2022关于社区服务中心的年度工作计划.docx

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1、2022关于社区服务中心的年度工作计划 工作安排是对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，工作中都制定工作安排，下面是工作范文网为大家整理的关于社区服务中心的年度工作安排，供大家参考。 关于社区服务中心的年度工作安排一、社区教化工作意义：社区教化的产生和发展，适应我国发展先进生产力对提高社会全体成员整体素养的迫切要求，适应我国发展先进文化，建设有中国特色的社会主义文化的迫切要求，适应我国全面建设小康社会进程中人民群众对提高自身素养、提高生活质量的迫切要求。发展社区教化，能促进社区的稳定与发展，拓宽教化服务社会的渠道和内容，对推动构建终身教化体系、建设学习型社会的进程和促进社区可持续发展具有非常重

2、要的现实意义。二、指导思想：以三个代表重要思想为指针，以党的十六大精神为动力，以争创市教化基本现代化镇为契点，坚持科学的发展观，坚持以人为本、富民优先，强化社区功能，提高社区全体成员的整体素养。开展社区教化工作要从社会发展的实际动身，立足社区、依靠社区、服务社区、建设社区，在钱清镇形成全民学习，终身学习的学习型社区，形成钱清社区老百姓有其学、优其学、乐其学、终身学的良好氛围，促进人的全面发展，促进教化和社会的协调、互动发展。三、社区教化工作的思路和目标：1、工作方向：坚持以促进三个文明建设，推动社区居民全面发展为方向，以学习学问，培训技能，陶冶情操，提高素养，增加居民综合素养为内容，以包括婴幼

3、儿、青少年、在职从业人员和下岗失业人员、老年人、失地农夫、外来人群等为培训对象，做到创设条件，让没有条件学习的人获得学习的机会;创设环境，让不情愿学习的人自觉珍惜学习机会;创设空间，让宠爱学习的人获得全面发展的机会。2、工作理念：共享学习是社区教化的永恒主题，开拓创新是社区教化的不竭动力，满足服务是社区教化的根本宗旨，优质实效是社区教化的不懈追求。3、工作机制：落实多层次，广泛覆盖的社教方针，建立一套行之有效的学有动力，学有压力，学有助力，学有效力的终身学习教化机制，建设一支开放型、辐射型的社教骨干队伍，采纳因人施教，贴近百姓需求的社教方法，从而形成人人爱学习，时时受教化，到处是学校的具有现代

4、钱清区域特色的学习型社区。4、工作目标：以服务我镇社会经济发展，满意社区全体成员学习需求为宗旨，以学校、居委会为支撑，完善以学历教化为主的学校教化系统，健全以岗位培训、职业资格为主的行业培训系统，扩大以满意社区居民更新学问，提高生活质量为主的社会培训系统，全面开展社区教化培训工作，建立我镇社区教化网络体系;逐步形成学校向社会开放，社区向学校开放，大家为社区作贡献，社区为大家服务的良好社会环境;创建一个人人是学习之师，时时是学习之机，到处是学习之所的社会文明、终身教化气氛较浓的社区文化环境。四、详细措施：1、建立组织机构：成立社区教化服务站领导班子和工作班子，落实相关的保障措施(考核、经费等)，

5、建立社区教化服务站管理制度。2、加大宣扬力度：广泛深化地宣扬社区教化服务站工作的意义、任务，特殊要向机关领导和各部门宣扬，从而使社区教化服务站的工作得到领导的支持和机关各部门的协作。同时要通过各种途径向广阔职工、居民进行宣扬，刚好、精确、充分地反映本社区教化服务站的工作状况，营造酷爱学习、崇尚学问的社会氛围，为建设学习型社区供应强大的舆论支持。3、进行调查摸底：要深化各单位、各部门、各居民农户，了解社会人群的教化需求，特殊是弱势群体(下岗人员、老年人、残疾人)的教化需求，结合我镇的社会经济发展思路，为社区教化的开展打下基础，同时建立必要的资料库与档案。4、落实活动方案：依据社区的实际须要，因地

