2022年部门月工作总结范文.docx
《2022年部门月工作总结范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年部门月工作总结范文.docx(37页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年部门月工作总结范文部门月工作总结范文总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况,不如我们来制定一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是我收集整理的部门月工作总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。部门月工作总结范文1八月就快结束,回首八月份的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,现就八月份重要工作状况总结如下:一、 虚心学习,努力工作,圆满完成任务!(一)我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学,学中干,不断驾驭方法积累阅
2、历,我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过视察、摸索、查阅资料和实锤炼,较快地完成任务。另一方面,问书本,问同事,不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热忱服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作,仔细履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)公司已制定了完善的规程及考勤制度,行政组织召开工作支配布置会议年底工作目标完成状况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促进了管
3、理水平的整体提升。(二)、对清洁每周不定期检查评分,对好的嘉奖,差的惩罚。三、主要阅历和收获(一)、只有摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)、只有主动融入集体,处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)、只有坚持原则落实制度,仔细统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)、要加强与员工的沟通,要与员工做好协调,解决员工工作上的问题,要与员工进行思想沟通。四、加强检查,刚好整改,在工作中正确相识自己。(一)经过这样惊慌有序的一个月,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确
4、的安排和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清晰,事事分明,从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干,不知总结阅历的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一步,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为处事的道理,也明白了,一个良好的心态,一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。(二)总结下来:在八月的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题,也学习到了很多新学问、新阅历,使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务不知素养和道德素养双提高。五、
5、要定期召开工作会议,兼听下面员工的看法,敢于荐举贤才,总结工作成果与问题,刚好实行对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、 对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、 本部有个别员工,傲慢心情较高,工作上我行我素,自己为是,公司的制度公开不新遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些状况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教化或惩罚,为企业创建良好的工作环境和形象。七、下步的准备针对八月工作中存在的不足,为了做好新的工作,突出做好以下几个方面:(一)、主动搞好与员工的协调
6、,进一步理顺关系;(二)、加强管理学问的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)、加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新,刚好与员工进行沟通,向广阔员工宣扬公司管理的相关规定,在今后的工作中,我会接着努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力气,要合作才会胜利,才能把我们的工作推向前进!我信任:在上级的正确领导下,公司的明天更美妙!部门月工作总结范文2因为工作须要,XX年1月底至10月初,我在xx支行个人业务部担当部门经理。依据行党委的工作思路和xx支行个人业务发展的现状,确立了“注意传统业务
7、,狠抓新业务,围绕新的经济增长点,促进个人业务收入的稳定快速地增长”的努力方向。详细工作汇报一、推动存款、贷款的稳定增长。在行党委的正确领导下,通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动,周周督、每天催,推动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长,在全行员工的共同努力之下,到9月末储蓄存款在年初余额的基础上,净增.万元,完成分行下达安排的64.1%,各项贷款比年初净增.万元,使近年来xx较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户xx农行。结合xx长江航道的优质运力,协作市分行三农个人金融业务部的调研,出台了中国农业银行.市分行个人船舶按揭贷款管理方法(试行),xx支行成为首批可以开办个人船
