2022201-年度企业科技工作总结.docx

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1、2022201*年度企业科技工作总结 201*年度企业科技工作总结深圳桑达百利电器有限公司SHENZHENSANGDABAILIELECTRICCO.,LTD.201*年度企业科技工作总结百利研发中心201*年接着研发照明电源，包括室内照明电源和室外照明电源，工作总结如下：（一）、十二五”科技产业发展规划编制状况；201*年研发以市场为导向开发新产品,围绕节能减排目标开发节能产品,深化市场调研,不断应用先进新技术,促进技术、市场一体化和资本的加速转变，研发主要开发LED产品配套的各种电源，包括室内驱动电源和室外驱动电源。在开发过程中,引进高新技术，加强新产品开发，优化产品结构，提产品的科技含量

2、，提高产品的附加值与竞争力，推动技术跨越和产品升级。（二）、对外技术沟通与合作状况；201*年接着同国内、国际知名企业、科研机构进行了技术沟通：（1）接着和美国通用电器（GE）公司在高牢靠性LED驱动电源技术、通用照明及其调光技术等方面做了沟通；（2）接着和美国TI(德州仪器)公司在TRIAC调光技术、LED照明无线限制系统等方面做了沟通，并达成建立联合试验室的意向；（3）接着和日本SANKEN公司在LED驱动电源技术方面做了交流。（三）、研发机构的基本状况百利拥有一个研发机构，名称是桑光电研发中心，地点：深圳市南山区科技园桑达科技大厦15楼，研发人员20人，研发方向为驱动电源，LED驱动电源

3、包括室外照明LED驱动电源和室外LED驱动电源。（四）、内部机制、制度建设状况201*年沿用201*年项目管理，项目管理制度的名称是电源研发项目管理方法，并且项目管理制度在201*年基础上补充完整，并且公司成立项目管理部。（五）、年度科技项目及各类政府扶持实惠政策申报状况，审批进展状况201*年度共申报两个项目：1）高频无源PFC校正电路及方法独创专利资助申请，目前在审批阶段。2)物联网智能限制照明系统资金申报。（六）年度科研项目进展状况（包括各项目研发进展，以及取得的经济效益状况）；1）开发项目36项目，量产项目11个，试产中产品5个,正在开发项目20个。2）年度新产品产值达到3500万，达

4、到年度的绩效指标。（七）年度学问产权管理状况全年完成各项专利共6项，目前已经全部取得受理通知书,其中一项获得专利证书。获得一项独创专利证书，独创专利名称为高频无源功率因素校正电路及方法，专利号为：ZL201*10141977.（八）、科技人才队伍建设状况，开展科技嘉奖状况1）在201*年的基础上将项目组进行细分，分为室内LED照明电源组、室外LED照明电源组、新项目预研组。2）增加工程师2名，技术员2名。3）年中进行了一次开发项目激励表彰嘉奖活动。（九）年度技术进步享受税收实惠政策状况及存在的问题目前我们的LED路灯电源已同九州光电的路灯整灯取得国家节能认证，但我们目前不能做单独的LED电源的

5、节能认证。不能享受国家的实惠政策。201*年科技工作支配（一）201*年度科技投入预算项目开发、人工、管理、产品认证、专利费用合计327.548万，仪器设备投入30万。（二）年度科技项目及各类政府扶持实惠政策申报安排申报政府2项（三）年度新产品、新项目研发和引进安排1）年度完成35W，70W，105W,140W,280W系列LED驱动电源的开发和安规认证，并且全部通过国家节能认证标准。2）增加预研开发项目的数量。2）引进知名的软件开发商共同开发LED智能化驱动电源，提高产品的附加值。（四）年度学问产权申报和授权安排独创专利申报1项，好用新型专利申报4项，外观专利3项，专利授权5项。（五）年度科

6、技人才队伍建设安排扩大预研组的队伍，增加预研组硬件工程师两名，软件工程师一名。（六）年度研发设备补充引进安排增加一套EMI测试设备，提高开发项目的研发进度，削减EMC外测试费用。对股份公司科技管理工作的看法和建议扩展阅读：某科技有限公司201*年度工作总结及201*年工作安排书科技公司201*年工作总结及201*年工作安排201*年在科技公司各部门以公司年初制订的工作安排为指导，紧紧围绕公司的经营方针开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在全体员工的紧密协作下，经过一年的辛苦打拼，科技公司也取得了一些成果，虽然和年初确定的经济目标存在一些差距，但整体上在朝着好的方向发展。为了更好地相识