6、制宜地开展丰富多彩的社区教化活动。5、优化教化资源：(1)加强社区教化硬件建设：在原有文化站硬件设施的基础上，充分利用服务站周边单位、学校的教化资源为社区教化服务，建立社区、学校、家庭互动机制。(2)建立必要的师资队伍，详细两个途径：一是充分发挥社区内离休干部、专家学者、企业家、老师、英雄模范人物等的主动性，努力形成一支热心教化工作、具有奉献精神的社区教化志愿者队伍;二是以社区学校(成教中心)为主进行组建或聘任。(3)主动争取社区共建单位的支持力度，以期得到他们最大程度的支持。关于社区服务中心的年度工作安排XX年，中心根据全面建设富有文明、和谐漂亮xx县的目标要求，围绕一条主线：即服务经济、服

7、务社会、服务群众这条主线；服务两个大局：即发展和民生两个大局；落实三个提高：即提高干部队伍素养、提高办事效率和服务质量、提高服务对象满足度；探讨和创新服务方式，提高服务效能，加快推动政务服务体系建设，为人民群众供应优质便捷高效的行政服务。一、抓服务大厅规范建设，突出便利优质。1、进一步强化一站式办证大厅建设，接着推动县级行政审批两集中、两到位，主动归并审批职能，重点实现涉企县级审批重点职能部门和项目全部进驻中心办事大厅，不断提高行政审批效能。2、精减审批流程，提高窗口办事实力。对涉企项目逐项排查，凡影响审批效率的环节，只要不是法律法规硬性明文要求的，一律精减。3、深化招商引资项目代理办证中心运

8、作。严格落实六项服务工作制度，充分发挥代办中心工作职能，为客商供应便利快捷服务，使代办中心成为名副其实的直通车。4、严格效能监督问效。进一步加强与县效能中心协调协作，加大对窗口审批服务监察力度，把窗口业务运作状况纳入效能监督范围，强化责任追究力度。二、抓全程代理，突出达标创优。1、强化组织领导。完善乡镇长负总责、乡镇纪委书记牵头、主管副职详细抓的工作机制，加强对乡、村站点的业务指导、协调和督促检查力度。2、进一步完善乡(镇)、村代理站点服务功能。参照县行政便民服务中心运作模式，加大协调工作力度，争取将乡镇计生办、民政所、派出所、工商所、税务所、劳动保障所等与群众生产生活亲密相关的行政服务事项进

9、驻乡镇代理站，并设立单独窗口，派驻窗口人员在代理站办公，确保代理站、点在服务群众方面发挥更大作用。三、抓县长(市长)热线，突出服务民生。1、贴近基层、服务群众。围绕基层群众关注的社会热点、难点问题，持续深化开展市长、县长电话进社区活动，组织协调相关单位深化现场为群众解疑难、办实事。2、加强对热线网络成员单位日常工作的检查和考评，加大协调力度，建立信访、效能、电视台等有关单位联动机制，对因部门扯皮或职责不清、状况困难的问题，主动召集有关部门现场调查处理或召开协调会议探讨解决；对影响大、难度大、领导和群众普遍关切的重要问题，根据领导的指示要求，干脆进行查办或组织有关单位一起查办，协调好各方面的关系

10、。3、强力督办，注意效果。对群众反映剧烈、关注度高的民生问题要注意解决效果，做到大事解决的了，小事解决的快。切实把县长热线打造成权威高效的民生热线。XX年，中心根据全面建设富有文明、和谐漂亮xx县的目标要求，围绕一条主线：即服务经济、服务社会、服务群众这条主线；服务两个大局：即发展和民生两个大局；落实三个提高：即提高干部队伍素养、提高办事效率和服务质量、提高服务对象满足度；探讨和创新服务方式，提高服务效能，加快推动政务服务体系建设，为人民群众供应优质便捷高效的行政服务。一、抓服务大厅规范建设，突出便利优质。1、进一步强化一站式办证大厅建设，接着推动县级行政审批两集中、两到位，主动归并审批职能，

11、重点实现涉企县级审批重点职能部门和项目全部进驻中心办事大厅，不断提高行政审批效能。2、精减审批流程，提高窗口办事实力。对涉企项目逐项排查，凡影响审批效率的环节，只要不是法律法规硬性明文要求的，一律精减。3、深化招商引资项目代理办证中心运作。严格落实六项服务工作制度，充分发挥代办中心工作职能，为客商供应便利快捷服务，使代办中心成为名副其实的直通车。4、严格效能监督问效。进一步加强与县效能中心协调协作，加大对窗口审批服务监察力度，把窗口业务运作状况纳入效能监督范围，强化责任追究力度。二、抓全程代理，突出达标创优。1、强化组织领导。完善乡镇长负总责、乡镇纪委书记牵头、主管副职详细抓的工作机制，加强对

