2022 安全工作计划精选范文3篇.docx

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1、2022 安全工作计划精选范文3篇 2022平安工作安排精选范文3篇1第一章 总则一、目的为加强组织领导，全面落实平安生产责任制;加大宣扬教化力度，提高全员平安意识;强化平安检查，查纠各类平安违章违纪行为;加大隐患整治力度，完善平安设施;推动平安质量标准化达标，最大限度地预防和削减平安事故发生，为公司各项工作稳步发展供应平安保障。二、编制依据1、中华人民共和国平安生产法2、国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知3、中华人民共和建筑法4、中华人民共和国平安生产法5、建设工程平安生产管理条例6、国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知三、适用范围本安排适用于本山东路东路桥有限责任公司各部门、

2、项目部全体人员。四、责任部门本安排由平安生产办公室编制，编制前由公司平安经理组织相关人员进行探讨，确定基本方案后由平安负责人详细编制完成后经总经理批阅后报综合办公室统一下发。其次章 制度要求一、指导思想2022年平安管理的指导思想是：坚固树立科学发展，关爱生命，本质平安的平安发展理念，坚决贯彻平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针;建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实;加强组织领导，全面落实平安生产责任制;加大宣扬教化力度，提高全员平安意识;强化平安检查，查纠各类平安违章违纪行为;加大隐患整治力度，完善平安设施;加强各级人员培训，努力提高全员平安技能;主动抓好班组建

3、设，推动平安质量标准化达标，最大限度地预防和削减平安事故发生，为公司各项工作稳步发展供应平安保障。二、2022年平安生产目标1、死亡、重伤 02、职业性疾病 03、隐患整改率 100%(包括安排和实施)4、从业人员平安培训率达 100%5、特种作业人员持证上岗率 100%三、重点工作1、健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实基础工作1)各部门、项目部要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的平安管理领导小组，全面负责本部门的平安管理工作，干脆辐射到个人。2)建立下级对上级负责的平安机制，上级抓下级的平安管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。3)建立平

4、安管理工作制度，明确分工，责任到人。一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度平安管理工作，探讨部署下一季度的平安管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开平安例会，各部门负责人参与会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的详细措施等状况，探讨解决存在的问题，支配下月工作;每旬由平安办公室召开各级平安管理人员参与的汇报会。4)不断加大平安经费投入，提高本质化平安水平。完善平安基础设施建设，对平安消防设施、煤气管道、平安通道、转动部位平安防护、厂内道路、平安警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测平安报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。5)强化考核，落实责任

5、。公司接着重申，对平安管理工作实行一票推翻，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。2、主动做好员工平安学问和技能培训工作，提高员工整体平安素养1)加强对新入公司员工的平安学问培训，从源头把好平安教化关。一是严格执行公司平安培训管理制度;二是公司培训要理论与案例相结合，邀请专家参与案例讲座，学习与考试相结合，平安基本学问考试不及格者不予录用;三是仔细贯彻执行平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针，坚固树立平安生产责任重于泰山的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，

6、防止事故发生。公司培训要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，公司平安办公室对车间、班组培训要跟踪培训效果。2)抓好在岗员工的专业平安技能培训。仔细实行平安生产法。坚决实行谁主管、谁负责、谁签字谁负责的原则。加强平安目标责任制，落实部门主要负责人平安责任。一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其达到对平安操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解平安标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管;二是各部门负责人，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高平安管理实力;三是中层

7、以上人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理学问，提高管理水平;四是特别工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关学问培训。整个教化要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，平安办公室要跟踪指导，监督检查。3)利用典型事故案例教化员工，提高大家的平安防范意识和平安操作技能。在处理平安事故时，要根据四不放过的原则。公司各部门应做到：(1)由各部门负责人刚好组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分析会，在分析缘由的同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改;(2)要刚好上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间刚好通报，并举一反三，引以为戒，避开类似事务的发生;(3