8、舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县,我们又多了一个新利润的经济增长点。二、推动三农工作的持续发展,全力降低三农贷款的风险。以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点接着推动三农工作。收集农商通资料120多户,4月份组织农商通安装运用培训会,一次安装农商通60台,开通小额取现农商通20户,拓宽惠农卡的用卡环境。与分管行长到三个三农网点实地摸底调研,针对“小额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际状况,制定并落实“起诉一部分,震慑一部分,上门催收一部分,暂缓一部分”的方案,对于小额农贷的不良贷款,进行严防死堵。通过各种方法,全县共收回180万元,不良率限制在5%以下。三、狠抓新业务发展,理
9、财产品和黄金销售实现零的突破。针对金融市场的新改变和客户的需求,从客户利益动身,推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品250万元,其次制定了理财产品的嘉奖方法,再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚起先每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人,将营销由点及面地推开。到9月底,共营销理财产品39416万元。针对黄金市场的升温与客户的要求,借市分行同意xx支行营业部开办实物黄金买卖的东风,在行领导的支持下,跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调,使5月份xx支行营业部实物黄金得以胜利销售,并在当月组织营销实物黄金651克。在5月6月都获得了市分行三农行营
10、业网点贵金属销售竞赛活动其次名及各三千元的嘉奖。四、注意信用卡业务的发展。严格限制信用卡增量的优质性,避开货币学中“劣币驱除良币”的事情发生到白金信用卡的客户群体中。对于存量白金信用卡客户,变更“重发放、轻管理、缺教育”的 现状,对原有客户群体进行分类清理,恩威并举,引导客户正确运用白金信用卡正确消费,合理积分,避开恶意、恶意透支。高积分、高分期、高贡献率的客户赐予接着运用和适当升额,低积分和无分期,一味客户赐予降额和信用锁定,推动信用卡业务良性、健康、可持续的发展。在分行卡部和行领导的正确领导下,我带领个金部和网点客户经理,主动开拓信用卡消费分期还款以及信用卡分期付款购车业务。XX年5月三农
11、行中月新分期额230万元,月新增汽车台数12台,位居其次名;6月xx支行月新增分期额555万元,月新增汽车台数15台,位居其次名;7月xx支行月新增分期额868万元,月新增汽车台数26台,位居其次名,获分行对xx农行嘉奖费用6万元。在今年信用卡业务收入比去年同期增长157万元,增长率153%,对今年的中间业务收入中做出了较大贡献。部门月工作总结范文3敬重的领导:现在将11月份整体工作状况总结如下:1.本月总体工作量状况A、仓储物料交易共完成8567笔,成品出货47362PCS。B、到11月30日为止,仓储来料点收环节共送检物料1326批,其中送检异样有25批,异样送检率为1.88%。C、仓储物
12、料委外交易共完成470笔,委外退不良物料5笔,异样不良率为1.06%。2.本月主要工作点A、在与选购课的协作沟通的状况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制,仓储依据安排排程,只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料,起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量达到在仓储库存实力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量。B、在钟经理的会议决策下,从11月4号起先,针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。C、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务,要求全部包
13、材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。E、为了应对客户的审厂,仓储对本部门自评当中存在漏洞,没有做到位的工作做了相应的改进,其中包括三阶文件的编写,电子料的温湿度点检记录的增加,现场的整理,物料标识的管理,存卡管理等,并细心的听取了审厂客户老师的细心点评,对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题,并在现场做了相应的笔记,在后续的工作当中把这些不足的地方进行改进与弥补。F、
14、物料现场协作问题主要处理了以下几件大事。1、要求仓管员与物料员肯定要当面进行物料交接,并在相应的单据上进行签字确认。2、物料防水雨的处理工作,全部物料必需离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。3、对物料现场全部库存物料进行除尘工作,特殊是库存时间超一年以上的物料外包。4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的工作。G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,削减资金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。H、仓储全部人员参与了一次公司举办的消防演习,明白了消防平安的
15、重要性,灭火器的正确运用,发生火灾事故后的应急处理以及逃命方案。I、公司为了丰富员工的业余生活,厂办对全厂进行了一次桌球与拔河竞赛,仓储人员涌跃主动参与,虽然在竞赛中没有得到名次,从这事务体现了一种团队合作精神(团结、协作、努力、拼搏),也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。3、本月出现多次供应商送货异样的问题,例示如下。A、供应商:佳煌欣,订单号:PO20xx10160004品号/规格:1.55米3.2黑色线材,数量:20xxPCS中来料短装208PCS.B、供应商:金佳祺送导电膜(821,825)没有根据联络函的送货排期安排到料,超出安排排程到料。C、德鑫一次送货单上没有
