2022年销售工作总结(集锦15篇).docx
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1、2022年销售工作总结(集锦15篇)销售工作总结(集锦15篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,不妨让我们仔细地完成总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是我帮大家整理的销售工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。销售工作总结1现对工作状况作几点总结:一、 熟识公司产品。从产品的成份,质量,性能特点,产品的包装到与同类产品相比的优势等。这些都是贸易工作的基础,对客户提出的产品问题可以对答如流,使客户进一步相识我们的产品从而得到顾客的信任。熟识公司产品是我起先工作的首要任务。二、 网络推广。这是现在
2、工作的重点。每天更新网络关键词,增加网络排名。让客户在网络上更好找到公司的产品。三、 找客户。这是现在工作的关键点。现在找客户的只要方试是通过电子邮件。我们做的是国际贸易,通过电子邮件找客户是一种很好的工作方试。在工作中学会了如何回答客户提出的问题,在那一类网站里找有效的邮件地址。如何才能找到客户是我每天所想的,所做的。四、 参与会展。会展是推销产品最有效的平台。通过二次会展,收合集到许多客户的信息。我们公司的产品在会展信任也有很大的推广。五、 邮寄样品。这看起来是小事,但肯定要仔细做好每一个细微环节,如要附上产品书目,价格表,名片,联系人等。客户接受我们的样品,信任定单快要来啦。六、 接待客
3、户。这工作我是肯定要做好的,要做到让客户体会到我公司是讲信用,有实力的,我公司的产品的质量,性能,价格是有很大优势的。我接待过一次客户,但不是很志向,我要仔细学习这方面的学问,让以后的工作做得更好。七、 报价工作。我们报的价格要有相当的竞争力。要学会与客户交换有价值的信息与看法。八、 怎样与客户更好的沟通,是我近来学习探讨的的工作。工作安排和建议:一、进一步开发网络市场,提高产品的信誉度和知名度。二、进一步优化网络服务,对客户提出的问题要全面,周到,快速地回答。三、学习更多销售学问和销售技巧,并附之于行动。四、做好创新,从找客户到服务客户。找客户的渠道,生意的产生是多样化的。我的最终目的是接到
4、定单。五、我们公司能否尝试电话营销呢?在开发国内客户时,电话营销是最有效的销售方式吧。销售工作总结2敬重的公司各位领导:我于20xx年x月到公司销售部在东北区域内作销售工作,现销售工作以基本结束,就近期工作状况总结如下:20xx年x月下旬到东北市场后,因前期的加工、配货等工作都有销售部的其他同志在春节前已经支配就绪,春节后基本没出多少货,只是回访各地经销商、调查种子销售状况。20xx年东北种子市场整体启动较晚且始终处于不温不火的低迷状态,销售量辽宁市场没受大的影响,吉林和黑龙江整体呈下降趋势,较往年下降20%-25%。郑单958和先玉335及其套牌品种的销量直线上升,整个市场形成了“没有郑单9
5、58开不了门的”局势,致使其它品种销量急剧下降。我公司在东北的销售状况很不志向,整体销售量为70万公斤,完成年度销售安排的40%。经分析我认为造成以上状况的缘由主要有以下几点:一、外部因素1、20xx年由于受商品量市场影响,农夫所产商品玉米价格低、出售困难,造成商品玉米大量积压,再加去年东北地区天气干旱,部分地区玉米大幅减产且价格又低,农户没有效益。食用油价格大幅上涨,今年大豆、花生、高粱、绿豆等作物的种植面积增加,玉米种植面积削减10%左右。2、20xx年国内部分种子企业纷纷效仿先锋种业,推出一批单粒播种的精品种子及配套的单粒播种设备,并在市场占据了肯定的销量,使整体销量下降15%左右。3、
6、农夫的种植习惯有了根本性的转变,有以前的稀植品种转为密植品种,使稀植品种的销量大幅下降,甚至有退出市场的趋势。4、由于20xx年大旱之年,郑单958和先玉335在东北地区的突出表现,xx年使其销量空前高涨,部分地区郑单958的销量占到80%。因此郑单958和先玉335的套牌品种也是脱颖而出大量拥入市场,导致其他品种的销量大幅下降。据统计,每个地区销售的近200个品种中,各种套牌品种约占1/4,且部分品种的销量也占据了肯定的市场份额。此举让当地一些企业获得了相当丰厚的利润,外地企业只能望而兴叹。5、整个种子市场供大于求,尽管20xx年各生产公司都压缩了生产面积,由于20xx年种子积压太多,整体市