8、)事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理漏洞，主动开展专项平安检查，整改平安隐患;(4)事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等;(5)别人亡羊，我们补牢，刚好捕获周边企业和同行的平安事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教化，有针对性的搞检查，抓整改。3、加强危急源管理和岗位危急因素限制，形成动态管理限制体系。1)针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。2)是结合岗位特点，组织员工对预案进行培训。根据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。

9、对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司平安办公室备案。3)是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危急因素。4)完善危急源事故应急预案，定期组织演练，确保危急源实施有效监控。4、立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度1)明确检查的重点部位。一是查全公司各级危急源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，刚好整改等状况;二是查项目部在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查平安监护是否到位，组织、技术、平安措施是否制定落实，查基层班组平安自

10、保、互保落实状况;三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、基坑等平安防护设施是否齐全完好，爱护是否敏捷有效;四是查交付运用的生产设施，根据三同时，全面验收;五是查三违现象，主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标记是否齐全，严禁岗外人员停留和通行;六是针对季节改变，查冬季四防(防寒、防冻、防滑、防火)和夏季四防(防中暑、防雷电、防雨、防风);七是查特种设备的证件审验，特别工种的持证上岗。2)明确检查的主要内容针对形成平安事故的四大因素。一是查人的担心全行为，以三违为代表的违章现象;二是查物的担心全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失;三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确

11、认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位;四查作业环境不良，现场杂乱无章;五查平安操作规程及各项平安管理制度考核方法是否健全，落实到位;六查遵章守纪、按章操作、杜绝三违;七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于平安状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于安排状态;八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场;九查刚好整改，落实责任，签字齐全。3)明确检查的方法(1)各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的状况综合汇总后刚好召开专题平安管理工作会议，分析存在问题的缘由，制定整改措施，落实整

12、改责任，公司派人参与指导检查和专题会议，并将状况刚好书面报公司平安办公室，此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目。(2)公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业平安检查，确保检查的质量和督办整改到位。(3)公司平安办公室现场检查人员，根据责任分工，定点专人管理的原则，深化事故易发、频发部位，以及危急源管理状况、危急因素标识表填写状况等进行监督检查，发觉问题刚好督办整改。5、强力推动平安标准化达标，夯实基础管理工作，提升平安管理水平1)贯彻上级部门的平安标准化项目、内容及验收标准，确保上级部门全面验收达标。2)将平安标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实.3)专业平安管理

13、机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展。4)请有关专家进授课，询问指导，最终实现由要我平安向我要平安，教我平安向我会平安的两大根本转变。达到群防群治，同心同德，进而最大限度的解决平安管理的倒三角现象。5)树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推动。一是组织拉练观摩示范班组的胜利阅历，让大家学以致用;二是刚好总结新阅历、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、沟通，达到取长补短，共同达标的目的。6、充分发挥专业平安保障机制的重要作用，确保本质平安1)总结公司现有的专业平安检查阅历，大胆管理，在提高检查质量和管理水平上下功夫。一是仔细检查，不走过场;二是常常捕获其他同行业的先进管理方法，结合自身

14、实际，培训、推广。2)发挥各专业检查的作用，学习专业学问、提高专业水平。一是进一步完善平安操作规程和平安管理制度;二是对查出的问题要督促整改;三是结合设备的检修、维护、保养，搞好检修质量的验收和开机前的确认，落实设备的平安管理责任。3)仔细负责，落实考核(1)各专业检查人员要对各专业系统的平安管理仔细负责，对整改不落实部门和项目要实行考核。(2)抓住典型问题，普遍性问题，公开曝光。(3)针对发生的平安事故区分性质，分析缘由，连带考核各专业检查人员的相关责任。通过上述措施确保本质平安。7、抓好现场定置管理工作，做到清洁、文明、平安生产1)进一步完善现场定置管理标准和现场平面布置图，做到物放有序，

