2022人事总监个人年终总结优秀范文5篇.docx

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1、2022人事总监个人年终总结优秀范文5篇胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。下面是我带来的2022人事总监个人年终总结优秀范文5篇。2022人事总监个人年终总结优秀范文1依据组织支配，我于_年6月1日至_年8月31日，在县人事局进行为期三个月的挂职熬炼。回顾这三个月来的挂职熬炼生涯，我感到受益匪浅。通过学习、了解、驾驭人才人事和机构编制工作，使我对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的相识，通过挂职熬炼，切实使我本人学习了学问、得到了熬炼、提高了实力、增长了才能。在此要感谢县委组织部、县人事局给了我这样一个

2、难得的学习熬炼机会，也要感谢人事局同事对我的关切支持和帮助，尤其是办公室的黄主任，给了我许多无私的帮助和指导，使我能够圆满的完成挂职熬炼的任务。下面我就对_年的挂职熬炼工作向组织进行汇报。1、仔细学习，进入角色。到人事局挂职熬炼，是一个难得的自我学习、提高、发展的机会。既是自己努力的结果，也是组织和领导对我的信任和关切。因此，我时时提示自己，肯定要珍惜机遇，仔细学习，不辜负了组织的期望。要想做好人事工作，只有真诚和热心是远远不够的，还须要加强自身学习，熟识和驾驭相关的政策法规和业务实务。为使我们尽快熟识工作、进入角色，来局里报到的第一天，陈局长就特地为我们支配了两个业务熟识、责任心强的同志作为

3、我们挂职熬炼期间的指导老师，通过一对一地帮助，例我们很快熟识状况、开展工作。俗语说：师傅领进门，修行看个人。在挂职熬炼期间，我仔细阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲话、人事局年度工作报告等文献资料以及浙江人事、温州人事、人事信息等杂志，并做好摘记，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向局里相关业务科室同志请教。通过学习，渐渐了解人事方面的有关工作，更新自己的学问结构，提高了自身工作实力，在较短时间内便进入了工作角色。2、严格要求、塑造形象。人事人事，先做人，再做事。由于在乡镇时间比较长，对乡镇工作方式方法比较熟识。但由于工作性质的不同，机关部门考勤、学习、会议、公文处

4、理等内部规章制度落实都比较到位，上班纪律也比较严格，相对于乡镇的工作方式比较有约束性，对于工作环境的改变，我主动进行调整，自己较快地适应工作角色的转变和工作环境的转变。在挂职三个月，我严格遵守所在单位的各项规章制度，根据机关作息时间，不迟到，不早退，有事请假打招呼，自觉参与组织的各种集体活动，参与局里每二周一次的学习会。敬重领导，团结同志，随时和有关科室沟通沟通。切实转变工作作风，增加为人民服务的意识，热忱接待来局办事的群众，以一个准人事干部的要求，塑造人诚事公的人事干部形象。3、爱岗敬业、勤奋工作。刚到人事局的时候，由于工作的须要，我和同时参与挂职熬炼的_参加人事局负责的全县公务员数据库建设

5、工作，帮助对上报的单位公务员的数据进行核对、审核。虽说这是一份特别味同嚼蜡的工作，但关系到公务员法的贯彻实施工作过程的公务员登记、职务确定、工资套改等工作，是一项相当基础性工作，关系到每个公务员的切身利益，意义重大，因此我都能仔细对待、做到一丝不苟。在这期间共采集录入县人大办公室、统计局、大渔镇等7个单位117人基本信息数据。后来，由于办公室文书下派任农村工作指导员，我听从组织支配，接替她的文书工作。我的工作职责主要有以下几方面：（1）仔细细致做好局印章的管理运用，做到印章管理运用不出错，不遗漏。（2）做好1010多位毕业生学生档案接收、登记、转交、查询等各方面工作。（3）做好文件发文编号、登

6、记、送签、归档等工作。（4）以及收文登记、传阅、复印、分发、归档等工作。（5）做好文印工作。（6）做好电话及传真的会议记录工作及党政办公自动化系统的文件签收。（7）做好主任及各科室交办的文书档案查阅工作。（8）做好局公文、信件收取、投递等办公室日常事务。在工作中，我讲究工作方法、技巧，充分发挥女性细致耐性的优势，努力提高工作效率；对待工作，始终保持严谨踏实的工作看法和吃苦耐劳的工作精神，很好地完成每一项工作任务。2022人事总监个人年终总结优秀范文2人力资源部在做好基础性工作的同时，主动探究人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的探讨和学习，对于政策的驾驭、沟通技巧

7、方面以及办事实力上感觉有肯定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。 对20_年人力资源部的工作做如下总结：一、 人力资源基本状况1. 北京帝园商城在职职工111人，正式职工101人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。2. 在职职工学历状况：探讨生以上2人，本科9人，专科19人。3. 本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。4. 本年度去世退休职工1名。二、 做好人力资源管理的基础和日常工作1. 按规定刚好办理了社保登记证更换、工资总额申报工作；按要求刚好填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2. 为公司新调入及聘请的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工

