年度安全生产具体工作计划五篇大全.docx
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1、年度安全生产具体工作计划五篇大全平安生产是指在生产经营活动中,为了避开造成人员损害和财产损失的事故而实行相应的事故预防和限制措施,以下是我为您举荐。年度平安生产详细工作安排120-年年度平安工作安排书是为加强平安管理,完成平安管理目标,强化平安意识,有效限制各类伤亡和其它重大平安事故,预防或削减一般平安事故,听从上级部门有关平安生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产,进一步完善职业健康平安管理体系,不断提高企业本质平安水平,建立平安生产长效机制,确保企业长周期平安运行。20-年平安工作重心:平安第一,预防为主,全员动手,综
2、合治理为平安生产方针,全员、全过程、全方位、全天候为平安管理原则,健全和落实以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度,做到有章可循,违章必究,奖罚分明,杜绝违章、违纪现象,确保平安生产,以取得最大的经济效益。特制定20-年年度平安工作安排书。一、20-年年度平安目标:1、人身伤亡事故为零。2、火灾事故为零。3、爆炸事故为零。4、生产事故为零。5、设备事故为零。6、三废排放符合国家标准,污染事故为零。7、急性中毒事故为零。8、职业病事故为零。9、轻伤率小于3‰。10、平安隐患的整改率达101%。二、20-年年度工作要点:(一)通过技术进步促进平安生产,实施装置和过程的平安性配置改造
3、,提高装置本质平安水平。1、协作车间进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制,从危急操作着手,抓好平稳操作,渐渐树立系统地平衡操作的观念,适当的进行系统改进、2、抓好建设项目平安三同时工作,探究新工艺、新技术的应用,确保项目建设、运行平安。3、对企业内特种设备定期进行平安检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的特种设备要刚好停用或检修,并有安排地更换相应的设备或管线。4、接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施,在重大危急源及关键要害部位,增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治,确保危化品运输平安。(二)推动平安标准化工作,完善平安组织和管理体系,落实平安责任,强化平
4、安管理,并保障有效实施。1、进一步完善平安生产的目标责任制管理,层层签订平安目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行谁主管,谁负责;谁运用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织,加强作业活动的危急因素辨识和风险评价,切实落实各项风险限制措施,对重大风险要制定风险削减安排并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审,实现管理承诺,保持体系持续合规、有效运行。3、仔细开展平安标准化工作,比照危急化学品从业单位平安标准化规范完善企业各项平安管理制度、记录台帐。按时完成、
5、改进各项工作。4、仔细贯彻企业危急化学品平安管理制度,切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。5、严格执行企业重大危急源管理制度,强化各项监控措施,确保重大危急源平安平稳运行。并深化接着开展消退危急源的工作。6、严格执行企业平安生产责任制,落实平安责任,保证平安所必需的投入,做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。7、强化现场平安管理,仔细抓好危急作业的管理,严格审批程序,作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场,确保作业平安。8、合理进行工作支配,
6、加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。9、严格执行企业检修制度,加强检修管理,夜班原则上担心排检修,特别状况如涉及平安而进行的检修,必需坚持有关领导到现场,组织协调指挥检修工作。紧急状况下,检修单位值班领导应刚好实行临时措施,并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。10、严格根据企业平安检查和隐患整改制度,组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动,发觉隐患刚好整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目,并将隐患整改状况书面报安环科备案,纳入年终考核。11、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定,明确平安生产条款和责任,并加强监督。(三)加强全员平安技能、意识的
7、培育和企业平安文化建设。1、加强新进厂职工三级平安教化。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作,使之驾驭基本平安生产技能,合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理,提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审,保证101%有效持证上岗。4、组织开展班组平安活动,抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。以车间为单位组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定,明确各自平安职责,增加平安意识,提高平安技能,提升管理水平。年度平安生产详细工作安排2为进一步实行平安第一,预防为主,综合治理的平安生产方针,强化平安
8、生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际,特制定20-年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。深化实行各项平安生产规章制度及平安职责,使平安工作做到实处。一、全年平安生产目标:零伤亡、零事故、零损失二、提升平安管理水平,完善平安管理基础以公司20-年平安生产目标管理责任为指导,以公司平安管理制度为标准,以平安工作总方针平安第一,预防为主,综合治理。为原则,以各项目和班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度和平安责任,开创平安工作新局面,实现公司平安生产根本好转;三、坚固树立
9、平安第一生命至上的平安思想意识,高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导、管理人员的平安意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到第一的位置上;只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能真正做到平安工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位;才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行谁主管,谁负责和管生产必需管平安的原则,确保公司平安生产;四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司平安生产现状,确定出20-年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加
10、大危急源的监控和管理力度。严格根据新平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1、仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查,部门、班组每月进行一次平安检查,班组坚持班中的平安检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查,。2、加强对危急场所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好专项整治工作。3、加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。4、对查出的事故隐患,要根据三定四不推原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施;五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作,提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、不断提高职工的平
11、安修养,改进其平安意识和行为,营造平安生产的良好环境氛围,实现从要我平安到我要平安、我会平安的转变,提高工作主动性,弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素,我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作,促进全员整体素养的提高,提升企业平安管理水平。1、平安培训,首先是平安意识培训,其次才是平安技能培训,而培育员工与管理层的合作看法,又被放在平安意识教化之前,也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2、督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强,做好人的本质平安管理工作。3、加强对员工的平安生产教
12、化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试,做到101%持证上岗。4、仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神,不断规范和强化平安生产宣扬工作。5、深化开展好平安月和活动。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;六、建立健全基层平安管理制度,全面开展平安绩效考核管理工作。强化基层平安管理、平安绩效考核细微环节化管理,消退平安漏洞。细化平安绩效考核项目和考核标准,将平安工作重
13、心下移,关口前移,要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加,全方面覆盖,实行平安评优评先。公司平安部20-年平安生产工作将接着本着平安第一,预防为主,综合治理。的方针,根据谁主管、谁负责的原则,进一步分清责任,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济发展做大做强做出新的贡献。年度平安生产详细工作安排3全市建筑平安生产工作的主要目标是:1、根据建设部颁发的建筑平安检查标准(JGJ51019),建筑企业施工现场合格率达到101%。其中一二级企业施工现场,优良率达到30%以上;三
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