组长，乡安办、派出所、经发办、学校、国土、建设、街道等部门负责人为成员的平安工作领导小组。二是抓落实，不断完善平安生产管理网络。乡政府把平安生产工作摆上了重要议事日程，纳入目标管理，进一步健全和完善各项平安生产责任制。制定了XX乡人民政府乡长、副乡长平安生产责任制，落实“一岗双责”制，各企业、各村（社区）结合实际也相应制定

3、了行政一把手、法人代表为平安第一责任人的平安生产责任制，坚持执行安全生产一票推翻制度。层层签订平安生产目标管理责任书、农村道路交通平安责任书、平安防火责任书，确定消防平安重点单位等，目标到户，责任到人，层层分解任务指标，逐级抓好落实，最终落实到基层，落实到企业生产经营的全过程，形成一级抓一级、一级对一级负责的平安管理网络。坚固树立“平安责任重于泰山”的责随意识。三是建立相关制度，有效抓好平安生产监督管理。加强对平安生产的基本工作制度的管理，建立了平安生产委员会工作制度、平安生产目标责任制考核方法、平安生产事故行政责任追究制、平安生产例会制度、平安生产监督检查制度、平安生产宣扬教化制度、平安生产

4、事故统计报告制度、社区居委会消防平安工作制度车辆管理制度等，从制度上保证了有效地开展平安监督管理工作，完善了平安管理制度。四是配齐配强管理人员，强化平安生产队伍建设。抓好乡村两级各岗位、各类平安生产人员的配备与落实。乡属7个村1个街道社区居委会共配备专(兼)职平安生产管理人员16名，组建了一支20人的平安抢险应急分队，建立了全乡平安生产管理队伍。确保了平安生产工作有效地开展，同时，配备5名具有平安生产执法资格的专（兼）职平安监管人员，加强对平安生产人员的培训、指导和督促检查，确保平安生产人员发挥有效作用。二、明确目标,狠抓落实一是仔细制定平安生产工作安排。围绕乡党委、政府的总体工作思路，制定了

5、201*年平安生产工作要点，进一步实行科学发展观，加强平安生产宣扬教化和培训工作，督促各部门、各企业建立健全长效机制，落实平安生产“一岗双责”制，扎实开展落实企业平安生产主体责任活动，加强组织协调抓好道路交通平安，明确目标和任务，仔细抓好消防、道路交通平安工作。二是建立各种平安生产工作会议制度。为了仔细落实平安生产工作，我乡建立了每月平安生产工作例会制。每季度召开一次防范重、特大事故分析会议，消防工作联席会等制度，会上，各村、社区居委会、各企业汇报有关平安生产工作状况，分析探讨本辖区内存在的平安突出问题和隐患，仔细布置下阶段的平安生产工作。三、加强宣扬教化,普及平安生产基本学问一是建立健全平安

6、宣扬网络。通过以会代训，印发资料等形式，加强对村、社区干部、企业平安员、综治信息员业务培训，提高整体素养，造就一支过硬的宣扬队伍。并运用多种形式，多种工具在农村居民、机关干部、企业职工、学校学生中开展平安生产学问宣扬活动。二是实行各种形式围绕重点进行宣扬。平安发展是对科学发展观相识的深化，是科学发展观理论体系的组成部分，进一步实行“平安发展”指导原则。充分利用多种形式，广泛宣扬“平安第一、预防为主、综合治理”方针和平安生产标本兼治、重在治本的各项政策措施，我乡在“平安生产月”活动中，成立了XX乡201*年“全国平安生产月”宣扬活动领导小组，印发了活动方案，围绕“平安生产年”“责任落实年”，细心

7、组织形式多样的宣扬活动，发放各种宣扬单4560多份。此外我乡还主动组织党员收看关爱生命纪录片，以贴标语、悬挂大型条幅标语，出墙报、黑板报等形式对平安生产法进行重点宣扬，开展“119”消防宣扬活动，将平安发展理念深化村组、学校、家庭，普及平安生产常识和技能，增加群众对平安工作的相识和平安自我防范实力，努力营造一个全社会关注平安的良好氛围。四、突出工作重点,加强监督检查一是常常督查。为了使督查工作制度化、规范化，建立健全汇报、检查、考评、通报、警告、例会等一系列规章制度，定期或不定期地对村、企业进行平安大检查，每季度通报一次状况；要求各企业、各村、居委会每月定期进行一次自我检查，做好事故隐患排查记