7、场还是供大于求,虽然20xx年郑单958的销售市场如此之大,但其种子还是有大量积压。二、内部因素1、我公司现有品种少且适应范围小:丹玉92属大穗稀植、晚熟型品种,适应范围局限于辽宁省和吉林省南部地区,但通过近几年所售种子的信息反馈,该品种整体表现一般,果穗偏小,农户种过一年其次年便不会问津,再加之去年所售种子纯度差,经销商怕种子售出后出问题影响自己的声誉,看法也不是很主动,今年大部分种子都是赊销出去的,所以我们在市场的形势很被动。2、吉单257也属大穗稀植型品种,其适应范围在吉林省和黑龙江第一积温带,在辽宁省种植生育期短,表现早衰。就品种自身而言,该品种在该区域内的综合表现是卓越的,但该品种在
8、我公司买断前已经有吉农高新销售几年,现在已属老品种,而现在吉林和黑龙江品种更新换代较快,经销商和老百姓都比较乐于接受新品种,再加种植习惯已从以前的稀植型品种转为密植型品种(部分山区除外),所以使稀植型品种的销量逐年下降。3、销售人员业务实力低,不能刚好精确的驾驭市场动向和经销商心理,缺乏对市场的分析实力和应变实力。三、对今后工作的想法及建议依据今年整体销售状况及后期的储存状况,来年的种子市场还是不容乐观,越是大公司种子积压的量越大,而当地一些有加工包装资质的小公司却搞的绘声绘色。介于此状况,我个人认为应打破现有的营销模式及策略,从目前状况来看,东北地区种子市场的监管环境会越来越严格,部分县市的
9、工商行政管理部门成立了生资管理分局,介于此状况我公司应在东北当地选择几家有资质有实力的公司联合开发,合作销售。公司负责供应散籽,由经销商对市场进行详细操作,依据来年市场状况,适当的加大经销商的利润空间,调动经销商的主动性,使公司能尽快甩掉沉重的库存包袱,争取早日轻装上阵。加强种子质量管理,提高市场竞争力。单粒播种及精品种子在东北地区已初具规模,高纯度、高芽率、高净度的高质量种子,也是目前种子市场的需求。所以我公司要在种子质量上严格要求,为市场供应高质量的种子,提高公司的市场竟争力。以上是我在东北市场学习、工作几个月来对工作的简洁总结和一些亲身体会,不足之处请公司领导指责指正。销售工作总结3七月
10、份我们将迎来一个新的促销高点,上次由于先期杨雨老师铺垫的好以及及我们的努力超额完成了任务,这次期望再上一个新的台阶,所以我们每个人也都在努力做好打算。对于这月我期望自我工作中须要提高的主要有以下几点:1、先做好12月4号边老师来沧州进行仪器检测和砭石运用的讲解的宣扬工作和统计预期的订购数额,这样能够有利于更好的打算砭石,期望不要像上次那样断货好几次。2、加强对于砭石的了解以便在有客户询问的时候能够做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论学问和销售技能3、老客户有的家里别家产品也许多,他们对于健康的需求迫切,但是有些盲目,我们能够很好的利用这点,做好我们的口碑宣扬和产品推介。4、做好新客户的
11、开发吸引工作,虽然不必需就每一个都抓住销售,至少就应渐渐培育,成为我们的铁杆,至少在别人问到的时候不会说出我们的不好,这样也算是胜利的一种,口碑很重要。5、做好大客户的维持工作,上学的时候在客户关系里有个二八法则,对于我们还是很适用的,80%的销售来自20%的客户,我们80%的销售来自20%的产品,就像是先天精气宝,上次活动主要就是靠宝,虽然比例不是完全如此,但是也许如此。所以我们要想方法做好大客户的维持同时不断开发新客户,在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。做好店长支配的工作,尽我们的最大努力期望能够再接再厉发扬我们沧州的武术精神,百折不挠,勇往直前。上次做的是门迎,店长说我适合做