7、到实际工作中的缺点与不足，以便于下年度生产、施工、销售各项工作的顺当实施，特将本年度工作总结如下：一、经济指标完成状况：201*年公司执行以销定产的生产模式，截止12月20日共计生产：玻化微珠保温砂浆吨抗裂抹面砂浆吨聚苯颗粒胶粉料吨共计生产砂浆吨201*科技公司销售状况产值万元，其中工程万元，材料销售万元。本年累计回款万元，占应收款项的，其中，工程欠款万元，占应收款项的%，材料欠款万元，占应收款项的%在资金回笼方面，主要是攀枝花材料销售款回款较少，其次南充马店花园项目因结算问题尚未解决，导致工程款的拖延。影响了公司的整体资金回收安排。二、201*年科技公司主要工作：1、重点抓生产管理，强化内部

8、管理，增加员工责任心。201*年生产工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。针对厂内新进员工操作流程不熟识，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前平安及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；刚好制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了详细的考核方法，做到了奖惩有据，增加了员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开现场会，不断提诞生产现场的不足及整改方法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能

9、胜任各自的岗位工作。今年，在全体员工的努力下，厂内各项工作都能够顺当开展。通过加强生产安排性管理，现在能够保证刚好供货，产品合格率达到95%以上，全年无重大平安、质量事故。2、狠抓成本限制，努力降低费用。201*年，科技公司不断收集和学习其它同行业的生产管理阅历，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过变更玻化微珠保温砂浆的生产工艺，每吨可节约20元的生产制造费用。在原材料消耗方面，制定了定额消耗标准及考核方法。全年无论是生产原材料还是施工材料消耗均未超过考核指标。今年公司还依据保温砂浆在不同地区，不同条件，不同工地的实际状况，对保温砂浆的协作比进行了有效的优化，改良，在保证砂浆质量的前提下降低

10、了砂浆的生产成本。另外今年还加大了废物利用的力度，例如开展了落地灰的回收力度，坚持每周清扫，然后进行筛选回收当做填料接着运用等措施来进行废物利用，效果明显。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节约了修理费用。2.销售工作状况201*年科技公司销售员工已全部到位，今年初支配销售副总着重对业务员进行了公司文化、发展历程、保温材料性能、施工管理、销售技巧及分销渠道管理等各个方面的培训，并对重庆办事处进行了走访和培训，（沟通）努力提高公司业务员的专业学问和业务实力，经过一年的努力，科技公司销售部共开发了新客户14家，二级市场办

11、事处二家(重庆地区，南充地区),并在广元、宜宾、简阳、汉中等地区有长期合作伙伴。今年销售部进行了前期网络宣扬，多处收集招投标信息，参加了香江业新都项目“香江CBD”、武城“洪城”、正成“拉斐”、“翡翠琉璃”以及攀枝花金海等项目的投标工作。但是，总的说来，201*年销售工作很不志向，主要缘由是201*年成都及周边地区保温市场进一步混乱，开发商为限制成本，经常把建筑节能措施当作一项附加的成本而未作为房屋的附加价值卖点，造成发包方大肆压价，而08-09年大量进入保温行业的中小保温企业低价进入保温市场，加之工程质量检测也流于形式，造成四川保温行业逆境。濒于生存边缘，又没有正常利润空间的保温公司起先寻求

12、各种途径偷工减料。低价恶性竞争。甚至许多根本就不须要生产设备和厂房，干脆在现场将各种材料进行混合后施工的现象普遍存在。从而造成保温施工单价过低，我们公司价格的竞争力大幅下降，通过前几次投标，均未胜利。另外在二级市场开发方面也进展缓慢，今年以来离成都近的几个主要二级城市，南充，绵阳，广元，自贡，宜宾均在本地兴起了一些保温材料生产企业，实现了材料本地化生产，所以我们仍旧失去了竞争优势。三、存在问题：由于科技公司整体管理阅历不足，人员相对流淌性较大，制度尚不完善，201*年公司主要存在以下问题，而且须要尽快改善：1、公司制度的执行力度有待加强，由于公司人员结构较为困难，管理有肯定难度，所以制定的一系