16、写上PO号。D、轩泰电子科技所送货物,塑胶压条在进行抽点时其中一包短装6条(每包装量为1K)E、长城客供鼠标KB836+C61211数量:5000PCS,没有送货单无法入账。F、信达在送PS/23.81.55与USB3.81.55线材送货单开错,委外单号:20xx1013000001。11月27送USB3.81.55线材1003PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好,委外单号:20xx110100014。G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量:3000PCS无选购订单。4、仓储异样问题总结,示例如下:(1)电子料发料错误两次,一次是委外送料单,多发了一箱PCB板,货物已追回。另一次发给产线的VI
17、8COB板,其中有一部分发成了870,物料员在交接时刚好发觉,已更换。(2)在稽查过程当中,物料存卡上书写错误,其中把瓷片电容,写成电阻,在单位一项中写成成品线,物料存卡上始终没有按要求把交易的单据号填上。(3)客户审厂所发觉的问题点及整改建议:A、危急区域没有平安警告标示,如化学仓没有粘贴危急性的图示(骷髅头标示/防火标示)。B、电子料区没有单独的房间存储,全部电子料没有做到ESD静电防护管理,(包括电子料货架接地线,以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环)。C、其它物料区没有做到温湿度常温限制,没有温湿度统计表,以及点检记录,电子料区虽然做了温湿度点检记录,但是没有空调及除湿机,无法真正的有效
18、起到温湿度限制。D、包材物料发料外包装开启后对于袒露在外的彩盒,必需用外包装封好防护,防止粉尘,以及阳光直射,防止丝印油墨色泽产生改变。E、导电膜部分物料没有用胶筐装好,部分物料袒露在外,没有用盖子遮护。部分窗户没有遮UV。、F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高,太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理,来货是第四季度,所贴的季度标签颜色是用绿色。(色别季度标识,分春绿、夏红、秋黄、冬白)。H、电子料电解电容10UP发料过程当中没有做到批次管理先进先出,一个胶筐当中同时有两批来料入库物料,(送货日期一种是11月3号,另一种是10月26号)。5、需其它部门协作帮助改
19、进事项:A、现仓储还有部分呆滞物料与不良物料没有处理,为了能充分利用仓储空间,削减资金积压请物控刚好把余下部分给出处理方案。B、对于订单物料报欠,请MC对选购到料周期增加力度跟催,确保订单上线之前物料齐套。C、安排排程周安排争取三天安排不变的原则,制定外协加工订单,统计外协厂实际交货时间及异样,刚好把相关信息数据统计给仓储。D、品质部对来料检验后的全部物料没有按流程操作,在检验合格后的物料上必需加贴PASS贴,否则仓管员拒肯定此物料做入库手续。F、近段时间由于其中一个IQC请假,送检物料检验时间太长,甚至有些物料的检验时间达到一两天以上,在后续工作当中,IQC必需对送检物料在检验时间(4小时)
20、内完成。G、针对这一个月供应商所出现的问题,选购要应用邮件与其它联络方式通知供应商,加以改进,规定供应商在我司要求的时间内,刚好把需求的物料送达。材料钠期回复要精确无误。H、工程必需建立完善各机种BOM,对于BOM中新老物料替代,要刚好加以更新,并把不用的物料在BOM中删除。例:HERS-11042050碳膜电阻100K在工单中已经用HERS-11042051替代。仓储现在还有部分物料没有物料编号,以及部分物料用同一个物料编号的物料,工程对于仓储所反馈的问题要刚好赐予解决!6、次月安排及整改措施:6.1、依据PMC本周的生产安排排程,对全部物料进行来料点收、分类、入库、储存,以及日常物料的流淌
21、(备料、退料、补料等)操作管理。6.2、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。6.3、时时做好仓库的6S工作,保持环境整齐,所存放的物料井然有序,定时向上级部门提报库存的呆滞物料明细,以便上级领导做出相应的对策,也可减轻仓库容量的负担。6.4对制造车间完工的成品进行入库、整理、分类、储存。依据商务部出货通知,进行成品备货,打包,装车(装柜),确保出货精确、刚好。6.5、当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)刚好完成,勿必做到日清月结。6.6、在5号之前完成危急区域平安警告标示,化学仓粘贴危急性的图示(骷髅头标示/防火标示)。6.7、对全部存在袒露在外的物料全部做到用纸箱、胶筐、PE袋、封存储存管
22、理。6.8、全部物料必需做到季度标识管理,对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正,并在下月当中全部写上物料编号,来提高我们的工作效率,根据批次管理先进先出,削减我们工作当中的失误事务。6.9、因电子料部分窗户没有遮UV,为了防止阳光直射使电子料性质发生变异,带来品质不良特对电子料E、D两货架与脚垫压条、螺丝两货架进行调换。6.10、完成全部窗户的遮UV工作。6.11、加大对存在异样供应商的抽点力度,对于反复存在来料短装的供应商仓管员会给出相应的惩处措施少一罚十,对于物料标识,打包防护,混装,不按我司要求去做的,坚决退货处理。6.12、督促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡管理,全
23、部物料存卡必需根据标准流程去操作,对于不协作,不执行的仓管员会赐予相应的惩罚措施,(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作,以及执行力。6.13、20xx年立刻过去,新的一年将会来临,仓储本月会迎来每年一次的年终总盘,仓储全部员工肯定要把这次年终总盘做好,必需每天对自己的工作用非常钟进行自审,避开工作当中不会再次发生失误,确保帐、卡、物一样,为财务的成本核算供应精确刚好的基础信息。部门月工作总结范文4一、 发挥优势管理,狠抓基层建设1、优质服务、赢得信任。公司通过引进新昌品牌管理,强化管理准则,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善平安岗位的窗口形象,不断提高自身的优质服务水
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 部门 工作总结 范文
限制150内