2022 岗位竞聘演讲发言稿汇总.docx
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1、2022 岗位竞聘演讲发言稿汇总 演讲对于一个人很重要,拥有一份好的口才,它可以在许多地方让你变得优异。演讲很具有感染力,可以让你更加打动人,下面是我带来的2022岗位竞聘演讲发言稿汇总,参看参考怎么写吧。 1. 敬重的各位领导,各位老师: 大家好! 今日这次演讲,让我感到了它的重要性和别出心裁,所以,心情难免惊慌。说它重要,是因为它关系到自己将来的生活大计,关系到自己将来可以打多少钱一炮的麻将,穿多少元一件的衣服,以及吃多少元一斤的水果;说它别出心裁,是因为今日的领导和民主测评好像又与演讲词的精彩和演讲技巧的凹凸无关,所以,无须将自己吹得天花乱坠,领导们一朝出了午门城,心中自有一把秤;同事们
2、成天相处在一起,更是心知肚明,您公允的一票,或许就会为我赢得很多机会。 我工作十二年来,在领导和同事们的眼中,始终平平凡凡,静默无闻,像一粒尘埃,落地惊不起波澜。所以,它几乎苍白得无东西可述,但就个人而言,我又经验了四千三百多个日日夜夜,经验了十万五千一百二十多个小时,即便是尘埃,也铺满了厚厚的一层。 有人计算过,我们人生的三分之二是奢侈在吃饭睡觉等时间上了,其实只用了三分之一来工作,而这三分之一的工作时间里,还得走上很多弯路,就如我,真正受到熬炼,应当是来中心校之后,也就是20*年校长建设特色学校到现在这一段时间。用某某(此处去掉同事名字)老师的话来说:我来到小学之后,连精神面貌都变了。是的
3、,墙角那棵不起眼的狗尾巴草也有它的春天。 不是奉承的奉承,不是感谢的感谢,平常肯定说不出口的真心话。个人的成长离不开学校这个大舞台,近六年来,我获得的国家级的指导奖,重庆市的个人获奖,与这个特色学校分不开;近三年来,在教学上我获得的优秀,仍与这个特色学校分不开;能成为教研组成员之一、成为特长老师之一,更与这个特色学校分不开。从内心来说,我是感谢领导们的,感谢同事们的,也感谢孩子们的。所以,我始终努力工作着,想用行动来感谢学校给我供应了这样好的成长平台。 几年下来,除公假之外,没有特殊重要的事情,我从不请假,所以,我将学校责任制规定的每个月有四次请假机会缩短到了近六年共请了三次假的记录。通过这点
4、,说明我的出勤率是很高的,它也是我对待工作看法的一种铁的见证吧? 最终谈到个人提高,校长始终教育我们,要多看书,多练笔。我想,我虽然没有看多少有关教化类的书,但是也算照着邓校长的话去做了,枕头边从来没有缺过书看,至从有了网络,我就将荒废了的文字拾掇起来,厚积薄发,每周一文或每月一文的不停练笔,几年下来,也积累了几十万字,并把它整理成一本书,保存了下来。我想,这本书虽然只是将我所写搜集起来,暂作个小结,并非要卖,但到老的时候,一本书变为两本,三本,那将是多么开心的感觉。其实写文字也好,打麻将也罢,都是丰富了自己的业余生活,个人认为,人生短暂,只要内心充溢,就好。 最终,我将用那句德高为师,身正为
5、范来结束我今日的竞聘演讲,感谢大家! 2. 敬重的各位领导、各位评委: 大家好!特别感谢局领导供应这样一个平台,让始终工作在基层一线的我能有机会呈现自己。今日,我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不生疏,但却是挑战。 因为在我20多年的职业生涯中,大部分时间都是在从事办公室的工作,对企业管理有思索,但不深刻,不系统。不过,我坚信,有挑战,才有超越。对此,我充溢信念! 应当说,胜利的企业源自胜利的管理。什么是胜利的管理?我个人理解,就是管出活力,理出财宝。一个恒久充溢活力的企业,一个积累了大量财宝的企业,肯定会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很胜利的企业。因为,当前我们无论是
6、综合实力、发展质量,还是企业品牌、员工的华蜜指数都是历史上最好的时期,赢得了市场的广泛认同和敬重。这,无不让我们每一位三局人感到骄傲和傲慢! 我们局之所以能取得这样优异的成果,我想,除了有一个超强的领导团队外,应当得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了胜利。 一是在软环境的管理上,工程局大力弘扬敢为天下先,恒久争第一的争先文化,又通过自上而下,自下而上的去践行和实践,使企业保持了激情挑战,攻坚克难,昂扬向上,永不言败的活力,也增加了实现管理一流、技术领先、品牌洪亮、业绩卓著目标的信念; 二是在硬环境的管理上,工程局主动构筑建立和投资两轮驱动新格局,大力实施企业流程再造,利用先进的信息技
7、术以及现代的管理手段,最大限度地实现管理上的优化和职能集成,从而实现了工程局品质保障和价值创建。 应当说,在企业流程再造过程中,我们局企管部切实履行职责,发挥作用,为局跨更加展做出了贡献。 首先,企管部超前研判市场形势改变,谋划企业发展战略和目标市场定位,在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导供应了有价值的建议案,很好地发挥了参谋作用; 其次,企管部根据局对总部六大中心职能(战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价)的定位,广泛深化地开展调研活动,理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系,制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监限制度和奖罚制度。同时,深化推动标
8、准化和信息化的融合,标准化强基础,信息化固根本,加速了企业管理升级; 第三,企管部亲密关注行业的发展动态,尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的改变,通过主动对接、真诚沟通和信息互动,为工程局赢得了更广的发展空间和更多的政策支持;第四,企管部还主动主动地为局二级机构服务,特殊是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面供应询问和指导,赢得了二级机构的认同和赞扬。 随着中建股份五化战略进入全力推动阶段,这必将对我们三局的发展产生深远的影响。而我们三局作为中建系统工程局中的旗舰,中建股份要求我们三局要领先发展,勇当五个排头兵(接着学习和追逐上海建工,巩固中建系
9、统工程局排头兵和武汉企业前三甲,争当国内高端房建领域的领先者和创新者,国内钢结构和商砼行业排头兵,中建系统实施大海外战略排头兵)。在这样的大背景下,有许多课题须要我们企管部去探究,去探讨,须要我们拿出切实可行的方案。应当说,我们企管部迎来了大有可为的春天。所以,我们要敢于迎接挑战,迎难而上,坚决信念,在挑战中作为,在作为中成就幻想! 假如我竞聘胜利,我将在部门经理的统一领导下,当好助手,履行职责,努力践行以下四句话: 第一句话,英雄不提当年勇,要树立归零思想。面对新的岗位和挑战,我要以最快的速度实现角色转换,以状态好、形象好、素养好、业绩好的四好员工为目标,努力做到三点:一是敢置零点。就是敢于
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