2022 年企业领导述职报告.docx
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1、2022 年企业领导述职报告 2022年企业领导述职报告 本文简介:XX年以来,在市*局的正确领导和大力支持下,我仔细学习贯彻党的xx届五中、六中全会精神,努力实践三个代表重要思想,主动组织参与*活动,廉洁奉公,勤奋工作,组织和带领全体职工进一步解放思想,紧紧围绕市粮食局的工作重点,结合单位实际,理思路、抓重点,确保了党和国家各项方针政策在我们单位的落实和2022年企业领导述职报告 本文内容:XX年以来,在市*局的正确领导和大力支持下,我仔细学习贯彻党的xx届五中、六中全会精神,努力实践 三个代表 重要思想,主动组织参与*活动,廉洁奉公,勤奋工作,组织和带领全体职工进一步解放思想,紧紧围绕市粮
2、食局的工作重点,结合单位实际,理思路、抓重点,确保了党和国家各项方针政策在我们单位的落实和各项目标顺当完成。两年来,在市*局的统一支配下,我们狠抓了企业改革和企业内部劳动安排制度改革,开拓了新的就业门路,增加了职工就业岗位,保证军粮供应、平安生产,精神文明建设和党风廉政建设取得了较好的成果,实现了国有资产保值增值,做到了职工有活干、有饭吃,各种统筹金按时足额上交、无拖欠,职工思想稳定,企业经营不亏损。现将两年来的工作状况述职如下,请审议。一年来抓的几项主要工作年初首先理清了全年的工作思路,针对粮食市场放开、市场竞争日趋激烈和粮油购销企业改革改制的现实,结合单位实际,我们探讨确立了全年的总体工作
3、思路:20*年的经营思路是分散经营、敏捷购销;20*年改革后,状况发生了很大改变,为顺应形势,全年的工作思路一是短暂放弃*经营,开拓新的就业门路;二是提高*服务水平,确保*万无一失;三是打破档案工资,实行新的企业内部劳动安排制度;四是开源节流,确保职工工资按时足额发放和各项统筹准时上交。而后班子成员明确分工,实行强力措施狠抓落实。一、 分散敏捷经营、扬长避短XX年,针对*公司无资产、无资金、租赁场地经营的实际加之市场放开、政策优势没有、储备粮爱护价已销完的现实,如再按以前经营粮食的老方法去经营无疑是死路一条。无资产抵押发行不给贷款,这些都使*基本陷入了绝境。为了生存,年初我们分析了形势、探讨制
4、定了应对措施。实行将人员按各自的特长及优势进行优化组合,分为三块,分散敏捷经营,*名职工分设三个收购点,每人按*万元流淌资金供应给职工,自主经营、自负盈亏、自由结合,单位负责交养老、医疗及失业保险金,另负担50%工资,下余由各经营部自己挣,挣多少发多少,单位不要,充分调动大家主动性。据统计5-11月份7个月完成*经营量*万斤,经营额*万元,占年任务的*%。根据市*局统一布置,强力推动企业改革。XX年是*企业全力改革年,我们根据市政府及省政府*企业改革的有关文件精神及市*局的统一支配和部署,有条不紊的强力推动。在改革初期多次召开职工会议并学习有关上级文件,让职工心里明白上级改革精神,使职工领悟改
5、革意图,理解改革,主动参加改革。通过反复学习讲明政策,反复发动讲清单位的家底及实际状况、面对的困难,依据改革的详细要求由职工自愿选择去留。由于给职工讲清了政策,说明白单位的状况,得到了职工的理解与支持,所以粮油购销中心的企业改革得以顺当完成。人员由原来的*名除去内退协保*名外,削减到现在的*名,且基本做到了走者满足、留者安心,主动稳妥的完成了此次企业改革任务,顺当通过了政府验收。二、 主动组织参与*教化活动。根据市委和市*局党委关于开展*活动的统一部署,我和公司领导班子成员主动组织全体党员深化扎实地开展了*活动,顺当完成了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的各项工作,建立健全了使党员长期受教
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