2022201-年年度某通信人总结报告.docx

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1、2022201*年年度某通信人总结报告 201*年年度某通信人总结报告201*年年度总结报告年轮辗过沉痛和繁忙的201*年，驶向充溢挑战和未知的201*年之际，回首201*年，仔细总结自我，找寻存在的问题和差距，更好地促进自我提高，尤为必要。非同寻常的一年，激发斗志，催人奋进。六月份来到公司，起先崭新的通信职业生涯，面临着行业的巨大转变和挑战，机遇和竞争并存。作为一个通信行业的新人，正在从学校向社会、向职场转变，转变中遇到挫折是不行预料和必需面对的。201*年*月份的*考试，事实表明，我协同考试人员作弊，很惭愧。在这，向学院，向经理，向公司作出说明，很有必要。201*年*月，我第一次参与*考试

2、，地点在上海。那一次考前收到的消息是考试监考老师有两人，考试监考不严，对须要拿证工程师来说是一次不错的“机遇”。高校那会儿的考试，说一点都不作弊那是忽悠人的。这样的*考试或多或少和高校考试有些类似。高校那会，考试是在我有把握考过肯定分数线的状况下不作弊，没把握才会作弊。*月的那次考试，交换组*（老员工）就坐在我前面，当时隐隐感觉，在监考不是很严的状况下，假如拿他试卷过来抄袭下，过证的希望有七八十。但是，我没这么做，缘由之一就是技术实力达不到肯定水平，蒙蔽过去不行，也不是自己的风格。时间转到*月的*考试，我没有参与考试，缘由之一是设备接触也不多，理论也不够；其次是隐隐觉得*新人有些浮躁（当然也包

3、括我）会有一些不确定的因素在里面，动荡中的不确定因素，这次就出事故了。我的确是在群里发布答案，也就是什么协议的组成部分。其次是*，那哥们儿，十月份在长沙一起干活，关系还不错，既然在群里问了问题，帮帮忙，找找答案，情理上都是说得过去的。至于后面被抓到，我也就缄默了。总之，201*年惨痛的事实表明，技术才是硬道理，还须要更多磨砺。因这次给公司带来的损失，就此向公司高层致歉。员工：*201*年*月*日扩展阅读：201*年通信个人工作总结201*年个人工作总结时间消逝，转瞬间201*年过去了，回顾一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教化，同事们的帮助、关切，也包涵了自己辛勤耕

4、耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事、恳切做人的原则，坚持做事不贪大、得失不计小，仔细履行自己的本职工作。从NODEB维护到RNC维护，再到到机房管理，无论做什么样的事情都坚持执行公司支配的任务。现对过去的一年工作总结如下：（一）基站维护工作总结1、*移动TD项目的基站维护从201*年起先就始终在*项目参加*移动TD四期的网络建设项目，遇到许多经典的案例，但也遇到许多问题，简洁如下：.由于厂家设备到货晚，施工任务量大。人员初期已全部到位，导致资源奢侈，后期设备到位后，由于项目资金问题，不得不让一部分人撤离项目，当然，这部分人确定首选是基站督导，为了达到客户的要求，这样导致短时间内施

5、工任务加大，人员过少，基站督导任务量加大，上站之后开站只是联调通就可以了，故障当时因为没有条件和时间，没有解除，对后期维护造成很大影响，后期许多状况下出现重复上站，奢侈人力。.基站建设和设计院以及客户的协调问题。网络起先建设之后，由于许多基站规划好之后，客户忙于2G的网络规划和建设，对于TD部分没有关注，许多基站建立起来之后，要么传输没有到位，要么机房内条件不具备，严峻导致项目完成滞后，由于数据早起依据规划已经添加，查看网管到处是故障基站，严峻影响客户感观和我们维护。.基站的数据规划。建设初期设备没有到位，数据规划的时候4套RNC基站全部放在两套RNC上，并且掩码都不统一，导致后期出现多次基站

6、割接，由于是片量割接，难免有基站出现故障，PTN组网更是新式传输组网，基站割接失败之后就须要督导上站去排障。.设备资源的统计。督导上站之后必需要统计设备的状况，各种板卡配置状况和串号，机房开门状况是锁还是开门器，机房位置，便利后期工作交接和验收等，还有基站开启之后的故障统计，可以让维护人员知道故障时初期就有的，还是后期出现的。.基站标签的粘贴，上站之后没有粘贴标签，由于基站须要验收，导致后期重复上站。上述是遇到的后期须要加强关注的问题，但是也在维护中发觉许多值得学习的地方：.基站故障的统计方法，可以定期定量的轮训基站和做长时间故障分析。定期定量轮训基站做到对各个基站的故障熟识，那些基站有哪些故