8、录和事故隐患整改记录、危急源状况记录，并刚好反馈信息。二是重点督查。对全乡易燃易爆，易发生平安事故的企业实行集中时间、集中人员进行重点检查落实。对木材加工、电线老化等消防重点区域进行重点检查。同时，对平安隐患整改不力的单位，进行肃穆指责，并按平安生产责任制的有关规定赐予通报指责。三是跟踪督查。对存在的平安隐患，不能在短期内整改的进行跟踪督查，主动协调有关单位部门解决，把平安隐患消退在萌芽状态，确保万无一失。四是加强道路平安的检查宣扬，做好了汛期检查工作。今年以来，调整充溢了道路交通平安工作领导班子和工作队伍，围绕“平安创建”进一步建立健全了道路交通平安工作联席会议制度，仔细根据道路交通平安“三

9、长”（乡长、村长、社长）责任书的要求抓好有关工作的落实，将道路交通平安管理纳入全乡综治协管员的范围，同时实行多种方式加大对交通宣扬力度。仔细做好地质灾难点、汛期的平安防范工作，定点定人加强监测，确保平安无误。五、开展专项整治，抓好阶段性工作为仔细做好201*年国庆节日期间的平安生产调度工作，保证平安生产信息畅通，刚好精确地驾驭全乡平安生产工作状况，有效地处置各类突发事务，确保节日期间全乡社会政治稳定。根据县政府领导和县安监局的要求，刚好召开了全乡平安生产工作会，平安生产形势分析会，隐患分析会，加强了国庆期间平安生产调度工作。一是仔细落实了“元旦”“春节”平安生产工作。为强化我乡建筑平安和交通平

10、安生产管理，确保春节和全国“两会”期间的平安稳定，各村各单位组织成立了春节期间平安生产检查组，根据“一岗双责”的平安生产责任制，细化工作措施，严格落实责任，确保我乡春节期间建筑和交通方面无大小责任事故发生。各村、各单位加强组织领导，乡村镇规划建设办公室支配专人对辖区内全部建筑施工现场进行拉网式排查，确保平安检查不留死角，不留空档。肃穆查处违法建设行为，对发觉的违法建设行为依法责令停工，并依法追究相关责任；对无建设手续或建设手续不齐全的建筑工地一律停止施工；对发觉的平安隐患严格落实整改责任、措施和期限，确保整改到位。根据上级要求全部建筑工地从2月7日至2月28日一律停工；同时，对竹庞路、关余路、

11、五郎路的交通平安要进行一次拉网式检查，发觉问题刚好处理，确保了人民群众度过一个安定、详和的新春佳节。二是开展国庆期间消防平安保卫及专项整治工作领导小组。成立了以分管领导为组长、公安派出所、乡有关部门负责人为成员的领导小组，制定了工作方案。对所属企业、居民消防平安、地质灾难点等重点部位，仔细开展平安大检查。落实各项平安生产工作措施。实现边检查边整改，以检查促整改。对检查中发觉的隐患和问题，马上实行有效措施予以整改，短暂不能马上整改的，制定并落实防范措施，指定专人盯守，限期整改，跟踪落实；对隐患严峻不能保证平安的生产经营单位，责令停产停业整改。三是仔细做好平安隐患排查工作。我乡依据上级要求和乡党委

12、政府阶段性工作看法，仔细细致的开展全乡道路交通、建筑施工、烟花爆竹、加油站、居民用电、生产厂矿等重点部位进行了隐患大排查确保无事故发生。四是切实落实“三项行动”专项工作。为了推动“平安生产年”和“责任落实年”目标任务的双落实，我乡加大平安生产的执法力度，深化平安生产专项治理，促进平安生产落实，切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，通过开展平安生产执法行动、治理行动、宣扬教化行动，强化平安生产基层和基础管理，构建平安生产长效机制。201*年12月9日扩展阅读：201*年总结Microsoft Word 文档 (2)201*年丰裕彩绘车间工作总结韦芳本车间1-10月份完成产量2069.32万件

13、，完成84.67%,与去年同期对比削减削减393.164万件，与安排对比削减374.68万件，标件完成2580.2万件，比去年同期削减492.9万件，完成率88.46%，生产成本未能限制在安排内，质量完成98.916%,，不能按安排完成，从上述数据看，各项都未能按安排完成，主要由于今年贴花难度比去年的多1102037件，贴底标和过线订单比去年少1342416件，人员与去年同期对比也少，按人员的加工平均件今年与去年同期对比提高8.8%，主要是车间能围绕以生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，在车间广阔员工的共同努力下我们都能按订单的要求交货完成，但是也存在一

14、些须要我们在以后工作中留意的问题。在执行生产安排过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将今年的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间能协作分厂刚好制定了车间的各项管理制度，以ISO9000标准体系的为中心，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了各个车间管理制度。并在此基础上帮助人事完成了车间的定员、定岗工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过各项规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。二、加强教化培训，提高职工综合素养车间在新的组织架构下开展工作，对车间的平