13、列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，特殊是销售方面的考核力度没有体现。2、由于沟通工作做得不够，所以凝合力工作做得不好。3、管理存在脱节现象，部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。4、销售和收款工作滞后，虽然有市场低价竞争，以及二级城市都有本地生产企业的客观因素的影响，但是公司的销售管理工作的确存在很大问题，主要表现在：推销意识薄弱，最基本的客户访问量太少，更多的时间是在做一些服务性的工作；工作随意性大，销售人员职业素养不足，把公司制定的销售安排，目标，日常管理等当儿戏，工作主动性不够；参加市场竞争阅历和意识不强，培训力度不够致使技术力气薄弱，缺乏专业的销售人员，销

14、售人员收集市场信息的实力，销售技能都普遍不高；销售工作没有明确的目标和安排，从而缺乏统一管理，工作局面混乱等不良现象；年初制定的销售考核指标没有完全执行，绩效考核没有实施，致使销售工作仍无法达到预期的目标。四、201*年工作安排展望201*，公司主要将从问题和不足入手，做好201*年的各项工作：1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度肃穆处理，要使每位员工都有责任感，紧迫感，危机感，才能真正全面的带动公司各方面工作的推动。这点也希望总公司在201*年予以大力支持。2、加强上下沟通，建立例会制度，并坚持每周一次的生产

15、和销售例会，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。同心协力搞好工各方面的工作。3、重点加强销售工作：保温行业市场已趋于成熟，竞争激烈，机遇与考验并存，销售工作将是我公司明年工作的重心，我们不仅要信念百倍的开拓市场，同时也要正视现状，要深感销售工作责任重大。20年销售工作目标是：维护和稳定现有客户，重点开发潜在新客户。依据市场容量，企业实力，客观地制定销售目标及销售安排。201*年加强销售工作重点要抓好几个基础工作：1、加强销售目标安排的管理，客户访问安排，月初必需拟定月销售安排，月末进行分析总结和考核。2、定期与老客户进行探望与沟通。时常保持联系，增进感情。3、利用网络资源，提升网络

16、搜寻的检索率，增加销售途径。4、强化服务意识，深化灌输“卖产品不如卖服务的”意识，客户遇到问题，要第一时间尽全力帮助解决，保持良好的企业服务形象，让客户信任企业的实力，达成长期合作的基础。（信誉）5、搞好公共关系，营造良好的整体经营氛围。明年要利用好各种人脉资源的关系，为销售服务，以多种方式，不拘一格的拓宽销售渠道，一是利用公司内部员工的人脉，激励他们主动宣扬，销售我们的产品并刚好根据激励方法兑现奖金。二是主动主动的结识各界人士，特殊是同行业的人脉关系，可以和涂料，防水施工单位通力合作，共享信息，合作共羸。6、完善销售激励机制，实行精兵简政，优化销售组织结构，依据市场状况，调整人员，限制销售成

17、本，挖掘人员潜力、激发工作热忱，感受工作压力，努力做好自身的销售工作，同时制定和完善销售人员的绩效考核方法，而且必需执行下去；重新制定工资标准，提成标准，销售指标，奖惩方法等业务激励方案，便于业务工作有法可依，有章可循，公开公正。7、加大市场调查力度，不断调整销售策略，明年销售部须要时时收集市场行情，调查竞争对手，分析缘由，找出差距。每月必需以书面形式汇报总经理，以刚好实行措施调整销售思路和方法。8、制定考核措施，加大货款回收率的考核力度，增加货款回收的手段，加紧货款的清收和回笼工作，完善销售货款的往来管理，促进资金周转。201*年是科技公司挑战与机遇并存的一年，只要我们团结一样，树立起高度的

18、紧迫感和责任感。根据工作安排扎实开展工作，在总公司的大力支持和指导下，我信任明年我们肯定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现科技公司盈利并走向良性发展的道路。科技有限公司201*年12月20日友情提示：本文中关于201*年度企业科技工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年度企业科技工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页