超市晋升主管述职报告.docx
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1、超市晋升主管述职报告 超市晋升主管述职报告一 敬重的各位领导:您们好!我是2022。xxxx年进入超市行业,在xx是位2022X员工,年年的超市浸润,见证了企业的兴盛成败。领会了竞争的方方面面,学会了超市的陈设布局,理解了同事的工作追求。超市是终端服务,要将商品满足送到消费者手中,在这过程中,我有许多感悟,服务的重要性。1、顾客选商品,许多时间就是选人(因为该商品在其它地方也能买到)首先要将自己推销出去。产品与顾客之间的桥梁就是销售员本身,假如顾客不接受你,还会须要商品吗?首先要让自己看起来像一个好产品,有形象、气质。2、价值的认同:让顾客相信你,对产品价值的认同,弄清顾客观念,要么协作,要么
2、变更他们的观念,帮助顾客买最适合他们的产品。3、在销售过程中,要让顾客有一个好的感觉,要留意企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作等其它因素。4、在销售过程中,让顾客感受到好处,给顾客带来欢乐与利益,避开不必要的麻烦与苦痛。二、陈设的重要性:任何产品,要将它放置在合适的位置,赐予它应有身份和待遇,将它的功能好处尽可能呈现给顾客。1、卖场的环境与季节,温度的协调;2、商品与季节的适应(适当提前);3、商品的关联性(相互促进、相互生存、相互敌对);4、同类商品的错位性(价格、口味、品牌);5、商品的功动感陈设与整齐划一性;6、色调搭配与错位;三、动线布局:好的卖场,既能留客,又便利送客。1、商
3、品眼性,能让顾客快速发觉商品。2、商品丰富可选,选要求有肯定的品牌知名度与品牌拉动力。3、依据季节的改变与消费习惯的变更而快速调整商品的陈设位置。4、购物的便利性,选购区能留住顾客,通道的设计不能让顾客赶着顾客走。以上分析,是我八年来对超市文化的一点感悟,我没有同供应商谈判的技巧与实力。但长期的超市生活,让我懂得怎样同顾客打交道,怎样陈设好商品,这次企业海选卖场销售主管,我想是我成长,成材、胜利、付出的好机会。机会总是赐予那些有打算的人。愿我能同企业共同成长。此致敬礼自荐人:年月日超市晋升主管述职报告二敬重的各位领导:您们好:随着我公司的不断发展状大,我个人的实力也在不断的提升和进步。这段共同
4、成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感情,我喜爱公司的企业文化,喜爱公司的工作氛围,喜爱公司的每一个伙伴们。我赐予了他们的同时,他们也赐予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助,我特别的感谢你们。同时我也特别感谢各位领导给我这次展示自我的机会。在这里,我将用最朴实、最恳切的看法、执着追求事业的责任心,务实的工作举措来呈现自己,希望能得到各位领导的信任与支持,能晋升销售主管这个岗位。作为一名从一线成长起来的管理人员而言,我认为,管理的实质就是服务,管理为业务服务,全员为客户服务。假如我能竞争到销售主管这个岗位,我将努力从以下几个方面作好工作:1、在上级领导的指导下,全面履行岗位职责,结合
5、客户的实际要求,对详细服务细微环节规定成文,并督促员工按规定要求做好,做细。2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带,做到上情下达,下情上报,第一时间传达公司对一线员工的要求。驾驭员工思想动态,适时的激励,教化,加强员工的工作责任心,提高工作效率。3、练好内功,开拓市场。老子有句话:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。这句话充分体现了细微环节的重要性。体现在服务上,就是:101减1等于0。指的是服务中假如一件小事,一个小细微环节没有留意到,或许会给公司形象,带来不行挽回的影响。服务要提升首先要提升员工的业务学问水平,做好培训,考核工作,强化服务实力,创新服务方式。用先进的服务理念武装头脑,把
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