2022 年关于精准科学研判干部的实践与思考范文.docx

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1、2022 年关于精准科学研判干部的实践与思考范文 2022年关于精准科学研判干部的实践与思索范文今年以来，XX市XX区委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化实行党政领导干部选拔任用工作条例，始终把政治标准放在首位，不断深化干部人事制度改革，统筹抓好干部选、育、管、用各个环节工作，着力锻造一支忠诚干净担当的高素养干部队伍。着眼把干部看清、把人选准、把班子配强，探究八步成像、四重分析精准科学研判干部制度，为县乡换届和干部日常调整供应了有力支撑。换届中，对全区XX个单位、XXX名区管干部进行了分析研判，研判认为可提任或转任重要岗位的XX人得到重用，XX人进行了平职沟通，改任非领导职务X

2、X人，降职X人，撤职X人，无论是上、平调还是下，都实现了组织满足、群众满足、干部服气。探究实行这项干部工作制度，主要有三方面考虑：一是为落实精准科学选人用人要求构建制度载体。习近平总书记指出，考察领导班子，要看日常运转和决策执行状况，看领导干部政治素养和行为表现如何，不能简洁地进行结果评价，要全方位、多角度、立体式考察人选，全面了解人选的德能勤绩廉表现。习近平总书记为我们精准科学选人用人指明白方向，指出了须要把握的关键和重点。探究八步成像、四重分析制度，就是从详细制度上落实这些重要要求。二是为把好干部选出来用起来供应精准依据。干部工作是一门科学，有充分依据、有科学参考，选人用人才有底气，选出来

3、的人才能立得住、干得好。探究八步成像、四重分析制度，就是根据好干部20字标准，对干部的政治品质、履职尽责、作风表现、廉洁自律等状况进行科学分析，为领导干部、领导班子画像，在此基础上把好干部选出来、把班子调配强。三是为防止干部带病提拔设置滤网挡板。从一些带病提拔的案例可以看出，带病干部不是没有端倪、表象，主要是一些苗头性、倾向性问题没有赐予应有的关注和深挖，致使其蒙混过关。探究八步成像、四重分析制度的一个重要考虑，就是多方面、多角度、多层次分析研判干部，把干部身上的毛病发觉出来，把带病干部挡在门外。八步成像、四重分析精准研判干部的主要做法是：（一）定性定量分析八步成像。根据发布预报、自我小传、单

4、位评价、个别谈话、实地踏看、查阅资料、分析研判、提出看法等八个步骤，一层一层摸清真实面貌、一步一步画出真实画像。一是小传+自评描述基本轮廓。在开展研判一周前，由各个研判组向研判单位发布预报，明确研判的时间、内容、方法、步骤，要求领导干部撰写500字左右的个人小传，并结合近年业绩、班子运转等状况对领导班子、一把手和自身进行简评，主要是定性评价、介绍基本状况和主要特点。二是谈话+调查找准突出特点。一方面，由担当研判组长的副部长找领导干部谈心谈话，了解干部近期思想和工作状况，重点看精神状态、工作思路；另一方面，实地踏看、查阅资料，重点看工作状况、担当作风、群众评价。如对重点工程挂职干部，就深化到重点

5、工程项目一线进行蹲点考察，看工程项目进展和攻坚克难状况，听干部群众反映评价。三是深化研判精确定型。对领导班子从政治表现、班子结构、整体工作、创新意识、团结协作、战斗力等18个方面，对领导干部从政治意识、思路思维、工作魄力、人岗相适度、创新实力等20个方面，分别以1颗星到5颗星的星级指数方式进行量化评判，同时留意把握干部的特性特点、处事风格，特性特点主要包括小诸葛、冲锋陷阵、老油条等10个类型，处事风格包括狮子型、老黄牛型、老好人型等9个类型。四是提出看法确定成像。依据研判状况，研判组确定领导班子的整体特征、运行状况、调整建议，明确领导干部的突出特点、问题不足、运用建议。如对领导班子的调整建议，

6、包括维持现状、调整一把手或班子成员、充溢力气等；对领导干部的运用建议，包括提拔或转 任重要岗位、调离岗位、改任非领导职务、降职等。同时，运用大数据理念把分析研判干部的各类信息资料全程录入，做到有基本评判、有数据指标、有案例分析、 有多方评价，把领导班子、领导干部的总体状况以饼状图、柱状图、数据表格等示意图形式全面体现出来。总之，让人一看研判结果和图表，就能想到这个领导 班子、领导干部的突出特点、风格类型、问题不足以及下步调整或运用方向，就像像素很高的照片一样，一目了然、清清晰楚。（二）四重分析纵横全面立体论证印证。坚持数据分析、比较分析、民意分析、条件分析等四种方法，确保研判看法经得起实践、群