15、人行有道，工作有场，实现定置管理标准化、规范化和秩序化，保证现场平安通道畅通。2)制定定置管理考核方法，使定置管理工作检查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去。3)培育员工良好的文明生产和文明操作的习惯，杜绝事故发生。8、加强对相关方的平安管理，确保施工平安1)加强对外部施工单位的平安管理。(1)进场审查资质合格后，首先签订平安协议，交纳平安风险抵押金;(2)仔细坚持针对有资质的外部施工单位发包工程;(3)建立切合外部施工单位实际的各项平安管理规章制度，为双方合作供应制度保障。2)坚持职能部门管理与属地管理相结合。(1)以公司与施工项目归属的生产厂要亲密协作，共同监督管理。(2

16、)按规定，开据相关手续，平安办公室要加强监管;三是生产组织中，风、水、电、煤气等动力介质的开停、放散等涉及外部施工单位的要提前沟通协调;四是对与生产作业场地交叉的施工现场，施工单位要派施工管理人员现场平安监护。3)加大对外部施工项目的监督检查力度，确保施工平安。(1)查各种施工手续是否齐全，杜绝擅自施工;(2)查遵章守纪，按规施工，禁止三违现象发生;(3)查组织、技术、平安措施是否落实，平安监护是否到位，对违章行为要严厉查处，对不听从平安管理的要责令停工整改以保障平安施工。9、搞好新技改项目的平安三同时验收和特种设备运用许可证的审验。1)对起重、压力容器、场内机动车等特种设备坚持按期审验，确保

17、新上设备平安手续齐全，特种设备凭有效证件运用。2)对特别工种员工的操作证刚好协调有关部门办证、复审，确保特别工种人员持有效证件上岗。3)对新建、扩建和技改项目，根据三同时的要求，严格检查验收，对存在的问题，列清单，责成专人负责，限期整改，确保平安投产。10、主动做好职业健康平安管理，促进职工队伍的稳定。1)建立健全作业场所职业危害档案，为人力资源的合理配置供应参考依据。一是根据上级部门的要求建立噪声、粉尘、有毒有害气体等危害岗位的台账并刚好上报;二是摸清作业场所职业危害性质及操作人员等有关状况，通过有效的技改工作改善环境，消退职业危害因素;三是建立职业危害健康档案，为人力资源的合理配置供应参考

18、依据。2)刚好组织对接害岗位员工的健康检查，促进职工队伍的稳定。一是按规定刚好协调疾控中心对进厂、离厂的员工进行身体检查，为职工的康检供应便利;根据国家标准配置并落实接害岗位职工的劳保福利待遇;二是加强监督检查，落实预防为主，防治结合的工作方针，做到不漏检、不漏报。3)加大平安教化力度，建设企业平安文化。强化平安教化在平安管理中的基础作用，提高全员平安意识和公司整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。(1)坚持对新进单位员工三级平安教化，特别工种人员严格持证上岗，仔细做好特别工种的复审办证工作。(2)加强员工的平安技术培训，使员工具有肯定的平安技能和事故急

19、救学问。坚持班前、班后会，刚好驾驭员工心理波动对平安工作造成的影响，做好预防。(3)仔细组织好全国平安生产月活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性平安宣扬教化活动，营造浓郁的企业平安文化氛围，大力提倡以人为本的企业平安文化理念。(4)各部门负责人和平安员每月必需主动参与平安会议或活动。会议或活动要以学习领悟上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关平安规定，主动开展平安宣扬教化活动。(5)各部门每年至少要组织开展各工种平安技术操作规程培训及考试一次(新入职员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工平安测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗)。(6)紧密

20、协作平安办公室主动开展职工职业健康查体、岗位职业检测，提高预防水平，杜绝或削减各类平安事故和职业危害的发生。(7)加强应急预案的演练，要求全员参加厂级平安事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急学问。第三章 总结平安工作只有起点没有终点。2022年公司平安生产工作任重道远，责任重大。对当前在平安生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的平安生产理念，立足于爱护员工的生命、保障公司的发展，增加人的平安素养，削减人为事故，提高平安生产技术、环境及人的综合平安水平。狠抓危急源辨识及限制、员工平安意识和检查考核三个重点工作，