12、门迎,其实我还是很期望尝试其他工作的,而且同样期望都能够干好,所以几次讲师不在的时候经常代讲,虽然不期望恒久做别人的替补,但是至少这是一种熬炼,因为至少有须要的时候你替补的上,而不是须要你的时候,你什么也干不了。总而言之,我们希望这次又更好的结果。并且能够得到更多客户的认可。销售工作总结4坦白的说,自从“xx班”在我们学校成立以来,我作为首批入班的学员,我,从来没有想过离开和放弃!从刚起先进公司车间进行实习的29人,在经过短短的两个月,现在只剩下13人。离开的人,选择了另谋出路,或许真的是“树挪死,人挪活”,或许离开了这里,他们会有更好的发展!“树挪死,人挪活”每当想到这句话的时候,我总会认为
13、这或许是我离开的理由!其实,有这种想法,仅仅是给自己一个躲避的借口,是将自己那种不敢担当的软弱移交给说这句话的神交的古人。说心里话,在刚起先上海生活的时候,我也曾想过离开,但又总能感到有一股力气在支撑着我。我很清晰,也很明白那是什么,是对将来生活的憧憬:希望能给老婆去买那一件恒久都缺少的衣服、给孩子一个良好的生活环境、让爸妈在村子了做一个“有头有脸”的人在上海的这段时间,有挫折,有欣喜,真的很有感受,收获很大。刚起先出去见客户时,在面对一次一次的拒绝的时候,那时心理上所承受的压力远远大于身体上的乏累。其实在去之前,这些挫折与困难我都预想到了,但是没想到的是,在现实中,它却是那么的真实!时间,真
14、的是一味很好的“良药”。随着时间的推移,我渐渐的习惯了那些所谓的“拒绝”,也渐渐的学会在每次的失败之后,应如何调整自己的心态和吸取此次失败的缘由,从而更好的去探望下一个客户。回想起郑部长和廖部长面试的时候,我曾说过,“假如可以的话,我希望在公司待8到10年的时间”。因为只有足够的时间才能使你真正的驾驭你所须要的东西,才能更好的了解这个公司的运作与发展。从刚起先,我们有14个同事,现在只有6位同事留了下来,不能说这次是一个“优胜劣汰”的过程,更像一个“适者生存”的嬉戏,至少我现在“生存”了下来,假如可以,我希望能在这里扎根?在这个团队生活一段时间,能够很好的听从领导的支配,与同事之间也能和谐,融
15、洽的相处,一个集体最重要的就是“团结”。对于我们每天晚上的例会制度,我个人认为,这个制度支配的真的很好,不仅可以熬炼,提升自己的语言表达实力,还可以促进与同事之间的沟通。在例会上,我们可以“畅所欲言”,可以提出对方的不足之处,以便我们刚好的订正,从而提升个人实力!在此我有个小小的建议,我希望领导们能够适时的赐予我们每个成员一次单独沟通的机会。人是一种很惊奇的生物,有些时候,心中的想法与感受只想与一个人共享。这样的交谈不仅仅可以拉近彼此之间的距离,同时可以很全面、深化的了解一个人的内心世界,能够更好的便利部长对于我们每个人工作的支配和更好的激励我们的斗志,从而更好的为公司工作!每个人都渴望胜利,
16、我也不例外,我很渴望胜利。在去vip销售中心的时候没有人看好我,有人说我做作、孤傲、太自我等等。这些,我都记在了心里,这并没有阻碍我前进的步伐,然而这却成为我前进的动力!对于被人的质疑,不是你与他争吵就能解决的,要用事实说话。所以,只有我的坚持与胜利,才是击碎这些话语,才能真正的变更他们的看法!希望在以后的工作中部长、同事能多多提出我的缺点和不足,我会真诚的接受并改正!不求做一个完备的人,但求做一个完备边上的人。20xx.2.28xxx销售工作总结520_年我们销售部上半年个险业务工作总结:一、仔细做好业务企划,有效推动业务发展。20_年以来,根据省公司业务发展的指导思想,在历次业务竞赛活动中
17、突出销售人员创富主题,围绕这一主题分季度策划了2次全市范围内的大型业务企划工作:一季度,为了实现_年首季,异样是首月业务开门红,我们于20_年12月11-13日在延安窑洞宾馆以20_年携手创富帮扶团总结表彰大会的召开为契机,邀请田芳老师为全市200余名销售精英和营销主管进行了开门红业务的启动培训工作,统一全员开门红业务思想。借助培训班的东风,我们于20_年12月14日,在延安窑洞宾馆隆重组织召开了20_年一季度“红牛精耕春满神州”业务竞赛启动大会,会上出台了个人业务竞赛方案。明确了各单位的任务目标及一季度各阶段的实施步骤和实施目标,提出了分段经营、分段考核的方法来推动阶段业务的发展。经过前期半