8、刚好办理相关手续。3. 完成核定201_年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工2022全年收入，合法缴纳社会保险。201_年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。4. 刚好计发员工工资及各项福利，根据YCYA规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。5. 刚好完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更便利职工看病就医，供应相关手续等信息方面的询问、定点医院变更业务以及因社保卡下发连接过程中的医疗费用报销。6. 今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业根据北京市人保局发布的201_年最低工资标准调整方案中的规定，刚好调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。7. 本年度去世退休职工1

9、名，在5月份刚好办理了其丧葬费的申领。8. 另外企业退休职工对一些业务提出的.问题都赐予了解答或完成了办理。三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热忱。本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探究人力开发及管理开了头。四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1. 依据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，刚好完成了按比例安置等工作。2. 社保对企业进行2022年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，根据稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位2022年缴费状况检查表及参保单位（2022）年度职工缴费状况明细表，协作完成检查工作。

10、3. 完成企业领导临时指派的其他工作任务。五、201_年工作安排1. 确保本部门基础性工作的完成。2. 加强本部门管理方面的学习，更深化人力开发工作，对于201_年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。3. 将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。4. 接触企业人力资源管理考试，进一步深造。2022人事总监个人年终总结优秀范文3一年很快就过去了，结束了2022，我们很快就会迎来新的20_，我也对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结：一、20_年度主要工作1、带队伍一个快速发展的企业此阶段须要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的

11、队伍是工作之首，是突破实力瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门实行了变参加者为责任人，变指挥为辅导、支持等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战实力和协同作战实力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推动的道路上，照亮了自己，也照射着他人。2、干脆参加的工作20_年干脆参加的工作（详见月度工作汇报表）归类总结，有以下几个方面：（1）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的批阅、复核；部门对内、对外行文的批阅等。（2）工作安排的制定及实施过程中的必要辅导。（3）薪酬标准编制、绩效考核等项详细工作的实施或参加

12、。（4）项目性工作的筹划与参加。3、提倡、弘扬公司文化提倡、弘扬公司文化看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，肯定程度上扮演了公司形象代言人的角色，对此，我们倍感压力并特别珍惜和重视。无论是聘请、与员工沟通沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。二、一年的工作阅历、不足、体会20_年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范许多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。总体来讲，20_年度的收获莫过中基层人员关注做事

13、及以结果为导向的理念建立与运用这对公司健康、持续地发展特别重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚决不移的企业发展信念休戚相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我随着市场竞争力的提升和管理需求的增加，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。20_年资工作将更为艰难：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满意公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好打算：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度；三是人资工作开展的方式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及管理模

14、式和对公司管理的建设性看法想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：1、日常文档管理（1）留意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等这往往在编写文档之处就要设定起先设定标准，后边的自然都标准了（当然，依据状况最终可适当调整）。（2）要擅长运用书目。书目起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了也许了解，也便于归档。当然，书目可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理特别必要。（3）文档名称标识清楚。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了这

15、与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注清楚，二是有序。例如：在编文档，可用文件名+稿次标注，定稿后，可将其之前几稿放入作废参考文件夹或干脆删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等；日常管理类文档，文件夹可用文件名+年度区分等。2、各项工作在实施之前先做好筹划开展各项工作的精髓就是PDCA这个P就是策划、安排，也就是说在做之前先要盘点盘点究竟有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙劳碌碌而不得要点或者事倍功半。3、办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理特别有帮助，成本也很低。2022人

16、事总监个人年终总结优秀范文4一、工作中的成果1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的.须要；2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础；3、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等；4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作；5、协作总经理进行人事管理变革，将公司管理渐渐步入正规。二、工作中的不足1、深化基层熬炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性相识上，缺乏实在的感性相识；2、 工作中缺乏强有力的管理

17、，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致详细；3、执行力、实力与阅历离公司的高效要求还有肯定距离；4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式发展。三、详细改进方案1、深化基层，多沟通，了解项目、了解同行；刚好驾驭最新动态，为领导的决策供应有利依据；2、注意工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围；3、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问；4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实；5、加大聘请、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期创建动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，

18、慈爱只会惯坏员工；2、激励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满意公司发展须要；3、为激励各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度；4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号（如：微信、QQ、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等。2022人事总监个人年终总结优秀范文5我在人事部担当总监工作也有一年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监一年工作总结如下：一、管理运作方面1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场

19、的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。二、行政工作方面1、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4、办理好公司车辆如期进行正常年审工

20、作。5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、人事管理方面1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。2、依据部门人员的实际须要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。通过人事总监一年的工作总结，我对20_年行政人事部将从以下几个方面着手工作：1、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。2、完善公司制度，向实现管理规范化进军胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页