21、以此建立起科学化、规范化、标准化的现代平安管理模式，使生产过程中的平安保证实力得到进一步提升，从而确保企业平安方针目标全面完成。第三章 附则本安排为制度类文件的编制供应基础性和指导性规范安排，编制时可在本安排的基本原则下，依据编制内容的详细状况进行局部的调整和改变，以保证公司制度类文件的协调性和统一性本规范安排由公司平安办公室起草、修订并负责说明。本规范自2022年5月28日起执行。2022平安工作安排精选范文3篇2为加强本单位网络与信息平安保障工作，经局领导班子探讨，制定xx县工业商务和信息化局20xx年网络与信息平安工作安排。一、加强考核，落实责任结合质量管理体系建设，建立健全信息化管理和

22、考核制度，进一步优化流程，明确责任，与各部门重点涉密岗位签订网络与信息平安及保密责任书。加大考核力度，将计算机应用及运维状况列入年度考核中，通过考核找寻信息平安工作存在的问题和不足，仔细分析缘由，制定切实可行的预防和订正措施，严格落实各项措施，持续改进信息平安工作。二、做好信息平安保障体系建设进一步完善信息平安管理制度，重点加强用户管理、变更管理、网络平安检查等运行限制制度和数据平安管理、病责防护管理等日常网络应用制度;加强入侵检测系统应用，通过桌管系统、瑞星限制台亲密关注各移动存储介质(移动硬盘、U盘、CD光驱)等设备运行状况;在业务分析需求的基础上，合理设置平安策略，充分利用局域网优势，进

23、一步发挥技术防范措施的作用，从源头上杜绝木马、病毒的感染和传播，提高信息网络平安管理实效;进一步完善应急预案，通过应急预案演练检验预案的科学性、有效性，提高应对突发事务的应变实力。三、加强各应用系统管理进一步作好政府信息公开网站后台管理系统、OA等业务系统应用管理。加强与各部门勾通，收集运用过程中存在的问题，定期检查系统内各模块运用状况刚好反馈给相关部门，充分发挥系统功能;完善系统基础资料，加大操作人员指导力度，确保系统有效运行，切实提高信息平安水平。四、加强信息平安宣扬教化培训利用局域网、OA系统，通过宣扬栏等形式，加大信息平安宣扬力度，不断提高员工对信息平安重要性的相识，努力形成广泛宣扬动

24、员、人人主动参加的良好气氛;着力加强信息化工作人员的责随意识，切实增加做好信息化工作的责任感和使命感，不断提高服务的有效性和服务效率。2022平安工作安排精选范文3篇3为进一步实行平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行全面、全员、全过程和全天候的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到职责明确，警钟长鸣，常抓不懈，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!一、全年平安生产方针和目标平安生

25、产方针以人为本 平安第一 预防为主全员动手 综合治理 科学管理改善环境 持续发展平安生产目标不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境二、提升平安管理水平，完善平安管理基础要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针平安第一，预防为主，综合治理。为原则，以系统和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立平安第一 生命至上的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的

26、工作来抓，仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管平安的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危

27、急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要根据三定四不推原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断

28、提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从要我平安到我要平安、我会平安的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.接着办好平安工

29、作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。5.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。6.深化开展好平安月和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多

30、样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作。强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加

31、，全方面覆盖，实行平安评优评先。签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行员工个人与班组、班组与车间、车间与主管领导、主管领导与总经理实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成部门和班组两级绩效考核方案，并报公司平安部

32、审查备案。3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的部门和班组两级平安生产管理制度及操作规程。结束语：公司平安部20xx年平安生产工作将接着本着平安第一，预防为主，综合治理。的方针，根据谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页