15、安教化、操作培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。2、加强新员工的培训驾驭现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生变更，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在车间在班组尽量满意他们的需求；其次，通过班前班后会的形式对他们进行政治思想教化和职业道德教化，让他们相识到工作的重要性和必要性。最终，我们主要通过素养教化让他们的实际操作技术水平能得到肯定的提高

16、，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。今年进入车间的新员工及外来支援工，车间始终都高度重视，实行了由班组长牵头，详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。3、质量学问培训质量是企业的生命，质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。使车间的质量管理水平有所提高。三、加强了车间平安管理工作，强化职工平安意识，依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基

17、础上，协作分厂修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了各项管理制度。六月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。车间组织学习中华人民共和国消防法并观看宣扬挂图。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为车间的平安管理工作打下了坚实的基础。车间还组织人员不定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加，四、加强了车间生产管理

18、、现场管理工作，使员工有一个身心愉悦的工作环境，现场作业作为车间生产的主导力，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合各个班组人员的操作技术水平和工作实力等作出相应的措施。并结合实际工作状况，充分调动每个人的技术特长，激发每个人的工作主动性，依据客户订单要求分品种到各个班组，以削减单多量少的转产频繁工作。加强班子团结，不断增加广阔职工凝合力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一样，工作中相互协作，发挥员工干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，以劳模为榜样做好带头作用，同时也发挥了班子的领头带动作用。二是管理人员根据工作标

19、准要求不定时巡查加工出来的半成品。刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组进行推广，从而提高班组的整体水平。三是创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，开展班组基础管理、完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、平安管理等方面取得了新的进展，营造了良好的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。并强调车间现场要保持整齐干净，为车间创建出良好的工作环境。存在问题（1）生产效率低，管理人员对花色敏感性还不够强，有的工艺落实还不到位，过程限制跟踪考核不严，员工操作技术还跟不上，对花色品种变换适应实力差，有部份订单难度大，釉中花面

20、贴内外圈花加中心花订单多。（2）订单不够成熟，事前工作做得不够周全，白胎花纸配套不刚好，花纸问题多，造成生产转产现象频繁；单多量少，员工的操作技术应变实力不够强，加上加工釉中与釉上订单排产有时还不够全面。（3）贴花岗位人员不足，员工请病事假人员多，员工思想波动大，辞工人数多。（4）、剩余合格品、降级品还得不到很好的限制。（5）、车间杯托板流失大。（6）、管理人员与员工之间的沟通还欠缺。措施：（1）、接着加强车间管理人员的培训，落实车间工程师务必仔细做好试样工作，对异形的产品或新的花面、敏感的花面除了工程师制定的工艺外，而且还要到班组协作开会，并要刚好到班组检查员工的操作，结合员工的操作制定出一

21、套最好的操作方法去推广，对特别的难度大的订单，选定人员加工，削减转产常见的生产现象。（2）做好订单的事前打算工作，加强对进入车间的白胎及花纸进行抽检，发觉问题刚好汇报；依据花面的难易进行排产，尽做到单一品种排到各个班组，削减员工的转产频繁现象，（3）加强对员工的思想教化，多搞些业余活动，稳定员工的工作心情，活跃员工的工作气氛。（4）对车间剩余合格品方面，首先从白胎进入到车间各组的数据要精确，其次是班长在加工到大货及尾数时数据也要精确，收碟人员严格按车间要求摆放，对少放或多放的进行严格考核，对各班组生产完成状况不定时进行抽检，发觉不按要求完成的严格考核。同时要求对各个班组的员工的产量及工时仔细核

22、实，严禁杜绝多记产量或工时，增大车间的工资成本。（5）降级品仍是严峻影响车间成本的一项工作，车间将接着加强车间质量管理的工作，重点对敏感花面跟踪，对敏感花面在贴花前强调好工艺。并且在贴花时强调好工艺，对花面大的要强调检验员除了用玉眼看产品，还要用手摸光位的位置。对传动带的产品刚好检查，用检查来代表措施，发觉问题刚好开会并且找出解决方法。并落实管理人员每日必需仔细汇审降级品产品，依据降级品及色脏产品每日在班组里召开质量分析会，利用开会的形式提高员工的质量意识。（5）、接着加强教化员工在运用杯板的过程中要做到轻拿轻放，对不能再运用的杯板要统一归堆，不能乱丢乱踩，并要刚好修理。教化烤花员工升温时不能

23、烧杯板，拉产品人员运用杯板要做好保管，不能随处乱放。（6）、接着加强管理人员与员工的沟通工作，多与员工谈心。在今后的工作中，还要接着加强学习各个管理方面的学问，结合自身状况，发挥自身学问，接着为公司为分厂创建利益，更好地完成201*年分厂下达的各项指标任务。友情提示：本文中关于201*年平安生产监督管理工作总结 Word 文档 (2)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年平安生产监督管理工作总结 Word 文档 (2)：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页