12、乡、村站点的业务指导、协调和督促检查力度。2、进一步完善乡(镇)、村代理站点服务功能。参照县行政便民服务中心运作模式，加大协调工作力度，争取将乡镇计生办、民政所、派出所、工商所、税务所、劳动保障所等与群众生产生活亲密相关的行政服务事项进驻乡镇代理站，并设立单独窗口，派驻窗口人员在代理站办公，确保代理站、点在服务群众方面发挥更大作用。三、抓县长(市长)热线，突出服务民生。1、贴近基层、服务群众。围绕基层群众关注的社会热点、难点问题，持续深化开展市长、县长电话进社区活动，组织协调相关单位深化现场为群众解疑难、办实事。2、加强对热线网络成员单位日常工作的检查和考评，加大协调力度，建立信访、效能、电视

13、台等有关单位联动机制，对因部门扯皮或职责不清、状况困难的问题，主动召集有关部门现场调查处理或召开协调会议探讨解决；对影响大、难度大、领导和群众普遍关切的重要问题，根据领导的指示要求，干脆进行查办或组织有关单位一起查办，协调好各方面的关系。3、强力督办，注意效果。对群众反映剧烈、关注度高的民生问题要注意解决效果，做到大事解决的了，小事解决的快。切实把县长热线打造成权威高效的民生热线。XX年，中心根据全面建设富有文明、和谐漂亮xx县的目标要求，围绕一条主线：即服务经济、服务社会、服务群众这条主线；服务两个大局：即发展和民生两个大局；落实三个提高：即提高干部队伍素养、提高办事效率和服务质量、提高服务

14、对象满足度；探讨和创新服务方式，提高服务效能，加快推动政务服务体系建设，为人民群众供应优质便捷高效的行政服务。一、抓服务大厅规范建设，突出便利优质。1、进一步强化一站式办证大厅建设，接着推动县级行政审批两集中、两到位，主动归并审批职能，重点实现涉企县级审批重点职能部门和项目全部进驻中心办事大厅，不断提高行政审批效能。2、精减审批流程，提高窗口办事实力。对涉企项目逐项排查，凡影响审批效率的环节，只要不是法律法规硬性明文要求的，一律精减。3、深化招商引资项目代理办证中心运作。严格落实六项服务工作制度，充分发挥代办中心工作职能，为客商供应便利快捷服务，使代办中心成为名副其实的直通车。4、严格效能监督

15、问效。进一步加强与县效能中心协调协作，加大对窗口审批服务监察力度，把窗口业务运作状况纳入效能监督范围，强化责任追究力度。二、抓全程代理，突出达标创优。1、强化组织领导。完善乡镇长负总责、乡镇纪委书记牵头、主管副职详细抓的工作机制，加强对乡、村站点的业务指导、协调和督促检查力度。2、进一步完善乡(镇)、村代理站点服务功能。参照县行政便民服务中心运作模式，加大协调工作力度，争取将乡镇计生办、民政所、派出所、工商所、税务所、劳动保障所等与群众生产生活亲密相关的行政服务事项进驻乡镇代理站，并设立单独窗口，派驻窗口人员在代理站办公，确保代理站、点在服务群众方面发挥更大作用。三、抓县长(市长)热线，突出服

16、务民生。1、贴近基层、服务群众。围绕基层群众关注的社会热点、难点问题，持续深化开展市长、县长电话进社区活动，组织协调相关单位深化现场为群众解疑难、办实事。2、加强对热线网络成员单位日常工作的检查和考评，加大协调力度，建立信访、效能、电视台等有关单位联动机制，对因部门扯皮或职责不清、状况困难的问题，主动召集有关部门现场调查处理或召开协调会议探讨解决；对影响大、难度大、领导和群众普遍关切的重要问题，根据领导的指示要求，干脆进行查办或组织有关单位一起查办，协调好各方面的关系。3、强力督办，注意效果。对群众反映剧烈、关注度高的民生问题要注意解决效果，做到大事解决的了，小事解决的快。切实把县长热线打造成权威高效的民生热线。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页