7、障，那些是隐含故障，后期可能出现，那些须要刚好处理，做到明确的分类。.基站故障解决方法。GPS、板卡、版本、通道，干扰等问题。.故障的责任归属，假如基站已经交维，我们上站处理属于帮忙，优先级小于自维基站，分清晰责任，不然每天都在处理基站，但是没有收到相应的效果。最终可能还会完不成任务。和客户以及物业的沟通和协调。和客户的沟通相当重要，不然可能做的一切都是错了，奢侈人力和财力，设备是客户的，不是自己的。和物业等沟通也是至关重要，否则上站可能就是白上，去了不能解决问题了。2、*移动TD项目基站维护11月份来到*，这边客户还是比较好接触的，由于项目已经到维护期，5期还没有起先，所以主要工作就是告警监

8、控，协作处理故障，告警分析，基站割接，以及协作客户处理RNC侧日常事务，工作简洁。总的来说基站方面的事情还是比较简洁了，主要随时关注故障和处理就可以了，记录故障缘由和不能处理的缘由。和客户沟通好就可以了。（二）RNC安装维护工作总结1、*移动TDRNC维护从进入公司到现在始终在做RNC侧，从单独的RNC侧始终到现在兼顾优化和OMC，这也意味着从单独的专业到多方向转变，许多东西都要学习，在同事、领导的帮助和自己的努力下，我很快对各方面都了解了，快速的投入到工作中，遇到许多问题的同时也学习了许多东西。遇到的问题：.设备的到货和安装。前期应当和设计院以及客户协商好安装位置，还有和领导协商好，因为RN

9、C终归是大设备，安装和拆卸都是比较麻烦的事情，肯定要根据RNC的规范进行安装，不然安装好之后，客户不满足就须要重新安装，可能工程局依据长度已经放置好光纤，这样的返工就麻烦了。.数据的规划与制作。规划数据的时候，最好不要依据现在的状况进行规划，各方面都要考虑到，比如扩容，割接的状况，不然后期扩容和割接的时候数据资源混乱，不能统一，导致更困难的问题出现，影响工程难度和进度。.RNC和OMC版本的统一。假如有多套RNC的话，最好初期和客户以及设备商协调好版本的统一，并且知道版本可能出现的问题，版本不统一的话，由于基站小区等数量多的关系，参数等批量造作不能统一进行。.和基站核心网的联调。和基站核心网联

10、调好之后，最好的初期就保证各项业务和指标，能够达到客户的要求，还有双方的爱护方式等，主备爱护倒换测试能够正常测试。.RNC标签的制作和粘贴。这个在初期各个邻接局连接好之后，和客户协商进行标贴的粘贴，肯定要和客户协商，RNC侧的标签保证正确，后期RNC或者传输有问题的话，便利定位，不然可能会削减客户的满足度。也对我们的工作增加了难度。发觉问题解决问题，这也是我们一个学习过程。也让我学到许多：.开局时数据的协商。和各个厂家进行数据的统一与协商。有传输、核心网等，传输光口的对应、光口模式的统一，核心网信令点光口的模式统一等等。.RNC故障解决方法。看到故障的时候首先查看相关关系，首先查看是否有黑匣子

11、，查看关联板卡是否有黑匣子和告警。重大故障快速上报。.和客户以及厂家的沟通和协调。由于在RNC侧和许多厂家都有关联了，所以沟通尤显重要。（三）机房管理和协调3月份机房原来的负责人升到项目经理兼机房管理，由于交接初期，项目经理事情许多，机房事情也挺多，客户有常常有问题，始终和客户接触，为了减轻项目经理负担就渐渐管理了机房，由于机房就和一个除了办事处之外的项目的一个枢纽一样，和客户，其他厂家，工程局还有二线等都有接触，所以一言一行都代表着项目。经过半年多的工作，收获了许多，其中重要的几个方面表现如下：.沟通和协调。沟通和协调在一个项目中是特别重要的，跟客户，同事，还有其他组成员，其他厂家。.人员的

12、管理。机房平常人员也不多，但是工作多，防止忙不过来和悠闲，就须要合理的支配工作，比方协作基站、协作优化、单独的RNC问题、突发问题的处理。.责任的划分。基站的人就负责基站。假如机房忙不过来的话，故障处理可以让基站的个别人来机房处理，参数修改也可以制定专人修改参数，适当周期轮换操作，肯定要责任到人，还有在机房的全部操作都要有记录，大的操作肯定要群发邮件确认。.人员的增撤。项目初期依据项目要求适当的加人，优化不肯定要全上，建设人员可以上多，后期撤建设人员，上优化人员，不然最终项目资金惊慌，人员不够。.和各个组同事的协作。优化、基站。.听从客户的建议。全部的一切都是为客户服务的，做的好不好，能不能通

13、过都是客户说了算，一切以客户目标工作，假如和客户有不同看法，可以和客户协商解决，不管协商状况如何，最终以客户的要求来做，最好的方法是客户邮件确认。.指标是王道。项目做的一切都是以指标好为目的的。设备没有故障，但是指标不行，努力就是白努力，一切工作都是白费，所以一切操作以指标好为目的了。上面就是这一年来对于项目上的一些简洁的认知了。以上是我个人201*年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。*201*年1月11日友情提示：本文中关于201*年年度某通信人总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年年度某通信人总结报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页