7、众和时间的检验。一是数据说话。加强与党委督查、纪检监察、审计、经信等单位的联动，多维度收集信息数据，进行数据纵比，从近年的年度考核排名、重点任务完成状况等变动，客观评判工作实绩及成效。如某局连续3年考核位列前3，对领导班子工作业绩的评判就是4颗星；某局副局长分管工作连续4年第一，其业务实力的评判就是5颗星。二是比较优劣。既留意自身的纵向比，也注意同类的横向比。如对镇（街道），就是把10个镇（街道）拿在一块进行比较，重点看经济社会发展指标、民生质量状况、重点工程进度等状况，从而对领导班子工作活力、战斗力等状况进行星级评价。三是民意衡量。留意从服务对象评价、群众口碑中分析领导干部的德才品德。如对镇

8、（街道）干部，就将驻村（社区）联系领导、所驻村党员干部等作为重点了解对象。如某村党支部书记、村委会主任和多名党员、群众普遍反映，驻村副镇长李某坚持脚踩泥、访工地、解问题做五水共治工作，就给该名干部的事业心责任心评为5颗星。四是条件剖析。加强对显绩与潜绩的辩证分析，不单看现有发展水平、当前成效，更注意后劲和潜力，对一时未见效、但有利大局和长远的隐形实绩赐予合理评价，对违反客观规律、搞急功近利短期行为的政绩工程、面子工程不予认可。同时，充分考虑干部主观努力与客观条件、个体努力与集体作用之间的关系，确保评判看法及成像客观精准。（三）充分用好研判结果。 只有用足用好研判看法，才能彰显分析研判制度的价值

9、所在。对于研判看法，一方面，刚好反馈提出明确要求。先由牵头研判的副部长或分管副部长把研判状况向研判单位反馈，重点指出领导班子存在的问题和整改要求；再由组织部长逐一约谈领导干部，对研判状况好的干部赐予勉励鼓劲，对存在问题的干部进行诫勉、提出要 求。另一方面，充分运用到选人用人工作中。对研判结果好、群众公认的干部优先提拔重用，对发觉存在问题且整改不力的干部予以降、撤职。如研判某局原局长时，认为其处理困难问题实力较强，适合转任乡镇重要岗位，换届时就把该同志转到社会治理相对困难的一个街道担当主任；在研判一国有公司原副总时，因发觉其 工作不力、消极怠工，依据研判看法对其降职，调整为总经理助理。对于八步成

10、像、四重分析精准研判干部制度，我们将结合换届后领导班子和领导干部队伍建设实际，特殊是这项制度两年来的实践状况，着力从以下三个方面进行调整、改进和完善。一是分析研判画像要更加精准。只有进一步深化了解驾驭领导班子、领导干部的状况，才能研得准、画得像，研判看法才能有用、好用。下一步，我们将开展向组织说说心里话活动，要求领导干部向研判组提交书面真心话，切实了解干部内心深处的想法；建立局长面对面制度，每月邀请1名区级机关一把手给组织部的同志介绍工作状况及体会相识，使部机关的同志全面了解各单位状况；建立一提二审一会机制，即由研判组集体探讨提出评判看法，由分管副部长、组织部长审核，再由组织部部务会探讨确定。

11、二是信息数据系统要更加全面。实践中我们相识到，精准科学分析研判干部，既须要研判组主观上的公道公允，也离不开各类信息数据的客观支撑，说究竟，精确看法来自于真实状况。我们将对分析研判内容和数据库进行整合完善，研判内容增加个人意愿、爱好特长、成长潜力等，数据库研发新增适岗培育、精准查找两种功能。适岗培育，主要是以各个时期、所在单位组织举荐的看法为重点，根据以事择人、人岗相适原则，确定干部长远和近期培育运用方向；精准查找，主要是设定全面细致的选拔指标，在出现岗位空缺时，依据年龄、性别、学历、专业、经验等条件进行全库检索，根据专业化要求快速筛选出符合任职条件的干部名单，实行智能+人工的方式将更多符合条件

12、人选纳入组织视野。三是研判结果要留意区分管理、刚好运用。探究建立四色管理机制，将研判结果由好到差依次分为绿、蓝、黄、红四色，以相应组织措施推动研判看法落实。领导班子运行状态或领导干部状况为绿色的，其班子成员或领导干部优先提拔重用；蓝色的，进一步选优配强、调整沟通；黄色的，刚好指出存在的主要问题，提出限期整改要求；红色的，进行组织调整，真正让干部群众感受到这项制度的价值和效用。以下是与2022年关于精准科学研判干部的实践与思索范文相关的文章2022年关于精准科学研判干部的实践与思索2022年关于精准科学研判干部的实践与思索范文今年以来，XX市XX区委坚持以xx新时代中国特色社会主义思想为指导，深化实行了党政领导干部选拔任用工作条例，始终把政治标准放在首位，不断深化干部人事制度改革，统筹抓好干部选、育、管、用各个环节工作，着力锻造一支忠诚干净担当的高素养干部队伍。着 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页