18、个多月的运作和积累,20_年1月1日首卖日当天全市实现个险_年期保费收入574.20万元,一举走在全省的前列。实现了首卖日业务的开门红。截止3月31日,经过全市各级销售人员的共同努力,我市共实现个险期交保费收入1883.39万元,圆满完成了省公司下达的开门红个险业务工作目标。二季度依据省公司提出的“时间过半、任务过_”的目标以及我市加快发展个险_年期及以上期交业务的发展思路,我们制定了二季度“红牛精耕创富增效”个人业务竞赛企划方案。为了确保方案目标的实现,期间依据省公司有关培训会议精神,我们又制定下发了中国人寿延安分公司“魅力国寿携手创富”活动企划方案,经过在全市销售人员中广泛开展销售技能大练
19、兵活动和“百天百人万人万元”活动来营造个险业务发展的竞赛氛围,提高销售人员展业的水平和技能,巩固和发展销售队伍。经过努力,我们于6月15日,以_年期保费2150.11万元的收入,圆满完成了省公司下达的半年_年期过_目标任务,在全省赢得了荣誉。二、组织召开业务启动会,有效构成思想合力,确保阶段目标达成。前半年以来,围绕每个业务企划方案的出台,我们都策划并组织召开业务启动会,进一步统一思想,凝合力气,确保各阶段目标任务的达成。期间先后策划组织了一季度“红牛精耕春满神州”开门红业务启动大会,实行单位之间对抗的方法营造竞赛的氛围;2月份春节过后,在延安交际宾馆借助省公司王新生总经理致营销主管和广阔营销
20、员的一封信的有利时机,以进一步增加主管自主经营意识为目的,刚好组织召开了春节过后的个险业务工作;3月份在全市兼职组训选拔培训班结束之际启动了全市为期一个月的兼职组训“携手创富”帮扶活动,经过帮扶活动在实践中检验兼职组训的基本技能。二季度4月1日在全市系统启动了“红牛精耕创富增效”二季度个险业务工作,经过强化举绩率和创富达标率来进一步夯实基础,盘活低绩效人力。并借助精英高峰会安排名额来激发销售人员的展业进取性,增加其精英荣誉感,统一思想,凝心聚力。三、加强对销售人员培训,提升销售人员展业技能2月份春节过后,为了尽快使销售人员回来到正常的业务工作中来,增加团队主管的自我精英意识,我们在延安交际宾馆
21、举办了全市系统200余名主管和部分精英人员参与的营销主管培训班,培训班邀请到了全省销售精英、优秀主管甄国丽从实战的角度和我市主管进行沟通和沟通。同时省公司教化培训部也给我们大力支持,选派讲师担当部分课程的授课,让主管们再次明确了自我的工作职责和主角定位。培训班上我们对全部主管进行了基本法的,让其再次明确自我的利益,从基本法的角度激发主管们从业的意愿和从业的自主性。会上协作主管自主经营意识的提升,宣导了分公司的标准化团队创立方案,并将各主管_年底的职级架构进行了通报,分析职级维持不住的缘由等,经过本次培训拉开了全市标准化营销团队建设和增加团队主管自主经营的序幕。围绕标准化团队建设,我们每个月都和
22、教化培训部一齐组织一次新人岗前培训班,培训班实行半军事化的管理模式,力求从一起先就熬炼全部参训人员吃苦耐劳的精神,磨练意志。经过培训使全部的人员了解和驾驭最基本的产品销售流程和职业道德,为以后长期从事这项工作奠定了基础。截止6月底,我们已经累计举办了四期新人半军事化岗前培训班,参训人数到达277人。每期新人培训班后,我们都出台新人回来团队后为期一个月的业务推动方案,并支配专人进行追踪,经过这些工作的实施,使这部分新人在一季度和二季度的业务冲刺中发挥了进取作用。销售工作总结6一、中秋工作小结今年中秋回款并不志向,礼品销售上基本上没有订单,回款大部分来自新客户。商超销售量也一般,没有团购客户,主要
23、是以精包装销售为主,从8月x日-9月x日共销售20xx02元,与去年相比差距也比较大,去年光中秋一个月就销售了3万多。今年中秋任务是12万,目前达成率80%左右。十一前还有2家基本可以确定订货的客户。二、目前主要存在问题1.经销商数量与经营实力不足以支撑我司销售业务目前经销商的数量太少,而且这些客户有些可能是资金实力、运营实力不足以帮助我公司限制市场,有些是不主销我公司产品,亦不是以我司产品为主要盈利来源。2.普遍反映利润点不足经销我公司产品的盈利不能满意其生存发展的须要。大部分客户有相当部分并非主销我公司产品为主,这样就会造成整体客户的忠诚度不高,网络抗风险实力不强,驾驭市场的实力不足,因此
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